1、员工年终考核方案一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：( 一 )考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。( 二 )员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的 60%，综合表现得分占 40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得
2、分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评内容：即 20XX 年度目标管理考核办法 。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%) 、工作能力(25%)、忠诚度(15 分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。3、综合表现考评权重。员工自评占 10%，互评占 20%，直接上级评价占 40%，总经理评价占 30%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。( 三 )、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为 A、优：90 分以上;B、良：80-89 分;C、合格：60-79;D、不
3、合格： 60 分以下。考评结果为 A 者，全额发放年终考评奖;考评结果为 B 者，发放年终考评奖的 90%;考评结果为 C 者，发放年终考评奖的 60%;考评结果为 D 者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：( 一 )考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。( 二 )年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。( 三 )对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。( 四 )对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。( 五 )在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：( 一 )1 月 15 日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。( 二 )1 月 20 日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。( 一 )各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。( 二 )员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
