1、1一页纸项目管理使用方法2什么是一页纸项目管理一页纸项目管理的五个基本元素一页纸项目管理的 12个步骤一页纸项目管理的 5个报告步骤目录 CONTENTS1234一页纸项目管理305定义1. 为高层管理者准备的一种管理工具，方便与高层管理者沟通。2. 一 页纸项 目管理使大家 轻 而易 举 地就看清了 项 目 负责 人的一举 一 动 ，当它在 项 目中 发挥 作用的 时 候， 这 些 项 目 负责 人便完全暴露在众目睽睽之下了。3. 一 页纸项 目管理并不是要替代已有的工具，它的作用是在原有的基 础 上 锦 上添花。 4、 一 页纸项 目管理的一个与众不同的 亮点 就是它会 适度的忽略精确性
2、。一页纸项目管理的五个基本元素404任务 怎么做目标 是什么和为什么时间线 何时成本 是多少负责人 是谁一页纸项目管理 结构框架504任务目标时间线计划 vs绩效成本预算 VS实际负责人一页纸项目管理的 12个步骤604标题 负责人 矩阵 项目 目标 主要 任务使任务与目标一致报告 日期使任务与时间线一致任务分配给负责人主观 任务成本和评价指标概述和预测工作分解结构（ WBS）704定义：u就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目 任务 工作 日常活动u以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，
3、它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。uWBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。 WBS同时也是控制项目变更的重要基础。1层2层3层n层804 案例： T6300布朗气发生器优化升级项目可交付成果工作包工作结构分解图9第 1步：标题内容包括：l 项目名称l 项目负责人l 项目目标l 项目报告日期10第 2步：负责人即：l 项目团队的成员，项目各部分的负责人11第 3步：矩阵是一页纸项目管理文件的基础12第 4步：项目目标原则l 具体l 不过度复杂l 可评估，切合实际可检验l 程度适当，有挑战l 切
4、实可行的l 在可承受的资源范围内l 与可获得的资源或预期资源一致l 与组织规划、方针、程序一致13第 5步：主要任务l 任务必须所有参与者接收好认同l 任务进展是可以衡量的l 每个报告周期平均 2-3个任务沟通14第 6步：任务与子目标一致15第 7步：报告日期时间线 承诺l 估算项目的总体时间跨度；l 将时间线分成可测量的时间段16第 8步：任务与报告日期一致17第 9步：将任务和进度计划分配给负责人l 每项任务都要有负责人ABCl 确定一个主要负责人（ A）l 沟通18第 10步：主观任务19第 11步：成本和评价指标l 孤立l 一定要和会计部门一起画20第 12步：概述和预测l 为什么l 你准备怎么处理l 你预测接下来会怎么样一页纸项目管理的 5个报告步骤2105邮箱 : 微信 : tonnatang微博 : PPTonna22感谢您的聆听
