1、江西财经大学硕士学位论文企业可持续发展能力研究基于结构方程模型的应用姓名：谢娟娟申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：胡大立20081001，“”，：独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得江西财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意签名：受兰垒望日期：竺竺：关于论文使用授权的说明本人完全了解江西财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印
2、件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文（保密的论文在解密后遵守此规定）签名：！墅竺垦二互导师签名：型隆兰日期：塑：。 绪论绪论问题的提出企业的可持续发展是现代企业所追求的核心目标，是当代企业管理研究的主题，也是实现人类自然社会经济和谐协调发展的时代要求。美国芝加哥大学的两位教授雷简和辛格尔在年发表了一篇文章，对全世界个国家年代的经济增长进行了研究。他们发现，在整个年代，这个国家平均而言，的经济 增长来自现 有企业规模的扩大，只有的增长来自新企业的进入。 这说明现有企业的持续发展对一国整体经济发展的重要性。我们国家的情况可能正好相反，
3、我国的经济增长可能甚至以上是来自新企业的进入，而只有或不到来自现有企业规 模的扩大。 对于我国这样的转轨经济来讲，这是很自然的现象，因为我们过 去只有国有企业，而 现在私营企业在经济发展过程中起着重要的作用，它们当然都是新 进入的企业了。但我国也不可能仅仅持续地靠新企业的不断进入来维持经济的增长，如何提升企业可持续发展能力，实现企业的可持续发展，提高目前存在的企业对经济增长的贡献是摆在我们面前的一个重要问题。研究目的与意义在可持续发展道路的指引下，对可持续发展的研究从环境领域渗透到社会各个领域中，企 业可持续发展理论也相继出现。据调查表明，目前的公司已经意识到可持续发展意识对企业发展的重要性。
4、可持续发展已经成为许多走在战略管理前列的国内外知名企业制定未来发展战略必须考虑的目标原则之一。同时，国内外学者对企业能力理论、特别是企业核心能力理论进行了较为深入的研究。本文试图从企业可持续发展理论出发，结合相关企业理论，进一步探讨企业可持续发展能力。进入世纪 以来，市 场竞争日益激烈，特别是加入以来，中国企业不仅面临着国内企业之间的竞争，而且已经进入和国际间的跨国公司争夺市场的局面。在新的经济 形势背景下，企业如何利用有限的资源，超越自我， 实现可持续发展，已成为 当今企业继续研究的重要课题！实现企业的可持续发展，必须有相应的企业可持续发展理论作为指导和支撑。然而，尽管可持续发展的思想已在世
5、界范围内得到认同，可持续发展的理论研究也在不断深化，但从国内外有关可持续发展的研究成果来看，目前学术界对可持续发展的研究主要集中在企业可持续发展的定义、影响企业可持续发展的因素、企业可持续发展的评价体系、企业可持续发展的实现途径四个方面。对企业持续发展能力的研究甚少，而且主要只是对国外企业能力理论的介绍、阐释和简单套企业可持续发展能力研究基于结构方程模型的应用用；并且多数也是从宏观层面上或只是定性的进行分析，而真正立足于微观层面和中观层面的研究不多。从以往相关研究分析发现，对微观层面的研究大多是选取反映公司内部经营特征的一系列财务指标，采用回归分析来考察它们与可持续发展的关系，没有结合不可量化
6、因素。而且这种方法存在理论变量的测量问题、因素结构的验证问题。本文提出企业可持续发展能力的内在机理，并且运用结构方程模型对企业可持续发展能力进行实证研究，以期深化企业可持续发展能力的研究。企业的发展过程中， “小企业长不大、 “大企业做不强、“强企业活不长现象屡见不鲜。特 别是今年，企业“异常倒闭、 长三角“老板跑路事件更是频见报端。在“进 一步解放思想，落实科学发展观的号召下，企 业“如何提升可持续发展能力， 实现科学发展是当前可持续发展战略实施面临的一个重大课题。研究企业可持续发展能力，有利于揭示企业可持续发展的本质，为管理者决策提供理论依据；有利于企业在竞争中不断增强竞争力和维持竞争优势
7、，从而实现企业的持续发展。目前理 论界对企业可持续发展有一定研究，但对于企业可持续发展能力研究缺乏关注。本课题试图从实证角度出发，结合企业可持续发展理论和相关企业理论，解决企 业可持续发展能力培育和提升过程中所遇到的问题，为经济腾飞战略的实施献计献策，因此具有的重大的理论和实践意义。研究思路与论文框架本文按照理论研究与实证研究、定性研究与定量分析相结合的方法，从企业可持续发展理论和企业理论的介绍与分析开始，通过借助结构方程模型对企业可持续发展能力影响因素的分析，研究企业可持续发展能力以及如何提升企业可持续发展能力问题。本文内容主要包括以下六个方面：首先是绪论，主要提出论文所要研究的问题，介绍研
8、究目的和意 义、研究思路与 论文框架、 难点与创新点；第二部分是文献综述与理论基础，对相关理论和企业可持续发展能力研究现状进行了综述；第三部分是企业可持续发展能力理论分析，具体分析企业可持续发展能力的内涵、内在机理、影响因素；第四部分为实证研究，主要是运用结构方程模型，通过调查问卷加以证实分析并得出最终模型；第五部分为结论和建议；最后一部分是研究不足和未来展望。具体的研究框架如图所示：企业 可持续发 展能力理论分析绪论（问题的提出、研究目的和意 义、研究思路与论文框架、难点与创新点）山文献综述与理论基础企业可持续发展能力理（企业可持续发展概论分析（企业可持续发展违、相关理论同顾、企能力的内涵、
9、内在机理、业町持续发展能力研影响因素分析）究综述）山实证研究（模型构建、数据收集，模型的识别、模型评价与惶正）山结论与建议山研究不足与未来展望图卜论文研究框架研究创新点与难点。本文研究创新。（）内容创新通过对企业可持续发展能力的系统研究，提出企业可持续发展能力的内涵、内在机理，并构建了企业可持续发展能力与可持续发展逻辑关系图。而且，从微观角度提炼出影响企业可持续发展能力的五个影响因素，将不可量化因素纳入分析范围。（）研究方法创新本论文采用结构方程模型对企业可持续发展能力的影响因素进行了实证研究，运用这种方法有很好的理论实证意义。基丁对企业可持续发展和企业理论的研究，提出假设和模型，利用问卷调查
10、法获得大样本数据。同时对结构方程模型企业可持续发展能力研究基于结构方程模型的应用中较为抽象的变量进行科学的可操作化处理，便于获得真实的信息。而且问卷调查的对象在很多方面具有广泛的代表性，加上较为前沿的结构方程模型研究方法，以及和研究工具，使整个研究结论建立在较为可信的数据来源和较为科学的研究方法之上，尽可能使得出的结论具有高可信度。难点（）目前国内对 企业可持续发 展能力的研究甚少，相关研究成果不多，以致在资料搜索过程中存在较大难度。（）本论文在进行问卷调查过程中，主要是 针对 企业中高层管理人员进行调查，数据获得 难度较大，样本量受到一定的限制， 这对研究结论的普适性形成一定制约，所得 结论
11、可能会与实际情况产生一定的偏差。文献综述与理 论基础文献综述与理论基础企业可持续发展概述可持续发展可持续发展的概念，是与传统发展概念完全不同的一种新的发展观，是人类在人口、资源与 环境问题伴随下出现的，是 对传统发展观的不断反思。传统的发展观基本上是一种“工业化实现观，它以工业增长作为衡量发展的唯一标准，把一个国家的工业化和由此产生的工业文明当作是现代化实现的标志。可持续发展最初是针对全球环境与经济发展问题而提出的。“可持续发展”一词是在年的世界自然保护大纲中首次作为术语被提出。年，以布伦特兰夫人为主席的“联合国世界环境与发展委员会（）发表了我们共同的未来的报告，第一次比较系统地阐述了“可持续
12、发展”的概念。所谓可持续发展，就是指“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。这个定义鲜明地表达了两个基本观点：一是人类要发展，尤其穷人要发展；二是发展要有限度，不能危机后代人的发展。 报告关于可持续发展的定义得到广泛的认可和接受。回企业可持续发展可持续发展最初是针对全球人口、资源、 环境问题提出的，后来发展到经济领域，提出了 经济可持续发展、社会可持 续发展的命题。可持续发展的前提是经济的可持续发展，企 业作为国民经济的细胞，其可持续发展的整体情况不仅决定社会经济可持续发展的规模和速度，而且决定其质量与可持续性。企业的发展是指企业不断在高于原来水平的基础上运行，表现为
13、：企业组织规模的扩大、市 场份额的提高、企业运作及管理水平由低级向高级的转化等。企业有多种不同的划分标准，按其持续性和成长性，分为 类：一是既无持续性又无成长性的企业；二是持续存活但无成长性的企业；三是成长迅速但存活时间不长的企业；四是可持续发展型企业。那种在原有规模上的简单运作生产，其生命周期得到的延续只能叫做维持生存。那么，什么才是企业可持续发展？目前学术界还没有一个统一的定论，不同学者从不同角度对其进行理解和阐释，有的学者对企业寿命进行讨论，如阿里德赫斯的长寿公司；有的学者从企业活力角度进行研究，如 爱瑞德葛斯有生命的公司、艾伦鲁宾逊的公司创造力：西李涛、杨华 论 企业可持续发展的内涵科
14、技信息，（）：于庆东、王庆金、王晓灵企业町持续发展研究【】一匕京：经济科学出版社，芮明杰现代企 业持续发展理论 策略北京：清华大学出版社，郭蕊企业口丁持 续发展能力的五 维度模型【 】科技进步与决策，（）：企业可持续发展能力研究基于结构方程模型的应用有的从环境角度论述，如斯图尔特哈特的 超越绿化：可持续发展的战略等。总的来说 大致可以归纳为以下三类：一是企业自身发展观。即企业可持续发展是既能够实现企业当前的经营目标又能够保持持续的盈利增长和运行效率的持续提高。如刘力钢教授（年）认为，企业可持 续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场竞争地位，又要
15、保持企业在领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。芮明杰教授（年）认为，企业可持续发展是指在可预见的未来中，企业能在更大规模上支配资源， 谋求更大的市场份额，战胜自我，从而取得良好的发展。吴东晟（年）认为，企业可持续发展是企业在发展过程中，坚持不断的 创新以保持自身的活力和竞争优势，在确保市场份额扩大和利润增长的同时，在 优化内部资源配置的基础上，与外界环境变化相适应，合理的利用自然资源和能源，持续的增加盈利和扩大企业规模，实现企业永续发展的战略目标。二是企业与环境、社会、生 态协调发展观。即企 业可持续发展是指企业在追求自身利
16、益和生存的同时，充分考虑与环境、社会、资源协调发展。（）指出，企业可持 续发展是企业以一种有利于改善所有人生活水平的方式获得自身经济增长，同 时加强环境保护。李占祥（年）认为，企 业可持续成长就是既追求企业生产力水平永续提高，又节约资源和改善生态环境的企业成长。钟陆文（年）认为，企 业可持续发展是一种超越企业增长不足或增长过度，超越资源和环保约束，超越 产品生命周期的企业生存状态，这种生存状态通过不断创新、不断提高开拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到：赵伟（年）认为，企 业可持续发展即要求企业在追求自身的利益和生存的同时，必须充分考虑与环境、 资源、社会的和 谐发展三是企业与
17、各利益相关者共赢观。即企 业可持续发展是指在实现持续成长的同时，能够持 续满足消费者、社会及 权益所有者的需要， 实现企业与各利益相关者共赢的目标。肖海林、王方 华（年）认为，企 业可持续发展是指企业作为赢利性组织和创造财富的组织，其所从事的创造财富事业在一个较长期的时间内，不断地实现自我超越，由小变大，由弱 变强，即 资源配置的能力或竞争力不断增强，持续地取得不低于市场平均利润率的收益，满足企业利益相关者的合法利益需求。刘帮成、姜太平（年）认为，企 业可持续发展即指为谋求永续发展，企业应努力实施既可满足消费者的需要，又可合理使用自然资源和能源，并保护环境的生产方法和措施，通过追求综合效益（经
18、济、社会和环境效益的统一），以实现本企业与社会、 竞争者、消费者之间的和谐共存。于 庆东、王 庆金等（年）文献综述与理 论基础认为，企业可持续发展是企业通过完善内部要素支持系统，可持续满足各利益相关者的需要，而全面提升企业质量的发展；在实现企业持续盈利增长和能力提高的同时，兼顾与企业经营活动相关的社会、 经济、环境目 标持续不断的提高或改进。综上所述，本文将企业可持续发展定义为：企业在自身发展过程中，通过不断学习和创新，维护持续竞争优势， 谋求企业经济利益增长的同时， 统筹企业与各利益相关者，企业代内发展与代际发展， 资源、 环境、生态和谐一致，实现企业自我超越和永续发展。企业成长、企 业发
19、展与企业可持续发展在企业可持续发展的研究历程中，出现过与“企业可持续发展相似的名词：“企业成长、“企业发展。研究企业可持续发展问题，有必要 对这几个概念做个界定，从而有利于对问题的分析和研究。成长是指事物从低级逐渐走向高级的过程，成长过程是事物与外界发生能量交换的过程。企业成长是通过企业内部系统功能从不成熟走向成熟来实现的。发展是指事物由小到大、由简单到复杂、由低 级到高级的变化，是一种机能的 变化。企业的发展是通过内部机能的不断调整，从而适应外部环境的变化，实现企业发展的目标。在理论界，目前关于对企业成长与企业发展两者的涵义存在着一些争论，主要体现以下两类观点：其一，一些学者认为企业成长侧重
20、于数量的概念，企业发展不仅强调量，更关注质。相对于企业发展，企 业成长的内涵 较窄；其二，企业成长和企业发展的本质内涵是一致的，都是企业自身经营活动过程的体现。本文认为，企业成长、企业发展两者概念是致的。 虽然成长 与发展是个有区别的概念，但是在他们前面加上“企业二字后，深 层含义趋于一致。企业成长是一种拟人化的表述，主要是从企业生面周期角度进行分析企业的发展变化。但是在对企业实践问题的研究中，利用企 业发展的概念更合理，企 业成长不如企业发展恰当。企业可持续发展指动态的发展和长远的发展，是一个内涵十分丰富的概念，不同于企业成长或企业发展。企业持续发展不仅突出重视企业自身的发展，也重视环境、资
21、源的价值，而且从动态角度强调发展的持续性和长远性。企业持续发展是一种动态的发展，主要是通过企业的创新，使企业中各个因素之间相互协调起来，以适应环境的变化，尽量延长企业生命。企 业可持 续发展是在研究企业成长和企业发展的理论基础上，从企业发展的过程和目的结合上确定企业如何能不断地具有继起和永续的发展，研究企业如何在发展的基础上长盛不衰。企业可持企业可持续发展能力研究基于结构方程模型的应用续发展更强调的是长远和未来的目标的实现。相关理论回顾企业可持续发展问题，一直是管理学界研究的热点，是企业理论的一个分支。一个体系（分支）的形成，往往是建立在一定的理论之上的，鉴于此，本节通过对相关理论进行梳理和回
22、顾，从而把握企业可持续发展理论体系的理论基础，以便更好的丰富和完善企业可持续发展理论。随着近代生命周期理论的引入和各学科的交叉发展，企业可持续发展已经成为企业理论研究的新焦点，受到理论界、企 业界和政府的高度重视。国内外学者围绕企业可持续发展问题从企业外部环境和企业内部资源能力的不同角度展开了讨论，认为企业可持续发展来自于企业的竞争优势和这种优势的持续性。其中影响较大的有企业生命周期理论、竞争战略理论、企 业能力理论、 创新管理理论等，都为企业发展的理论研究做出了重要贡献。企业生命周期理论在世纪年代中期，耶鲁大学的副教授金伯利和米勒思给耶鲁大学组织与管理学院的博士研究生班开设了名 为“组织生命
23、周期的讨论课，利用生物类比的方法提出了组织生命周期的概念，认为“组织要经历产生、成长和衰退，其后要么复苏，要么消失”。 组织生命周期的提出为以后企业生命周期理论的产生奠定了基础。企业生命周期理论形成的标志是美国学者伊查克爱迪斯博士（，），发表的 企业生命周期一 书。在该书中，他详细论述了企业生命周期的理论与方法，从分析企业成长的阶段性入手，指出存在于不同阶段的问题并提出解决问题的方法，具有很强的实践性。他将企业生命周期分为个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、 稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。他认为企 业的成长和老化同生物体一样；主要都是通过灵活性与可控性这两大因素之间
24、的关系来表现的。企业年轻时充满了灵活性，但控制力不强；企业老化时，可控性增加了，但灵活性却减少了。准确生动地概括了企业生命周期不同阶段的特征，并提出了相应的对策，指出了企业生命周期的基本规律，揭示了企业生存过程中基本的发展与制约关系。根据爱迪斯的理论，壮年期是企业生命周期曲线中最为理想的阶段，在这一阶段，企 业的自控能力和灵活性达到了平衡，企业知道自己在做什么，该做什么，以及如何才能达到目的，但壮年期并非企业发展的顶点，企业应该通过自己正确的决策和不断的创新变革，实现持。伊查 克 爱迪斯。企业生命周期北京： 华夏出版社，。 文献综述与理 论基础续增长。如果企 业失去再创业的劲头，就会 丧失活力
25、，停止 发展，走向官僚化和衰退。的“ 企业生命周期理论把企业看成一个有机体，而不 仅仅是一个组织，从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的发展提供了一个新的视角，开拓了企业管理理论的新领域，也引发了学者、企业家们对企业“生命特性的思考与研究。在随后数年中，各种有关企业生命周期理论的研究成果不断涌现，将企 业生命周期理论推向蓬勃发展，同时为企业可持续发展提供了一个科学的依据。竞争战略理论在管理理论的发展历程中，世纪年代，波特的竞争战略理论成为管理学的主流理论，主要从企 业的外部来探讨企业的竞争优势。迈克尔波特教授认为，企业的收益率可分解为两个部分：产业效应和位势效应。企业能否成功取
26、决于两个因素：企业参与竞争的产业的吸引力和企业在该产业中的相对位势。产业的吸引力即产业效应的大小主要取决于产业的竞争状况和竞争结构。波特用“五力模型来描述产业内部的竞争结构，即进入威胁、替代威胁、现有竞争之间的竞争威胁、买方讨 价还价能力和卖方讨价还价能力。这五种竞争的力量共同作用决定了竞争的强度和最终利润潜能。当然，在一定 时期，其中的一种或几种竞争力量对企业战略的形成可能起关键作用，因此， 产业结构和企业行为是相互联系的，是一种互动的关系。如果产业结构既定，那么企业的发展就取决于该企业在产业中的相对位势。企 业的竞争优势战略有三种：成本领先、差异化与集中化战略。战略的本质是定位， 战略定位
27、与实施的结果形成相对位势，相对位势带来超额租金，从而使企业总能比竞争对手更有效率并获得竞争优势。波特的竞争战略理论把“结构行为绩效（）这一产业组织理论分析范式引入战略管理领域，认为企业的竞争优势来源于企业的外部，即企业参与竞争的产业的吸引力及企业在该产业中的市场位置，为企业获取竞争优势提供了理论武器，影响深远。但该理论过多的强调企业外部环境的重要性，忽视了企业内在因素的影响，完全忽略了对企业自身的特质与能力的分析，没有突破企业“黑箱”的局限。：企业 能力理论在世纪年代之前，学者们一直把企业作为 一个“黑箱，从社会分工、市场交易制度或产业结构等宏观经济方面研究企业成长；但自从年艾迪斯彰罗斯（）的
28、企业成长论（，）强调企业能力以企业可持续发展能力研究基于结构方程模型的应用来，越来越多的学者致力于企业能力理论的研究。彭罗斯的企业成长理论是内在成长理论，即始终以单个企业为研究对象，探究了决定企业成长的因素和企业成长的机制，建立了一个“企业资源企业能力企业成长”的分析框架。在企业成长论中将企业能力归于资源的最优配置和使用，认为企业能力决定了企业成长方向和极限，但该理论没有对“资源”进行明确的界定，容易让人困惑。年和在 经济变迁中的演化理论中，借鉴企业的能力理论，以企业拥有的智力资本对企业进行分类。年，企业能力理论开始分化为两个相对独立而又互为补充的流派。一派是资源基础论，它以沃 纳菲尔特及其发
29、表的企业资源学说为标志，提出了公司内部资源对公司获利和维持竞争优势的重要意义。年，提出战略要素市场的概念， 认为企业能否获得超额回报取决于能否对战略价值做出精确评价，并强调 可以通过企业内部分析获得对战略价值的精确认识，从而实现超额回报。我国学者 杨杜在企业成长论中以经营资源为关键概念，重点分析了构成企业成长理论核心的规模经济、成长经济与多元化经济，以及它们的结合体一一复合经济，并 进一步提出了两维空间的企业成长理论模型，即企业规模与事业化结构。另一派是核心能力论， 这二派以普拉哈拉德和哈默在年的哈佛商业评论上发表的“企业核心能力一文为标志，认为企业是一个能力体系或能力的集合，企业能力将最终决
30、定企业的竞争优势和经营绩效，并明确提出核心能力就是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。核心能力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力，一套强有力的核心能力的存在是企业成长的源泉。虽然该理论强调了企业内部的资源、核心技术、技能等核心能力要素对企业成长的重要性，但却忽视了不断变化的外部环境对企业成长的影响，同时也没有明确界定企业核心能力的具体构成，以及不同核心能力构成之差异所在。一随着对企业核心能力理论研究的进步深入，、和又提出“动态能力观，他 们认为，信息 时代的市场变化和技术进步迅速改变着整个经济结构，环境迫使企 业对能力存
31、量不断进行质的改变，能力更新构成了产业动态性的驱动力。动态核心能力已不再局限于前面提到的任何种核心能力，而是处于企业能力结构的最高层，更具抽象性，它使企 业在面对变化的市场环境时，能够快速整合、建立和重构其内外部资源、技能和能力，迅速形成新的竞争优势。同时，能力理论也认为，企业是一个能力体系或能力的集合，企 业能力系统，（）杨 杜企业成长论 北京：中国人民大学出版社，文献综述与理 论基础是企业拥有和控制的所有能力的有机组合。国内外学者从多角度对影响企业发展的能力进行了划分，所有这些成果对于企业能力系统研究做出了极大贡献。但是，仍然存在不足之处：要么缺乏严密的理论逻辑推导，要么缺乏实证，而且，关
32、于企业可持续发展过程中的能力研究甚少。因此，对于企业发可持续发展能力仍然需要进一步的研究与经验证明。创新管理理论管理与创新是企业持续发展的永恒主题。任何一个企业的成功发展都来自管理与创新的程度。自从年，约瑟夫熊彼特出版了经济发展理论，创新的概念和思想就被纳入了经济发展理论之中，并且随着市场经济的不断完善，科学技术不断发展， 创新的理论越来越受经济学家、管理学家所关注。熊彼特的“创造性毁灭”认为新商品、新技术、新供 应来源、新 组织形式的竞争，也就是占有成本上或质量上决定性优势的竞争，这种竞争打击的不是现有企业的利润边际和产量，而是它 们的基础和它们的生命。在 创新理论的基础上，人们更广泛和具体
33、地研究管理创新、市 场创新、技 术创新、制度创新、 组织创新和文化创新。创新已成为企业未来发展的核心内容。从创新理论研究的结果看，主要内容包括两方面：一是创新的基本内容；二是创新与企业发展的关系及主要任务。熊彼特认为，创新是生产要素和生产条件的组合，在对创新的研究中主要从资源需求特征出发，强调了企业所具有的资源禀赋和市场地位是创新的基本条件。熊彼特创新理论的重点强调了创新就是创造全新的资源配置方式。然而，企业的发展需要通过管理活动最终实现，而管理就是资源的有效配置。创新是企业持续发展的强大动力，它是一个将资源从低效率使用转向高效率使用的过程。它不但能使企业赢得竞争优势，而且还能为企业不断持续这
34、种竞争优势提供保障。从世界上诸多成功的长寿公司”看，他们的成功大都来源于创新。企业可持续发展能力研究综述企业的可持续发展取决于企业可持续发展能力，目前，学术界对企业可持续发展有一定研究，但对于企业可持续发展能力研究缺乏关注，没有形成一定的体系。在现有的文献中，一些学者提出了 “企业可持续发展能力，一 词，并从不同角度对企业可持续发展能力进行阐述。关于企业可持续发展能力的概念分析企业可持续发展能力是企业可持续发展理论中一个重要的概念。科学界定企业可持续发展能力是研究企业可持续发展能力的根本出发点。关于对企业可持续企业可持续发展能力研究基于结构方程模型的应用发展能力概念的界定，目前学术界具有代表性
35、的观点有以下几种：美国的汉森和约纳斯（，）将可持续发展能力直接解释为：“一个系统可以达到可持续发展状态的水平。在对可持续能力的研究中，年的科学杂志刊登了由位世界著名的可持续发展研究者联名发表的可持续能力学（）的论文，其中将可持续能力定义为“可持续能力的本质是如何维系地球生存支持系统去满足人类基本需求的能力。于庆东、王晓 灵（年）等结合企业可持续发展的内涵及企业核心能力中的知识载体观、技 术能力观、能力系 统观以及资源基础观等若干理论，将企业可持续发展能力定义为：企业可持续发展能力是一个动态的知识系统，是企业实现空间、时间及要素 维度均可持续的能力组合。具体而言，企业可持续发展能力是指，企业对外
36、具有 协调利益相关者关系的能力；企业对内具有完善内部支持系统的能力，组织 具有持续学习能力、持 续创新能力和再造等能力；企业自身具有协调自然环境、保持 稳定的资源供给的能力。马秋玲（年）认为，企业可持续发展能力是指企业在可预见的未来，通过保持创新活力，适 应市场变化，在追求 经济效益持续增长的同时，兼顾生态保护与社会责任，使企 业各利益相关者的需要持续获得满足的能力。陈耀、汤学俊（年）认为，企 业可持续发展能力是企业生存能力、 竞争能力和环境适应能力的综合体现，反映了企业各子系统（要素）之间、企业系统与外部环境之间在发展过程中彼此和谐一致、协同作用的程度。企业活动的本质在于资源配置，因而企业资
37、源配置能力就成为企业可持续发展能力的核心。权锡鉴、祁勇（年）认为，所 谓企业可持续发展能力，就是通 过变革和创新，不断巩固、保持和提升企业核心能力以推动企业持续发展的能力。企业的持续发展不是一个直线过程，而是一个不断升级、跳跃的过程。郭蕊（年）认为，企业可持续发展能力是由社会环境、产业、技 术（创新）、制度、财务个方面作为自变量的个函数，即企业可持续发展能力（社会环境、产业、技术、制度、财务），个维度构成了企业可持续发展系统。马红军（年）在研究家族企业可持续发展能力时，指出家族企业可持续发展能力是家族企业在一定时期的决策能力、应变能力、创新能力、组织协调等能力的总和。中国科学院可持续发展战略研
38、究组在中国可持续发展战略报告（年）中指出：可持续发展能力是一个特定系统在规定目标和预设阶段内可以成功地将。，：文献综述与理 论基础其发展度、协调度、持续度稳定地约束在可持续发展阈值内的概率，即一个特定的系统成功地延伸至可持续发展目标的能力。通过文献研究，我们可以发现， 对企业可持续发展能力的定义，不同学者从不同的角度出发来进行阐述，有其合理性但也带有一定的片面性和局限性。这些片面性和局限性不利于从高层面上把握企业可持续发展能力的内涵，更不利于进行企业可持续发展的综合性研究和系统性研究，在解决企业可持续发展问题时，不免存在理论与现实的矛盾、理论与操作脱节的困惑。在当前研究的基础上，本文认为：所谓
39、企业可持续发展能力，是企业在复杂多变的竞争环境中，支撑企业实现可持续发展战略的综合能力，反映了企业内部资源要素配置、各利益相关者之间、企业代内发展与代际发展以及企业系统与资源环境之间相互协调发展的程度。关于企业可持续发展能力的内涵分析于庆东、王晓灵等认为，企业可持续发展能力内涵结构涵盖两方面的内容：知识系统和能力组合。企业可持续发展能力是一个知识系统，具有系统的共性，由要素维度、空间维度、时间维度以及三维度之间的关系构成。要素维度是企业可持续发展能力的前提和基础，是实现空间维度及时间维度可持续性的关键环节。空间维度及时间维度是企业可持续发展能力水平的外部及长期性的具体体现。企业可持续发展能力是
40、一系列能力的组合，是企业内部支持系统能力、协调利益相关者的能力、实现代际公平及企业发展的可持续性能力的结合。汤学俊（年）认为，企业持久竞争优势来源于企业独特的知识，即企业可持续发展能力的本质在于企业独特的知识，是产生于企业内外部、具有价值性、稀缺性、难以模仿和难以替代的知识。企 业可持续发展能力外显为企业的持久竞争优势，企业 越是拥有持久的竞争优势，企 业的持续发展能力就越强。权锡鉴、祁勇（年）认为，企业的可持续发 展能力决定企业可持续发展。企业可持续发展可被分解为两种不同性质的过程，即“代内成长与“代际成长”。企业可持续发展能力就表现为“代内可持续发展能力和“代际可持续发展能力”两个方面。“
41、代内可持续发展能力”就是保持和巩固企业核心能力以实现企业持续发展的能力；“代际可持续发展能力”就是通过有效替换和重新塑造核心能力以推动企业持续发展的能力。企业的代内成长取决于代内可持续发展能力。代内可持续发展能力反映的是企业在某一特定成长阶段的市场竞争状态，描述的是与竞争对手的相对差异，是企业间横向比较优势的集中体现。企业的代际成长取决于代际可持续发展能力。代际可持续发展能力强调的是企业由其内在因素所决定的发展趋势，反映的是企业对其发展过程所面临的各种代际关系的处理能力。一般来企业可持续发展能力研究基于结构方程模型的应用说，代际可持 续发展能力的上升，决定着该企业代内的比较优势和可持续发展能力
42、。但是，代内可持续发 展能力强的企业，或者 说代内竞争优势较强的企业，不一定能有效的解决其自身因成长阶段的根本性转变而带来的发展困境。因此，代际竞争优势的创新，代 际可持续发展能力的提高，是实现企业可持续发展的关键和战略重点。郭蕊（年）认为，所谓企业可持续发展能力包括两层含义：一是企业自身的可持续发展：二是企业对社会、环境、 资源等可持续发展的影响。企业可持续发展能力的内涵可以简约概括为个特征：持续性、成长性和创新性。三者之间关系密不可分，成长性是企业在持续发展基础之上的成长，持续性是企业在成长过程中的持续，创新性则对企业的持续性和成长性都有重要贡献。马秋玲（年）认为企业可持续发展能力的基本内
43、涵包括以下五个方面：第一，企业可持 续发展是以可预见的未来作为时间跨度的；第二，企业实现持续发展最终依赖于企业的自主创新能力；第三，企业的持续发展要求企业必须有适应市场变化的能力；第四，企业实现可持续发展必须同时兼顾经济效益、生态效益和社会效益，使经济、生态、社会和谐发展；第五，企业要实现持续发展，必须能不断满足各利益相关者的需要。根据企业可持续发展能力的内涵，企业可持续发展能力必须包括三个方面的内容：经济可持续发展能力、生态可持续发展能力、社会可持续发展能力。鲁德银、王习 春（年）在研究中小企业持续发展能力中指出，中小企业持续发展能力主要包括：环境适应能力、动态核心能力、学习能力、创新能力、战略能力、合作
