1、用。公司党委坚持党建经营“一本账”，从以下几个方面建立契合公司实际的党组织发挥作用的体制机制，推动党建和生产经营深度融合，充分发挥出党委“把方向、管大局、促落实”作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。1合理进行党支部设置党支部设置方面，以“业务相近、业务相联、主管一致、活动有力”为原则，划分各党支部所属部门，并将公司领导班子成员作为普通党员划分到相应党支部中。其中，公司第一党支部为行政管理综合党支部，由销售部、财务部、物资供应部、办公室和纪检等部门共 14名党员组成；第二党支部由生产部、质管部共 13名党员组成；第三党支部由漳浦分公司共 12名党员组成。第二、三党支部为生产、技术一线
2、党支部。2结合生产经营设置创新攻关课题各党支部综合考虑本支部党员岗位职责，以支部为单位实施“课题制”创新攻关活动，组成部门内或跨部门的专项小组，以党员、技术骨干为成员，围绕企业中心工作和部门重点任务，开展课题研究。（1）第一党支部党建融入生产经营情况“文化宣传”攻关小组2018年，在厦门标准砂公司工作会议上，公司党委书记、总经理作了题为“整合优化文化再造创新发展”的工作报告，首次提出企业文化再造的要求。第一党支部结合公司文化建设实际，由党群部牵头成立了“文化宣传”攻关小组，坚持党建引领，抓好积蓄党建文化软实力，助力企业发展硬增长。攻关小组第一步对公司企业文化梳理调研，再造企业文化体系。第二步丰
3、富载体，着力搭建企业文化普及平台。创新老办法，创办企业内刊、统筹推进总、分公司企业文化上墙、落实各学习制度等；拓展新办法，充分发挥OA信息系统、网站、微信公众平台、员工微信群等新媒体优势，拍摄宣传片；用好硬办法，落实责任，指定企业文化建设负责部门，将宣传稿件提交数量、质量纳入各职能部门年度考核目标。第三步，抓好典型培育，强化人才建设。通过卓有成效的党建引领，进一步增强了企业的凝聚力和竞争力，形成的创新成果入选“2020-2021年度全国建材企业文化建设优秀成果”案例。“多元化业务拓展”小组2019年底，结合公司“标准砂+”业务拓展，第一党支部成立了“多元化业务拓展”课题攻关小组，由销售部党员牵
4、头负责公司代理的金固新材料销售推广。20 20年，公司与徐州金固新材签订金属磨损自修复智能材料全国总代理合作协议，“标准砂+”业务拓展跨出第一步。2021年，随着多元业务的增加，该小组又新增了粉煤灰业务拓展任务，对其他新材料销售模式和渠道进行了探索，实现了工业固废（粉煤灰）销售收入 1023万元。（2）第二党支部党建融入生产经营情况“中国ISO标准砂用机制石英砂整形及特征参数研究”攻关小组作为国内定点生产、经营中国ISO标准砂的企业，确保标准砂持续稳定供应，是公司 20多年来始终践行的初心和使命。2018年全国环境专项整治行动开展之后，原料砂开采供应受到了很大的影响，供应保障风险陡升，给公司生
5、产经营造成了困难。在努力探索创新原料砂收储模式，采取“固定砂源+收储”方式锁定原料砂的同时，公司还积极推进机制砂研究成果转化，力求从根本上解决标准砂资源限制问题。2019年，第二党支部召开党员大会决定结合支部生产、质量管控和技术研究一线的优势，成立“中国ISO标准砂用机制石英砂整形及特征参数研究”攻关小组，研究立式球磨机在不同结构参数和运行参数影响下对粗、中、细三种原料机制砂粉磨整形的效果，并与天然单级粗、中、细砂进行比较，探索合适的立式球磨机结构参数和运行参数。2020年，机制砂代替天然石英砂研究项目取得实质性成果，成功验证了机制砂整形后用于标准砂原料砂的可行性，形成的高品质机制石英砂和水泥
6、等研磨整形关键技术及装备研发成果通过中国建材联合会科技成果认定，一种干法研磨与整形的节能型立式研磨机 一种立式研磨机研磨与整形的方法获得国内发明专利和国际 PCT专利。2022年，一种立式研磨机研磨与整形的方法获得授权。在小试成功基础上，攻关小组设计开发出节能型干法立式研磨机装备系统，并成功用于机制石英砂、水泥、粉煤灰等干法粉体研磨整形。“成品全自动装车改造”攻关小组2019年，为推动生产线持续技改，由生产部党员及技术骨干牵头成立“成品全自动装车改造”攻关小组，进行成品装车线技改。小组成员于当年 6月、11月分别对相关装车设备企业进行现场考察，了解物料装袋设备的配置及产品装车设备的运行等情况，
7、并邀请相关设备厂家人员来公司现场勘测交流，制定成品全自动装车改造方案。2020年，在攻关小组的努力下，装车作业减少了 1个班组人力成本，由机械设备替代人工，真正实现了节能、降耗、减污、增效。厦门艾思欧标准砂有限公司（简称“厦门标准砂”）是国家工业和信息化部指定的定点生产和经营中国ISO标准砂的企业，是由中国建材集团为主要出资人的国有企业，是世界上规模最大的 ISO标准砂生产企业。中国ISO标准砂是等同采用国际标准ISO 679 2009水泥试验方法强度测定，专门用于水泥强度检验的法定基准材料，属国家标准样品（证书编号GSB 08-1337），列入国家战略物质储备品种目录。2008年 3月，厦门
8、标准砂党委正式成立，下设 3个党支部。截至 2022年 6月，公司拥有员工 99人，党员 39人，党员占比 39%。目前，公司已在全国设立 27个省级经销点，产品出口到 58个国家和地区。近年来，厦门标准砂党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，全面落实党的十九大和十九届历次全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，按照新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，牢记“国之大者”，聚力“国之大材”，以政治建设为统领，以高质量党建引领和保障高质量发展为主题，在提升质量、深度融合、注重实效、狠抓落实上下功
9、夫，以党支部为单位深入开展了“课题制”创新攻关活动，构建了党建与经营深度融合的框架体系，切实把党建优势转化为生产力、竞争力、凝聚力，以高质量党建引领高质量发展，有力促进了经营业绩屡创新高。一、实施背景在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记提出“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”等重要论述，指出党的建设坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益，增强企业竞争实力，实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。国有企业要贯彻落实好“两个一以贯之”，实现以高质量党建引领和保障高质量发展，就必须解决好党建与生产经营融合不够的深层次机制问题。二、主要做法（一）“课题制”创新攻关活
10、动内容公司党委在充分调研的基础上，结合公司经营管理和改革发展各项工作实际，决定以党支部为单位实施“课题制”创新攻关活动，组成部门内或跨部门的专项小组，以党员、技术骨干为成员，围绕企业中心工作和部门重点任务，开展课题研究，集中破解生产经营难题，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面推进党建和生产经营深度融合。（二）具体举措活动中，公司党委把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织工作和战斗力，从根本上落实党对国有企业的领导，切实发挥出党组织对企业改革发展的把关定向作“课题制”助推党建与经营深度融合创造单位：厦门艾思欧
11、标准砂有限公司主 创 人：孙志胜创 造 人：王平 陈强 念保云 李瑞华 朱文尚 冯显满 陈颖 王行钦 翁祖耀摘 要新形势下，如何有效推进国企党建工作与生产经营深度融合，进一步实现把党建优势转化为企业竞争优势、创新优势、发展优势？厦门艾思欧标准砂有限公司党委结合自身实际，以高质量党建引领和保障企业高质量发展为核心，在提升质量、深度融合、注重实效、狠抓落实上下功夫，通过创新开展“课题制”创新攻关活动，从体制机制层面构建起党建与经营深度融合的框架体系，切实把党建优势转化为生产力、竞争力、凝聚力，实现了党建工作与生产经营目标同向、措施同定、工作同频、考核同步。关键词课题制；党建与经营深度融合；高质量发
12、展Classic Case 经典案例Experience 借鉴92|创新世界周刊|2023.1 Innovation World Weekly|93用。公司党委坚持党建经营“一本账”，从以下几个方面建立契合公司实际的党组织发挥作用的体制机制，推动党建和生产经营深度融合，充分发挥出党委“把方向、管大局、促落实”作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。1合理进行党支部设置党支部设置方面，以“业务相近、业务相联、主管一致、活动有力”为原则，划分各党支部所属部门，并将公司领导班子成员作为普通党员划分到相应党支部中。其中，公司第一党支部为行政管理综合党支部，由销售部、财务部、物资供应部、办公室和
13、纪检等部门共 14名党员组成；第二党支部由生产部、质管部共 13名党员组成；第三党支部由漳浦分公司共 12名党员组成。第二、三党支部为生产、技术一线党支部。2结合生产经营设置创新攻关课题各党支部综合考虑本支部党员岗位职责，以支部为单位实施“课题制”创新攻关活动，组成部门内或跨部门的专项小组，以党员、技术骨干为成员，围绕企业中心工作和部门重点任务，开展课题研究。（1）第一党支部党建融入生产经营情况“文化宣传”攻关小组2018年，在厦门标准砂公司工作会议上，公司党委书记、总经理作了题为“整合优化文化再造创新发展”的工作报告，首次提出企业文化再造的要求。第一党支部结合公司文化建设实际，由党群部牵头成
14、立了“文化宣传”攻关小组，坚持党建引领，抓好积蓄党建文化软实力，助力企业发展硬增长。攻关小组第一步对公司企业文化梳理调研，再造企业文化体系。第二步丰富载体，着力搭建企业文化普及平台。创新老办法，创办企业内刊、统筹推进总、分公司企业文化上墙、落实各学习制度等；拓展新办法，充分发挥OA信息系统、网站、微信公众平台、员工微信群等新媒体优势，拍摄宣传片；用好硬办法，落实责任，指定企业文化建设负责部门，将宣传稿件提交数量、质量纳入各职能部门年度考核目标。第三步，抓好典型培育，强化人才建设。通过卓有成效的党建引领，进一步增强了企业的凝聚力和竞争力，形成的创新成果入选“2020-2021年度全国建材企业文化
15、建设优秀成果”案例。“多元化业务拓展”小组2019年底，结合公司“标准砂+”业务拓展，第一党支部成立了“多元化业务拓展”课题攻关小组，由销售部党员牵头负责公司代理的金固新材料销售推广。20 20年，公司与徐州金固新材签订金属磨损自修复智能材料全国总代理合作协议，“标准砂+”业务拓展跨出第一步。2021年，随着多元业务的增加，该小组又新增了粉煤灰业务拓展任务，对其他新材料销售模式和渠道进行了探索，实现了工业固废（粉煤灰）销售收入 1023万元。（2）第二党支部党建融入生产经营情况“中国ISO标准砂用机制石英砂整形及特征参数研究”攻关小组作为国内定点生产、经营中国ISO标准砂的企业，确保标准砂持续
16、稳定供应，是公司 20多年来始终践行的初心和使命。2018年全国环境专项整治行动开展之后，原料砂开采供应受到了很大的影响，供应保障风险陡升，给公司生产经营造成了困难。在努力探索创新原料砂收储模式，采取“固定砂源+收储”方式锁定原料砂的同时，公司还积极推进机制砂研究成果转化，力求从根本上解决标准砂资源限制问题。2019年，第二党支部召开党员大会决定结合支部生产、质量管控和技术研究一线的优势，成立“中国ISO标准砂用机制石英砂整形及特征参数研究”攻关小组，研究立式球磨机在不同结构参数和运行参数影响下对粗、中、细三种原料机制砂粉磨整形的效果，并与天然单级粗、中、细砂进行比较，探索合适的立式球磨机结构
17、参数和运行参数。2020年，机制砂代替天然石英砂研究项目取得实质性成果，成功验证了机制砂整形后用于标准砂原料砂的可行性，形成的高品质机制石英砂和水泥等研磨整形关键技术及装备研发成果通过中国建材联合会科技成果认定，一种干法研磨与整形的节能型立式研磨机 一种立式研磨机研磨与整形的方法获得国内发明专利和国际 PCT专利。2022年，一种立式研磨机研磨与整形的方法获得授权。在小试成功基础上，攻关小组设计开发出节能型干法立式研磨机装备系统，并成功用于机制石英砂、水泥、粉煤灰等干法粉体研磨整形。“成品全自动装车改造”攻关小组2019年，为推动生产线持续技改，由生产部党员及技术骨干牵头成立“成品全自动装车改
18、造”攻关小组，进行成品装车线技改。小组成员于当年 6月、11月分别对相关装车设备企业进行现场考察，了解物料装袋设备的配置及产品装车设备的运行等情况，并邀请相关设备厂家人员来公司现场勘测交流，制定成品全自动装车改造方案。2020年，在攻关小组的努力下，装车作业减少了 1个班组人力成本，由机械设备替代人工，真正实现了节能、降耗、减污、增效。厦门艾思欧标准砂有限公司（简称“厦门标准砂”）是国家工业和信息化部指定的定点生产和经营中国ISO标准砂的企业，是由中国建材集团为主要出资人的国有企业，是世界上规模最大的 ISO标准砂生产企业。中国ISO标准砂是等同采用国际标准ISO 679 2009水泥试验方法
19、强度测定，专门用于水泥强度检验的法定基准材料，属国家标准样品（证书编号GSB 08-1337），列入国家战略物质储备品种目录。2008年 3月，厦门标准砂党委正式成立，下设 3个党支部。截至 2022年 6月，公司拥有员工 99人，党员 39人，党员占比 39%。目前，公司已在全国设立 27个省级经销点，产品出口到 58个国家和地区。近年来，厦门标准砂党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述，全面落实党的十九大和十九届历次全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，按照新时代党的建设总要求和新时代党的组
20、织路线，牢记“国之大者”，聚力“国之大材”，以政治建设为统领，以高质量党建引领和保障高质量发展为主题，在提升质量、深度融合、注重实效、狠抓落实上下功夫，以党支部为单位深入开展了“课题制”创新攻关活动，构建了党建与经营深度融合的框架体系，切实把党建优势转化为生产力、竞争力、凝聚力，以高质量党建引领高质量发展，有力促进了经营业绩屡创新高。一、实施背景在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记提出“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”等重要论述，指出党的建设坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益，增强企业竞争实力，实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。国有企业要贯彻落实
21、好“两个一以贯之”，实现以高质量党建引领和保障高质量发展，就必须解决好党建与生产经营融合不够的深层次机制问题。二、主要做法（一）“课题制”创新攻关活动内容公司党委在充分调研的基础上，结合公司经营管理和改革发展各项工作实际，决定以党支部为单位实施“课题制”创新攻关活动，组成部门内或跨部门的专项小组，以党员、技术骨干为成员，围绕企业中心工作和部门重点任务，开展课题研究，集中破解生产经营难题，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面推进党建和生产经营深度融合。（二）具体举措活动中，公司党委把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检
22、验党组织工作和战斗力，从根本上落实党对国有企业的领导，切实发挥出党组织对企业改革发展的把关定向作“课题制”助推党建与经营深度融合创造单位：厦门艾思欧标准砂有限公司主 创 人：孙志胜创 造 人：王平 陈强 念保云 李瑞华 朱文尚 冯显满 陈颖 王行钦 翁祖耀摘 要新形势下，如何有效推进国企党建工作与生产经营深度融合，进一步实现把党建优势转化为企业竞争优势、创新优势、发展优势？厦门艾思欧标准砂有限公司党委结合自身实际，以高质量党建引领和保障企业高质量发展为核心，在提升质量、深度融合、注重实效、狠抓落实上下功夫，通过创新开展“课题制”创新攻关活动，从体制机制层面构建起党建与经营深度融合的框架体系，切
23、实把党建优势转化为生产力、竞争力、凝聚力，实现了党建工作与生产经营目标同向、措施同定、工作同频、考核同步。关键词课题制；党建与经营深度融合；高质量发展Classic Case 经典案例Experience 借鉴92|创新世界周刊|2023.1 Innovation World Weekly|93山东泰山抽水蓄能有限公司（简称“国网新源泰山公司”），于 1999年 7月 2日注册成立，由国网新源控股有限公司、山东电力集团公司、泰安市泰山投资有限公司出资建设。公司电站共安装有四台单机容量为 250MW的可逆式水泵水轮机组和发电电动机组，设计年发电量 13亿千瓦时，设计综合效率 75%，主要担负着山
24、东电网系统调峰、填谷的重任。近年来，在全面从严治党新常态下，国网新源泰山公司党委锚定思想政治工作新任务、践行社会主义核心价值观新要求，深入落实“旗帜领航文化登高”计划，以满足职工幸福生活新期待为目标，以“围绕幸福抓党建，提升党建促幸福”为核心，以弘扬“焦桐”精神、泰山“挑山工”精神为主线，在总结历年党建创新实践成果的基础上，创新开展了幸福党建理论研究和实践探索，逐渐形成了一套比较完整的幸福党建工作体系，为增强基层党组织引领力、服务力、凝聚力、组织力提供了坚强保障，极大地提升了广大干部职工的获得感幸福感。一、主要内涵（一）幸福党建的特征1.突出党组织的引领力，提升职工群众幸福感。重视培育和践行社
25、会主义核心价值观，加强职工群众的世界观、人生观、价值观改造，引导全员形成正确的幸福观、价值观、思维方式、审美情趣。同时，及时掌握职工思想动态，保障心理健康，帮助他们主动抵制不良现象的诱惑和侵蚀，使大家在工作生活中体会到成就感、价值感、荣誉感，不断提升幸福指数。2.突出党组织的服务力，打造职工群众幸福基础。重视党的群众路线教育与实践，不断增强党员宗旨意识，积极转变工作作风，深入基层、深入群众，主动整合各方资源，积极改善职工群众工作生活条件，丰富大家的业余文化活动。同时，着力解决大家普遍关心的热点难点问题，以最实际、最贴心的服务，为职工群众幸福提供丰富的物质基础和精神食粮。3.突出党组织的凝聚力，
26、激励职工群众创造幸福。重视党的执政能力建设，积极参与企业行政管理，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，建立有效的收入分配机制和人才培养机制，强化职工群众卓越企业文化认同，激励大家积极投身生产经营主战场，凝心聚力创造幸福生活。4.突出党组织的组织力，促进职工与企业、社会幸福和谐。重视党的组织协调作用，积极推进从严治党和依法治企，建立民主、透明、高效的组织管理机制，促进党员干部素质提升，落实员工价值关怀，加强精神文明建设，关注企业社会责任，推动员工与企业、社会相和谐、共成长、同幸福。二、构成要素幸福党建将对幸福的追求与实现弘扬“两种精神”打造幸福党建工作体系创造单位：山东泰山抽水
27、蓄能有限公司主 创 人：聂 刚 王玉成 马 琰创 造 人：景祥云 宿 愿 张文超 谷 雨 潘子豪摘 要全面从严治党新常态下，如何加强基层党组织建设？山东泰山抽水蓄能有限公司党委围绕幸福抓党建，提升党建促幸福，以弘扬“焦桐”精神、泰山“挑山工”精神为主线，创新开展了幸福党建理论研究和实践探索，逐渐形成了一套比较完整的幸福党建工作体系，为增强基层党组织引领力、服务力、凝聚力、组织力提供了坚强保障，极大地提升了广大干部职工的获得感、幸福感。关键词能源企业；基层党建；工作体系图 1 幸福党建的特征“干法立式研磨机用于水泥熟料节能研磨整形（中试）项目”“宁东粉煤灰精细深加工投资项目”攻关小组2021年，
28、为加快干法固体颗粒物球形化技术产业化进程，助力水泥、混凝土和砂石等相关行业转型升级，第二党支部成立了“干法立式研磨机用于水泥熟料节能研磨整形（中试）项目”“宁东粉煤灰精细深加工投资项目”攻关小组。目前，两个项目均处于带料试运转阶段。（3）第三党支部党建融入生产经营情况“干法生产杜浔细砂可行性试验”攻关小组2020年，第三党支部结合分公司原料砂加工业务，经支部党员大会讨论，成立了“干法生产杜浔细砂可行性试验”攻关小组。2020年底，干法生产标准砂用单级细砂可行性研究项目取得阶段性成果，验证了标准砂用单级细砂的干法生产可行性，实现了杜浔细砂的干法生产。“高品质机制石英砂研磨整形中试项目”攻关小组2
29、021年，公司在前期实验室小试试验取得成功的基础上，拟扩大立式研磨机规模（拟从 1t/h扩大至 10t/h），在漳浦分公司建立中试生产线，对机制石英砂进行研磨整形，继续稳定、完善、提高干法立式研磨机性能，验证、补充相关数据，解决工业化规模生产关键技术，为后续产业化奠定基础。第三党支部结合公司发展需要，成立了“高品质机制石英砂研磨整形中试项目”攻关小组，具体负责该中试项目的推进。目前，该项目在漳浦分公司已实现带料试运转。3考核及要求（1）形成课题方案。要求各党支部研究讨论形成课题方案，通过确定课题、课题实施、效果评估、经验总结等环节，支部委员主动担当，积极指导和监督，及时跟踪课题进展，确保课题质
30、量。（2）定期汇报课题成果。攻关小组每季度定期召开会议，总结课题进展情况，对存在的问题及困难进行研讨，提出下一步措施方案。（3）动态调整支部课题。根据公司业务情况动态调整攻关小组课题、目标、成员配置及职责分工，成员配置及职责分工时结合支部所属党员本职岗位和其业务能力综合考量。（4）纳入党支部书记考核。年度党支部书记履行党建工作职责考核时将攻关小组情况纳入考核范围。三、取得成效厦门标准砂党委通过实施“课题制”创新攻关活动，从体制机制层面构建起了党建与生产经营深度融合的框架体系，有效推动党建与生产经营的深度融合，实现了党建工作与生产经营目标同向、措施同定、工作同频、考核同步，用实践证明了“党建做实
31、了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”。（一）经营业绩屡创新高公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力不断增强，经营业绩履创新高，近 5年营业收入、利润总额和净利润复合增长率分别为17%、25%、25%，获中国建材集团“六星企业”称号，连续 3年获“最具成长性建材企业 100强”和“中国和谐建材企业”称号，2021年获“中国创新建材企业 100强”称号。（二）科技创新成果丰硕公司党委坚持用“红色初心”做强企业高质量发展新引擎，用党旗、党徽的“熠熠光辉”照耀科技创新之路，努力将党建优势转化为科技创新优势。截至 2021年底，公司研发费用投入强度达 8%，较上年增加 3个百分点，
32、授权专利 29项，参与修制订国家、行业标准 30项。2022年，公司中心实验室获CNAS实验室认证，技术中心获“厦门市技术中心”称号，科研成果转化有序推进，即便受疫情影响三个项目也如期进入带料试运行阶段，形成了党员和技术骨干互促共进、员工群众齐心协力共谋企业创新发展的浓厚氛围。（三）活力动能全面激发公司基层党组织通过实施“课题制”创新攻关活动，将业务骨干纳入项目组成员，为想干事、能干事、干成事的人才营造了良好工作氛围，打造了高水平的创新创造平台。截至 2021年底，公司党员比例较党委成立之初上升了 20个百分点；现有入党积极分子 5名，均为生产、科研、管理青年业务骨干，为公司创新发展培育了优质
33、人才，从一定程度上缓解公司技术研发、市场拓展方面人才不足的现状，进一步激发了员工活力、激活了发展引擎，助力企业高质量发展。公司党委及所属支部多次荣获先进党组织称号，并涌现出一批优秀党员和先进党务工作者。四、结语厦门标准砂公司党委坚持把党的政治优势转化为企业的发展优势，在推进党建与业务工作深度融合的实践中，创新了工作模式，积累了一些经验、取得了良好效果。下一步，公司将一如既往地强“根”固“魂”，坚持党建引领，以更大的力气、更实的举措，把“红色力量”注入公司发展的全过程、全环节、全领域，围绕公司“引领世界标准砂行业发展，成为具有国际竞争力的一流科技型企业”的发展定位，加快推进公司更高质量发展。编辑/车玉龙统筹/徐姝静Classic Case 经典案例Experience 借鉴lnnovation World Forunm 创新世界论坛Reading 月读94|创新世界周刊|2023.1 Innovation World Weekly|95
