1、1*有限公司年终考核奖实施办法考核年度：2010 年度2年终绩效考核实施办法一、考核目的1. 根本目的：年终奖金是员工在为公司服务期间一种物质奖励，更是激励员工继续努力，争取更好的工作表现的一种方法。2. 直接目的：考核结果将作为奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。3. 考核的最终目: 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。二、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。三、考核组织和责任1、企管部a.负责考核办法的制定、通知和组织实施；b.负责向上级汇报考核情况并提供分析报告供其参考；c.负责对
2、员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。2、各部门a.各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值； b.直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。二、考核人员范围:1. 工作年限超过 1 年及 1 年以上的所有在职员工.2. 但下列员工除外：a.年度考核期内累计不在岗超过 2 个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工b.年内累积记两个大过者(三个申诫累积一个小过,三个小过累积一个大过)3三、考核构成年终考核奖=月度工资*工作年限分值*绩效考核分值3.1 月度工资3.1.1 月度工资是指该员工本年度最近一个月，即 12 月份的工资为基准3.2 工作年限分值：3.
3、2.1 工作年限分值是指以该员工从进入公司服务时间起至年终考核奖该年度最后一天止，具体分值如下：3.3 绩效考核分值3.3.1 纯净考核分分值是指对员工过去一整个年度内工作的一个全面的系统的评价，具体考核内容参见附件。3.3.2 绩效考核分值分三等级进行强制分布，分别设三个等级 A、B、C，具体分值及所占强制分布比例和相对应分值如下表格：四、考核方法工作年限（截止日为 12 月 31 日）满 1 年 满 2 年 满 3 年 满 4 年 满 5 年及以上分值 100% 105% 110% 115% 120%考核等级 A B C分 值 100% 80% 60%所占总人数强制比例 10% 80% 1
4、0%所对应的分数 100-90 分 89-70 分 70 分以下44.1 考核关系考核层级 自评 直接上级 间接上级权重 10% 50% 40%备注 部门员工，直接上级为部门主管，间接上级为副总4.2 考核程序4.2.1 考核安排严格按下表格执行，以保证本年度的年终考核在规定时效内完成，如有部门未完成规定时间内，一律按自动放弃处理。程序 内容 日期 执行人发放考核表格 2011.1.4 企管部自评递交自评后的考核表予直接上级 2011.1.4-2011.1.5各位员工 （被考核者）直接上级考核对被考核者的绩效结果进行评分、评语并签名确认，并将考核表交于被考核人的间接上级。2011.1.6-20
5、11.1.7被考核者的 直接上级间接上级考核对被考核人进行评分、审核并签名确认，并将考核表返回企管部。2011.1.10-2011.1.11被考核者的 间接上级5成绩统计与分析企管部统计考核成绩并将年终考证结果报总经理审批。2011.1.12-2011.1.13企管部绩效回馈直接上级与被考核人进行绩效回馈和面谈。2011.1.14被考核人与其 直接上级四、考核结果处理1. 绩效考核分值结果将实行强制分布原则：企管部应根据正态分布的原则，统计好各部门分数后，根据绩效考核结果，分三等级进行强制分布，比例为：A：10，B：80，C：102. 如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制
6、分布，则按排名进行强制分布。五、保密1. 考核结果只对考核主管、被考核人、企管部主管、副总、总经理公开；2. 考核结果及考核文件交由企管部存档；3. 任何人不得将考核结果告诉无关人员。六、附件1. 年度绩效考核表62010 年度员工年终考绩评分表姓 名 部 门 职 务入职日期 评价区间 2010 年 月 日 2010 年 月 日考评内容 分值及评估标准 自评 直接主管评分上级主管评分1.工作品质 10 分 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）2.工作量 10 分 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的问题。3.工作速度 10 分
7、仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作业绩40分4.工作达成度10 分 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。5.职务技能 10 分 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度6.计划性 6 分 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性，有效性工作能力 7.应变力 6 分 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工7作中对上级的依赖程度。8.改善创新 6 分 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。9.发展潜力 6 分 是否具有常识、涵养，可塑造程度。40分10.周全
8、缜密6 分 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性，遗漏性。11.协作性 4 分 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况12.责任感 4 分 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13 工作态度 4 分 工作自觉性、积极性，对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14 执行力 4 分 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。工作态度2015 品德言行 4 分 是否做到廉洁、诚信、是否具有职业道德。评分小 计评分原则评分按三个等级 A：90100 分 占总人数 10% B：7089 分 占总人数 80% C：70 分以下 占总人数 10%自评权重为 2，直接主管评分权重为 4，上级领导权重为 4即：总分=自评*0.2+直接主管评分*0.4+上级领导分值*0.4总 分被评估人签字及评语 直接主管签字及评语 上级主管签字及评语评估结果应用及公司审批意见
