1、2010年自考人力资源管理复习笔记第一章第一章 绪论世界上的资源可分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源和信息资源(一)人力资源必须从其内涵和特性两方面去分析。从内涵上看：人力资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。特点：1不可剥夺性 2时代性 3时效性 4生物性 5能动性 6再生性 7增值性(二)人力资源管理概念包括：宏观人力资源管理、微观人力资源管理宏观人力资源管理，是在全社会范围内，对人力资源的计划、组织、配置、开发和使用的过程。微观人力资源管理，是对人力资源获取、整合、保持、开发和控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。人力资源管理的概
2、念可从这 方面理 ：1、人力资源管理 是为 持组织 的 ，人力资源管理的 为组织的 ;2、 过 划、 、 、 、考 、 等 方面， 组织 ;3、 过对人与人、 与 、人与 的管理，进 currency1管理生“过程的 的;4、人与 的配上，fi不是fl动 使人 的。5、 过计划、组织、协调和控制等”人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整;6、人力资源管理不是人力资源管理的 。( )人力资源管理 ：1、 的人力资源管理， currency1有效管理 的 的。2、 过人与人、 与 、人与 的管理，在”人管理的时， currency1组织体、体协发展的 的。3、 过人力资源的管理，组织的生“
3、，”组织 。人力资源管理的能为：1获取 2整合 3保持 4开发 5控制与调整(四)人力资源管理的活动 ：1、 分析与 计2、人力资源 划3、 与 4、 与开发5、效考 6、 、 和 ( )人力资源 的 ：1、 2、大 ( )人力资源管理的 ：第一 ：“ ( ) (industrial mode)，20世50年代 第二 ： 资 (investment model)，20世60-70年代第 ： 与 (involvement model)，20世80-90年代第四 ：活性 (high-flex model)，20世90年代人力资源的发展，从其“生currency1在经 四个的发展：1、 ： 劳动 和
4、劳动效 为 2、人 管理： 为 3、人力资源管理：人与 的4、 人力资源管理：人力资源管理 currency1 的 人力资源 (human resource strategy)是一 能 。人力资源管理 是制 、”和控这人力资源 的过程，人力资源 管理的 的 是” 人力资源管理活动与 的一。人力资源 的类 ：为人力资源 可 分 1) 积 2)效用 3)协助 人力资源 的特征：1)人力资源 出总体方向，包括 方案或活动计划，涉及多 能，有时时限会超过一年。2)人力资源 出” 的行动计划的焦点。3)人力资源 与其他 的 一样，一般也经过自上下或自下上的方来制 。人力资源 与 的类 ：1)整体 2)双
5、向 3)独 人力资源管理面临的”挑 ：1)经济全球的冲击。2)多元的融合与冲突。3)信息 的全面渗透。4)人才的激烈争夺。人力资源管理所具备的能力：1)经营能力2)专 知识与能力3)变革管理能力4)综合能力2010年自考人力资源管理复习笔记第 章第 章 人力资源 划人力资源 划狭义 义包含 个含义：1)人力资源的的制 依据是组织的 和外 环境。2)保证人力资源与未来组织发展 的动态。3)人力资源 划在”组织 的时，也满足个人 益。人力资源 划 决的基本问题：1)组织人力资源状、数量、质量、 2)组织为” 对人力资源的求3)如何进行人力资源的预测4)如何来弥补组织人力资源理想与状 的差距。人力资
6、源 划的 用表在：1)是组织 划的 分2)是组织动态发展的条件3)是 人力资源管理”践的起点和依据5)有助于控制人 本5)有助于调动 的积性人力资源 划分为：1)长期 划2)期 划3)短期 划组织的人力资源 划分两个层次：1)总体 划2)具体 划人力资 划(具体 划)包括的内容：1)岗位 划2)人配置 划(包括：1、人力分配 划;2、晋 划;3、调配 划;4、 划;5退休 划) 3)人补充 划 4)教育 划 5) 激励 划 6) 生涯 划人力资源 划的原则：1)兼顾性原则2)合法性原则3)”效性原则4)发展性原则人力资源 划的流程()：1)划分析(包括：1、对组织的内外 环境进行分析; 2、分
7、析组织有人力资源状况)2)制 (包括：1、预测人力资源求;2、预测人力资源供给;3、制 人力资源供求政策;4、制 人力资源的 划 )3)评估(包括人力资源 划的调整和人力资源 划的评估)比较 果分为 况：1)供大于求2)供不求3)供求平衡影响组织人力资源求的因素有：1) 组织外 环境因素2)组织内 因素3)人力资源自身因素人力资源求预测分为：1)”人力资源求预测2)未来人力资源求预测3)未来流失人力资源预测人力资源求的预测方法：1)德尔菲(Delphi)法，又叫做专 评估法2)经 法 ，是一 观预测的方法3) 分析法4)比 分析法5) 点分析法 (scatter plot)5) 预测法7)计
8、预测法影响人力资源供给的因素可 分为两大类：1) 性因素2)全 性因素组织人力资源供给来自两个方面：1)组织内 2)组织外 组织内 人力资源供给预测的内容包括：1)预测组内 人力资源状态2)于组织内 人力资源 动 的分析 ( 、调动 和 )3)人力资源内 供给预测的 用方法(包括：1、管理 ;2、 尔 法(Markov);3、 案资分析 )人力资源供求：1)供求平衡，2)供不求(“生人短 况可：1、内 调整 2、内 3、外 )3)供大于求( 取的政策和 有：1.、 置;2、 ;3、 人 本组织内 人力资源信息的内容有：1) 信息2) 信息3)劳动力 信息3) 信息4)政策法 信息人力资源信息的
9、能有：1)为组织 的制 供人力资源数据2)为人 决策供信息 持3)为组织人 管理效果的评估供信息4)为其他其他有的人力资源管理活动供信息 持。人力资源信息时的 ：1)组织整体发展 及有的 2)管理人对有人力资源信息的程 3)组织内 信息的currency1在可能性及“ 和质量4)人力资源管理 对人力资源个息的期值和 用程 5)其他组织人力资源信息的 和 行 况2010年自考人力资源管理复习笔记第四章第四章 人 、 与用为 的有效性，可 从 下 个方面来考fi：1)fl 足够多的求2) 的 3) 组 一 的 内 的点：1)对 人的 点有”的 2) 人” 3)会 的 和动力 4)会 对 人力资源的
10、 资 点：1)人可能会fl currency1一个不能 的 岗位 2)内 的争会对 的 “生影响 3)“ 会息 想和革 外 的点：1)currency1 多人才 2)给 来 活力和概念 3)从外 用有 或有管理才能的人比较、容 。点：1)fl 、 和评 外来 较 2)调整和 位期较长 3)会影响 为自 可 位的内 的 的基本流程：1)对 位进行位分析 2) 基本的 方案 3) 章、发 信息发 信息的方有：1)在 内 章 2)在 和 上发 信息 3)在 上 章 4)在专 上发 5)行 发 会发 (这 方法用于的 况：1、 大人，包括经营管理和 人;2、 经营管理。) 6) 过人才 发 7)在 上
11、发 人 的类 ：从大方面分为：1)外 2)内 外 分为：1) 2)人才 流会 3) 4) 5)推和 人自 6)内 人 补位 的点：currency1 的 会 为自 的才 fl 承 ，因此 积性和 效都会。内 比较理 的 况，为 的 岗位所的指和 会比较少， 的可能性也比较 。拔内 可 所有 对 的忠诚 ，使他们在制 管理决策时，能做比较长远的考fi。许多 对人力资源的 资”大，充分 用有 的能力能够 的 资 。如果 来 经有 内 补充的惯例，当 出创 急从外 人才时， 可能遭currency1有的抵制，损害 的积性。内 ( )的不足 处：1)，不 于创 想和 政策的贯彻和执行2) 没有curr
12、ency1拔的征可能会不满，因此做 释和鼓励的 。3)当 管从 “生时， 集体可能会有抵触 绪，这使 管不容 声。4)浪费时内 人具备的条件：1) 具有足够的人储备 及 开发与 制 2) 鼓励 个人不 上进3)和完 人晋 和拔制 人 的义：1)”人与 的 合 2)形 人的合理 ，”共 人的宇航局切配合 3)保证人个体素质良，使人力资源管理活动顺 进行人 的方法有：1) 筛 2)测试 3)面试 人用的过程：1)背景调查 2)体检 3)做出用决策 4) 知 5)签订试用合或 用合签订试用合或 用合的内容：1)fl 的责、权限、 。 2)fl 的经济收入、保险、 待遇等。 3)试用期、 用期限。 4
13、) 用合变 的条件及违合时双方承担的责 。 5)双方 为 的其他 。 6)做出遵守 章和保护秘密、知识“权的承诺fi签订连责 保证书。 2010年自考人力资源管理复习笔记第 章第 章 人测评方法人测评是 在代 理、管理、行为 、计 、测量 等基础上的一 综合方法体。它针对特 的人力资源管理 的， 用多 的方法收集fl测评在活动 的表征信息，对个体进行多方面的评 ，从为人力资源管理与开发供 考依据。西方代人测评的发展： “比奈西蒙量表 “斯特朗男性 兴趣量表 我 人测评的发展：1)复苏(1980-1988)2) 步用(1989-1992)3)荣发展(1993-至今)人测评的能：1) 和评 能2)
14、诊 和能6)预测能人才测评其 用有 方面：1) 配置人才资源 2) 推动人才开发 3)调节人才 人测评的理论基础：1)人测评 ”的原因 2)人测评是一 、客观和对的测量人测评的基本原理包括测评的理论基础和测评 具的测量指 两 基本内容。人测评 ”的原因 是因为：人与人 是存在个体差异的，某 差异特征又具有对稳 性和可测量性。测评过程的衡量指 ：1)误差 2)信 3)效 4)效 与信 的比较(误差有两 ：1、误差2、另一 是随 误差)5) 分析( 分析可 分为 性分析和 量分析) 6) 针对误差的不来源，我们 用下面的信 衡量测 果的可靠程 ：1)复本信 2)测信 3)评分信 测评的类 按测评
15、的和用途分为：1) 拔性测评(基本原则：1、正性;2、差异性;3、准 性;4、可比性)2)配置性测评3)开发性测评4) 性测评5) 鉴 性测评 (原则：1、全面性原则 2、充足性原则 3、权威性原则。)测评内容的 过 分析、素质 分析、个案分析、献分析等来完 。测评内容的 是 测评 的 及所测评的人的个体特点为依据的。测评内容 用的维 有：1)身体素质 2) 理素质3)素质4) 能素质5)能力素质：测评内容的筛 时 下 原则：1)原则 2) 原则3) 原则(4)独原则 5)”用原则计的步骤大体可 分为四步： 分析理论 纳(推演)调查评 预示修订。面试有 下 基本类 ：1)非 面试2) 面试3)
16、 境面试4)行为描述面试5)列面试6) 组面试7)压力面试8)计 辅助面试面试面试 一般集于 下内容：1)语言表 能力 2)“ 与变能力 3)分析 与综合概括能力 4)”践经 与专 特长 5)仪表风 6)知识的 与深 7) 进取 8) 态 与求动 9)兴趣爱与活力。用的 射测 有：1)题觉测 2) 测 3) 释测 用的 影 测 有：1) 处理 2) 组 论 3) 演 4)管理 评 所测的素包括：1)管理 能 2)人 能 3) 知能力 4) 与 动 5)个性特征 6) 能力 7)效特征 2010年自考人力资源管理复习笔记第 章第 章 效考 与管理效考 又叫效评估，或效评 ，它 过的方法、原理来评
17、 和测量 在 上的 行为和效果。效管理所 调有：1) 及如何 currency1 共识2)效管理不是 的 管理，它特 调 、辅和 能力的3)效管理不 调 果向， 的过程。效考 可 currency1的 的( 行为 斯维) 为有：1)为 的 调 供依据2)组织对 效考 的3)对 和 对组织的 献进行评估4)为 的 决策供依据5)对 和 分配的决策进行评估6) 和 的 教育的7)对 和 生涯 划效果的评估8)对 计划、预 评估和人力资源 划供信息。效考 的能 可 纳为 下两个方面： 1)管理方面的能 2) 发展方面的能从 理的 来看效的特点有：1)向性 2)性 3) 性效考 的原则：1、“ 原则2
18、、有效 原则3、全 与原则4、上 考 与 考 fi用原则效考 全过程包含计划、”、 果用 分内容。计划： 效 准”：效辅考 ”效面 用： 果用于人力资源 环节效 进计划效 准 的 ：1) 2)。可衡量 3)切合” 4) 5)有 分 效 有两个 的：1)计划 进与调整 2)过程辅与激励收集和记 的效信息有的原因：1)供效评估的 ”依据2)供效 进的有 依据3)发 效和不良效“生的原因收集方法包括：1)观 法 2) 记法 3) 件法 4)人法。考 ”的内容有：1) 考 2) 考 期和方法评估方法有：1)上 评估 2)自我评估 3)下 评估 4) 评估 5)顾客评估 6)二 评估与 组评估果用有：1
19、)在人力资源管理 环节的用途 2)制 效 进计划 3)效计划修订在制 效 进计划时 下点：1)切合” 2)时 3)具体 用的考 方法：1)表评 法 2) 法 3)配对比较法 4) 制分 法 5) 件法 6)行为 等 评 法 件法的点：1)为管理人向下 释效评估 果供 一 切的 ”证据。 2)具有currency1 力3)“ 展示 是如何不良效的 行为 等 评 表的步骤是：1) 效考 因素，fi对其内容进行界 。2)获取 件3) 件分配currency1评 素去4)另外一组人对 件 进行 和，然fi两组一的 件保fl下来， 为 fi的件5)保证 件与其分配的素和等 配。据” 况，另外一 行为 有
20、效的考 方法有：1)行为观 法 2)组织行为修正法 3)评 法效考 的 ：1)360 评 也 为全方位评 或多源评 。2)平衡记分 ，考 过程 会出下列一 问题：1) 效考 准不 2) 效3) 4)或”向5)评 的个人6) 过去的效状况效面 的类 ：1) 制 开发计划为 的的效面 2) 维持有效为 的的效面 3) 效 计划为 的的效面 面 准备包括：1)管理人的 理准备和资 准备 2) 做准备 3) 面 时和 点如何进行有效的效面 )：1)营 良的面 围2)currency1面 的 的3) 知考 的 果4) 下自述原因，管currency1取5)制 效 进计划6) 面 7)整理面 记，向上 管
21、 。效面 ：1) ， 和维护信 2) 具体 3)双向 ，多问少 4)出 性。衡量一个效管理是有效currency1少可 从四个方面考fi：1)信 2)效 3)可 4)完备性2010年自考人力资源管理复习笔记第章第章 管理是组织对自 的 为组织所做出 献的一 。这 献包括他们”的效、出的力、时、识、 能、经 与创 。”质上是组织和 一 。的 用：1)补 劳动2)fl 和fl人才3)保持 良的 绪4)合理配置人力资本管理的原则：1)平性原则 2) 争性原则 3)激励性原则 4)从” 出发的原则的组 分包括：1)基本 资 2)效 资 3)激励 资 4) 影响一个组织 体计的因素分为：1) 2)位 3
22、)素质 4)效 5) 组织发展分为用 特点：1)创 2)“ 长3) 4)退组织 有 ：1) 2) fi 3) 配资质的 包括：1)知识 2)能力 3)态 我 的 调查 有：1)政 2)管理 3) 体 4) 进行 调查的义：1) 争对的 资 况 2)保持 合理的“ 资调查的 的：1)对类 组织类 的位 况进行调整，然fi 据 资。 2)数据用于基准位，fi 据 个位在组织的对 值 资 平。 3)为 方案收集有 、保险、休 等信息。 的 评 方法有：1) 性法， 2) 分类法， 3)素计点法， 4)素比较法素计点法是 使用的 评 方法的原因(点)：1) 用性 2)比较客观 3)稳 性 的特点：1)
23、对于 和组织都 2)具有稳 的 内容 3)fl用于 决 的 调查 4)在组织 存在评 的步骤：1)收集有 信息，其信息来源于 currency1书。2) 评 人，组 评 会。3)使用 评 对 进行评 。4)评 果 顾， 保 果的合理性和一性。的 有：1)位 资制 2) 能 资制 3)效 资制 4)计时 资制 5)计件 资制整体 激励计划的方：1) 节 本为基础 2) 分 为基础斯 计划，是 斯 在1937年出的。斯 计划的四 基本的原则：1)一性 2)能力 3) 与制 4)平性斯 计划是收益分计划的 期形。其他的计划：1)风险 资计划 2)平衡记分 2010年自考人力资源管理复习笔记第章第章
24、的内容有：1) 能，包括基本知识 能和专 知识 能2) 质，包括 态 、责 、 德、 行为习惯等。类 ：1)岗 2)在岗 3) 岗 4)岗 为 供的信息有：1、 人力资源 供的信息2、，如经营理念、 值观念、行为 范等。3、基本政策与制 ，4、 资 ，如 资制 、 费 期及 、 待遇等。在岗 的步骤：1) 释 程， 在具体 对整个过程有一个 。2)给 演示整个过程。3)演示 fi，鼓励 问。4) 自 动做。5) 观 的 ，fi出，currency1 双方都对 过程currency1满为 。有习的理论分为：1)经条件射理论 2) 条件射理论 3)社会习理论样影响是社会习理论的 ，人们发 样对个休
25、的影响包括的过程：1)过程 2)保持过程 3)动力复制过程 4) 过程， 的基本程是：1) 求分析2)制 计划3)计 程4) 效果评估求分析可 在 个层次上进行：1) 层次 2) 层次 3) 层次，示分析的方法有：1) 分析 2)效分析 3) 性 求分析制 计划的内容：1) 对 2) 3) 时 4) ” 5) 方法、 程和教 6) 计的 素 1) 程 2) 程内容 3)教 4) 程” 5) 策 6) 程评7)组织形 8)时 9) 效果可 过 个指 进行评估：1) 2)习 3)行为 4) 果有效的 方法是保证 效果的。 用的 方法：1)法， 、 的方法2)案例分析法，3) 演法4) 法， 法和述
26、法是两 补 的法。 能起 的有，激发理智信念;fi能动 的 ，增融 上 。 使用会使 少疲劳。 2010年自考人力资源管理复习笔记第 章第 章 组织 生涯管理 生涯 ：行为和态 两方面组 。 生涯的含义：是对 生涯的计与开发。虽然 生涯是指个体的 行为经，但 生涯管理可从个人和组织两个不 来进行。帕森斯的人与 理论： 帕森斯1909年在其著 一个 ，他出 素：1) 自 的能力向、兴趣爱、质性 特点、身体状况等个人特征。这可 过人素质测评和自我分析等方法获。2)分析 对人的求， 获有的 信息。3)上述两个因素的平衡。 性分析从两方面进行：1)获取 信息2)个性分析霍兰德的人 理论：是 过人 类
27、与 类 的配来currency1个人 和 问题。霍 斯大教霍兰德在1959年出 具有 泛社会影响的人 理论。 为 是个人人 的映和延伸。人 分为 基本类 ：1、” ，2、 ，3、艺 ，4、社会 ，5、 ，6、 ，里德斯 在其代表 人力资源管理书， 生涯分为 个：1) 长(从出生currency114岁)2)(15岁currency124岁)3) (25岁currency144岁)(1、尝试子(25岁currency130岁)2、稳 子(30岁currency140岁)。3、 期危 (30多岁currency140多岁的某个)4)维持(45岁currency165岁)5)下 。进入组织 期，组织
28、在 生涯管理的 是：1) 的 兴趣、 能，然fi把他们放currency1 合的 轨上去。2)进行岗 ， 。3)挑 和 的管。4)分配给 第一 ，对其 表和currency1能进行考 和测试，fi及时给予 期效，使他们自 做如何， 不 来的” 和不 ，帮助其会如何 。5)协助 出自 的 划。 2010年自考人力资源管理复习笔记第十章第十章 的含义：1)从 义包含 方面：1、指 为 的合法民，政 的共 和共 ;第二， 为 ， 的集体 ;第 ， 资外， 为 及其 庭供 ”物和 形的。2)狭义的 又fl 为劳动 或 是 为满足劳动的生活，在 资收入 外，向 及其 庭 所供的待遇，包括物质 、 休 、
29、专 等， 的发展经 个：1) 期发展，是 自我管理的时期。2) 发展，是 经营管理时期3)综合发展，是政 入fi与社会保障协调发展时期。 的特点：1)集体性 2)均等性 3)补充性 4)有限性 5)补 性 6)差 性 的类 ：1)按给方可划分为：1、货币 2、”物 3、 2)按 发挥能为依据可划分为：1、劳动条件 2、生活条件 3、人 3)按 制 是具有 制可划分为：1、 制性 2、自愿性 制性 可分为：1)社会保险2)休 制 社会保险包括的内容：1) 保险 2)失 保险 3)医疗保险 4) 伤保险又 伤害保险 5)生育保险， 计划的内容：1) 向 供 的 的。2) 的具体内容。3) 供 的
30、平。4)供差异的 。( 考的方面有：1、 龄为 准。2、 对 的性，对 的 献为 准。3、 是在为 准。4、 时为 准。)5) 本的承担方。 本的负担，原则上有 ：一是完全 负担;二是 和 共负担; 是完全 负担。) 管理的原则：1)合理和必原则 2)量力行原则 3)筹 划原则 4)平的群众性原则 管理存在的问题及试行 决办法有 下 类：1) 和 对 识上的混乱：2) 本和效用配不当3)行政管理上的复 性4) 乏针对性和活性。弹性 计划的含义，又 为自助食堂计划、自助餐 等弹性 的类 ：1)附 2) 3)弹性 用账户 4) “套餐 ， 5) 性弹性 “套餐 2010年自考人力资源管理复习笔记第
31、十一章第十一章 与人力资源管理的特征：1)集合性 2)时代性 3)人本性 4)独特性 5)稳 性 6)可塑性 7)”践性 8)表 方的 概括性的能表在：1)对 外环境的影响 2)对 经营管理的 用对 管理的 用(能)：1) 分能 2)向能3) 能 4)凝聚能 5)激励能 6)辐射能的营 ：1) 是在一 环境 生存发展的形 的2) 发端于少数人的倡与示范3) 是坚持宣、不 ”践和 范管理的 果营 遵循的原则：1)树正 的 值观 2) 承精神 3)时代，开拓创 4)塑 英雄 5)集体 与 6) 7)保持 的个性特点对内的维与承的有：1) 神、 英雄currency1 2)语、 语、 记、口号、雕塑
32、等3) 及管理的个人示范 用 4) 制 5) 的风俗、仪 6) 亚 变革的步骤：1) 变革指 2)对 内外环境开展调查。3)对有进行诊 4)对 求进行评估5)制订变革方案。可从 下两方面入：1、制订 的 方案;2、 变革”的计划体(包括两个方面：一是 方案细分;二是”划分)。6) 。 开展 下教育与 活动：1、颁 册;2、开燕尾 习 7) 垂范、英雄启迪变革可划分为：1)变革 始 2)上 3) 4)退 5)变革变革方有：1) 向 转变2)从等 向平等转变3) 分裂状态向 合状态转变4) 独状态向为依靠状态转变5) 争状态向协调合 状态转变6)从经 处 方向勇于开拓 处 方转变7)从本土走向全球
33、 2010年自考人力资源管理复习笔记第十二章第十二章 人力资源 本管理人力有两 ：1) 劳动力 2)复 劳动力人力资源 本的分类：1)按发生的时特性可分为：原始 本和置 本2)按是” 发生可分为：” 本和 会 本3)按是分 可分为： 本和 本4)按是可 控制可分为：可控 本和不可控 本人力资源 本的 有：1)人力资源取 本 2)人力资源开发 本 3)人力资源使用 本 4)人力资源保障 本 5)人力资源的 本开发 本的时 本可按此方法出：1)人力资源的 本( 两 分组 ：1、是 的准备 发生的 本;2、是 宣 本)2)人力资源 拔 本( 拔 本的 取决于 拔范围和 拔方法。 拔范围越大， 人越多
34、， 拔时越长，则 拔 本 越; 拔方法越复 ， 拔 本也越。)3)人力资源用 本4)人力资源 置 本人力资源开发 本按照 方不可分为：1)岗 指 本 2)脱“ 本 3)在 本人力资源 本的 ：1)人力资源取 本( 本、 拔 本、用 本、 置 本。)2)人力资源开发 本3)人力资源使用 本(1维持 本 2 励 本 3调剂 本 )4)人力资源保障 本(1劳动 保障 本 2健康保障 本 3退休 保障 本 4失 保障 本 )5)人力资源 本包括：1) 补 本 2) 效 本 3) 本人力资源 本的计量方法有：1) 本法 2)置 本法 3) 会 本法 人力资源 本管理的义：1)合理 用人力资源， 效益。2)有 于 的劳动生“ 3)有 于正 当期收益，合理分配 4)有 于 对全社会人力资源进行宏观调控如何 人力资源 本管理， 从 下方面进行( 人力资源 本管理的 有)：1) 人力资源 本管理识2) 人力资源 本管理的 3)切” 人力资源 本管理 4)人力资源 本会计，逐步 人力资源 本 体。人力资源 本 指 体包括 方面：一是 管理能力和管理 平指 ;二是 本 入指 ;是 本 入指 人力资源 本管理的义：1)合理 用人力资源， 效益2)有 于 的劳动生“ 3)有 于正 当期收益，合理分配 4)有 于 对全社会人力资源进行宏观控制
