1、1目的为了更好的规范考核阿凡提技术员个人绩效,吸引优秀人才,激励员工工作的积极性,形成团队凝聚力，推进平台业务的开拓，特制订本办法。公司员工工资=基本工资+月度目标考核+年度奖励，其中基本工资和月度目标考核工资根据受每月业绩进行核准发放；年度奖励根据公司的效益发放效益分红。具体实施方案：一、技术员撰写提成备选方案 1.技术类奖金计算方法 A (门槛设限法)撰写量（个）提成（元）10 个基本任务量 第 11-N 个受理 150 200实用新型授权 100 100受理 100 200初审合格 150 300发明授权 150 200文字备注：技术撰写人员每月基本撰写任务为 10 个实用新型，任务内按
2、基本奖金计算，超额任务按超额奖金计算。（1）实用专利撰写，在每月任务量内完成材料提交获得受理通知书后，按 150 元/个给予奖励，获得授权证书之后按 100 元/个在职奖励。超额任务按完成材料提交获得受理通知书后，按 200 元/个给予奖励，获得授权证书之后按 100 元/个在职奖励。版 次 第 1 版制度名称 关于 xxxx 技术员工资奖金核算（暂行）办法 文件号 xxxxx06编制 xxxxxx 审核 批准 生效日期 2015 年 8月 1 日 2（2） 发明专利撰写，在每月任务量内完成材料提交获得受理通知书后，按 100 元/个给予奖励，通过初审后给予 150 元/个奖励，获得授权证书之
3、后按 150 元/个在职奖励。超额任务按完成材料提交获得受理通知书后，按 300 元/个给予奖励，通过初审后给予 300 元/个奖励，获得授权证书之后按 200 元/个在职奖励。备选方案 2.技术类奖金计算方法 B（梯度奖金计算法）撰写量（个）提成（元）10撰写量15 15实用新型 受理 200 300发明 受理 300 500文字备注：（1）实用专利撰写，在每月任务量内（15撰写量10）完成材料提交获得受理通知书后，按 200 元/个给予奖励。超额任务即达到每月 15 个以上（含 15 个）完成材料提交获得受理通知书后，按 300 元/个给予奖励。（2） 发明专利撰写，在每月任务量内（15撰
4、写量10）完成材料提交获得受理通知书后，按 300 元/个给予奖励。超额任务即达到每月 15 个以上（含 15 个）完成材料提交获得受理通知书后，按 500 元/个给予奖励。备选方案 3.技术类奖金计算方法 C（年底奖金一次结算计算法）发放时提成（元） 当月发放部分 年底发放部分实用新型 受理 撰写量 N*200(年总撰写量-10 个*月数)*100发明 受理 撰写量 N*400 (年总撰写量-10 个*月数)*200文字备注：31每月发放：实用专利撰写，在每月技术员完成材料提交获得受理通知书后，按 200元/个给予奖励。发明专利撰写，在每月技术员完成材料提交获得受理通知书后，按 400 元/
5、个给予奖励。2.年底奖励：年超额任务量=技术员自本奖励办法实施之日起总撰写量 - 基本任务量（每月 10 件*月数），年底奖励数额=年超额任务量（件）*100 元/件（实用）+年超额任务量（件）*200 元/件（发明），给予奖励。二、高端业务奖及奖励相关补充1.知识产权项目包装专案、知识产权投资托管业务，专利分析业务，维权及无效等业务，完成项目后按公司净收益奖励项目服务承担者 20%的奖金；由多人合作组成项目组完成项目后，按公司净收益（扣除项目转支付、差旅及业务奖金成本）的 20%给项目组计提奖金（奖金分配一般原则是：项目组负责人提取 40%的管理奖金后，剩余部分由项目组负责人根据全组人员表现
6、进行分配和用于集体活动。）2、撰写申报被驳回的专利应扣除相应奖金，需要 2 次补正以上的专利，按技术人员 100 元/个给予乐捐。3、企业高额签订用于运营的专利撰写，由市场部经理、总经理签字确认后，按实用新型 100元/个，发明专利 500 元/个在获得授权后给予撰写人员特别补助；发放补助按获得受理通知书和获得授权通知书为标准分别各发放 50%。4、试用期内学员不考核计算基本任务量，完成专利按任务内标准计算奖金，能独立完成基本任务量 10 个即可在当月转正。5、公司新业务拓展不在本制度列明的项目，按 10%给予项目执行人奖金。6、公司咨询师对集团外企业和部门单位提供知识产权培训的，按 300
7、元/天，150 元/半天计算讲师补助。三、管理奖金1.经理负责管理公司日常事务，享受相应权利，承担相应责任。2.经理管理奖金分为月度团队超额完成任务奖金和年度团队超额完成任务奖金，月度团队超额完成任务奖金=（所辖技术员每月撰写量总和10*所辖技术员人数）*50 元/ 件，年度团度超额完成任务奖金=所辖技术员自本奖励办法实施之日起总撰写量 - 基本任务量（每月 10 件*月数）*30 元/件。3.经理管理暇余撰写专利案件不受基本任务量限制，按基本任务量内计算奖金。4四、工资的考核与升降1、各部门员工可以通过以下方式获得晋升：1.1、获得公司承认专业的学历、职称提升；1.2、获得律师、专利代理人、
8、评估师等专业资质的提升；1.3、通过经验积累，参加公司每年统一安排的专业考试，并通过考试者； 1.4、成绩突出，向公司提出提前晋级申请，通过总经理批准，业绩考核并通过特别考试者；1.5、取得特别巨大成绩或突出贡献，并经同部门人员 2/3 以上同意由总经理批准者；2、员工 2 次晋级提升间距的时间，不得低于 6 个月；3、技术类人员每次晋级之间，必须完成不低于 100 个专利的撰写或 5 个以上维权案件的成功处理；4、市场人员每次晋级之间，必须达成每月签单或最近 3 个月内签单量超过 6 个(家）；5、总经理晋级需由董事会人员 2/3 以上同意，董事长批准。6、各部门员工可以通过以下方式考核降级
9、：6.1 违纪、违法损害公司利益，性质较严重的；6.2 转正后工程师未完成派单任务，无正当理由单月专利撰写数低于 10 个，并持续 3 个月的；6.3 工程师未通过公司统一考试，经 2 次补考仍未及格者；6.4 转正市场人员连续 2 个月以上未签单者；6.5 违反保密守则或业务流程，给公司造成较大损失或声誉损害的； 7、每次晋级期间，员工必须参加相应业务培训不得低于 8 次；公司员工非工作原因，在最近半年考核期内有 3 次未参加公司安排的培训记录者，不得晋升；8、主管以上晋升，必须完成 2 人以上新人培训转正，并且下属小组成员稳定在 2 人以上；五、特别说明1、当员工升为主管或主管升为经理后，在原有职务期间申报案件，依旧按原职务的绩效考核标准核算；自升职当日起，新接手项目才按新绩效考核项目计算。2、领取相应年度奖金或分红时该员工必须在职。3、本办法于2015年8月1日实施，8月1日之前未结算奖金按原制度执行，本制度实施后原有奖励制度与本制度条款冲突者作废。4、本办法涉及月度目标考核可根据公司业绩发展进行目标设定和调整，但2次调整期间不得低于6个月。
