1、第 1 页 共 16 页评先评优管理办法 1年度评优评先管理办法 4评先评优制度 7XX 公司评优评先管理办法（试行） .8评先评优管理办法第一章 总 则第一条：目的：为表彰、激励公司内部先进团队和优秀个人，增强公司的凝聚力，提高工作积极性，特制订本规定。第二条：范围：本制度适应于公司各部门、各事业部符合条件的个人或团队，公司月度“企业文化之星” 、 “互动环节提报及发言” 、 “月度最佳客户价值”及季度“优秀 OCO”等评审另行规定。第三条：权责：3.1、行政人资总部负责制定各奖项标准工作程序。3.2、评审小组负责评审项目及入选团队、人员的事实和数据。3.3、各部门、各事业部负责根据公司要求
2、提报相关项目的事实和数据。第二章 评选的原则和组织第四条：各评审小组成员：4.1、公司绩效委员会成员组成荣誉评审小组对公司内部合资格个人及团队进行月度、季度及年度评审； 第五条：荣誉评选以关键业绩和行为作为主要评选指标，强调团队和个人的共同发展，评比对象不受职业、年龄、性别的限制。第六条：荣誉坚持评选程序规范、评选过程公正透明、评选结果公开的原则。第七条：各部门在推荐人选时需依评选标准、推荐比例慎重推荐，被推荐团队及人员的事迹材料要实事求是，不得虚假编造。第三章 评选的程序第八条：各部门遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的提报原则，依据各奖项评选条件和比例，采用民主评议、综合考评的形式推荐候选
3、团队和个人，并按公司相关规定提交候选名单及书面资料。第九条：评审小组依程序展开评审工作，将不符合评选条件的单位和个人材料退回申报部门，将评选出的个人或团队奖项进行公示，接受全体员工的评议，若有异议经查证属实，由荣誉评审小组取消对应奖项并补评。第十条：荣誉评审小组选择在月度、年度会议上公开表彰优秀单位、团队或个人，并可邀请部分获奖个人或团队代表（家属）在大会上发言。第十一条：评选奖项属个人性质的，获奖实物、现金等奖励属个人所有。评选奖项属团队性质的，获奖实物、现金等奖励属团队所有，按照公司规定进行分配，没有明确分配比例第 2 页 共 16 页的，由团队主要负责人决定奖励分配比例并予以实施。第十二
4、条：集团行政人资总部将公司内部获奖团队或个人的评选资料记入档案，作为晋升、调薪等人事变动参考依据。企业文化部将相关资料整理成册，形成优秀团队/个人事迹简介 、 年度最具成就奖事迹简介树立标杆典型传承企业文化核心价值观。第十三条：公司在月例会或年中、年度总结表彰会上举行颁奖仪式，授予获奖者相应荣誉称号、获奖证书、董事长签名的嘉奖信或证书、奖金、车辆或其他奖励。同时将相关案例择优在公司荣誉榜、宣传栏、内刊上公示宣传。第四章 附则第十四条：本规定由行政人资总部制订并公布实施，修改时亦同。本规定由行政人资总部负责执行前的培训与解释。第十五条：附件 1：公司员工荣誉评选标准。附件 1： 公司员工荣誉评选
5、标准奖项序号 奖项名称 提报人员 名额 评选标准 奖励标准1 个人客户价值奖 全体员工 不限每月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略与运营总经理、行政总监、总 OCO 五人进行评分，总平均分低于 85 分者不通过。具体评审依据客户价值案例评分标准进行。给予每人 300 元现金奖励。2 团队客户价值奖 全体员工 不限每月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略与运营总经理、行政总监、总 OCO 五人进行评分，总平均分低于 85 分者不通过。具体评审依据客户价值案例评分标准进行。给予每团队 500 元现金奖励。3 互动发言奖 企业文化部 5 名 由参会总经理级领导组成现
6、场评审小组按总分 100 分制进行评分，评分规则依据月例会互动发言环节评分规则进行。得分最高前 5 名获奖。 给予每部门 200 元现金奖励。月度奖项4 QS 优胜奖 制造规划中心 1 名 各事业部组织合资格人员按 QS 手册现场评分，每月评选 1 次，总分最高者获胜，评分规则依据QS 管理手册进行。 给予 1000 元现金奖励。授予荣誉奖杯、流动红旗1 科技专利奖 全体员工 不限每年评选 1 次，以获得相关国家机关或机构颁发的各类专利证书（含发明、实用新型、外观专利等） 、成果奖励等进行评选，评选规则依据科技创新奖励管理规定进行。给予 1000-3000 元现金奖励，有其他规定的按规定执行。
7、2 特殊贡献奖 集团总裁 1 名每年评选 1 次，以降低成本损耗、科学合理利用资源、大幅超额完成年度生产经营任务目标、改革创新成果优异、新产品上市成绩显著等等方面为公司做出了重大突出贡献。10 万元现金或同值小轿车 1 辆，境外游 1 次3 卓越员工奖 各部门 不限适用于全体员工，连续 3 年获得集团级荣誉称号的，给予 2000 元现金奖励或等值纪念品；连续 4 年获得集团级荣誉称号的，给予 3000 元现金奖或等值纪念品；连续 5 年获得集团级荣誉称号的，给予 5000 元现金奖或等值纪念品。获 2000-5000 元现金奖励或纪念品，省外游 1 次。4 集团总部职能部门 3 名5集团优秀管
8、理奖 事业部职能部门 2 名每年评选 1 次，适用于公司全体经理级以上（含）带领团队管理人员，根据工作配合度、24 小时回复、满意度得分、创新工作方法、保全公司资产等综合得分前 3 名。各 3000 元现金，境外游 1 次6 集团优秀员工奖 各部门 约 20 名适用于公司全体非生产一线员工，以年度工作表现、各季度 KPI 考核得分、员工行为规范、合理化建议、创新工作方法、客户价值评比、满意度等各项测评指标部门第一名，为评审标准。每工厂不超过 1 个名额。职能部门约 30人选出 1 个名额。1000 元现金，省外游 1 次7 集团作业能手奖 技术制造中心 9 名 以参加由集团组织的质量、生管、设
9、备三类集团级年度大型比赛获奖各前 3名。 1000 元现金，省外游 1 次8 集团生产标兵奖 各工厂 10 名适用于生产工厂一线员工，以员工在生产能力方面获得突破与提高，表现优异，在工作中勇于承担，不推卸责任，能经常提出合理化的建议，工作态度端正，遵守纪律，是一线员工的学习楷模为评审标准。一般每工厂不超过 1个名额。1000 元现金，省外游 1 次9 优秀设计师奖 各部门 1 名以设计专业素质突出，完成任务迅速，工作主动积极，获得公司及客户一致好评，设计产品能代表公司设计理念，代表行业领先水平，年度客户满意度总得分进行评选，评选规则依据年度优秀设计师评比标准进行。3000 元现金，境外游 1
10、次年度奖项10 集团优秀团队奖 各部门 1 名 适用于公司一级部门，以部门整体表现突出，各项经营指标达到或超过年度经营目标，以部门 KPI 考核得分、部门满意度得分等为评选标准。 3000 元现金奖励，荣誉奖杯年度 11年度最佳客户价值奖 各部门 1 名适用于公司全体员工或团队，以认真学习并贯彻落实公司企业文化核心价值观，坚持“客户第一、结果至上、科学精神、尊重共赢、职业人生”的核心 1000 元现金，省外游 1 次，理念，以全年获得客户价值评比次数、对公司的影响力等作为评审标准。12 年度 QS 优胜奖 技术制造中心 1 名 以全年度各月 QS 评比累计总得分第一名为评审标准。 3000 元
11、现金，境外游 1 名13 销售冠军团队奖 1 名 10000 元现金奖励，境外游 1 次。14 销售亚军团队奖 1 名 8000 元现金奖励，境外游 1 次。15 销售季军团队奖 1 名 6000 元现金奖励，省外游 1 次。16 销售精英团队奖 2 名各省区域营销管理及营销运营中心各项经营指标达到或超过年度经营目标，按年度销售任务达成率、销量同比增长率、门店保有量、售后处理、满意度调查等综合得分前 5 名作为评审标准。各 5000 元现金奖励，省外游 1 次17 销售冠军奖 1 名 8000 元现金奖励，境外游 1 次18 销售亚军奖 1 名 5000 元现金奖励，省外游 1 次19 销售季
12、军奖 1 名 4000 元现金奖励，省外游 1 次。20 销售精英奖地板事业部2 名各省区域营销管理及营销运营中心各项经营指标达到或超过年度经营目标，按年度销售任务达成率、门店保有量、售后处理、KPI 考核得分、经销商满意度调查等综合得分前 5 名作为评审标准。 各 3000 元现金奖励，省外游 1 次21 销售冠军奖 1 名 8000 元现金奖励，境外游 1 次。22 销售亚军奖 1 名 5000 元现金奖励，省外游 1 次。23 销售季军奖家居事业部1 名各项经营指标达到或超过年度经营目标，按年度销售额、利润、成本、回款比例、门店保有量、售后处理、满意度调查等综合得分前 3 名作为评审标准
13、。3000 元现金奖励，省外游 1 次。24 业务精英奖 工程国际事业部 1 名 各项经营指标达到或超过年度经营目标，根据客户开发数量、KPI 考核和满意度得分、回款率等综合得分第一名。 5000 元现金奖励，境外游 1 次25 业务精英奖 林业事业部 1 名 各项经营指标达到或超过年度经营目标，根据保全公司资产、KPI 考核、满意度、完成经营目标等综合得分第一名。 5000 元现金奖励，境外游 1 次26 优秀 AM 工厂奖 AM 工厂 1 名 各项经营指标达到或超过年度经营目标，以配合度、产量、质量、成本、利润、QS 得分、员工流失率、年度满意等等综合得分第一名。 3000 元现金，境外游
14、 1 次27 优秀工厂奖 技术制造总部 1 名 各项经营指标达到或超过年度经营目标的中板工厂，以利润、成本节约、安全、QS 得分、员工流失率等等综合得分第一名。 3000 元现金，境外游 1 次28 产品创新奖 技术制造总部 不限 产品经开发设计或创新改良等在一年内销量达到 12 万平方米，净利润达到 50万元以上，可按净利润的 10%以内（对应现金总额 8 万以内）给予奖励。 境外游 1 次奖项29 节约效益奖 技术制造总部 不限各项经营指标达到或超过年度经营目标，经公司（战略运营总部及技术制造总部）确认，以经营单位提高出材率、节约成本、合理化建议、技术改造效果显著，产生相关净效益金额超过
15、50 万元以上，各类产品成本下降的，每下降 1%奖励 1 万元，对应现金最高不超过 8 万元。境外游 1 次年度评优评先管理办法一、目的为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。二、适用范围公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。三、职责3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的
16、汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。四、内容4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。4.2、各类奖项均为年度奖。4.3、评选范围 4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部；4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在 2011 年元月 1 日前入职的部长级管理干部和员工中评选。4.3.3、优秀新人奖在 201
17、2 年元月 1 日以后加入公司的新员工中评选。4.4、奖项设置4.4.1、团队奖 2 名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各 1 名；各奖励2000 元现金，各颁发牌匾一个；4.4.2、优秀管理干部奖（部长级） ；不超过 3 名，宁缺勿滥；被评为优秀管理干部的公司奖励 1000 元/人，颁发证书 1 本 /人；4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超过 5 名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励 800 元/人，颁发证书 1 本/ 人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过 8 名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励 500 元/人，颁发证书
18、1 本/人。4.5、评选条件4.5.1、团队奖评选条件4.5.1.1、出色完成公司下达的本年度各项任务指标；4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员具有较高的安全意识；4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神；4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门
19、好评；4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。4.5.2、优秀管理干部奖评选条件4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效；4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为；4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工
20、作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；4.5.2.6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素；4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨；4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断提升；4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件4.5.3.1、遵守公司规章制
21、度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出勤率 99%以上；4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等方面成绩突出；4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出；4.5.3.4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。4.6、评选办法4.6.1、先进团队的评选办法各部门负责人根据本部门本年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告；交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布；4.6.2、优秀管理干部的评选
22、办法由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行公示（一周） 。经公示无异议后，即成为本年度优秀管理干部。4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司企管部；4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名单，交董事长审批后进行公示（一周） ；经公示无异议后即成为本年度优秀员工；对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新人标准的取消优秀员工或优秀新人称号；取消后，不再补选其他人员。4.7、评选时间评选时间在每年的 1 月 10 日前
23、完成候选人的推荐，1 月 20 日前确定人选。4.8、附则4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释；4.8.2、本办法经公司总经理批准后生效；重庆甲诚实业发展有限公司2012-12-30评先评优制度为了更好地贯彻落实教育法 、 教师法表彰先进，树立典型，提倡奉献精神，促进学校各项工作进一步顺利发展，经学校研究特制定评先条例。一、评先组织机构由党政工团、教师代表组成，九人或十一人，由党政工领导担任组长、副组长，具体操作由工会、办公室实施。综合先进由各处室、教研组根据条件，名额比例推荐候选人，由评先领导小组议定候选人，交教代会民意测验，后经党总支或领导班子会议审定。职能类先进（
24、如优秀班主任、先进德育工作者、新长征突出手、工会积极分子等） ，由职能部门提出经行政会研究，由党总支或领导班子会议审定。二、评先条例1、热爱中国共产党、热爱社会主义祖国、积极要求进步，在思想行动上与党中央保持一致，遵纪守法、团结互助、作风正派、廉洁奉公、乐于奉献，参加政治学习出勤率达 90%以上。2、热爱人民教育事业，热爱本职工作，遵守师德规范，服从组织工作安排，满工作量，爱岗敬业，全身心投入到教书育人的工作中去，关爱学生，不体罚或变相体罚学生。寓德于教，认真育人，在转化“特殊生”工作中或班主任工作中，出色完成教书育人任务。 （提供“特殊生”转化材料至少 1 份，家访进学生寄宿区材料，至少 1
25、 份）3、遵守学校规章制度，认真履行岗位职责，认真贯彻教学常规管理条例和班主任常规管理条例，年度考核成绩必须在 70 分以上。4、努力学习教育教学理论，刻苦钻研业务，积极参加教育教学改革或教科研工工作，在集备组活动中至少有一次主讲集备内容，积极参加学校总课题科研，有子课题的计划、内容。5、开展测评活动，学生测评必须在基本满意以上，行政人员、教师测评必须在基本满意以上，教师和行政人员考勤必须在 90%以上。6、实行违反师德规范，计划生育，出现安全事故，重大教学和管理工作事故、旷工一票否决，若有学生犯罪，其学生所在班级的年段长、班主任、科任教师均不得评先。7、对学校工作做出突出贡献或在学校工作困难
26、情况下，可破格评选，但不得超过评选名额的 10。且经过评先领导小组讨论研究。8、依据古榆中学值班工作条例的相关规定，每学年值班未达规定次数23 的，取消当年年度评先及年度考核优秀参评资格。三、创优评先奖获综合省、市、系统级先进学校不奖励，由上级部门奖励。学校先进教育工作者给予 100 元奖金、单项先进给予 50 元奖金。古榆中学XX公司评优评先管理办法（试行）为激发广大员工的工作积极性、主动性和创造性，营造“比学赶超争先”的良好氛围，特制定本办法。一、适用范围：本办法适用于首席操作员、领跑者、领先者、先进集体（安全先进班组）和先进个人（包括最佳管理者、安全先进、质量先进、优秀班长、优秀员工和优
27、秀学员）的评选。二、评选原则：各类先进评选，坚持“公平公正、民主公开、竞争择优、严格标准，宁缺勿滥”的原则。三、参选范围及选拔条件：（一）参选范围：1、首席操作员、领跑者和领先者的参选范围为钢构公司（以下简称公司）从事一线生产的全体员工。2、先进集体参选范围为公司生产一线各班组。3、先进个人的参选范围，安全先进、质量先进、优秀班长、优秀员工和优秀学员参选范围为公司全体员工，其中最佳管理者参选范围为公司部长以上级别的管理人员；优秀项目经理参选范围为公司各项目负责人。 （二）评选条件及分值：1、基本条件：忠诚企业，热爱本职工作，有强烈的事业心、责任心和奉献精神，按质按量完成施工生产（工作）任务。2
28、、领先者、领跑者和首席操作员选拔条件：（1）领先者人选，符合基本条件且具备下列条件者：a、掌握本工种一定的专业知识，看懂本工种相关图纸及标注，达到本工种技术等级标准要求的专业理论水平和实际操作技能，了解和掌握本工种机械设备的有关知识、操作技能和工艺流程，并在公司组织的专业知识及操作技能测试中名列前 3 名；b、具有一定的施工生产实践经验，能根据施工生产过程中存在的缺陷和问题判断其原因并予以解决；c、有一定的工作成绩和贡献，技术上不保守，能热心传授技艺，将自有技艺传授给 1 名员工，并使其能独立操作，完成施工生产任务；（附师徒协议）d、全年未发生安全事故和有一定影响（造成质量事故损失在 1000
29、 元以上）的质量事故。e、全年出勤率达 95%以上。（2）领跑者人选，符合基本条件且具备下列条件者：a、掌握本工种一定的专业知识，达到本工种技术等级标准要求的专业理论水平和实际操作技能，了解和掌握 2 种以上机械设备的有关知识和操作技能及本工种的工艺流程，并在建安公司组织的专业知识、技能比武中名列前五名，或在公司组织的专业知识及操作技能测试中前 3 名；b、具有较高的施工生产实践经验，针对生产中薄弱环节，能提出技术改造方案或合理化建议，积极推广新技术、新工艺；c、能对施工生产出现的工艺、设备等故障和施工生产过程中发生的技术、质量等问题进行分析、判断及处理，提出改进办法和预防措施；d、工作成绩和
30、贡献突出，技术上不保守，能热心传授技艺，将自有技艺传授给两名员工（附师徒协议书） ，其中有 1 人获得全公司年度综合考核前 10 名；e、全年未发生安全事故和有一定影响（造成质量事故损失 1000 元以上）的质量事故。f、全年出勤率达 97%以上。（3）首席操作员人选，符合基本条件且具备下列条件者：a、掌握本工种及相关工种一定的专业知识，达到本工种和相关工种技术等级标准要求的专业理论水平和实际操作技能，了解和掌握 3 种以上机械设备的有关知识和操作技能及工艺流程，并在建安公司组织的专业知识、技能比武中名列前 5 名，或在公司组织的专业知识及操作技能测试中名列前 3 名；b、具有丰富的施工生产实
31、践经验，针对生产中薄弱环节，能提出技术改造方案、技术革新或合理化建议，积极推广新技术、新工艺，使劳动生产率得到有效提高；c、能对施工生产出现的工艺、设备等故障和施工生产过程中发生的技术、质量等问题有效地进行分析、判断及处理，提出改进办法和预防措施；d、工作成绩和贡献突出，技术上不保守，能热心传授技艺，将自有技艺传授给两个以上员工，其中有 1 人获得领先者；（附师徒协议）e、全年未发生安全事故和有一定影响（造成质量事故损失在 1000 元以上）的质量事故。f、全年出勤率达 99%以上。3、先进集体选拔条件：（安全先进班组）（1）先进集体评选，符合基本条件且具备下列条件者a、生产施工（工作）中不违
32、章作业，不违章指挥。若发生一起违章作业、违章指挥，一票否决，不得参选。b、现场施工班组每项工程须有安全技术交底签字记录。c、全年无发生一起安全事故。若发生一起安全事故，一票否决，不得逞参选。4、先进个人选拔条件：（1）最佳管理者人选，符合基本条件且具备下列条件者：a、熟悉和掌握部门专业技术知识，并在业务上经常指导和传授部门人员，使部门工作人员的管理水平和业务知识得到有效提高；b、带领部门人员完成或超额完成各项工作任务，全年部门工作无较大的差错（平均考核系数生产部、工程部达 93%以上，技术部、商务部、财务部、安质部达 94%以上，综合部达95%以上） ；c、针对公司管理工作的不足方面，提出改进
33、管理工作的合理化建议 12 条，并注重引入新的管理理念；（附合理化建议实施统计表）d、做好与相关部门及部门内部的团结与协作，在部门内部管理人员评分为 80 分以上且在部长助理以上人员无记名投票中名列前 3 名。e、全年未发生安全事故和有一定影响（造成质量事故损失在 1000 元以上）的质量事故。f、全年出勤率达 97%以上。（2）优秀项目经理人选，符合基本条件且具备下列条件者：a、能够妥善处理现场管理、技术问题并提出合理化建议 12 项；b、全年负责的工程项目在安全、质量、工期方面达标率达 98%以上；（3）优秀员工人选，符合基本条件且具备下列条件者：a、一是生产一线优秀员工人选：工作成绩和贡
34、献突出，并在年内进行的理论知识和实际操作考试中排名前十位的施工生产一线工人；主要表现以下方面：一年内无违反钢构公司行为规范的记录；服从工作安排、调度，无违纪违规考核记录；公司举办各项活动的参加率；针对本岗位提出 12 项合理化建议；二是公司机关优秀员工人选，由各部门根据员工工作业绩，主要表现以下方面：一年内无违反钢构公司行为规范的记录；按时完成领导交办的工作任务；公司举办各项活动的参加率；针对本岗位提出 12 项合理化建议；推荐 1-2 名员工。 b、全年未发生安全事故和有一定影响（造成质量事故损失在 1000 元以上）的质量事故。c、全年出勤率达 95%以上。（4）优秀班长人选，符合基本条件
35、且具备下列条件者：a、在员工满意度调查指标达 85%以上；b、能按照生产部长（施工员）的排程计划带领班组成员按质按量完成（附生产施工计划表）c、全年未发生一次安全事故，若发生一次安全事故，一票否决，不得参选。d、全年未发生一定影响（造成质量事故损失在 1000 元以上）的质量事故。（4）优秀学员人选，符合基本条件且具备下列条件者：a、本年度定级的学员。b、积极主动、勤奋好学、虚心请教、刻苦钻研、吃苦耐劳。c、在规定时间内，能按时、甚至提前掌握本工种操作要点或迅速进入工作角色，且能独立完成操作或工作任务。（5）质量先进人选，符合基本条件且具备下列条件者：a、有较强的质量意识和责任心，生产施工（工
36、作）中没有出现任何质量事故。b、积极向质管部门反应质量事故隐患。c、对施工生产（工作）过程中，能提出切实可行的质量方面的合理化建议。（6）安全先进人选，符合基本条件且具备下列条件者：a、在生产施工（工作）中，严格按照有关安全操作规程，并对违章作业、违章指挥人员进行及时制止,全年未发生一次（事故损失在 1000 元以上）安全事故。b、积极参加各项安全活动，组织开展安全活动 12 次。c、能够对安全工作提出合理化建议 2 项。四、评选程序：（一）推荐：1、采取部门推荐的形式，推荐比例为本部门总人数的 25%；（项目部由公司推荐）2、被推荐人应认真填写申报表，递交个人本年度工作总结一份，且各部门应对
37、被推荐人的材料进行认真审查与考核，并提供有关材料（如师徒协议、新技术、新工艺成果、合理化建议内容及相关资料、获奖证书等）3、工作总结须根据评选条件拟写。（二）上报：上报时间（另行通知） 。五、组织考评1、公司成立评优评先领导小组，负责对公司各类先进的评定。领导小组由公司经理姚铜宝任组长，书记张令正、副经理周道荣、凌家尧任副组长，成员由各部门负责人和 3 名职工代表组成，综合部负责组织考评等具体事务。2、考评时，由综合部牵头，相关部门负责人和 3 名职工代表协助，对照标准对候选人进行初选，后将各类先进初选人员情况提交公司领导小组评审。领导小组初定的人选在进行一周时间的公示后，如无较大异议，即为正
38、式当选。六、奖励办法及标准：（一）获领先者的员工增加工资 100 元/月；领跑者 300 元/ 月；首席操作员 500 元/月，期限一年。（二）获最佳管理者员工每月工资在原基础上上浮一个档次，可享受至退休前一个月。获优秀班长、优秀员工、优秀学员的人员公司给予一次性奖励。获各类先进的人员（不含首席操作员、领跑者和领先者）由公司组织旅游一次；部门负责人获得先进其部门人员旅游一次。七、有关规定：（一）公司年终组织员工理论、实践考试由相关部门牵头，综合部配合。理论采取题库（题库由外单位专家、公司相关管理人员和职工共同出卷）抽卷，在建安公司三楼会议室集中答卷的形式。考试内容涉及本专业（岗位）知识、公司大
39、政方针、有关规章制度、安全、质量、贯标及设备性能和操作等方面知识。评委由相关部门负责人、技术骨干和职工代表组成。（二）公司理论、实践考试名次按平时和年终考试的总分排序，其中平时考试成绩占60%，年终占 40%。（三）公司各类先进人数占总职工人数的 10%。（四）上年获得有色公司、建安公司和公司各项先进的（有证书） ，若无特殊贡献，不作为本年度的各项先进评比的推荐对象。（五）各类先进每年年终进行评选，若一人同时当选两项先进，仅享受最高一项。（六）各部门要做好平时考核及有关资料的收集、保存，作为年终评选的依据。 （七）对有下列情况之一的，适时停止奖励：1、调离公司或岗位进行跨工种（专业）变动的；2
40、、因违法违纪受到处理的；3、经查实，泄露公司技术或管理秘密的；4、在工作中因个人原因，给公司造成一定经济损失的。（五）各类先进每年年终进行评选。若一人同时当选两项先进，仅享受最高一项。（六）各部门要做好平时考核及有关资料的收集、保存，作为年终评选的依据。八、本办法解释权属公司。九、本办法自二五年元月起实施。二六年七月一日附 1：钢构公司年度领先、领跑、首席操作员申报表。附 2：钢构公司年度先进集体申报表。附 3：钢构公司年度先进个人申报表。XX 公司 XX 年度领先者申报表姓名 性别 出生年月 政治面貌现从事工种 所在部门或班组工作总结部门意见：分管领导意见：公司评审意见：XX 公司评优评先管
41、理办法（试行）为激发广大员工的工作积极性、主动性和创造性，营造“比学赶超争先”的良好氛围，特制定本办法。一、适用范围：本办法适用于首席操作员、领跑者、领先者、最佳管理者、优秀员工的评选。二、评选原则：各类先进评选，坚持“公平公正、民主公开、竞争择优、严格标准，宁缺勿滥”的原则。三、参选范围及选拔条件：（一）参选范围：首席操作员、领跑者和领先者的参选范围为钢构公司（以下简称公司）从事一线生产的全体员工（包括长期外用工） ；优秀员工的参选范围为公司从事一线的全体员工和一般管理人员；最佳管理者参选范围为公司部长助理以上级别的管理人员。（二）评选条件及分值：1、基本条件：拥护和坚持中国共产党的基本路线
42、，热爱社会主义祖国，忠诚企业，爱岗敬业，遵纪守法，热爱本职工作，有良好的政治素质和职业道德，有强烈的事业心、责任心和奉献精神，按质按量完成施工生产（工作）任务。 （35 分）2、选拔条件：（1）领先者人选，符合基本条件且具备下列条件者：a、掌握本工种一定的专业知识，看懂本工种相关图纸及标注，达到本工种技术等级标准要求的专业理论水平和实际操作技能，了解和掌握本工种机械设备的有关知识、操作技能和工艺流程，并在公司组织的专业知识及操作技能测试中名列前 3 名；（第 1 名 15 分，每后一名次减 5 分）b、具有一定的施工生产实践经验，能根据施工生产过程中存在的缺陷和问题判断其原因并予以解决；（每解
43、决一个问题得 2 分）c、有一定的工作成绩和贡献，技术上不保守，能热心传授技艺，将自有技艺传授给 1 名员工，并使其能独立操作，完成施工生产任务；（10 分，多一名加 5 分）d、全年完成生产任务为本工种前 5 名；（第 1 名 10 分，每后一名次减 2 分）e、全年未发生重伤以上属责任人的安全事故和有一定影响的质量事故。 （每发生一起轻伤安全事故减 5 分，造成质量事故损失每 1000 元扣 1 分）f、全年出勤率达 95%以上。 （达 95%得 5 分，每增加 1 个百分点加 1 分）（2）领跑者人选，符合基本条件且具备下列条件者：a、掌握本工种一定的专业知识，达到本工种技术等级标准要求
44、的专业理论水平和实际操作技能，了解和掌握 2 种以上机械设备的有关知识和操作技能及本工种的工艺流程，并在建安公司组织的专业知识、技能比武中名列前五名，或在公司组织的专业知识及操作技能测试中前 3 名；（获公司第 1 名 15 分，每后一名次减 5 分；获建安公司第 1 名加 15 分，每后一名次减 3 分）b、具有较高的施工生产实践经验，针对生产中薄弱环节，能提出技术改造方案或合理化建议，积极推广新技术、新工艺；（5 分）c、能对施工生产出现的工艺、设备等故障和施工生产过程中发生的技术、质量等问题进行分析、判断及处理，提出改进办法和预防措施；（每解决一个问题或提出一项有效的改进、预防措施得 2
45、 分）d、工作成绩和贡献突出，技术上不保守，能热心传授技艺，将自有技艺传授给两名员工，其中有 1 人获得全公司年度综合考核前 10 名；（10 分，多一名加 5 分）e、全年完成生产任务为本工种前 3 名；（第 1 名 6 分，每后一名次减 2 分）f、全年未发生重伤以上属责任人的安全事故和有一定影响的质量事故。 （每发生一起轻伤安全事故减 5 分，造成质量事故损失每 1000 元扣 1 分）g、全年出勤率达 95%以上。 （达 95%得 1 分，每增加 1 个百分点加 1 分）（3）首席操作员人选，符合基本条件且具备下列条件者：a、掌握本工种及相关工种一定的专业知识，达到本工种和相关工种技术
46、等级标准要求的专业理论水平和实际操作技能，了解和掌握 3 种以上机械设备的有关知识和操作技能及工艺流程，并在建安公司组织的专业知识、技能比武中名列前 5 名，或在公司组织的专业知识及操作技能测试中名列前 3 名；（获公司第 1 名 15 分，每后一名减 5 分；获建安公司第 1名加 15 分，每后一名次减 3 分；如获市、集团公司专业知识或技能考试第 1 名加 20 分，每后一名次减 2 分）b、具有丰富的施工生产实践经验，针对生产中薄弱环节，能提出技术改造方案、技术革新或合理化建议，积极推广新技术、新工艺，使劳动生产率得到有效提高；（10 分）c、能对施工生产出现的工艺、设备等故障和施工生产
47、过程中发生的技术、质量等问题有效地进行分析、判断及处理，提出改进办法和预防措施；（每解决一个问题或提出一项有效的改进、预防措施得 2 分）d、工作成绩和贡献突出，技术上不保守，能热心传授技艺，将自有技艺传授给两个以上员工，其中有 1 人获得领先者；（10 分，多一名加 5 分）e、全年完成生产任务为本部门前五名；（第 1 名 5 分，每后一名次减 1 分）f、全年未发生重伤以上属责任人的安全事故和有一定影响的质量事故。 （每发生一起轻伤安全事故减 5 分，造成质量事故损失每 1000 元扣 1 分）g、全年出勤率达 95%以上。 （达 95%得 1 分，每增加 1 个百分点加 1 分）（4）最
48、佳管理者人选，符合基本条件且具备下列条件者：a、熟悉和掌握部门专业技术知识，并在业务上经常指导和传授部门人员，使部门工作人员的管理水平和业务知识得到有效提高；（在全公司各项活动中获得第一名得 10 分，每后一名减 1 分） b、带领部门人员完成或超额完成各项工作任务，全年部门工作无较大的差错（平均考核系数生产部、工程部达 93%以上，技术部、商务部、财务部、安质部达 94%以上，综合部达95%以上） ；（20 分）c、针对公司管理工作的不足方面，提出改进管理工作的合理化建议，并注重引入新的管理理念；（合理化建议公司采纳一项 5 分，建安公司采纳一项 10 分）d、做好与相关部门及部门内部的团结
49、与协作，在部门内部管理人员评分为 80 分以上且在部长助理以上人员无记名投票中名列前 3 名。 （第 1 名 15 分，每后一名次减 5 分）e、全年未发生重伤以上属责任人的安全事故和有一定影响的质量事故。 （每发生一起轻伤安全事故减 5 分，造成质量事故损失每 1000 元扣 1 分）f、全年出勤率达 95%以上。 （达 95%得 1 分，每增加 1 个百分点加 1 分）（5）优秀员工人选，符合基本条件且具备下列条件者：a、工作成绩和贡献突出，并在年内进行的理论知识和实际操作考试中排名前十位的施工生产一线工人（其中理论第 1 名 10 分，每后一名次减 1 分；实践第 1 名 20 分，每后一名次减 2 分） ；公司机关各部门推荐的一般管理人员。 b、具有一定的施工生产实践（管理）经验，针对生产（工作）中薄弱环节，能提出技术改造方案、技术革新或合理化建议，积极推广新技术、新工艺、新的管理方法，使劳动生产率（工作效率）得到有效提高；（10 分）c、全年完成生产任务为本工种（8 人以上）前 2 名（8 人以下第一名） ；（第 1 名 10 分，每后一名次减 2 分）d、全年未发生重伤以上属责任人的安全事故和有一定影响的质量事故。 （每发生一起轻伤
