1、行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：唐家华 部门：工程部 岗位：概预算 考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从 200 4 年 11 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量 正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务 2项正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务 1项正常情况下,完成工作计划/职责范围内任务正常情况下,完成正常工作以外的不可预料的工作或领导交办任务 1 项正常情况下,完成正常工作以外的不可预料的工作或领导交办任务 2 项完成工作及时性 不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 项以上,或发生 1 次且延误下道工序
2、或造成严重后果不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次,但未造成严重后果正常情况下,完成工作计划/职责范围内任务正常情况下,完成正常工作,并及时完成不可预料的工作或领导交办任务 1 项正常情况下,完成正常工作,并及时完成不可预料的工作或领导交办任务 2 项工作效果有效性 正常情况下,未能有效完成工作计划/职责范围内的任务 2 项,并有差错正常情况下,未能有效完成工作计划/职责范围内的任务 1 项,并有差错正常情况下,能有效完成工作计划/职责范围内的任务,无差错正常情况下,完成正常工作,并有效完成不可预料的工作或领导交办任务 1 项,无差错正常情况下,完成正常工作,并有效完成不可预
3、料的工作或领导交办任务 2 项,无差错工作态度 工作马虎,经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规 2 次违反厂纪厂规 1 次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规,对布置的工作能及时合理的反应能对部门或本职工作提出建议并处理,积极参与部门技术培训工作,参与技能提高的活动,能及时指导分公司工作为部门荣誉作出突出贡献工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力,无法与他人协作正常情况下,与他人协作出现摩擦 2 次及时与工作相关其它部门、基层单位或其它单位的人员进行工作沟通，上下道工序及时配合能较充分地与他人协作，有较强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能
4、够组织协作事务，突发情况下，能与相关其他部门、基层单位、其它单位的人员进行工作沟通被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：唐家华 部门：工程部 岗位：概预算 考核人姓名： 部门： 岗位：时间：200 4 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况输变电工程合同价的核定及签订 2 天 确保后阶段各种工作正常进行完成（峨眉第三回路进线、森林站）工程合同、概算数据导入 SAP系统1 天 数据的准确性 完成政立站及技术防盗（19 只）申特型钢、恒济置业在建工程资料整理归档 资料完整后三天内 资料不遗漏、
5、完整保存东新路，水产路沪太路竣工资料的移交配合相应科室工程合同的审核、付款金额的 SAP 输送1-2 天 数据的准确性 完成（申特型钢、恒济置业，工程款、监理款、设计款的数据输入）在建工程费用的审核及拨款 按合同审核时间节点要求反映工程的实际造价完成（政立、海江、杨泰、约帕、芙蓉、芝巷、邯郸电气、排管、进出线、架空线）地调所 2005 年 4 项更改项目的可研审核11 月 8 日 在会上提出专业意见，提高项目准确性。完成本月特定事项配合财务完成曹杨、零陵、大华、沈行、古羊站竣工决算工作11 月 30 日前 保证竣工增资单数据的准确性完成（曹杨、零陵、大华站）完成大华、沈行站电源仓位的审核结算1
6、1 月 30 日前 保证审核后的费用组成的合理、造价的准确。完成（大华、沈行、古羊、邯郸、电源仓位的结算）、完成自忠站、东新路、沪太路、保屯路、沪太路架空线入地工程调概报告的上报11 月 30 日前 认真分析调概原因，对比工程初设意见与实际施工变化程度。完成组织审核竣工工程结算 收到完整竣工资料 30天内在合同签定的工作日内确保完成完成（东新路，水产路、沪太路、沈行站、大华站）收集文定、乾溪站准备竣工结算资料11 月 30 日前 资料与 完成配合主管统计在建工程进度情况及费用情况完成额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范考评表部室专职岗位总绩效分数20% 工作中的协调配合20%工作态度20% %工作结果的有效性20% 完成工作的及时性20%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（= 权重 绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限：考核人姓名： 部门： 职位：至
