1、安全生产和质量定期分析制度(1)在车间主任或支部书记的主持下，每半月组织召开一次全体干部和工长及生产骨干安全生产分析会议，传达贯彻铁道部、铁路局和房建段有关安全生产的指示精神，分析和研究车间月度安全生产中存在的问题，对安全生产中的重点问题进行决策，并制定整改措施。 (2)每月 10 日、20 日召开车间安全生产分析会，如有特殊情况可提前或顺延一天。 (3)参加会议的有关成员因事不能参加会议时，应事先向车间主任或支部书记请假，同意后方可离开。 (4)各班组每月应向车间书面汇报月度安全生产情况，其内容包括：上月安全重点工作落实情况，本月班组安全生产工作中存在的问题，同时对安全生产中的重点问题提出整
2、改意见。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前 10强 (5)安全员每月应不定期抽查安全分析会确定事项的落实情况，对未落实的督促有关班组抓紧时间组织处理。 2.切实落实安全管理逐级负责制，以分层管理逐级负责为主体，经专业化管理为手段，以确保行车安全为重点，抓好各项安全制度的落实；责、权、利相结合的安全管理方法，充分发挥职工主人翁精神，坚持“安全第一”永恒主题，强化对安全生产各个环节的控制，共同围绕段全年中心目标开展工作。 3.结合车间安全生产工作实际，制定和细化适合本车间的施工安全、人身安全、设备安全和运输环境的管理措施，提高车间对安全工作的控制能力。 4.对工区实行多种形式的安全教育活动，大力
3、宣传安全生产，因地制宜地进行重点性的安全教育。要求职工严格遵守规章制度，加大对职工违章违纪的检查和考核力度，提高职工遵章守纪的自觉性。坚持标准化作业，树文明施工现场。适时开展理论学习、岗位练兵和技术比武活动，不断提高职工综合素质。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前 10 强 5.加强现场作业控制，坚守施工安全各项制度，严把施工作业安全关，杜绝干小活出大事的现象。认真落实施工安全管理办法，抓好班前预想、班中联控和班后总结，保证各个关键环节安全可控。经常下现场检查和了解实际情况，消除生产中不安全因素，发现问题及时指出与整改。6.每日施工作业前，工班长或施工负责人布置工作后，应有针对性的做好安全指导工作。施工人员要始终保持头脑清醒，牢记安全的重要性，不简化作业程序和做一切不安全行动，确保施工安全。 7.对上级下发的整改通知要及时整改并反馈。对不同的季节、不同的施工内容、进行有针对性的安全指导。 8.规范施工管理，做到施工有合同、有技术措施、有安全协议、有职、民工安全教育。 9.抓好防洪、防寒等季节性工作安全措施落实、坚持冒雨、雨后和高温天气的房屋、设备检查制
