1、中小企业部门主管培训手册内容简介通过中小企业部门主管培训手册，可以全面地认识部门主管的角色、管理功能、特质与内涵、工作范围与绩效标准，同时掌握领导与管理技能，对员工、工作进行有效的管理，学会发现问题、解决问题、写作事务文书、对质量与安全及其自我管理。中小企业部门主管培训手册附录的工作自检清单，可以帮助部门主管对自己的管理状况有一个客观的分析，并针对性地采取行动。 编辑推荐中小企业部门主管培训手册涉猎到部门主管工作的各个方面，实际操作性很强，能帮助主管们从思想到行动上都获得提升。中小企业部门主管培训手册可供不同行业的在职主管、有志于部门主管的人士学习，也可供管理培训机构、企业内训部门作为培训教材
2、来运用。 作者简介严凡高，注册咨询师、注册 QCC 诊断师，香港亚洲商学院特聘教授、深圳质量保证中心特聘专家。从一线员工做起，后成长为名工厂经理，热知工厂尤其是珠三角出口企业的生产实际情况。具有丰富的管理经验，为华南、华东地区 100 多家企业提供过优质的咨询服务，咨询范围包括质量管理、管理体系、企业社会责任、人力资源管理等领域。雷蕾，硕士，武汉大学毕业，河南财经政法大学工商管理学院讲师，主要讲授管理学，生产与运作管理ERP 沙盘实训等课程，研究方向为管理科学，曾获社科联课题中原城市群产业集群发展研究一等奖，构建农村社会保障体系研究、等奖，提升财经类大学生就业能力研究一等奖等，参与撰写河南省软
3、科学研究规划项目利用外资与河南产业发展研究。 目录第 1 章导读优秀部门主管须不断学习 1 一、中小企业的部门主管有哪些 2 二、中小企业的部门主管来自哪里 2 三、你真的想成为部门主管吗 2 四、你高估自己的能力了吗 3 五、提升自己的主管能力 4 第章部门主管的职位认知 5 第一节部门主管的角色定位 6 一、人际关系角色 6 二、资讯角色 7 三、决策角色 7 第二节部门主管的管理功能 8 一、规划：运筹决策、设置目标 8 二、组织：团体合作、建立共识 9 三、用人：知人善任、适才适所 9 四、控制：追踪考核、奖罚分明 9 五、指挥：建立共识、培养使命感 10 第三节部门主管的特质与内涵
4、10 一、部门主管的人性特质 10 二、部门主管工作的特征 11 第四节部门主管的工作内容与标准 13 一、目标制定与监控 13 二、工作氛围建设 15 三、工作资源管理 17 四、工作任务的管理 19 五、影响与促进决策 21 六、流程制定、实施与优化 24 七、绩效改进 26 第章部门主管的领导艺术 29 第一节有效的领导 30 一、部门主管是领导者 30 二、成功领导者的特征 30 三、培养你的领导能力 31 第二节有效的授权 35 一、哪些工作可以授权 35 二、授权要素构成 36 三、授权的误区 37 四、有效授权技巧 39 第章部门主管的有效沟通 43 第一节对沟通的认识 44 一
5、、什么是沟通 44 二、沟通的方法 45 第二节怎样进行有效沟通 47 一、有效沟通的障碍 47 二、特殊的沟通技能：倾听 48 三、沟通中的反馈技巧 49 四、主动沟通的时机与内容 51 第章部门主管的冲突协调 55 第一节部门间冲突的协调 56 一、部门关系协调处理原则 56 二、部门冲突协调处理方法 57 第二节下属之间冲突的协调处理 58 一、下属冲突的原因分析 58 二、下属冲突的协调解决方法 59 三、下属冲突的调解步骤 61 第三节自己与下属冲突的协调与处理 62 一、自己与下属冲突处理原则 62 二、自己与下属冲突处理方法 63 第章部门主管的会议主持 65 第一节召开有效率的
6、会议 66 一、会议前的筹备 66 相关知识：选择最合适的人参加会议 67 二、会议中的管理 68 三、会议后的跟进 70 第二节会议的主持 71 一、成功地开始会议 71 二、会议主持人的沟通技巧 71 三、圆满地结束会议 72 第三节参加会议的技巧 72 一、有准备地赴会 73 二、做好会前疏通 73 三、谋求沟通方法 73 四、重视活用数据 74 五、树立良好形象 74 六、保持积极态度 75 七、协助控制会场 75 第章部门主管的指示汇报 77 第一节指示 78 一、听上级的指示 78 二、给下属下指示 79 第二节汇报工作 81 一、向上司汇报工作 81 二、听取下属的汇报 84 第
7、章部门主管的员工管理 87 第一节寻找新人 88 一、确认是否需要新人 88 二、描述担任此项工作的人员条件 89 三、寻找合适的应聘者 90 四、与新人面谈 91 五、做出初步录用决定 93 第二节新员工定位与培训 94 一、把新员工导入组织 94 二、员工培训 95 第三节纪律处分 96 一、纪律处分的程序 97 二、纪律处分的方法之一：热炉规则 98 三、纪律处分的方法之二：渐进式 处分 101 四、纪律处分的方法之三：无惩罚 处分 104 五、纪律处分的注意事项 104 第四节员工绩效管理 105 一、什么时候该进行评估 105 二、主管在绩效管理中所充当的角色 105 三、绩效规划：
8、清晰与认同 107 四、绩效控制：信息的收集与 经常的沟通 108 五、绩效评估：发挥主管的面谈能力 109 第章部门主管的工作管理 113 第一节制定部门工作目标 114 一、部门目标的来源 114 二、部门目标的具体要求 116 三、目标的制定步骤 120 第二节员工职位说明 123 一、部门主管的责任 123 二、岗位工作分析 123 三、岗位工作说明书 124 第三节制定部门工作标准 126 一、什么是工作标准 126 二、为什么要制定工作标准 126 三、制定标准的关键 128 四、如何制定工作标准 128 第章部门主管的质量与安全 131 第一节质量管理 132 一、质量与企业的关
9、系 132 二、产品质量的形成过程 133 三、质量管理的三个阶段 133 四、各部门主管的质量责任 135 第二节安全管理 137 一、安全管理的重要性 137 二、企业中存在危险源的业务活动 及场所 138 三、安全管理的措施 138 第章部门主管的文书写作 143 第一节制定计划 144 一、计划的时间跨度 144 二、计划编制的思路 144 三、计划的格式与内容 145 【范本 01】行政部年度工作 计划 146 【范本 02】生产部门年度经营 计划 148 四、工作计划编制的工具 152 第二节总结的写作 153 一、总结的结构与写法 153 【范本 03】放飞梦想，再创光荣 155
10、 二、总结的写作要求 158 第三节个人述职报告 158 一、述职报告的结构与写法 158 【范本 04】年人力资源部主管 述职报告 160 二、个人述职报告写作要求与技巧 161 第章部门主管的问题 处理 163 第一节工作场所中尽是问题 164 一、什么是问题 164 二、工作场所中都是问题 165 三、各式各样的问题 165 第二节运用检查表发现问题 166 一、各种检查表 166 二、检查表的运用 170 三、注意事项 171 第三节解决问题的方法程序 171 一、解决问题的各种方法 171 二、解决问题的标准程序 172 第章部门主管的自我 管理 177 第一节职业生涯规划 178
11、一、分析你的目标 178 二、思考职业生涯是否 符合自己的人生目标 179 三、对个人的气质与能力进行分析 180 四、加强需要改进的能力 181 第二节做好现在的工作 182 一、了解自己的工作 182 二、做好你的工作 183 三、让人看到你把工作做好 185 第三节评估自己的工作 187 一、部门主管自我评估清单 187 二、个人长处和短处自评清单 189 三、给自己的领导力打分 189 四、计划力自评 190 五、领导风格自评 191 六、时间管理自评 191 七、授权管理自评 192 八、沟通有效性自评 192 九、员工激励自评 193 附录部门主管工作核查清单 197 附录一分派工
12、作核查清单 198 一、该分派出去的工作都分派出去 了吗 198 二、什么使你停止了工作分派 198 三、踏出分派工作的第一步 198 四、将工作派给谁 199 五、该怎样分派工作 199 六、规划工作的分派 200 七、管理分派出去的工作 200 八、你的上司工作分派得恰当吗 201 附录二会议管理核查清单 201 一、评估会议 201 二、假如你正在考虑召开会议 202 三、假如是你主持会议 203 四、假如你是参加会议的人 204 附录三改进团队成员的工作核查 清单 206 一、什么是满意的工作 206 二、改进工作 206 附录四激励下属核查清单 208 一、你的团队有没有动机 208
13、 二、报酬是什么 208 三、管理报酬系统 209 四、激励你的团队 210 附录五处理冲突核查清单 210 一、谁跟谁冲突 211 二、冲突征兆 211 三、冲突的原因 212 四、预防冲突 212 五、处理冲突 213 附录六惩罚下属核查清单 213 一、企业的惩罚程序 214 二、通知你的下属处罚规则 214 三、在你处罚某位下属之前 215 四、准备处罚面谈 216 五、在处罚面谈时 217 六、发出警告 217 七、解雇员工 218 八、上诉 219 九、解雇程序的后续动作 219 参考文献 220 序言中小企业的许多部门主管是从优秀员工中提拔出来的，当然，按惯例，这是因为员工将某一
14、件事与该主管的职位有关的工作做得好的结果，如设计得很好、制造得很好、卖得很好。 一当上主管，就应开始管理起别人的工作，至于个人在设计、制造、销售等方面的技能不再是最重要的了。从此以后，能否干得好部门主管这一职位则要视能否让其他的设计人员、作业人员、销售人员干得好他们的工作而定。而部门主管怎样才能将这新工作做好？又如何才能学到这新工作所需的一切技巧呢？对于中小型企业而言，通常不会开辟专门的培训课程，上级主管往往也不会给予什么帮助，大部分部门主管只好一边工作，一边东学一点，西学一点自认为必要的技巧。有些人可以干得很成功，但大部分的人则未必。干得好的人通常是早就认识到主管能力是学来的，而不是与生俱来
15、的。他们每天会花一些时间思考如何管理，会与老板、同事去讨论自己所面临的问题，更进一步，他们会利用闲暇时间去阅读管理方面的书籍。 本书就是来帮助那些有心上进的部门主管的。本书从以下方面来帮助你。全面地认识部门主管。部门主管的角色、管理功能、特质与内涵、工作范围与绩效标准。掌握各种领导与管理技能。包括有效领导与授权、指示与汇报、召开或参加会议的方式、有效沟通、冲突的协调与处理。进行员工的管理。包括寻找新人、新员工定位与培训、纪律处分、员工绩效管理等方面。进行工作的管理。包括制定部门工作目标、员工职位说明、部门工作标准等方面。发现问题和解决问题。树立工作场所尽是问题的意识，并介绍发现问题的方法、解决问题的步骤。写作事务文书。包括计划、总结、述职报告的内容、结构及写作要领。对质量与安全进行有效管理。自我管理。包括职业生涯的规划、做好工作并让人知道你做好工作、自我评估等方面的方法与技巧。另外，本书还附录了一部分工作自检清单，以帮助你在开展某项工作时进行正确的思考，对你的管理状况有一个客观的认识，引领你从分析迈向行动。
