1、德尔惠鞋业薪酬制度德尔惠鞋业薪酬制度1、 目的：目的：为了保障员工的生活水准，激发员工的积极性，公司本着劳资兼顾、互惠互利的原则，为了保障员工的生活水准，激发员工的积极性，公司本着劳资兼顾、互惠互利的原则，参照国家、地方劳动法规、公司章程、特制定本管理制度。参照国家、地方劳动法规、公司章程、特制定本管理制度。2、 总则：总则：1、 以上制度只是说明了公司正式员工的工资制度。以上制度只是说明了公司正式员工的工资制度。2、 工资制度的制定所遵循的原则是晋江同行业中有一定的竞争力。工资制度的制定所遵循的原则是晋江同行业中有一定的竞争力。3、 工资总额的正增加不能超过公司利润的增加。工资总额的正增加不
2、能超过公司利润的增加。4、 工资的改变要根据本行业及社会的总体水平作参考。工资的改变要根据本行业及社会的总体水平作参考。5、 薪资的管理要遵循：公平原则、合理原则、激励原则、分享原则、比较原则、成本原则。薪资的管理要遵循：公平原则、合理原则、激励原则、分享原则、比较原则、成本原则。6、 对工资的理解：要完成一定的任务并达到要求才有的，不是一上班就能有。对工资的理解：要完成一定的任务并达到要求才有的，不是一上班就能有。3、 本制度所包含的对象：生产部门直接管理人员本制度所包含的对象：生产部门直接管理人员4、 薪资结构：工资薪资结构：工资 =基本工资基本工资 +绩效工资绩效工资 +考勤工资考勤工资
3、 +年资年资注：绩效工资注：绩效工资 =产值工资产值工资 A+质量工资质量工资 B+补数工资补数工资 C+其他其他 D（ 5S、早会、工作配合）、早会、工作配合）A、产能工资：、产能工资：a 针车是以部门当月所完成的产量按照不同款式的系数总和为依据，判定所属部门产值的针车是以部门当月所完成的产量按照不同款式的系数总和为依据，判定所属部门产值的完成情况划定等级，所给予的奖励。完成情况划定等级，所给予的奖励。b 成型是以工价算产值，成型各级进行排名，确定等级。成型是以工价算产值，成型各级进行排名，确定等级。c 冲床按目标产量达成率来确定奖金的等级。冲床按目标产量达成率来确定奖金的等级。（ 1） 针
4、车：针车：1、 系数系数型号型号 系数系数 备注备注休闲鞋休闲鞋 1滑板鞋滑板鞋 1.2网跑鞋、奇酷鞋网跑鞋、奇酷鞋 1.5篮球球篮球球 1.82、 等级等级排名排名 等级等级 奖励金额奖励金额15 一等一等 150620 二等二等 1002131 三等三等 503236 四等四等 0（ 2） 成型：成型：排名排名 等级等级 奖励金额奖励金额12 一等一等 15034 二等二等 10056 三等三等 5078 四等四等 0（ 3） 冲床：冲床：目标达成情况目标达成情况 等级等级 奖励金额奖励金额完成率在完成率在 为为 95% 一等一等 15090% 产量达成产量达成 2 四等四等 0C、补数工
5、资：、补数工资：补数是需要到原材料仓库多领限的材料金额来计算的补数的数据依据为计件工资的总额补数是需要到原材料仓库多领限的材料金额来计算的补数的数据依据为计件工资的总额（工价总合）（工价总合） 。不同车间确定不同的允许补数的标准，根据各部门实际达标的情况确定奖金。不同车间确定不同的允许补数的标准，根据各部门实际达标的情况确定奖金额，数据来源于仓库和财务部。具体规定如下：额，数据来源于仓库和财务部。具体规定如下：a、冲床按所生产的计件总额补数没有超过、冲床按所生产的计件总额补数没有超过 1%的，为一等奖。补数控制在的，为一等奖。补数控制在 1.98%内，为二等内，为二等奖。超出所生产的计件总额的
6、奖。超出所生产的计件总额的 2%，补料此项没有效益奖金。，补料此项没有效益奖金。b、针车按所生产的计件总额补数没有超过、针车按所生产的计件总额补数没有超过 0.25%的，为一等奖。补数控制在的，为一等奖。补数控制在 0.495%内，为内，为二等奖。超出二等奖。超出 0.5%，补料此项没有效益奖金。，补料此项没有效益奖金。c、成型按所生产的计件总额补数没有超过、成型按所生产的计件总额补数没有超过 0.5%的，为一等奖。补数控制在的，为一等奖。补数控制在 0.99%内，为二内，为二等奖。超出所生产的计件总额的等奖。超出所生产的计件总额的 1%，取消补数奖励。，取消补数奖励。D、其它：其他项目考核主
7、要检查早会和、其它：其他项目考核主要检查早会和 5S 及组织纪律这一方面评比结果，此部分的数据及组织纪律这一方面评比结果，此部分的数据由人事部提供。由人事部提供。年资：年资：对于组长（含）以上级别干部，在公司连续工作满对于组长（含）以上级别干部，在公司连续工作满 2 年以上，公司为其发放工具奖，计算年以上，公司为其发放工具奖，计算方法为：工龄奖方法为：工龄奖 =工作年限工作年限 *15 元。如下表：元。如下表：年限年限 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12工龄奖工龄奖 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 170工龄奖每月随工资一并发放。工龄奖每月随
8、工资一并发放。考勤工资：考勤工资：全月无旷工、早退，迟到三次（含）以内的有资格获取出勤奖。全月无旷工、早退，迟到三次（含）以内的有资格获取出勤奖。工作工作 28 天，班组长、课长级别奖励天，班组长、课长级别奖励 50 元，生产部经理奖励元，生产部经理奖励 300 元；上班元；上班 28 天以上，班组天以上，班组长级别另行补贴长级别另行补贴 25 元元 /天，课长级别另行补贴天，课长级别另行补贴 75 元元 /天，生产部经理级别别行补贴天，生产部经理级别别行补贴 150 元元 /天；天；5、 数据来源及报表提交时间数据来源及报表提交时间产量和单价：产量和单价： 生产总监于每月最后一天提交报表生产
9、总监于每月最后一天提交报表质量数据：质量数据： 由品管部课长于每天早上由品管部课长于每天早上 9： 30 分前递交上一工作日的报表，每月结束后分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务由统计人员汇总提交给财务冲床质量数据冲床质量数据 ：由生管部课长于每天早上：由生管部课长于每天早上 9： 30 分前递交上一工作日的报表，每月结分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务束后由统计人员汇总提交给财务补单数据补单数据 ：由仓库主管于每天早上：由仓库主管于每天早上 9： 30 分前递交上一工作日的报表，每月结束后由分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提
10、交给财务统计人员汇总提交给财务6、 生产部工资结构明细表：生产部工资结构明细表：职位职位 基本工资基本工资 绩效工资绩效工资 满勤工资满勤工资 其他其他 合计合计 加班加班生产总监生产总监 8000 4000 12000生产经理生产经理 6000 1900 300 30 8500 150 元元 /天天主任主任 3000 700 50 100 3850 75 元元 /天天课长课长 2600 600 50 100 3350 75 元元 /天天成型课长成型课长 1600 400 50 50 2100 25 元元 /天天组长组长 1500 400 100 50 2050 25 元元 /天天生管生管 1
11、600 600 50 50 2300 25 元元 /天天采购员采购员 1600 600 50 50 2300 25 元元 /天天外协管理员外协管理员 1600 600 50 50 2300 25 元元 /天天班长班长 1100 400 50 50 1600 25 元元 /天天巡检、品检巡检、品检 1000 200 50 50 1300 25 元元 /天天大底品检、大底品检、外协品检外协品检800 200 50 50 1100 25 元元 /天天7、 各岗位人员工资明细各岗位人员工资明细（ 1） 生产总监生产总监考核项目考核项目 考核标准考核标准 考核标准考核标准 奖励金额奖励金额 数据来源数据
12、来源 考评结果考评结果总体绩效总体绩效（ A）所属生产经所属生产经理绩效工资理绩效工资所属经理平所属经理平均绩效工资均绩效工资经理平均绩效工经理平均绩效工资资 *4000/1900 财务部财务部本月应本月应得工资得工资 基本工资基本工资 +A=应得工资应得工资（ 2） 生产部经理生产部经理考核项目考核项目 考核标准考核标准 考核标准考核标准 奖励金额奖励金额 数据来源数据来源 考评结果考评结果总体绩效总体绩效（ A）所属课长所属课长绩效工资绩效工资 所属课平均绩效工资所属课平均绩效工资课长平均绩效课长平均绩效工资工资*1900/600财务部财务部28 天天 300 元元出勤奖出勤奖（ B）出勤
13、及出出勤及出勤纪律勤纪律 无休假无休假 150 元元 /天天人力资源部人力资源部生产总监生产总监5S（ C） 纪律卫生纪律卫生 优优 300 元元 人力资源部人力资源部配合评分配合评分 差差 0 生产总监生产总监计划经理计划经理满箱满箱（ D）按计划晚按计划晚一天满箱一天满箱 不按时满箱单数不按时满箱单数 扣扣 30 元元 /单单 成品仓成品仓50 件件 /单单 1 件件50300 件件 /单单 2 件件300 件件 3 件件扣扣 0 元元 /单单错码错码（ E）按要求配按要求配码错一个码错一个码码 不达标不达标 扣扣 30 元元 /单单成品仓成品仓本月应本月应得工资得工资 基本工资基本工资
14、+A+B+C+D+E=应得工资应得工资（ 3） 针车主任（绩效工资针车主任（绩效工资 800 元元 +出勤出勤 200 元，基本工资元，基本工资 3000 元）元）考核项目考核项目 考核标准考核标准 考核标准考核标准 奖励金额奖励金额 数据来源数据来源 考评结果考评结果总体绩效总体绩效（ A）所属课长绩所属课长绩效工资效工资所属课长平所属课长平均绩效工资均绩效工资组长平均绩效工组长平均绩效工资资 *800/600 财务部财务部28 天天 50 元元出勤奖（出勤奖（ B） 出勤及出勤出勤及出勤 纪律纪律 无休假无休假 75 元元 /天天人力资源人力资源部生产总部生产总监监本月应本月应得工资得工资
15、 基本工资基本工资 +A+B=应得工资应得工资（ 4） 课长课长针车课长（绩效工资针车课长（绩效工资 600 元元 +出勤出勤 200 元，基本工资元，基本工资 2700 元）元）考核项目考核项目 考核标准考核标准 考核标准考核标准 奖励金额奖励金额 数据来源数据来源 考评结果考评结果总体绩效总体绩效（ A）所属组长绩所属组长绩效工资效工资所属组长平所属组长平均绩效工资均绩效工资组长平均绩效工组长平均绩效工资资 *600/400 财务部财务部28 天天 50 元元出勤奖（出勤奖（ B） 出勤及出勤出勤及出勤 纪律纪律 无休假无休假 75 元元 /天天人力资源人力资源部生产总部生产总监监本月应本
16、月应得工资得工资 基本工资基本工资 +A+B=应得工资应得工资成型课长（绩效工资成型课长（绩效工资 600 元元 +出勤出勤 200 元，基本工资元，基本工资 2700 元）元）考核项目考核项目 考核标准考核标准 考核标准考核标准 奖励金额奖励金额 数据来源数据来源 考评结果考评结果总体绩效总体绩效（ A）所属组长绩所属组长绩效工资效工资所属组长平所属组长平均绩效工资均绩效工资组长平均绩效工组长平均绩效工资资 *600/400 财务部财务部28 天天 50 元元出勤奖（出勤奖（ B） 出勤及出勤出勤及出勤 纪律纪律 无休假无休假 75 元元 /天天人力资源人力资源部生产总部生产总监监本月应本月
17、应得工资得工资 基本工资基本工资 +A+B=应得工资应得工资冲裁课长（绩效工资冲裁课长（绩效工资 600 元元 +出勤出勤 200 元，基本工资元，基本工资 2700 元）元）考核项目考核项目 考核标准考核标准 考核标准考核标准 奖励金额奖励金额 数据来源数据来源 考评结果考评结果总体绩效总体绩效（ A）所属组长绩所属组长绩效工资效工资所属组长平所属组长平均绩效工资均绩效工资组长平均绩效工组长平均绩效工资资 *600/400 财务部财务部28 天天 50 元元出勤奖（出勤奖（ B） 出勤及出勤出勤及出勤 纪律纪律 无休假无休假 75 元元 /天天人力资源人力资源部生产总部生产总监监本月应本月应
18、得工资得工资 基本工资基本工资 +A+B=应得工资应得工资（ 5） 组长组长针车现场组长（绩效工资针车现场组长（绩效工资 400 元元 +出勤出勤 100 元，基本工资元，基本工资 1500 元）元）成型组长（绩效工资成型组长（绩效工资 400 元元 +出勤出勤 100 元，基本工资元，基本工资 1600 元）元）考核项目考核项目 考核标准考核标准 考核标准考核标准 奖励权重奖励权重 数据来源数据来源 考评结果考评结果一等一等 150二等二等 100三等三等 50品质品质（ A） 反修率反修率四等四等 0品管部品管部 （月报表）（月报表）一等一等 150二等二等 100三等三等 80四等四等
19、50产值产值（ B）产产 值值 完成率完成率五等五等 0财务部和生财务部和生产部产量报产部产量报表表针车针车 0.25% 成型成型 0.5% 100针车针车 0.45% 成型成型 0.9% 50补料补料（ C） 补料损耗补料损耗针车针车 0.5% 成型成型 1% 0财务部财务部28 天天 50 元元出勤奖出勤奖（ B）出勤及出出勤及出勤纪律勤纪律 无休假无休假 25 元元 /天天人力资源部人力资源部生产主管生产主管前前 50% 50 元元其它其它（ E）早会、早会、 5S配合评分配合评分 后后 50% 0 人力资源部人力资源部本月应本月应得工资得工资 基本工资基本工资 +A+B+C+D+E=应
20、得工资应得工资冲裁现场组长（绩效工资冲裁现场组长（绩效工资 300 元元 +出勤出勤 100 元，基本工资元，基本工资 1500 元）元）考核项目考核项目 考核标准考核标准 考核标准考核标准 奖励权重奖励权重 数据来源数据来源 考评结果考评结果一等一等 150二等二等 100三等三等 50产能产能（ A）产量乘以产量乘以系数系数四等四等 0财务部财务部 （月报表）（月报表）一等一等 150二等二等 100三等三等 50品质品质（ B） 退返率退返率四等四等 0品管部品管部冲床补数冲床补数 1% 100冲床补数冲床补数 1.9% 50补料补料（ C） 补料损耗补料损耗冲床补数冲床补数 2% 0财
21、务部财务部28 天天 50 元元出勤奖出勤奖（ D）出勤及出出勤及出勤纪律勤纪律 无休假无休假 25 元元 /天天人力资源部人力资源部生产主管生产主管其它其它 早会、早会、 5S 优优 50 元元 人力资源部人力资源部（ E） 配合评分配合评分 差差 0本月应本月应得工资得工资 基本工资基本工资 +A+B+C+D+E=应得工资应得工资（六）生管（绩效工资（六）生管（绩效工资 600 元元 +出勤出勤 100 元，基本工资元，基本工资 1600 元）元）考核项目考核项目 考核标准考核标准 考核标准考核标准 奖惩金额奖惩金额 数据来源数据来源 考评结果考评结果A4 扣扣 550 元元4A10 扣扣
22、 50 元元 /单单延误量延误量（ A）补单外协补单外协未按规定未按规定时间单数时间单数 10A 无奖多，另从基本工无奖多，另从基本工 资中倒扣资中倒扣 10 元元 /单单生管主任生管主任准时性准时性 扣扣 10 元元 /单单报表报表（ B）及时性及时性准确性准确性 正确性正确性 扣扣 10 元元 /单单 生管主任生管主任28 天天 50 元元出勤奖出勤奖（ C）出勤及出出勤及出勤纪律勤纪律 无休假无休假 25 元元 /天天 人力资源部人力资源部本月应本月应得工资得工资 基本工资基本工资 +A+B+C+年资年资 =应得工资应得工资备注：大货和补单材料未按规定超时到位，要提前上报，超过三天的要以
23、书面形式上报。备注：大货和补单材料未按规定超时到位，要提前上报，超过三天的要以书面形式上报。超过两天的要以书面形式报告生管主任知悉并确认，生产总监和生管主任接到报告后，跟超过两天的要以书面形式报告生管主任知悉并确认，生产总监和生管主任接到报告后，跟采购人员核对客观事实，签字确认此单延误是否属于生管员的直接责任，月底工资核算人采购人员核对客观事实，签字确认此单延误是否属于生管员的直接责任，月底工资核算人员根据总监的书面签批条来确认是否剔除，以便核算最终工资。员根据总监的书面签批条来确认是否剔除，以便核算最终工资。（六）原材料采购员、大底采购员、外协管理员（绩效工资（六）原材料采购员、大底采购员、
24、外协管理员（绩效工资 600 元元 +出勤出勤 100 元，基本工元，基本工资资 1600 元）元）考核项目考核项目 考核基准考核基准 考核标准考核标准 奖金额奖金额 数据来源数据来源 考评结果考评结果A4 单单 300 元元4 单单 A10 单单 扣扣 30 元元 /单单大料延误大料延误量（量（ A）未按计划未按计划时间单数时间单数 10A 单单 15单单 0成型课长成型课长 冲裁课长冲裁课长A5 单单 250 元元5 单单 A10 单单 扣扣 20 元元 /单单补单延误补单延误量（量（ B）未按时补未按时补单单 10 单单 A 从基本工资中扣从基本工资中扣 20 元元 /单单成型课长成型课
25、长 冲裁课长冲裁课长计划经理计划经理及时准确及时准确 50 元元报表报表（ C）及时性及时性准确性准确性 不及时不及时 0 计划经理计划经理28 天天 50 元元出勤奖出勤奖（ D）出勤及出出勤及出勤纪律勤纪律 无休假无休假 25 元元 /天天人力部人力部 计划经理计划经理本月应本月应得工资得工资 基本工资基本工资 +A+B+C+D=应得工资应得工资备注：大料和补单材料未按规定时间到位，要提前上报总监知悉并确认，超过两天的要以备注：大料和补单材料未按规定时间到位，要提前上报总监知悉并确认，超过两天的要以书面形式上报总监知悉并确认。超过一天的要以书面形式报告生管主任知悉并确认，生产书面形式上报总
26、监知悉并确认。超过一天的要以书面形式报告生管主任知悉并确认，生产总监和生管主任接到报告后，跟采购人员核对客观事实，签字确认此单延误是否属于生管总监和生管主任接到报告后，跟采购人员核对客观事实，签字确认此单延误是否属于生管员的直接责任，月底工资核算人员根据总监的书面签批条来确认是否剔除，以便核算最终员的直接责任，月底工资核算人员根据总监的书面签批条来确认是否剔除，以便核算最终工资。工资。品管部工资方案品管部工资方案1、 品管部门工资一览表品管部门工资一览表职位职位 基本工资基本工资 绩效工资绩效工资 满勤工资满勤工资 其他其他 合计合计 加班加班品管课长品管课长 2700 800 200 370
27、0 75 元元 /天天针车、成型品管组针车、成型品管组长长1500 350 100 1950 25 元元 /天天外协品检外协品检 800 200 50 50 1150 25 元元 /天天巡检、品检巡检、品检 1000 200 50 50 1300 25 元元 /天天大底品检大底品检 800 150 50 50 1100 25 元元 /天天冲裁小冲点检冲裁小冲点检 750+抽成抽成 150 50 50冲裁大冲点检冲裁大冲点检 100+抽成抽成 100 50 50二、品管部门绩效工资核算方式二、品管部门绩效工资核算方式品管部门的品管员的工资为了便于核算采取倒扣的形式进行。品管部门的品管员的工资为了
28、便于核算采取倒扣的形式进行。3、 扣罚标准扣罚标准职位职位 绩效工资绩效工资 扣罚项目扣罚项目 扣罚金额扣罚金额 考核人员考核人员 考核结果考核结果每只严重不良品（漏车线、部每只严重不良品（漏车线、部件）件）10 元元 /只只每批次漏检超过每批次漏检超过 5 双双 扣扣 50 元元成型品管成型品管组长组长针车品管针车品管 200 元元报表递交不及时报表递交不及时 10 元元 /次次 统计员统计员网歪、发角、画线歪网歪、发角、画线歪 10 元元 /双双 品管组长品管组长网歪、发角、画线歪网歪、发角、画线歪 20 元元 /双双 课长课长 /经理经理成型前段成型前段 品品 检检 200 元元报表递交
29、不及时报表递交不及时 10 元元 /双双 统计员统计员错码、同边码、大小码、开胶错码、同边码、大小码、开胶 50 元元 /双双清洁度差、鞋带松紧不一，没清洁度差、鞋带松紧不一，没造型造型5 元元 /双双 品管组长品管组长成型后段成型后段品品 检检 200 元元报表递交不及时报表递交不及时 10 元元 /双双 统计员统计员4、 岗位名称：针车、成型品管组长（绩效工资岗位名称：针车、成型品管组长（绩效工资 500 元元 +态度态度 50 元元 +出勤出勤 100 元元 +基本工资基本工资1500 元）元）考核项目考核项目 考核标准考核标准 考核标准考核标准 奖惩金额奖惩金额 数据来源数据来源 考评
30、结果考评结果A1 单单 奖奖 250 元元1 单单 A3 单单 扣扣 50 元元 /单单品质品质（ A） 品质判断品质判断错误单数错误单数3A品管课长品管课长 生产总监生产总监员工工作员工工作品质品质（ B）员工平均员工平均品质工作品质工作 所属员工平均品质工资所属员工平均品质工资（平均品质工资（平均品质工资200） *100 财务部财务部95%以上都能及时递交以上都能及时递交 奖奖 50 元元数据提交数据提交（ C）及时性及时性准确性准确性 未及时递交超过未及时递交超过 5% 0 品管课长品管课长28 天天 50 元元出勤奖出勤奖（ C）出勤及出出勤及出勤纪律勤纪律 无休假无休假 25 元元
31、 /天天人力资源人力资源部部本月应本月应得工资得工资 基本工资基本工资 +A+B+C+D=应得工资应得工资5、 岗位名称：品管课长（绩效工资岗位名称：品管课长（绩效工资 500 元元 +出勤出勤 200 元元 +基本工资基本工资 2700 元）元）考核项目考核项目 考核标准考核标准 考核标准考核标准 奖惩金额奖惩金额 数据来源数据来源 考评结果考评结果无问题无问题 奖奖 250 元元误判误判 扣扣 50 元元 /单单抽查出货大问题发现抽查出货大问题发现（要翻箱）（要翻箱） 扣扣 100 元元 /单单内部内部质量质量管理管理（ A）内部质量内部质量抽查出货大问题发现抽查出货大问题发现（不要翻箱）
32、（不要翻箱） 扣扣 50 元元 /单单抽查小组抽查小组 生产经理生产经理 生产总监生产总监一般投诉一般投诉 2 次以下次以下 250 元元一般投诉一般投诉 34 次次 100 元元外部外部投诉（投诉（B）投诉次数投诉次数 重大投诉重大投诉 1 次或一般次或一般投诉投诉 4 次以上次以上 0 元元销售部销售部0 次次 奖奖 250 元元个人工作个人工作态度态度（ C）对品质未对品质未及时处理及时处理 1 次及以上次及以上 扣扣 50 元元 /次次 生产总监生产总监95%以上都能及时递以上都能及时递交交 奖奖 50 元元报表报表 （ D） 及时性及时性准确性准确性未及时递交超过未及时递交超过 5% 0统计员统计员28 天天 50 元元出勤奖出勤奖（ E）出勤及出出勤及出勤纪律勤纪律 无休假无休假 75 元元 /天天 人力资源部人力资源部本月应本月应得工资得工资 基本工资基本工资 +A+B+C+D+E=应得工资应得工资
