1、 遵守规章制度 遵守规章制度1 、什么是制度，制度就是职场生存法则，遵守规章制度。企业的制度就是企业的规则，企业的生存之道，这些规则都将是你未来的经验、资本。对于劳动密集型企业来讲，新员工和老员工之间的不同，是对制度熟悉成度的不同;员工和管理层的不同，是遵守制度的态度不同，是对制度的运用能力不同。业绩不同，也是学习运用过程的熟练与创新，当然，勤奋努力亦不能输。1999 年流行着一本逆风飞扬的自传，书的作者叫吴士宏，初中毕业，满汉蒙三族血统，曾经是北京椿树医院的一名护士。凭着一台录音机用了四年时间，在 1985 年获得自学高考专科文凭，通过北京市外企服务中心进入 IBM，成为 IBM 驻北京长城
2、饭店办事处的一名保洁员，经过 12 年辛苦的打拼，到 97 年任 IBM 中国销售渠道总经理，后成为 IBM 总经理，为 IBM 开拓中国市场立下汗马功劳。1998 年间出任微软中国公司总经理，1999 年又出任大型国有企业TCL 集团信- 息-产-业-部总裁，被称为中国的打工女皇。现代社会，高学历高智商的人才数不胜数，为什么她可以脱颖而出成为中国的打工女皇?因为她可以执行公司的制度，并在实践中改进公司的制度，让制度能够与时俱进并促进企业的发展。企业为什么屡屡重金聘请“空降兵”，就是因为请来的人懂得如何适时制定制度，如何去管理并执行制度。正所谓没有规矩不成方圆，一个企业要想发展，首先是要制定并
3、贯彻执行适合企业发展的规章制度。酒店业是与国际接轨最早的行业，有着与国际最接轨的制度，服务业是劳动密集型行业，有最重细节的制度，服务业是人际关系行业有着最优秀的规范人行为的制度，我们有着辉煌的历程，现在也在经济潮流中不断改进，与时俱进是制度执行的先驱工作。2、制度是用来学习并贯彻执行的。制度是用来学习的，学习了制度的形成、发展及其优劣，才会懂得应该从哪里开始改善。职场生涯的成长也是学习制度的过程。当你认同并学习制度的时候，就能够自觉使用制度;当你能够正面发现制度的不足时，就要学会用正确的方式建议并完善制度;当你能够完善制度的时候，就要努力成为建立新制度的人;当你能够建立新制度的时候，就会有机会
4、成为老板级的人物，老板就是创建规则的人。一个企业做强靠文化，做大肯定靠制度。企业的规章制度是对历史的一种阐述，是用血泪换来的，是从错误堆里积累来的，它告诉你过去发生了什么，希望类似问题不要再发生了，管理制度遵守规章制度()。规章制度是根据人的变化为事定的，是针对一个群体而不是针对一个人。当规章制度撞上你的时候，要以正确积极的心态去面对，能够解决问题的人才是企业需要的。3、制度是企业对未来的设定。企业规章制度也是对未来的一种设定，它明确告诉你企业鼓励什么，希望得到什么，规章制度也是明确告诉你什么是企业需要的，什么是企业对你的期望。很多员工被“炒鱿鱼”的时候总是说“企业太黑了”，实际上你自己炒了自
5、己。企业需要发展，需要能改进制度的人，但当你还没有能力改变的时候要能够先适应环境。你的行为和企业制度发生了冲突，是你跟不上企业的制度的法则，不可能让企业去适应一个人，你只能先入乡随俗。正确的心态和能力的历练是可以改善及建立制度的先觉条件。如果你是老板，“炒鱿鱼”你炒什么样的人?迟到的、早退的、不负责任的，一意孤行的、没有团队精神的、有恶习的这些企业绝对不会教你，是自己教给自己的。当你的能力驾驭不了你的目标时，那就应该沉下心来历练。当你的才华还撑不起你的梦想时，那就应该静下心来学习。任何一个企业都需要人才，都渴望人才。企业里有三种人，第一种是不遵守制度的人，被无情的淘汰;第二种人是随波逐流，适应
6、制度得到好处的人;每三种人是游刃有余适应制度，并根据自己想法改进制度，为社会创造财富的人。也许有人会说不是我不遵守制度，而是制度天天在变，那不是制度在变而是市场在变，制度不变就无法应对市场变化 ，一切的调整都是为了更大的发展。任何事情没有模式，市场就是需求，别人接受就是文化，顾客满意就是服务宗旨，所以企业只有在不断的调整完善中才能成长，不改变就意味着没有出路。你可能还说，我不是不遵守制度，我是看我们领导不顺眼，才和他对着干。对于领导，我们无法选择，只能被选择，单位的人不管你喜不喜欢，都是客观存在的，制度也不会因为你的个人好恶而改变。但你要了解我们服从的不是领导，而是制度，服从的是自己的目标和未
7、来，服从的是我们的职业和热爱的企业。用服从的态度去去学习制度你成长的会更快。4、规章制度是用来成长的和对付“聪明人”的。雕鹰的寿命很长，多则活到六七十岁，正是它们在妈妈的魔鬼训练中优胜劣汰，磨炼了超出一般鸟类的意志，成为世界上的飞行之王。雕鹰的故事就告诉我们学会飞上万米高空是母亲对孩子的期望，是用鲜血和泪水换来的生存法则。母鹰的训练像我们企业的规章制度，不同的是企业制度是具有人性化的，企业的规章制度一次次给你提示、警告、惩罚，惩罚不是目的，是为了你能够修正自己的行为，修正了自己的行为你就会获得成长。企业的规章制度是严肃的爱，它的最大目的，就是希望你减少犯错误的机会和次数，未来能成为一个合格的人
8、才。什么是“聪明人”?想少干活多拿钱的是聪明人，想钻漏洞的是聪明人，斤斤计较的是聪明人，投机取巧的是聪明人，喜欢占小便宜的是聪明人，损公肥私的是聪明人如果这些人都没有了，天下自然太平，还要制度干什么?如果没有制度，与这样的人同行，谁又会甘心?只有休耕过的农田才能收获丰收的庄稼，只有枝剪过的树苗才能结出累累硕果。学会与内心深处对话，常怀感恩之心，踏踏实实做事，谦虚谨慎学习，从员工成为企业的主宰，你也一样可以!遵守规章制度 2 第 2 篇 物流管理规章制度预览物流公司的规章制度第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、
9、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中：周一至周五：上午：8：30-12：00下午: 13：30-17：30 为工作时间 12：00-13：30 为午餐休息周六：上午：8：30-12：00 为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。2、迟到、早退、旷工(1)迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发
10、薪金 20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。(2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。3、请假(1)病假 a、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8：30-9：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、遵守规章制度 3 第 3 篇 通信工程公司规章制度预览通信企业管理规章制度全集通信企业管理规章制度全集详细目录 1、通信企业战略制定与实施管理制度通信企业生产运作战略的制定通信企业生产运作战略
11、的实施通信企业业务发展战略管理制度通信企业生竞争策略管理制度 2、通信企业的生产运作能力发展策略管理制度电信业务管理电信业务量转接系数电信创新服务邮政生产过程组织 3、营业服务管理规章制度服务环境与设施规范营业礼仪规范服务态度与用语规范服务纪律与服务监督电话业务受理操作规范数据业务爱理操作规范电信终端安装操作规范 4、电信客户服务管理制度知识服务操作规程特色服务操作规程补偿服务操作规程售后服务操作规程服务纠纷处理制度邮电营业员技能鉴定规范 5、市内电话交换员技能鉴定规范市话测量员技能鉴定规范光缆线务员技能鉴定规范市话线务员技能鉴定规范电缆线务员技能鉴定规范电力机线务员技能鉴定规范 6、邮政通信
12、质量管理制度电信通信质量管理制度服务质量管理与评估制度 7、通信设备管理制度通信设备管理总论设备选用与评价管理制度设备使用与维修管理制度设备更新管理制度 8、通信技术管理制度通信企业项目管理总论项目可行性研究报告通信项目管理特点通信企业的项目计划管理制度通信企业项目控制管理制度通信工程建设可行性研究管理制度9、通遵守规章制度 4 第 4 篇 严重违反规章制度预览劳动合同法第三十九条规定，劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。劳动合同法及劳动合同法实施条例对何种情形下可认定劳动者严重违反用人单位规章制度的行为并未作出规定。这使得在现实中对严重违反用人单位规章制度的行为无法
13、进行准确的界定。而企业职工奖惩条例的废止使得企业在其员工严重违反用人单位规章制度时对其进行处罚失去了依据。如用人单位依据劳动合同法第 39 条第 2 项规定解除劳动合同，则劳动者很有可能提起劳动仲裁主张用人单位违法解除劳动合同，对此企业该如何应对呢?劳动合同法第四条已经明确规定企业享有自主制定规章制度的权利，可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等事项自行作出规定。所以，用人单位应当利用好制定规章制度的权利，根据企业自身的特点就何种情形下员工的行为属于严重违反了企业的规章制度作出规定。这样，主动权就掌握在企业的手中，不至于在发生纠纷时将界定是否严重违反规
14、章制度的权利直接拱手交给仲裁庭或人民法院。那么如何在规章制度中界定严重违反规章制度的行为呢?首先是规章要有可操作性、量化、明确。企业可以参考原来的企业职工奖惩条例的部分内容，并结合企业自身的特点来制定具体内容。举个例子来说，规定“员工一个月内连续迟到 3 次，一个季度累计迟到 10 次视遵守规章制度 5 第 5篇 规章制度框架预览公司管理制度经理法则：1.总经理必须带头执行公司的各项规章制度。2.领导部门总管不得越级指挥下一级员工。3.领导部门总管应明白自己的工作岗位，不得越级进行操作，错指挥、乱指挥下级人员。这样会导致指挥的不明确，制约和影响公司的发展。员工守则：1. 员工必须遵守公司的各项
15、规章制度。2. 坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。3. 禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面形式向公司反映。也可以要求召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。4. 员工必须做到笔记本不离身，上级安排的任务和客户的要求同事的委托均需记录，并在规定的时间内落实、答复和回话。自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。杜绝问题石沉大海、有始无终。5. 公司实现打卡制度。迟到 10 分钟以内扣款 5 元，10 至 20 分钟扣 10 元，迟到 30 分钟以上按旷工半天计算。6. 员工有事外出必须请假，未获批准，不得擅自离岗
16、。因自然灾害或直系亲属的婚殇嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。7. 除每月正常休假外，如需请假须填写好请假条，同时将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开，如因病假须有医院证明，否则公司将做出处罚。8. 员工在工作时必须衣冠遵守规章制度 6 第 6 篇 什么是规章制度预览“国有国法”，“家有家规”，不同的企业有不同的规章制度，同一企业有不同内容的规章制度，但是究竟什么是规章制度?企业规章制度指由企业有权部门制定的以书面形式表达的并以一定方式公示的非针对个别事务的处理的规范总称。首先规章制度必须出自企业有权部门，或经其审查批准，其次、规章制度必须按照企业内部规定的程
17、序制作，如果法律对企业规章制度的制定又规定了特定的程序，必须遵循该程序，再次、规章制度必须向劳动者公示，第四、规章制度是规范，是有关权利义务的设定，非针对个别人个别事件。如企业就召开某次会议的特别决定就不是规章制度，但企业就会议制度做出规定，就是企业的规章制度组成部分。劳动规章制度是规章制度中的一类，制定劳动规章制度既是用人单位的权利又是用人单位的义务。无论从用人单位的运作、发展和强大来看，还是从履行企业法定义务的角度看，建立和完善企业规章制度都有必要性。要想富先修路，企业要做大、做强就得先立制建章。路修得越好车跑得越快，成功的企业都有一个共同的秘诀：建立适合本企业的优良的规章管理制度。规章制
18、度功能企业规章制度有以下功能：(1)依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度;(2)好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。(3)规章制度可以防止管理的任意性，保护职工遵守规章制度 7 第 7 篇 企业用工规章制度预览企业劳动用工规章制度参考文本目录第一章总则第二章对员工的基本要求第三章招聘录用第四章劳动合同管理第五章工作时间第六章休息休假第七章劳动报酬第八章劳动安全卫生第九章社会保险和福利第十章培训管理规定第十一章保密制度与竞业限制第十二章女职工及未成年工保护第十三章奖励与惩戒第十四章劳动争议第十五章附则第一章总则第一条为规范企业管理
19、和员工行为，保护双方合法权益，构建和发展和谐劳资关系，推进企业健康发展，根据劳动法、劳动合同法等法律法规规定，结合本企业实际情况，制定本规章制度。第二条本规章制度适用于本企业和全体员工。第三条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险福利等权利，同时应当履行完成劳动任务、提高职业技能、执行劳动安全卫生规程、遵守劳动纪律和职业道德等义务。第四条企业负有支付员工劳动报酬、提供劳动安全条件、保护员工合法劳动权益等义务，享有生产经营决策、劳动用工、工资奖金分配遵守规章制度 8 第 8 篇 ktv 管理规章制度预览ktv 运营管理计划时间：XX-11-15 17：29 根源：一同
20、去 ktv 吧昆山老郭点击：218 次要管理一家 ktv 并不难，要想管理好一家 ktv，便要其社会高效益和经济效益都到达肯定的水平，即管文迷信制度化，效劳规范优质化经营品牌效益化等，需求做少量的任务，做为管理者就在见地客观实践的前面下，实施决策、组织、指挥、谐和等管理职能要管理一家 ktv 并不难，要想管理好一家 ktv，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使 ktv 场所形成最大的接待才干，保证场所的双重效益。自己分别所学的管理知识和工作中总结的阅历，拟定如下经营管理方案，以供参考本草案分为管理与经营两局部停止论述。一、管理部分：ktv 场所的管理要管理在外部的特定环境，即内部的实际状况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的树立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文明的建立等。(一) 组织建设和管理：做为一个企业，必需对其所具有的人力物力、财力资源进行组织和管理，ktv 做为服务性行业，其特性是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职 遵守规章制度
