1、 中国家居装饰领导品牌施工队管理制度为了提高施工质量，确保施工进度，奖优罚劣，充分调动施工队的积极性和创造性，强化施工队内部管理，使各施工队在当前激烈的市场竞争中不断发展扩大，特制订本制度。1、施工现场第一负责人为工长，工长外出时要指定代理人，如出现无人负责现象罚款100元/次。2、施工现场用电时，工长必须指派专人负责，电工必须按电气施工标准进行操作，违者罚款200元，造成损失后果自负。3、现场施工人员必须是在公司工程部通过的注册的人员，如发现雇用非注册人员，将责令其工队停止工作，并处工长每人每次罚款100元。4、施工现场禁止非施工人员留宿，违者罚款500元/次。5、工作时间禁止饮酒，违者令其
2、停止工作，由此产生的损失由工长自己负责。6、施工现场所有人员要遵守公司员工礼仪规范，对客户要有礼貌，禁止与客户争执。施工中必须经常与客户沟通，及时解答、解决用户提出的问题并及时向工长反馈，不及时解决、解答或反映的罚款200元。7、如现场无人值班，施工负责人在每日下班时应断水断电，违者罚款200元，如造成重大损失的，工长须负全部经济责任。8、所有人员必须守时，因特殊原因不能赴约的应提前通知对方（客户、监理、设计师） 。无故违约者超半小时赔偿对方人工时费20元，1小时以上30元/小时。9、工长（代理人）应及时准确填写、传达公司工程部文件。10、工长（代理人）应及时向工程部反映客户意见。11、工长（
3、代理人）有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力。12、施工中必须遵守施工进度，耽误工期每天罚工程总价1%，因工程增项变更延误工期应填好误工表，经业主签字备案，否则按误工处罚。13、工作中不文明言行者罚款100元。14、把握施工进度，保证自己结清首期、中期、后期款。15、客户提出维修要求时，工长必须在1小时内予以答复，24小时内与客户商订好方案，违者罚款100元；如果客户投诉，公司工程部派出施工队维修，费用加倍，并从工程质量保证金中扣除。16、工长应准时参加公司工程部组织的有关工程质量的会议，迟到者罚款50元，无故不参加者罚款100元。17、所有施工人员必须按规定工艺流程、工艺标准、设计要求施
4、工，违者罚款200元并限期整改，如造成损失由施工队承担。18、工长应及时填写各项验收单（如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等）进场时，应向客户递交进度表一份，少填一张罚款每张50元。中国家居装饰领导品牌19、由于施工工艺及施工质量引起的罚款，当月罚款500元，罚款超过1000元，按解除合作合同处理，所有质保金在最后一个工程保修期到期后归还。20、交底材料进场，隐蔽工程验收及完工验收必须提前1 2天通知客户，违者每次罚款50元。21、不按指定工艺做法、工艺标准、设计要求施工的，罚款100元，并限期整改。22、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款100元，并当场清理。23、使用不合格或
5、未经工程部检验放行的材料，罚款300元，情节严重加倍处罚。24、现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款400元，并当场清理。25、现场不按规定配备合格的灭火器的，每次罚款500元。26、材料进场未提前通知客户验收，私自开工的罚款200元。27、违章用电的罚款500元，没收其用具。28、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的罚款500元，并停工整顿。29、与客户发生口角，不服从工程部管理，罚款500 1000元，并停工整顿。30、不按工艺流程施工的，罚款500元，停工整顿。31、私自转包工程，经查属实的，停工整顿并扣除所有工程质量保证金。32、未签定“客户授权施工责任书” ，私自改动结构或动原
6、有管道施工的，罚款500元并承担全部后果。33、发生安全、质量事故的，罚款500元，停工整顿，工长承担全部责任。34、施工人员对监理人员有行贿行为的，罚款10倍行贿金额并停单整顿。35、客户投诉施工队态度、工艺不规范、施工质量等问题，视情节罚款500 2000元。36、因施工问题而被处罚，由该施工队承担。37、因施工造成的维修，费用全部由该施工队承。38、季度评比无样板间者，每队扣罚100元，计入奖励基金。39、在巡查抽检中评出“最差施工班组”淘汰。40、罚款单由工程部监理人员签发，屡教不改者加倍处罚。罚单经工程部经理核实，签字后生效。41、施工现场严禁吸烟，发现一个烟头罚款10元，正在吸烟一
7、人一次50元。42 损坏客户室内的物品，不但照价赔偿，而且罚款100元。奖励1、施工队所做工程在一年内无维修奖励现金1000元。2、施工队一年内无投诉奖励现金1000元。中国家居装饰领导品牌4、施工队每为公司提供一个可供参观的样板间，考核评比奖励现金200元。5、每项工程施工前能提供详细工作计划（包括人员安排、工种程序安排、进度计划、材料计划、工具使用、预计完工时间、预计工程中将会遇到的问题解决方案） ，奖励200元。6、季度考核评比前5名分别奖励500、400、300、200、100元。7、每半年评出“最佳施工管理奖”5名，奖金800元，锦旗一面，荣誉证书一份。8、每季度评出“优秀施工班组”5名，奖励500元，荣誉证书一份。9、每年举行一届关于“工长”评选活动。11、工长自己的回单不参加此奖励。工程部
