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天目企业文化第一讲.ppt

上传人:dreamzhangning 文档编号:3244338 上传时间:2018-10-08 格式:PPT 页数:24 大小:178KB
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资源描述

1、企业文化,1.传统文化及其影响2.企业文化的四个层次,企业管理的层次,管理一段:经验管理 管理二段:效率管理 管理三段:成本管理 管理四段:质量管理 管理五段:人性管理 管理六段:知识管理 管理七段:创新管理 管理八段:文化管理 管理九段:战略管理,企业文化的误区,1.口号活动(拓展训练营) 2.抄袭剽窃(以人为本) 3.不能够持之以恒(以人为本、科技领先、服务第一),文化的定义,1.文化是一系列习俗、规范和准则的总和,起着规范、导向和推动社会发展的作用。(教材) 2.人类生存和繁衍的模式。(辞海、词源) 3.文化是不是先进的、优秀的、能不能与时俱进是非常关键。,第一部分:传统文化(一) 中国

2、的传统文化,1.“两河文化”的主要内涵是农耕文化,其发展趋势是由北向南推进的。 2.中华民族一个非常重要的文化的内涵和组成部分:民以食为天。 3.中国的饮食文化(泛食文化)。(政治、经济、军事、社交) 4.“海洋文化”的冲击,其发展趋势是由南向北推进的。,传统文化(二),1.中西方文化差异2.耻辱文化与内疚文化,中西方文化差异,1. “尊”:崇高 酒罐子“爵”:代表了地位 酒杯子“鼎”:锅 代表了政权 “兄弟姐妹”(平等、布袋现象)“伦理”(排辈、平衡),中西方文化差异,2.在泛饮食的关系下产生中华民族的一种血缘的关系(中国人的等级观)君臣、父子、兄弟、夫妻、上下、大小、尊卑、贵贱 3.“血缘

3、关系”“泛血缘关系”(哥们、姐们)桃园三结义、兄弟单位、友好睦邻,中西方文化差异,4.哲学上的两大体系: 东方“群体至上”(先有群体后有个人) 你和我是谁不重要,首先是要有一个群体 西方“个体至上”(先有个体才有群体) 你是你、他是他、我是我,加起来形成一个团队后果:它会直接影响到社会结构体系、观念体系、文化体系。,个体与群体,中国人与人之间的称呼: “圣上”、“本官”、“卑职” “张处长”、“李乡长”、“王过磅”关键词: “你”不是你,“我”不是我,羞耻文化和内疚文化,1.羞耻感:当别人对你的自尊心造成了严重的伤害的时候,你所感受的那种感觉。 (看不起)内疚感:你自己觉得你做错了一件事情,因

4、此而对别人产生的一种负罪和责任感。(对不起),“重羞耻、轻内疚” 典型事例: 1.项羽不肯回江东 “无颜见江东父老” 2.李陵投降与苏武牧羊 李陵答苏武书 3.负本群体是可耻的,负外群体没有什么可耻 厕所现象、飞机晚点、小孩大街踢可乐罐,中国人的尊卑等级的角度,1.“长者为尊”、“长嫂为母”、“男尊女卑” 长官的意见“高见” 卑职的意见“愚见”长官的字“墨宝” 卑职的字“涂鸦” 2.影响的后果是产生了羞耻感,很难产生内疚感 案例:“滦河集团”董事长自杀,两种文化的作用,1.“羞耻文化”的作用 知耻才能够近乎勇,它能够产生被动的推理2.“内疚文化”的作用 度己及人顾全大局,它产生的是主动的推理,

5、企业文化,1.企业应该思考的问题 2.企业文化的定义 3.企业文化的作用力,企业应该思考的问题,1.怎样理解中华民族五千年的传统文化? 2.怎样理解东方文化和西方文化的差异? (思考“不一样又怎么办”) 3.传统文化对企业有何影响? (怎样理解“情、理、法”) 4.怎样利用传统文化建设企业文化? (如何处理“团队”与“官大一级压死人”),企业文化的定义,1.企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和,狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。(教材),企业文化的定义,2.企业文化(1): 不是知识,而是人们对知识的态度; 不是利润,而

6、是人们对利润的心理; 不是舒适的环境,而是对环境的感情; 不是管理,而是造就管理模式的氛围、环境。 关键词:企业文化是渗透在企业一切活动中的无形理念体系,它是企业的灵魂所在。,中国企业管理的灵魂是什么?,企业文化的定义,2.企业文化(2):一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范。是企业里不成条文的,但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。 关键词:成熟的企业文化不会因条件和环境的变化而轻易改变! 案例: 三株药业激励销售系统 IBM“卖产品”转向“卖服务和方案的咨询”,企业文化的作用力,1.专家、权威论述: (1)世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,使这些公司保持百年不衰。 (2)国家强大在于经济,经济繁荣在于企业,企业发展在于管理,管理优劣在于文化。 (3)优秀的企业造就优秀的企业文化;而优秀的企业文化,无疑也会造就一个优秀和成功的企业。,21世纪的竞争,我们放在一个很高的层次上去理解的话,实际上不是企业与企业之间的竞争,不是技术与技术之间的竞争,也不是产品与产品之间的竞争,而是文化竞争。所以创造企业文化本身就是打造一个全新的心智模式。,现阶段中国很多企业的企业文化的内涵是什么?“40岁以前拿命去换钱,40岁以后拿钱去换命”,

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