1、XX建设有限公司施 工项目管理考核办法第一条 目的第一章 总 则为规范工程项目的管理行为 ， 明确项目管理目标 ， 加强项目过程控制与施工管理，推进项目管理检查考核标准化，进一步提升项目管理水平 ， 特制定本办法。第二条 适用范围 公司对分公司（事业部）项目管理能力的检查与考核； 公司、分公司 (事业部 )对所属项目部管理绩效的检查与考核； 项目部参照本办法进行自身内检、自评、改进。第三条 编制依据 XXXX管理手册 2011. 6； XX股份项目管理手册 2009. 12； XX股份XX 工程施工项目管理考核办法 (试行 )； XX股份XX安全生产管理手 册 2009. 11； GB T50
2、326 2001建设工程项目管理规范 ； 公司质量、 HSE 管理体系文件； 其它项目管理相关的制度或规范规定。第二章 组织与职责第四条 在公司项目管理委员会的领导下，成立项目管理检查考核组， 开展各项项目管理考核工作 ， 由总经理担任组长 ， 分管生产副总经理担任 副组长，各相关职能部门负责人担任组员。第五条 项目管理检查考核组可根据拟检查 项目 数量及其 所处的 区 域划分 检查小组 ， 由公司相关领导担任小组长 ， 组员由相关职能部门人员组成 。第六条 由项目管理委员会办公室即工程管理部负责日常管理工作，主 要职责为牵头组织进行项目管理检查考核工作的准备 、 协调 、 实施 。 各相 关
3、职能部门负责部门管辖范围内业务相关的检查考核标准制定、检查 、 考 核、评价、复检等工作。第三章 考核层级与频次第七条 对分公司（事业部）的项目管理能力考核 公司 每半年 组织一次对分公司（事业部）的项目管理能力检查考核 。第八条 对项目部的管理绩效考核 公 司 每 半 年 度 组 织 一 次 项 目 管 理 综合 性 检 查 考 核 ， 即 年 中 检 查 和 年终检查 。 主要检查考核对象为公司重点工程项目 、 有两个及以上分公司 （事 业部）参建的工程项目。分 公 司 （ 事 业 部 ） 每 季 度 组 织 一 次 项 目 管 理 综 合 性 检 查 考 核 , 检 查 考核对象为其属所
4、有工程项目。所 有 项 目 部 应 每 月 按 照 施 工 项 目 管 理 考 核 评 价 标 准 进 行 内 检 、 自评、改进 , 内检自评及改进情况当月汇总到项目经理月报。第九条 对非由公司总部直接管理的项目部，为了满足对下属单位项目 管理能力考核 ， 公司可以对各分公司 （ 事业部 ） 所属项目部管理绩效直接 进行抽查，此抽查不增加项目部实际接受考核的频次。第十条 特殊情况下 ， 如有亏损项目 、 新成立分公司 （ 事业部 ） 、 新组建 的或专业化程度高的或群体工程项目部等，经公司（分公司或事业部 ） 领 导层决定 ， 可以对管辖范围内单位的项目管理能力或项目部管理绩效适当 增加检查
5、考核频次或进行专业性的检查考核。第十一条 对项目管理能力连续三次保持 “杰出管理绩效 ”的评价结果 且人员相对稳定的项目部，其日常考核的频次可适当减少。第四章 考核内容与标准第十二条 对分公司（事业部）的项目管理能力考核具体内容3项 目 启 动 与 策 划 管 理 、 项 目 投 标 管 理 、 项 目 组 织 职 能 、 项 目 合 同 管理 、 项目服务职能 、 项目控制职能 、 项目监督职能 、 项目管理制度建设职 能、项目回访与保修管理职能等。第十三条 对项目部的管理绩效考核具体内容 项目策划与组织管理 、 进度管理 、 质量管 理 、 成本管理 、 合同管理 、 技术科技管理 、 分
6、包管理 、HSE 管理、 物资管理 、 机械设备管理 、 财务资 金管理、信息管理、保安管理、综合管理等。第十四条 检查考核标准，详见附件 3施工项目管理考核评价标准 。 检查考核 （ 小 ） 组可以结合被考核对象可能存在的特殊情 况 ， 必要时视具体情况对施工项目管理考核评价标准内容进行调整增加。第五章 考核方式与流程第十五条 项目管理检查考核采取听取报告 、 查看资料 、 检查现场 、 评议 交流、考核报告的方式。第十六条 听取报告 ： 检查考核 （ 小） 组听取分公司 （事业部 ） 主管项目 管理部门或项目部经理汇报在建工程项目综合情况和项目施工情况； 第十七条 查看资料 ： 检查考核
7、（小 ） 组根据汇报情况及检评要 求 ， 按照 职责分工对口检查文件资料等；第十八条 检查现场 ： 检查考核 （ 小） 组与分公司 （ 事业部 ） 或项目部主 要部门人员，检查项目进展及现场落实等管理情况。第十九条 评议交流 ： 检查考核 （ 小） 组结合分公司 （事业部 ） 或项目部 实际检查情况 ， 进行综合分析 、 打分评价 ； 与受检分公司 （ 事业部 ） 或项 目部交换意见 ， 总结先进经验加以推广 ， 提出整改意见与建议 ， 填写并下 发项目管理检查考核整改通知及验证表 ，详见附件 2。第二十条 考核报告：检查考核 (小 )组结合对公司（事业部）或项目部 的考核评议结果，在考核工作
8、完成后 15 个工作日以内，形成检查考核报 告，经领导审批后在公司范围内进行通告并发给被考核分公司（事业部 ） 或项目部。第二十一条 检查考核流程 , 详见附件 1施工项目管理检查考核流程表 。第六章 考核评价与结论第二十二条 考核评价采用单项百分制考评后加权得出综合考评分数 。 如 有考核标准所涉及的内容缺项时 , 按照实际已得分数与实际应得分数的比 值乘以 100 分计算 。 如项目管理能力考核评价汇总表中检评项目或项目管 理绩效考核汇总表中检评项目中有一个以上 （含一个 ） 为 0 分， 则无论综 合得分如何 ， 此考评综合结论为有待改进的项目管理或有待提高的项目管 理绩效。第二十三条
9、对分公司 （事业部 ） 整体或其某一方面 的项目管理能力考核 结论，可以根据综合考评分数，按照以下四个等级进行考核评价。优秀项目管理能力：考核得分 95 分以上；企业建立了以项目全过程 管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项 目、项目平均毛利在 8%以上；无重大安全及质量事故。优良项目管理能力：考核得分在 80 94 分之间；企业建立了项目管 理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在 7%以上；无重大安全及质 量事故。合格项目管理能力：考核得分在 65 79 分之间；企业项目管理体系 基本健全 ； 有管理亏损的项目部不超过企业整体的 10%、 企业平均毛利水 平在 3%
10、以上；无重大安全及质量事故。有待改进的项目管理：考核得分在 64 分及以下；企业没有建立统一 的项目管理体系 ； 有管理亏损的项目个数超过企业整体的 10%； 企业的平 均毛利在 3%以下。第二十四条 对项目部的管理绩效考核结论，可以根据综合考评分数 ， 按 照以下四个等级进行考核评价。杰 出 管 理 绩 效 ： 考 核 得 分 在 125 分 以 上 ； 项 目 部 建 立 了 实 施 计 划 并 实施全过程管理 ； 项目经理月报 、 项目商务月报 、 项目每日情况报告及时 、5准确 、 有效； 项目部的毛利在 10%以上； 无劳务工资纠纷及质量或安全事故。优秀管理绩效 ： 考核得分在 10
11、5 124 分之间 ； 项目部建立了实施计划并实施全过程管理 ； 项目经理月报 、 项目商务月报 、 项目每日情况报告 及 时、 准确 、有 效； 项目 部的 毛利 在 8%以 上； 无劳 务工 资纠 纷及 质量 或 安全事故。合 格 管 理 绩 效 ： 考 核 得 分 在 85 104 分 之 间 ； 项 目 部 建 立 了 实 施 计 划并实施全过程管理 ； 项目经理月报 、 项目商务月 报 、 项目每日情况报告 及 时、 准确 、有 效； 项目 部的 毛利 在 6%以 上； 无劳 务工 资纠 纷及 质量 或 安全事故。有待提高的项目管理绩效 ： 考核得分在 84 分及以下 ； 项目部没有
12、建 立实施计划 、 也没能实施全过程管理 ； 三个报告不能正常实 施 ； 项目毛利 在 5%以下或存在管理亏损。第七章 考评反馈与控制第二十五条 各分公司（事业部）应该按时组织项目管理检查考核工作 ， 并将检查考核评价报告在检查考评后 15 日内上报公司总部项管委办公室 即工程管理部备案，并在单位范围内进行通报。第二十六条 被考评分公司 （ 事业部 ） 或项目部按照 项目管理检查考核 整改通知及验证表中整改意见及时整改落实，并在考评报告通报后 15 日内或 项目管理检查考核整改通知及验证表 规定时间内向检查考核小 组以书面形式报告反馈整改情况，必要时应附上相关数据、音像资料等 。 如整改所需时
13、间超过 30 日，则应分阶段上报整改情况，直至整改满足要 求。第二十七条 根据被考评对象具体整改内容性质和严重程度等情况 ， 检查 考核 （ 小） 组适时对被考评分公司 （ 事业部 ） 或项目部进行整改落实的现 场指导和复查。第二十八条 公司、分公司 (事业部 )应加强对下属单位项目部的检查指导， 将日常检查同专业检查有机结合起来 ， 综合检查考评结果应作为对分公司（事业部）和项目部考核的参考数据，与项目部奖金及兑现奖挂钩 ， 同时与公司内部相关奖项的评选挂钩。第八章 附 则第二十九条 本办法未涉及到的内容参照总公司和局等相关文件执行。 第三十条 本办法由公司项目管理委员会办公室即工程管理部负
14、责解 释、修订。第三十一条 本办法自下发之日起执行。附 件1. 施工项目管理检查考核流程表2. 项目管理检查考核整改通知及验证表3. 施工项目管理考核评价标准7附件 1: 施工项目管理检查考核流程表部门公司领导节点项管委办公室（工程管理部）公 司职能部门考核对象1 考 核办 法制 定 参 与2 考 核计 划 参 与3 审 批4成 立考 核检 查组 参 与检 查考 核交 底通 知 参 与 准 备5 组 织检 查考 核 参 与 配 合678 审 批91011考 核评 价 整 改通 知考 核报 告 公 布报 告整 改复 查资 料归 档 考 核完 毕参 与 适时 指 导参 与参 与参 与整 改 落 实
15、整 改回 复 配 合附件 2: 项目管理检查考核整改通知 及验证表CCCEC-PM-KH-201 -00 受检单位 受检单位负责人受检单位属性 检查考核日期检查考核 问 题根据国家相关法律法规、公司相关规章制度等， 经检查存在以下问题：整改要求 纠正 分析原因、制定实施纠正措施 其它 完成时间 10 日内 15 日内 20 日内 其它 验证方法 检查组进行书面验证 检查组进行现场验证 其它 检查组组长 受检单位负责人纠正情况简述 （ 所采 取的 措施 、责 任人 和完 成时 间等 ） ：整改完成 情 况受检查单位负责人： 年 月 日 整改行动有效，已封闭； 整改计划已实施， 有效性有待确认；检
16、查组验证人：年 月 日整改情况 验 证 第二次验证有效，已封闭。 检查组验证人： 年 月 日说 明： 受 检单 位， 包括 所有 被考 核对 象； 2 受 检单 位属 性为： 模 拟法 人单 位 （分 公司 、 事 业部 ） 、 公 司直 管项 目部、 联 合体 项目 部； 普 通项 目部 等； 3 检 查考 核问 题， 包括 各专 业部 门检 查考 核的 问题 ，必 要 时 以附 件形 式表 达； 4 整 改完 成情 况， 应如 实对 应整 改问 题进 行回 复， 必要 时 以 附件 形式 表达 ； 5 本 表一 式二 联， 交受 检查 单位 一联 ，检 查组 留存 一联 ， 并 抄报 公司 领导 。
