1、总承包管理实施方案1 总承包管理模式2 总承包管理组织机构2.1 总承包项目管理委员会2.2 专家顾问团及国际工程咨询工程2.3 项目重要岗位职责2.4 项目职能部门及其职责3 总承包计划管理措施3.1 总承包进度计划管理目标3.1.1 桩基、土方工程3.1.2 地下结构工程3.1.3 主楼主体结构工程3.1.4 裙楼主体结构工程3.1.5 幕墙工程3.1.6 二次结构及粗装修3.1.7 机电安装工程3.1.8 精装修工程3.1.9 服务楼及室外工程3.2 建立完善的计划保证体系3.3 分级计划控制3.3.1 一级总体控制计划3.3.2 二级进度控制计划2）主楼地上结构施工进度计划3）裙楼结构
2、进度计划4）幕墙工程进度计划5）机电各专业安装工程进度计划6）装修工程施工进度计划3.3.3 三级进度控制计划3.3.4 制定派生计划3.4 总承包对工程进度的控制3.4.1 审核批准分包商的具体施工进度计划3.4.2 调度管理工作3.4.3 进度计划的调整3.4.4 实施奖惩制度3.4.5 施工进度报告4 总承包协调管理措施4.1 对分包的协调管理及服务措施4.2 与业主的配合与服务措施4.3 与设计单位的协调配合4.4 总承包与监理（或工程师）的协调配合措施4.5 本工程各阶段专业组织和技术协调4.6 与本项目 B 标段工程的施工协调4.7 施工现场协调管理4.7.1 总平面管理4.7.2
3、 垂直运输管理4.7.3 现场道路协调管理4.7.4 施工作业面通道协调管理4.8 公共关系协调与处理5 总承包技术管理措施5.1 技术协调5.2 施工图深化设计管理5.3 图纸会审及设计变更、洽商管理5.4 施工组织设计（方案）管理5.5 技术交底管理5.6 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理5.7 技术资料的管理5.8 工程竣工验收、备案6 总承包质量管理措施6.1 质量目标6.2 总承包模式下的质量管理6.3 质量管理保证体系6.4 质量管理程序6.5 对各专业工程质量管理措施7 总承包安全与文明施工管理7.1 安全与文明施工管理体系概述7.2 安全与文明施工管理组织保证措施7.3
4、法律法规和其他要求7.4 总体目标7.5 培训、意识和能力7.6 协商和沟通7.7 运行控制7.8 应急准备和响应8 总承包合同管理9 总承包物资设备管理10 总承包信息化管理10.1 总承包管理系统10.2 进度计划管理10.3 安全管理10.4 资金管理10.5 合约管理10.6 材料管理及机械设备管理10.7 资料管理10.8 现场管理10.9 项目信息交流系统10.9.2 工作流程管理10.9.3 文档管理10.10 网络视频会议系统10.10.1 多路视频图像切换10.10.2 电子文档共享10.10.3 会议控制10.10.4 会议管理11 机电工程总承包管理1 总承包管理模式根据
5、招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除*土方工程之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。总承包自身承包工作范围：总承包自身承包的工作范围包括：*基础工程、0.00 以下结构工程、地下室除已划分作“精装修”工程范围外的全部装修工程、0.00 以下机电预埋工程；0.00 以上钢筋混凝土工程和钢结构工程（包括设计、供应、加工及安装）、全部核心筒内楼梯间装修工程、防雷接地的供应及安装；服务楼土方工程、结构工程、全部装修工程、防雷接地的供应及安装。对于该范围内的工作我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的
6、进度、质量、安全负责。指定分包商实施的分包工程：*及服务楼指定分包商实施及进行的分包工程包括：强电系统供应及安装工程、弱电工程、给排水工程、暖通空调系统供应及安装工程、消防工程、电梯及自动扶梯安装工程、玻璃幕墙及外墙装饰设计供应及安装工程、擦窗机系统设计供应及安装工程、精装修供应及安装工程、门窗供应及安装工程、特种门供应及安装工程、架空地板供应及安装工程、房中房结构供应及安装工程、厨房设备供应及安装工程、园林绿化景观供应及安装工程、室外照明供应及安装工程等。*及服务楼指定分包商实施及进行分包供应工程包括：暖通空调工程中的空调箱、风机盘管、水泵、热交换器、变风量VAV 箱、冷却塔；给排水工程中的
7、水泵、生活水处理设备、中水处理设备、热水罐；强电工程中的电缆及桥架、封闭母线、道路庭院照明设备、室内照明设备、立面照明设备；小五金供应工程等。作为总承包商，我们将与上述指定分包商和供应商签署分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，我们将提出我们的有关技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，我们将与业主指定的分包单位衷诚合作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作，同时我们将对指定分包商的行为负责，包括工期及质量等。业主直接指定分包工程及市政设施连接工程：*及服务楼业主直接指定的分包工程范围包括：*土石方开挖、护坡及降水工程，
8、第二阶段临时保密围挡工程、现场规划道路工程、现场拆迁工程、电梯及自动扶梯供应，机械停车设备供应及安装，强电系统中的工艺配电柜、发电机、变压器、UPS、特殊灯具、站内配电柜，暖通空调系统中的冷水机组、冰蓄冷设备，给排水中的特殊卫生洁具供应，燃气系统工程。110KV 变电站设备供应及安装，变配电室变配电工程，热力站热力工程，电信模块局，市政工程，活动家具，办公室家具，计算机网络系统，标志牌，室内艺术品，电视工艺，电视节目及广播制作设备。作为总承包商，我们将为其提供配合及服务。*及服务楼所涉及的上下水、供暖、煤气、电力和电讯等需与市政管网做永久连接的服务设施的工作将由有关管理机构认定的专业施工队完成
9、，其费用由业主直接支付，总承包商将提供配合服务。另外，我们还将对与地铁10 号线有关的施工工程等提供协调及照管。对于业主直接分包和市政工程，我们已在总体计划安排时合理、恰当的将其施工周期和施工终始时间列入施工总体进度计划内，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。由此看来，本工程各类分包项目繁多，做好总承包管理工作至关重要。2 总承包管理组织机构2.1 总承包项目管理委员会鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我单位将成立由高层领导组成的“* 项目管理委员会”，由我单位总经理担任主席，副总经理任执行主席
10、，同时组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。2.2 专家顾问团及国际工程咨询工程我单位将聘请国内知名专家组成的专家顾问团、国家级设计院等为工程的实施提供技术支持，同时聘请国际工程管理咨询公司、国际机电工程顾问公司等，他们丰富的国际工程管理经验将在本工程中得到充分借鉴。2.3 项目重要岗位职责在该总承包项目上共设重要岗位9 个：总承包项目经理1 人、项目总工1 名、主管结构施工的副经理1 名、主管机电设备的副经理1 名、主管幕墙及装饰的副经理1 名、主管协调控制的项目副经理1 名、主管商务合约的副经理1 名，另外，为了加强项目的质量、安全管理，从总部另外派出项目的质量
11、总监、安全总监，协助项目工作。2.3.1重要岗位职责1）项目经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。2）项目总工主管技术部及深化设计部，为项目的技术负责人，领导技术部及设计部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。3）主管结构施工的项目副经理主管土建工程施工部、钢结构制作管理部及钢结构安装施工部；对项目土建及钢结构施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与机电工程、装饰工程等其它专业之间的施工协调。4）主管机电设备的项目副经理主管机电施工部及机电总承包管理部；对项目整个机
12、电工程施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责组织机电专业的联合调试及竣工验收工作。负责与结构工程、装饰工程等其它专业之间的施工协调。5）主管幕墙及装饰的项目副经理主管幕墙及精装修总承包管理部及装饰施工部；对项目幕墙及装饰施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与结构工程、机电工程等其它专业之间的施工协调。6）主管协调控制的项目副经理主管计划及总平面管理部、工程质量管理部、安全及文明施工管理部；对工程总体施工进度、质量、安全负责；负责总体协调各专业之间的施工进度安排；负责施工现场总平面管理。7）主管商务的副经理主管物资及设备部、合约商务部、财务资金部、行政部；负责本项目的全部商务工作；
13、就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。8）质量总监直接由公司总部委派，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。9）安全总监直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。2.4 项目职能部门及其职责2.4.1项目职能部门项目职能部门共16 个：技术部、深化设计部、土建工程施工部、钢结构制作管理部、钢结构安装施工部、机电施
14、工部、机电总承包管理部、计划及总平面管理部、幕墙及精装修总承包管理部、装饰施工部、物资及设备部、合约商务部、财务资金部、行政部、工程质量管理部、安全及文明施工管理部。在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。2.4.2职能部门职责1）技术部负责项目施工的技术管理工作；参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责组织各类主要技术方案的编制工作；负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作；负责施工过程中的结构预控验算；负责施工
15、过程中的结构变形监测；负责施工过程中的试验检测；负责施工过程中的施工测量管理；负责技术文件收发、归档；负责技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验参与相关分包商和供应商的选择工作；与质量管理部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。2）深化设计部负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态；协调完成并审核总承包自营范围内所有深化设计工作，如钢结构安装详图设计等；在钢结构制作深化设计过程中，参与并审核钢结构制作深化设计图，
16、及时向业主报审，经批准后落实执行；协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各专业指定分包的深化设计相互交圈，相互吻合；绘制综合机电协调施工图及机电工程的土建配合图纸；对指定承包商进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批；负责各专业深化设计的总体协调；向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议；负责项目内部设计交底工作；深化设计图纸的复印、分发、保管及受控管理；组织相关部门进行竣工图编制工作。3）土建工程施工部负责项目桩基及基础工程、主体结构工程、服务楼工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设
17、；负责施工电梯的日常维护、协调管理；结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定；参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划编制职责范围内工程的物资需求计划；协助实施安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；负责组织填写施工日志，做好相关技术资料；参与项目阶段交验和竣工交验；负责现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。4）钢结构制作管理部负责根据钢结构安装方案的构件分段，编制钢结构施工详图；负责钢结构钢材采购、材质检验；负责钢结构制作加工、焊接工艺评定工作；负责钢结构运输工作
18、；负责填写钢结构制作施工日志和相关技术资料；5）钢结构安装施工部负责根据钢结构安装方案提出钢结构构件分段要求，编制钢结构施工详图；负责钢结构现场安装；负责钢结构施工现场场内的构件运输；负责现场钢结构焊接工艺评定；负责钢结构工程安装各项检验试验工作；负责填写钢结构安装施工日志和相关技术资料；负责塔吊爬升与维护。6）机电施工部负责机电专业的预留预埋工作，负责防雷接地的安装工作；负责职责范围内的工作与土建等其它专业的协调配合；根据现场实际情况做好临水、临电平面布置图，进行临水、临电设施的安装及日常维护工作；编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划；负责职责范围内的技术资料的填写。7）机电总承包管理部
19、负责统筹协调管理机电工程各专业指定分包商、独立分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作；负责协调机电工程各专业与土建、装饰等的施工配合；参与机电工程图纸深化设计协调工作；协助实施安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试。8）幕墙及精装修总承包管理部负责统筹协调管理幕墙及精装修工程各专业指定分包商及独立分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作；负责协调幕墙及精装修工程各分包单位与土建、机电安装等的施工配合；参与幕墙及精装修工程图纸深化设计协调工作；协助实施安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。9）装饰施工部负责服务楼装修、主楼总
20、承包方自身承包范围内的装修工程施工的生产组织、进度计划实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；负责职责范围内的工作与土建、机电等其它专业的协调配合；编制职责范围内工程的劳动力及物资需求计划；负责职责范围内的技术资料的填写。10）计划及总平面管理部编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划；审核指定分包及独立分包单位的施工进度计划；负责职责范围内的进度计划的落实工作；对各专业施工的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；在项目主管协调控制的项目副经理的领导下组织生产协调例会，协调机电工程、装修工幕墙工程等各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；负责编制项目垂
21、直运输计划，在项目主管协调控制的项目副经理的领导下统一协调塔吊施工升降机等机械的调配使用；负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图；负责施工现场总平面的管理及协调工作。11）物资及设备部具体负责项目物资设备的采购和供应工作；具体负责项目物资及设备的日常管理工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常理工作；在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材的名称、规格、型号等标识清楚。参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制资金计划；负责进口物资的检验、报关、清关业务；具体负责与公
22、司总部后方采购供应支持的协调联系工作；及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理；负责对材料的标识作统一策划；负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理；负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；12）财务部资金部具体负责项目财务和税务事务；具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；制定项目的资金需用计划及财
23、务曲线，按月填报实施动态管理；定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制；具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；参与分包商和供应商的选择工作；具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合合约商务部成本控制工作和准备竣工决算报告；13）合约商务部具体负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作；具体负责工程款请付工作；具体负责本项目分包招标文件的编制工作；具体负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；具体负责与业主和分包的结算
24、工作，编制项目月度请款、分包付款文件；具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。14）行政部负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往书信、文件、电子邮件的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责项目计算机及信息化管理工作；建立文件分级传阅保密制度；建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整，严格控制文件拷贝；负责对外事务工作；负责项目劳资管理工作；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目保卫工作。15）工程质量管理部贯彻国家及北京市地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；确保项目总体质量目标和阶
25、段质量目标的实现；实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责落实质量记录的整理存档工作，在项目副经理的领导下进行竣工资料的编制工作；负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理
26、工作。16）安全及文明施工管理部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目安全防护方案的协调工作；负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；参予项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；负责项目确保“北京市文明安全样板工地”的组织和管理活动；
27、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责项目安全救援工作，制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等；与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全生产情况，并执行政府机构的指示；协助项目副经理实施与公司联系后方资源的支持和配合。3 总承包计划管理措施作为本工程总承包商，我
28、们将编制*工程*及服务楼施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包商统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保本工程在总承包有序高效的管理下如期高质完成。3.1 总承包进度计划管理目标根据以往类似工程经验，同时结合本工程特点，我们对总体工期安排如下：*：计划开工日期2005 年5 月8 日，计划竣工日期2009 年1 月18 日，计划总工期1352 天。服务楼：计划开工日期为2006 年3 月1 日，计划竣工日期为2007 年6 月30 日，计划总工期487
29、 天。3.1.1 桩基、土方工程土方工程包括*桩基、剩余土方开挖、服务楼土方开挖，地下通道土方开挖，及所有土方回填工作；桩基工程计划工期120 天；服务楼、汽车坡道、桩基土方、地下通道各自独立施工清土。3.1.2 地下结构工程本工程地下3 层，局部4 层，地下结构施工以混凝土结构为主，塔楼1、2核心筒位置主要为钢结构安装，裙楼区域有部分钢结构安装，此区域首先进行钢结构安装然后进行混凝土结构。地下结构施工关键工序计划总工期322 天，其中塔楼区域基础底板2005 年10 月25日开始，工期109 天，地下室除底板外混凝土结构工期213 天。地下结构完成后在条件满足时立即进行结构验收，以便及早进行
30、二次结构。3.1.3 主楼主体结构工程本工程地上结构以1、2塔楼施工为关键路线，优势资源和场地优先考虑塔楼施工，裙楼部位根据设计要求和现场情况及时插入。钢结构整体计划工期500 天。1、2塔楼地上结构以钢结构吊装施工为主线，此阶段混凝土结构紧密配合，核心筒、外框筒柱外包钢筋混凝土、钢结构、楼面结构按“不等高同步攀升”组织流水施工。1、2塔楼F1、F2 层主要为钢结构，与地下钢结构安装划分为一个施工阶段进行。1塔楼F3F6 层钢结构吊装在F2 安装完成后进行，钢结构施工到F6 层时F2 层混凝土结构插入；同时F7F52 层继续钢结构吊装，混凝土结构随钢结构吊装进行同步攀升；其中F3F6 钢结构吊
31、装30 天，F7 层F28 层钢结构吊装160 天。F29 层F37 层钢结构吊装70 天，F38 层F52 层钢结构吊装121 天。2塔楼F3F6 层钢结构吊装与1#塔楼同时进行，施工到F6 层时F2 层混凝土结构插入；同时F7F46 层继续钢结构吊装，其中F3F6 钢结构吊装30 天，F7 层F28 层钢结构吊装175 天。F29 层F37 层钢结构吊装42 天，F38 层F46 层钢结构吊装102 天。塔楼F52 层于2007 年6 月16 日结构封顶。塔楼悬臂结构（3852 层）钢结构安装于2008年2 月5 日完成。3.1.4 裙楼主体结构工程裙楼钢结构计划工期190 天。施工安排2
32、006 年3 月15 日至2006 年9 月20 日进行。裙楼地上部位基本为钢结构施工，作为独立施工区随塔楼施工同时进行，在塔楼结构基本施工完时进行连接部位钢结构安装。裙楼部位结构布局比较复杂，各独立结构考虑分别施工，其中按功能分为演播室、安检控制中心、医院、职工餐厅及配套房间几个区域，每个区域形成小流水独立组织施工，交叉部位同时施工。3.1.5 幕墙工程主楼、裙楼幕墙工程提前进行深化设计，及早进行材料定货选型，以便做好结构施工幕墙埋件预埋工作，同时考虑幕墙施工操作平台及操作面问题，做好相应准备工作。在塔楼混凝土结构施工到12 层时插入幕墙结构施工，计划施工工期为756 天，于2008 年9
33、月7 日完成。3.1.6 二次结构及粗装修二次结构及粗装修分为地下和地上两个时间段进行，地下部分在结构验收完毕即可进行二次结构及粗装修，地上主体施工阶段分阶段组织验收，阶段验收完毕即可插入二次结构及粗装修。3.1.7 机电安装工程机电安装工程在2006 年6 月13 日，即土建施工创造足够机电作业面时首先在地下室插入电气、空调、给排水、消防等机电安装施工，计划总工期909 天。本工程机电安装按随土建施工进度及及区域流水划分确定机电安装的分段流水施工计划,同时做好与土建施工配合的预留预埋工作。机电安装包括电气、通风空调、给排水、消防、电梯、弱电几个系统，每个系统在各自安排施工的同时考虑交叉施工安
34、排，控制节点工期。图纸送审顺序按照结构的施工进度计划排列，出图的时间需确保以下两个目的： 必须满足结构内机电预留预埋的施工； 必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。设备订货时间的确定：进口设备分为两部分，一部分供货时间较长（冷冻机、水泵，擦窗机）按6 个月的供货期考虑，另一部分是供货期较短（空调机组、风机、配电柜）按三个月考虑；合资设备和国产设备材料都按3 个月供货周期考虑。电梯的供货是分步进行的，订货后电梯设备材料的具体进场时间由总承包商同电梯供应商共同协商排出更具体的进场时间。一方面减少现场的库存，另一方面满足现场的施工。3.1.8 精装修工程精装修工程在2006 年9 月28 日开始施
35、工，历时804 天。主楼、裙楼地上精装工程在幕墙基本封闭后插入施工，按功能分区独立施工。包括1、2塔楼、各功能区等部位，每个部位根据各自使用功能要求组织施工工序，同类施工作业尽量考虑同时施工，以节约各种资源。3.1.9 服务楼及室外工程服务楼土方工期30 天，基础底板施工45 天，地下结构施工45 天，地上结构施工50 天，外幕墙安装180 天，地下装饰施工180 天，地上装饰施工210 天，屋面工程40 天。机电设备安装施工220 天。服务楼到*、* 各通道结构、装饰及机电安装在服务楼装饰期间插入施工，以不影响*、* 所有施工为工期安排原则。室外工程2007 年3 月1 日开始施工，施工工期
36、710 天。3.2 建立完善的计划保证体系作为有经验的总承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯
37、彻始终的特色。立体计划管理体系图如下图。立体计划管理体系图立体计划3.3 分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。3.3.1 一级总体控制计划总承包商负责编制一级总体控制计划。表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分
38、包工期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。3.3.2 二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：1）地下结构施工进度计划，综合描述基础包括0.813 米厚超大体积基础底板、塔吊安装、钢结构构件进场及安装、地下竖向混凝土结构施工的相互协调和进度关系，确定地下结构控制工期。2）主楼地上结构施工进度计划主楼1#、2#塔楼地上结构及悬臂部分
39、结构施工进度计划是本工程进度计划的核心，在该级进度计划当中，重点描述1#、2#塔楼钢结构安装和核心筒、外框筒混凝土结构的相互进度协调关系，确定在垂直高度方向的立体流水步距以及相应的保障计划。结合本工程结构特点，根据主楼地上结构施工工期，确定悬臂部分施工、后浇带浇筑、塔吊拆除等节点工期。3）裙楼结构进度计划该计划主要结合设计要求，分阶段插入，在不影响总工期的前提下，均衡投入资源，为主楼施工尽可能创造便捷条件。4）幕墙工程进度计划作为总承包，我们将和业主及幕墙分包一道，制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容，并根据结构特点，给出几个相对
40、标高位置的节点工期。5）机电各专业安装工程进度计划总承包商将协调各机电专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程机电各专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，并结合本工程可能存在的多个独立机电系统确定节点工期，如地下室机电安装预埋节点工期、主楼楼层段机电各专业安装工程节点工期、裙楼区域机电各专业安装节点工期。6）装修工程施工进度计划总承包商将协调装修专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施
41、工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别确定地下、地上、裙楼、塔楼、悬臂部位装修的控制节点工期。3.3.3 三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总承包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前12 周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将组织专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划：1）桩基施工进度计划2）基础超厚大体积底板施工进度计划；3）地下室混凝土施工
42、进度计划；4）地下室钢结构安装施工进度计划；5）地下室施工阶段塔吊安装计划；6）地下室钢构件进场计划；7）裙楼地上混凝土结构施工计划；8）塔楼地上混凝土结构施工计划9）塔楼钢结构吊装进度计划；10）裙楼钢结构安装进度计划；11）塔楼钢构件进场计划；12）裙楼钢构件进场计划13）针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划；14）针对不同系统专业的机电各阶段安装进度计划；15）机电设备材料采购及进场计划；16）本工程机电分系统调试和联动调试计划；17）针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划；18）塔楼分阶段验收计划。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计
43、划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。3.3.4 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划：1）施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作
44、计划内容包括：进场初期准备工作；施工人员进场、培训；临建搭设；编制相关施工方案；测量放线及桩位复测；物资准备。2）图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。3）施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。4）业主指定分包计划此计划要求的是业主指定分项工程开工所必
45、须的分包最迟确定期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。本工程主要及可能存在的业主指定专业分包及进场计划见下表：5）主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。6）主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资及设备部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要
46、依据。7）验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。此项验收计划需要业主和总承包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。3.4 总承包对工程进度的控制在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级
47、得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。3.4.1审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3.4.2调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平
48、衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要做法：1）建立定期巡查制度每天上午组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商予以确认。2）建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场
49、施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。3）召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。3.4.3进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移
