1、,第三章 寻求优势：现代企业营销环境分析,战略目标,市场机会分析,市场细分,目标市场策略与定位,市场运行分析,市场竞争分析,顾客行为分析,市场环境分析,一、营销环境及其对企业市场营销的意义,1、*营销环境是影响企业营销活动及其效率的一切外部因素的总和。 2、营销环境分析的意义在于*：（1）任何企业营销活动的机会都是环境作用的结果。 （2）企业营销活动的实质，也就是在企业内部条件与环境机会之间寻求利益平衡的行为。,环境威胁与市场营销机会*,环境威胁，是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的市场营销行为，这种不利趋势将损害企业的市场地位。 市场营销机会，是指对企业市场营销管理富有
2、吸引力的领域。在该领域内企业将拥有竞争优势。,分析市场营销环境的方法,用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图”来分析评价。,出现威胁的可能性大 小,大 小 潜在的严重性,环境威胁矩阵,成功的可能性大 小,大 小 潜在的吸引力,市场机会矩阵,二、营销环境的分类,1、微观营销环境：指直接影响企业与目标顾客交易能力和效率的外部因素。 2、宏观营销环境：指通过作用于微观营销环境而影响企业活动的外部因素.,人 口,经 济,自然,技术,政治法律,社会文化,供应商 企业自身 营销中介 顾客,公 众,竞争者,三、企业微观环境,企业 供应商 营销中间商 顾客 竞争者 公众,* 企业的微观环境是指对企业的经营活动
3、有直接影响的外部力量。,1、企业,2、供应商,对成本、质量的控制或重要影响,3、营销中间商,营销中间商（Marketing Intermediaries）：帮助公司促销、销售和分销产品到最终用户的公司，包括批发零售企业（reselling firms）、物流企业 (physical distribution firms)、营销服务代理机构 (marketing services agencies)（如广告企业，咨询机构，律师会计事务所等）和金融中间机构 (financial intermediaries)（银行，信贷机构，保险机构等）。,4、顾客,竞争者：从行业角度来看，行业潜在的进入者，行业
4、内竞争者，替代产品或服务。,5、竞争者,6、公众,公众（Public）：任何对组织有实际或潜在兴趣、或对组织实现 目标的能力有影响的群体。 （1）金融公众（financial publics）：指银行，投资公司，股东等，他们影响企业的获得资金的能力。 （2）媒体公众（media publics）：指电视，报纸，杂志，广播等传递信息的大众媒体。 （3）政府公众（government publics） ：指对企业的经营活动有相当影响的有关政府机构。这些机构就产品的安全性，广告的真实性等方面进行监督。,（To Be Continued）,6、公众,（4）市民团体（citizen-action pub
5、lics）：指消费者组织，环境保护组织，少数民族团体等市民团（5）地方公众（local publics）：指企业当地的居民和社区团体和地方政府。（6）一般公众（general publics）：企业需要知道一般公众对其产品和活动的态度，企业在一般公众中的形象直接影响到他们是否购买本企业的产品。（7）内部公众（internal publics）：包括企业内部的所有员工。因为在许多情况下企业的形象是靠企业的员工传达给外部顾客的。特别是在服务性企业。,四、企业宏观环境,*宏观环境（Microenvironment）是指那些较大的、影响整个微观环境的因素，包括人口统计的、经济的、自然的、技术的、政治的
6、和文化的因素。,分析宏观环境的需要和趋势,成功的公司是那些能认识在宏观环境中尚未被满足的需要和趋势并能作出盈利反应的公司。,趋势To be,*趋势是具有某些势头和持久性的事件的方向或演进。,当前主要趋势之一是妇女就业日益增加，这个趋势意味着需要增加对孩子的日托业务、微波炉食品、办公室导向的女装产品线和其他业务机会。,时尚与趋势*,时尚：是“不可预测的、短暂的和没有社会、经济及政治意义的。”公司可以抓住诸如滚石、芭比娃娃等时尚而盈利，但这时更多的是运气和恰到好处的时间而不是其他原因。 趋势比时尚有较多的预测性和连续性。趋势反映了未来的朦胧形状。趋势具有长期性，趋势在几个市场领域和消费者活动中可观
7、察到，并与同时发生或出现的某些其他重要指标相一致。,主要宏观环境因素*,随着全球面貌的迅速变化，公司必须监视6种主要的力量： 人文统计 经济 自然环境 技术 政治/法律 社会/文化力量。,1、人文统计环境,公司要监视的第一个因素是人口，因为市场是由人组成的。营销人员深感兴趣的是： 在不同城市、地区和国家的人口规模和增长率； 年龄分布和种族组合； 教育水平； 家庭类型； 地区特征和运动。,2）人口年龄结构决定需要,自然人口的变化反映在他们的年龄结构上。 营销者正在日益加强确定年龄组的工作，以作为可能的目标市场开发。他们将文句进行产字母的排列如下： SKIPPIES：有收入和购买力的少儿学习 MO
8、BYS：母亲高龄，孩子很小 DINKS：双份收入，没有孩子 DEWKS：双份收入并有孩子 PUPPIES：贫穷的城市职员 WOOFS：富裕的老人,3）民族市场,国家因种族不同而异。,4)教育组,任何一个社会都可分为5个组： 文盲； 高中以下； 高中毕业 大学； 专家程度。,5）家庭类型,“传统家庭”：,5）家庭类型,今天的家庭：,6）人口的地理迁移,2、经济环境,市场不仅需要人口，而且还需要购买力。,实际经济购买力取决于：现行收入、价格、储蓄、负债及信贷。,1）收入分配,国际营销人员们把各国的收入分配分为5种类型： （1）家庭收入极低； （2）多数家庭低收入； （3）家庭收入极低与家庭收入极高
9、同时存在； （4）低、中、高收入同时存在； （5）大多数家庭属中等收入。,消费者支出模式,1、恩格尔定律： 家庭收入 购买食品支出比重（恩格尔系数*） ； 家庭收入 住宅建筑&家务经营支出比重不变； 家庭收入 其他支出&储蓄比重 。,2）储蓄、债务、信贷的适用性,消费者的支出还受消费者储蓄、债务和信贷适用性的影响。,营销者必须非常注意收入、生活费、利息、储蓄和借款形式的任何变化，因为这结生产收入与价格敏感产品的企业特别具有重大影响。,3、自然环境,威胁与机会是同物质环境的4个趋势关联在一起的： 原料短缺； 能源成本的增加； 污染的增加； 政府使命的变化。,1）原料短缺,地球上的资源由无限资源、
10、可再生的有限资源和不可再生的有限资源组成： 无限资源，如空气。 可再生的有限资源，如森林、食物、需精打细算地充分利用。 不可再生的有限资源，如石油、煤炭、白金、锡、银，问题看来十分严重。,2）能源成本的增加,石油这一不可再生的有限资源，已经构成未来经济增长所遇到的最严重的问题。 这激起对替代能源发疯似的研究 煤又重新被普遍使用，企业还在探求太阳能、原子能、风能及其他形式能源的实用性手段。,油价在1970年时每桶2.23美元，1982年高达每桶34美元,3）污染的增加,有些工业生产活动将不可避免地破坏自然环境的质量。如化学废物及核废料的处理、海水里水银的含量、土壤和植物里滴滴涕及其他化学污染物的
11、含量，乱扔不能催化还原的瓶子、塑料及其他包装废物对环境的影响。,一个研究报告说，美国有42的企业为“绿色产品”而付出了高的价格。这也为那些警觉的企业创造了市场机会，譬如，会给污染控制技术及产品，如清洗器、回流装置等创造一个极大的市场，会促使企业探索其他不破坏环境的方法去制造和包装产品。,4、技术环境,改变人类命运最戏剧化的因素之一是技术。,技术创造了许多奇迹，如青霉素、心脏手术、避孕药品；技术也造出了恐怖的魔鬼，如氢弹、神经性毒气、冲锋枪；技术还造出了诸如汽车、电子游戏机等福祝兼备的东西。,4、技术环境,营销人员应该看到技术的下述趋势： 技术变革步伐加快 无限的革新机会 变化着的研究与开发预算
12、 增长着的技术革新规定和法律,4、技术环境,许多公司都热衷于产品的小改进而不是冒风险去搞重大的革新，甚至像杜邦公司、贝尔实验室和菲塞公司那样从事基础研究的公司，也都十分小心谨慎。许多企业只满足于花钱模仿竞争对手的产品，稍稍作一些特性和式样的改进。企业所进行的研究，多数是防御性的而不是进攻性的。而更多的迹象表明，许多重要的突破是许多公司联合研究的结果，而非单一公司闭门造车产生出来。,5、政治/法律环境,市场营销决策在很大程度上受政治和法律环境变化的影响。 政治与法律环境是由法律、政治机构和在社会上对各种组织及个人有影响和制约的压力集团构成的。,有时，这些法律可为企业创造新的机会。例如，强制性的回
13、收利用再循环法律给再循环行业产生了巨大的机遇。,1）对企业进行管理的立法,对企业进行管理的立法 对企业立法有3个目的： 保护公司不受不公平的竞争； 保护消费者利益不受不正当商业行为的损害； 保护社会利益不受失去约束的商业行为的损害。 对企业立法的一个主要的目的就是向企业收取因其产品或其生产过程所发生的社会成本。,2）公众利益集团的成长,政策行动委员会（PACs）对政府官员进行游说，对企业经理施加压力，要他们更加注意消费者的权利、妇女的权利、老年人的权利和少数民族的权利等等。 许多公司都已建立了公众事务部，研究与处理与这些集团有关的事务。,公众利益集团的数目和力量逐年增加。,消费者主义运动,消费者主义倡议和获得的权利有： 贷款利息的真实成本； 竞争品牌中每一产品单位的实际价格（单价价格）、一个产品的基本成分、食品的营养质量、产品新鲜程度和产品的真实效用。,消费者主义运动是一股影响企业的巨大力量消费者主义是公民和政府一种有组织的活动，其目的是增加买方对卖方的权利和力量。,6、社会/文化环境,6、社会/文化环境,营销销者感兴趣的一些其他文化特点： 核心文化价值观念具有高度的持续性 亚文化 次文化价值观念随时间推移而发生变化,
