1、校区二期景观工程监理实施细则编制人：总 监：工程管理有限公司校区二期工程项目监理部年 月 日目 录第一章 工程概况及编制依据第二章 进度控制第三章 监理工作流程第四章 质量控制第五章 监理工作的方法及措施第六章 安全、文明施工监理第一章 工程概况及编制依据一、工程概况：工程名称：校区二期景观工程建设地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位：工程管理有限公司施工单位： 本工程为校区二期景观、绿化、排水、照明、绿化养护等组合为一体，总用地面积：280898 平方米，绿化面积（不含屋顶绿化）：139270平方米，绿地率：49.6%。依据国家有关规范，按照省、市设计规范，遵循绿化种植原则，贯彻由建设单
2、位提供的相关文件及设计要求，并且在实际施工过程中，以建筑角点为平面放样控制原点，应根据现场实际情况作适当调整。一、工程特点：1、本工程工期紧，进度控制要求很高，特别是主体工程与室外工程交叉作业。所以冬、雨季的施工组织，对流水作业安排，对施工工序的安排一定要尽早、及时、到位。2、栽植季节温度较高，且所有植物的一次性成活率必须达到 95%以上，草坪覆盖率 98%以上；所以要有针对高温种植树木成活的专项方案。3、本工程投资额大，工程款和变更签证的审核是监理工作的一个重点，必须及时做好原始记录，包括影象资料，认真如实的审核各个款项。二、监理工作目标监理工作主要是对该绿化工程进度、质量、投资、安全进行目
3、标控制，使园林绿化工程进度不超过合同竣工日期，绿化工程质量达到优良或合格标准，绿化工程的实际投资控制在计划投资以内，安全达到施工合同协定的目标，无重大伤亡事故。二、编制依据：1、 中华人民共和国建筑法 、 工程建设监理规定 、 建设工程安全监理规程 、 建设工程监理规范以及国家有关工程建设的政策、法律、法规。2、本工程招标文件。3、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同。4、委托人与设计单位签订的设计合同。5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及与原材料、构配件、设备等供应商签订的供应合同。6、工程建设监理合同和协议，已批准的监理规划。7、施工组织设计。8、本工程相关的设计文件、技
4、术资料及工程变更联系单。9、现行国家绿化工程建设方面有关标准和规范：建设工程质量检验评定统一标准GB50300-2001城市道路绿化规划与设计规范CJJ75-97城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99建设工程监理规范GB50319-2000植物检疫条例大树移植技术规程建设工程安全生产管理条例公园设计规范为了保证校区二期景观工程监理规划中各项监理工作目标的实现，使监理人员在工作中对各分部分项工程及其他方面实现有效控制，必须对分部分项工程的质量、进度、造价、现场安全及文明施工等进行有效的控制。根据我公司在国家重点工程控制的经验，并针对本项目的特点，我项目监理部认为应对以下各项工作进行重点控
5、制：第二章 进度控制1、进度控制的监理流程2、施工进度阶段的进度控制监理2.1 进度的事前控制编制本工程项目实施总进度审核施工单位提交的施工计划的依据，也是审核和确定施工进度与材料设备供应、资金计划是否协调的依据。2.1.2 审核设备供应单位和施工单位提交的施工进度计划审核的主要目的使工程进度符合总工期控制目标的要求。审核设备供应的进度计划和施工进度计划，主要审核其合理性和它们之间的协调性等。2.1.3 审核施工单位提交的施工方案项目目标计划监督实施比较调整决策要求修改或调整项目目标（预定工期）要求修改计划或重新制订计划要计划范围调整2.1.4 主要审核充分利用时间、空间、气候，保证工期所采取
6、的施工技术组织措施的可行性和合理性。2.1.5 审核材料、设备的采、供计划主要审核材料、设备的型号、规格、技术要求是否与标书，设计相符，供货时间是否保证。2.2 进度的事中控制进度的事中控制一方面进行进度检查，动态控制和高速整；另一方面，及时进行工程计量，为同施工单位支付进度款是供进度方面的依据。主要内容有：2.2.1 建立反映工程进度状况的监理日志。逐日记载完成的实物工程量，同时如实记录影响工程进度的内外，人为和自然的各种因素，暴风大雨，现场停电，停水等应注明起止时间。2.2.2 工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：计划进度与实际进度的差异。2.2.3 按合同要求
7、，及时进行工程计量验收，进度计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款，计算索赔，延长工期的重要依据，专业监理工程师，现场检查员需在有关原始凭证上签署，最后由总监理工程师核签报建设单位审核后方可生效。2.2.4 工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时应分析原因，并提出进度调整的措施和方案，必要调整工时目标。2.2.5 组织现场协调会协调会应印发协调会纪要。2.2.6 定期同建设单位报告有关工程进度情况，监理组每月报告二次。2.3 进度的事后控制当实际进度与计划发生差异时，在分析原因的基础上应采取以下措施：2.3.1 制定保证总工期不被突破的对应措施，包括技术措施、组织措施、经济
8、措施及其它配套措施，并制定总工期突破后的补救措施。2.3.2 调整相应的施工计划，材料设备，资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3、进度控制的方法和措施3.1 监理对进度控制的方法3.1.1 收集信息（1）监理信息监理工程从进场开始，对任何有关进度的信息都要关心，要做有心人，从建设单位的要求，施工单位的来往文件，现场施工状况，外界环境变化，施工单位的想法，都要从各种途径获取。A、了解工程承包合同中有关进度的承诺和奖罚措施。B、按合同和施工组织设计的内容，检查施工单位的管理机构及人员配备。C、根据工程项目找出主要工序，确定施工作业面及决定是否可以采用流水或平行施工。D、对建设施工单位
9、的进度计划和施工组织设计。E、掌握施工单位的进度计划和施工组织设计。F、在施工过程中要了解每天，每周完成的工程量，相应的施工人员，机具数量以及不同作业面的施工情况，每周所进的材料数量，成品和外加工计划执行情况，近阶段及整个施工的气候变化情况及管线施工配合等情况。上述信息的取得可以通过现场检查，去厂家检查，与施工单位交谈及要求施工单位书面汇报等。3.2 审核与记录监理工程师对进度控制的最基本方法是审核，审核应在对进度目标已明确，对现场条件和施工方案已掌握的基础上进行。3.2.1 审核(1)进场时审核A、总进度计划。对一些大型工程、跨年度及多个总包（多个合同数）工程，总进度计划能反映总体概况，便于
10、了解总体布置，各阶段安排和协调内容。B、年进度计划。监一可从中了解各季度，月份的安排和具体工期目标。C、材料供应，采购、进场计划和机具设备的安排、进场计划。（2）施工进程中审核A、季度、月度进度计划。根据进度控制的目标或监理要求，施工单位在总进度计划的基础上，结合现场情况进行优化。监理审核其是否符合总进度要求，相应的人力、机具、材料落实及工作的安排是否可行。B、技术核定单审核。在施工过程中，往往有大量的设计变更，施工业务联系单发生，随变更而来的还应有施工技术措施，监理在符合现场条件、技术上可行方面提出意见外，还应考虑变更对进度有否影响，或据此要求施工单位完善修改进度计划。C、施工单位有关进度的
11、报告。施工过程中，由于施工单位自行安排或外界干扰等问题，施工单位会提出一些有关进度的报告，内容涉及配合，其他施工和现场的干扰，延长工期甚至索赔。监理工程师对此报告要分清目的，是通报情况还是需要协调或提出工期及费用要求，要到现场调查，查阅现场调查，查阅各种施工记录，然后提出自己的意见或做出协调安排。上述各种内容的审核，监理组收文后，一般由专业监理初审，总监理组织监理内部讨论签收意见。3.2.2 记录由于记录是监理工程师对进度控制的基础工作，因此监理对现场发生的有关工程情况都要进行记录，记录分层次，有个人、小组记录的内容包括完成的工程量，进场材料的数量、日期、流向、大气情况，进场的机具、设备的型号
12、、数量和时间，施工情况（作业面、参建单位、会议情况、有无指令、收发文情况）等。这些记录，除监理日记外，均以台帐形式出现，每个专业监一每天记录后，交内业监理汇总，作为原始记录，以便和计划进度比较，作为验工日报审核及处理工期延长和索赔的依据。3.2.3 进度报表各类进度报表是进度控制的工具报表分为两类：一是过程控制中监理记录的台帐，施工记录和施工单位的施工日记。二是施工单位和监理每月上报的有关进度的报表。监理将每月实物工程量完成情况，台帐整理后，形成每月形象进度完成表附在监理月报后报建设单位；在监理的进度控制图表上进行标清（横道图、斜条图、网络图） 。进度专业监理对图表进行分析，提出进度意见报总监
13、，由总监写出进度完成情况报告，报送建设单位。对专业监理提出的进度意见，总监可发监理指令或召集专题会议。3.2.4 监理指令和会议监理的各种指令，往往以书面面指令为主（监理业务联系单，备忘录及停工、复通知单） ，书面指令和各种会议（专题、协调）是监理工程师实施进度控制的手段。监理工程师对施工过程中发生的问题要提出意见和要求，协助建议单位进行管理。一般情况下，如现场安排和实际结果违反了合同要求，设计要求和原先的承诺，监理工程必须作出反应，要求整改直至停工。监理指令是严肃的，监理提出的意见或发文应有事实依据，有规范和合同依据。（1）有下列情况时，一般发出监理业务联系单。A、发现实际进度与计划进度脱期
14、相差较大。B、预测的工期完成有难度，重大节点的进度控制不严，且无相应措施。C、现场人力，机具等资源与计划不符，将影响进度完全。D、施工相互干扰，现场协调不力，交通翻交和管线保护，管线施工配合不力。（2）有下列情况时，可发出监理备忘录给建设单位和有关单位：A、现场搬迁，场地交接慢。B、图纸收放不及时，变更或报告回复慢。C、配套施工单位进场慢。D、监理对进度的预测及下阶段安排的想法。（3）有下列情况时，可发出监理停、复工的通知。A、现场进度严重脱节，无措施或施工单位能力不够。B、现场发生质量、安全问题或有安全隐患。（4）有下列情况时，监理组一般召开会议，参加人员有建设单位代表，施工单位项目负责人（
15、必要时可请设计、管线配套单位） 。A、重大节点施工前。B、配套单位进场及施工时，各项目合同段同时施工，同一工作面内各施工单位相互交叉施工。C、进度脱节除上述监理指令和现场会议外，监理还可采用现场指令、现场交底等及时表达监理的意见。3.2.5 监理对进度控制的措施监理工程师对进度实施满意或要求等想法，可通过监理指令、会议等发出，内容中包括下列措施：1、组织措施（1）监理组内部先要组织落实、岗位落实。对进度控制的任务，由总监负责，可有一各副总监分管，或设专业监理工程师，除总监和专业监理外，现场监理对进度信息的收集和内业监理对资料是必不可少的，要有一套操作程序：控制目标、各岗位职责、过程中如何配合、
16、原始数据的分工收集和整理。（2）监理组内应建立工作制度，每周例会会议，每月信息汇总、报表分阶段分析评审制度、制订进度控制需要的表格分成监理使用和施工单位使用两部分，在监理实施细则中写明。（3）监理组对施工单位的管理人员和管理制度实行审核，是否有专人管理进度和相应的组织技术准备。2、技术措施进度控制应建立在质量合格的基础上，监理工程师使用技术措施的目的是在保证质量的前提和现场适应的情况下，加快施工进度或旧补进度这一点上，在施工过程中，由于技术方面的原因影响进度也是比较常见的，如施工单位技术力量不够 ，造成返工，施工方法施工顺序不对，一些技术措施的推出，未结合实际或滞后，由于工期原因需要在技术方面
17、进行配合等，针对以上问题，监理工程师的做法是：（1）会审设计图纸的在结构布置、标高、构造方面的差错，较难事先全部看出问题应该在施工前认真学习图纸，进一步发现问题，预先提出，不至于在施工时临时卡壳，影响进度。（2）工程变更的批复，施工单位如由于管线改变设计，需要实施临设（便道、支撑、支架、翻交及施工作业面变化）提出报告，监理要结合现场条件和技术要求及时答复。（3）对现场施工的工艺方法，施工顺序的认定和机具设备的选择监理首先要考虑技术可行，满足规范和使用要求，必要时应征得设计同意，其次对施工影响也应综合考虑。3.3 合同措施监理工程师对进度把握评价和相应的指令，是建立在承包合同和监理合同的基础上，
18、首先是施工单位的承诺，其次是建设单位对监理的授权，建设单位的指令和在施工组织设计中提出的设划、过程的变更，一经批准，也应作为合同的附加部分，可按照执行。若建设单位和施工单位在施工过程中对进度的安排，执行有异议，则监理工程师应该进行协调。3.3.1 监理工程师首先明确合同工期和各阶段的进度目标对大的工程项目，监理工程师的工作重点是注意单个项目工期与总工期之间的协调，对多个合同的项目，监理工程师要注意相互之间及先后开工和最后开工的项目与总工期的关系。过程中的实际进度与计划进度存在偏差施工单位及时调整。发生对执行计划进度不利的外界影响，监理工程师要及时发现，进行协调，协调的内容有：（1）建设单位按期
19、发放施工图纸，交接场地和交桩。（2）建设单位按期落实管线改接、搬迁、交通改道等工作。（3）建设单位近期布置配套施工单位进、出场。（4）建设单位及设计单位要及时回复施工单位上报的各种报告、变更、洽商记录。（5）各施工单位之间相互交叉施工的先后进、出场及施工顺序和场地使用。3.3.2 监理工程师按照施工计划及时进行质量检查和隐蔽工程验收。3.3.3 处理延期和索赔非施工单位责任引起的工程脱期，可视为延期，监理工程师根据施工记录，现场实际情况合同内容进行审核，批准延期。由于施工单位原因造成工程脱期，可视为延误，监理工程师在事实清楚的情况下。责令施工单位赶工，相应的损失和投入由施工方负责。3.4 经济
20、措施主要是围绕合同工程量认定，工程款的支付和提出对提前或延期的奖罚要求。但监理工程无权直接对施工单位进行奖罚，可在合同条件下，运用建设单位授予的职称对施工单位在工期方面存在的问题做工作。（1）进场时，监理在弄清合同条款的基础上，检查施工单位在预付款支付前的各种手续是否完备，材料预付款，动员预付款的支付落实情况。（2）施工过程中，通过验工月报的审核，把握工期关。工期不达标时，进度支付凭证不签发，由于施工单位原因造成延误，经过监理指令后，在管理、技术力量，机具设备仍跟不上，又不采取积极措施，进度仍未见好转，则可暂停支付。（3）协助建设单位在制订节点目标和分部工程工期目标。施工单位按规定工期提前完成
21、适当奖励；未能完成，且是由于施工单位无因延误，则应承担延误损失赔偿，从施工单位的工程款中扣除。（4）施工单位延误工期，又不采取补救措施（如接到监理工程师的开工通知，无正当理由推迟开工；在过程中，无正当理由要求延长工期；施工进度缓慢无视监理工程师的警告等） ，监理工程师可上报建设单位，对施工单位进行调换和清退，建设单位可按合同条款与施工单位解除合同，施工单位退场后还要承担由此造成的损失费用。上述各种措施，监理工程师可综合运用，在做好组织措施前提下重视技术措施与合同措施，用好经济措施，重依据，有理、有节、有序的开展工作。第三章 监理工作流程1.1 施工方案审批流程图：施工方案申报（承包商）审查施工
22、方案是否合理，人员数量、机械设备是否满足进度要求（监理工程师）向承包商询问（监理工程师）审批施工方案（总监理工程师）将批件返回承包商修改、补充（承包商）按施工方案实施审查结果1.2 土方工程质量控制流程图：NYNYN地形改造施工放样承包商复查地形定位边线及标高监理工程师结果结 果 土方工程施工承包商自检监理、设计、业主地形施工质量验收整改承包商返工承包商承包商填报挖方填方质量验收签证检查结果结 果 返工承包商监理旁站Y1.3 绿化种植工程质量控制流程图：NYNYNY签署工程量及有关手续种植土进场报验承包商土质、回填质量验收监理工程师苗木草坪进场报验承包商苗木修剪、种植穴开挖、苗木种植、草坪铺设
23、质量报验监理、设计、业主检验结果签认报验单查验结果检验结果整改承包商返工承包商重新选购承包商土质复试1.4 工程质量监理流程图：监理工程师承包商后期养护、处理签发竣工移交书督促建设单位报告监督站核定竣工工程质量参加竣工验收编写工程质量评估报告督促总包单位整改参加竣工初验审核分工序、分项、分项工程质量，不下道工序下阶段施工判断协助组织图纸会审工序分项分部工程质量评定检查、汇总评定质量参加隐蔽工程验收签认工程报验单审核开工条件签认开工审批表审核施工组织设计审定分包单位签认分包单位资格报审表编制监理实施细则审核测量定位（轴线、标高）签认测量放线报验单参加设计交流签认组织设计报审表1.5 原材料、成品
24、、半成品监理流程合格不合格合格按比例按比取样进入施工试验室接受委托按规范检测评定出具检测报告见证取样对不合格试件加倍复检按标准、按批量加倍取样监理审核、抽查1.6 施工阶段进度控制监理流程图申报 否合格 否可可确定施工总工期目标施工单位开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核按计划执行监理工程师对实际值与计划值的比较实施实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核责成施工单位采取措施1.7 安全、文明施工监理流程图不合格合格不合格合格不合格施工准备：1、临时驻地建设2、用电规划布置3、便道规划4、机具设备选用5、施工方案中安全措施6、管线调查及保护措施7、安保体系的建立监理巡视
25、检查工序施工整改监理审查安全自检监理检查合格第四章 质量控制一、工程测量放样质量监理工作流程（见图）：不合格合格1、监理工作内容：(1)监理工作要点：a、监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位或勘察部门在现场交接中线控制桩和水准点，并指示和检查承包人对所有测量控制桩和水准点，进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。b、监理工程师对业主提供的图纸上获得的资料，或在设计单位现场交桩获进入下道工序填写测量放样报验单承包人审核检查施工测量放样报验单监理工程师进行下道工序签认质量验收单监理工程师审查结果控制中线位置、高程、横断面承包人根据规范要求自检合格，并报测量放样资料重测得原始定位
26、资料。进行复核和校核，确保原始定位方位，水准点高程的数据准确无误。若发现有连续两个以上原始基准点或基准点高程丢失、损坏时，应通过业主由设计勘察单位补定。c、监理工程应审核和检查承包人提交的施工放样报验单及测量资料。对进行检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有差错，应及时通知承包人重测，合格后再予以书面认可。d、监理工程师应对承包人以加密控制点、辅助基线、临时水准点施工放样为目的的测量工作，进行现场监督、检查、复核并认可。（2）质量标准、检测频率与方法：a、水准点闭合质量标准：临时水准点设计水准点复测允许闭合差，快速路、主次干路为12mm；支路为12mm（L 为水准线长度公路里数） 。检测频率
27、：沿路线往返各 1 次。检测方法：用水准仪测量。b、导线方位角闭合差质量标准：允许偏差为40，n 为测站数。检测方法：用 J6 级经纬仪或全站仪。二、基础土方及种植土工程：(1)应全部消除地面的建筑垃圾、杂草、树根等残留物，受酸、碱和油类污染的土类，必须换上种植土。(2)栽植土宜选择肥沃、疏松、排水良好的土壤，树木种植土层厚度应达到下表规定要求。监控方法，用观察或用尺检查。乔木（cm）灌木（cm）藤木（cm）栽植种类深根 浅根 大 小 大 小备 注一般栽植 120 80160 60 40 60 40树坛、屋顶、平台 100 40 30 宜栽亚乔木花灌木(3) 栽植土的 PH 值应控制在 6.5
28、7.5，对喜酸性的树木 PH 值控制在 56.5。监控方法：用 PH 试纸检验或检查土壤分析报告。(4) 地形整理应根据竖向设计标高整理地形，并要求用方格网控制位置，用水准仪控制标高，要求无低洼积水。监控方法：全站仪、水准仪。三、植物材料工程监理要点：在苗木进场前，驻地监理工程师对承包商报送的苗木名称、规格、数量、产地并附苗木检疫报告单及样品提出意见，表示同意进场后，承包商方可组织苗木进场。监理工程师对进场苗木进行检查。植物材料质量，除符合设计要求外，还必须符合下表质量要求。表 1 乔木的质量要求质量要求栽植地方树干 树冠 根系 病虫病主干道、广场、公园、单位附属绿地主干道（含中心绿地）等绿地
29、主干挺直或按设计要求枝叶茂密、层次分明、冠形均匀土球符合要求，根系完整无病虫害次干道及除上述绿地和林地外的其他绿地主干不应有明显弯曲或按设计要求冠形均匀、无明显损伤土球符合要求，根系完整无明显病虫害林地主干弯曲不超过一次或按设计要求树冠无严重 损伤土球符合要求，根系冠整无明显病虫害表 2 灌木的质量要求株型 要求自然式植株姿态自然、优美，丛生灌木分枝不少于 5 根，且生长均匀无明显病虫害，树龄一般以三年左右为宜整形式 冠形呈规则式，根系完好，土球符合要求，无明显病虫害表 3 藤木的质量要求地径 要求0.5cm 以上树干已具有攀援性，根系发达，枝叶茂密，无明显病虫害，树龄一般以二至三年生为宜。表
30、 4 绿篱的质量要求冠径 要求40cm 生长旺盛，具有冠形，根系完好，无明显病虫害，不脱脚叶。监控方法：观察检查和对照图纸、合同、预算书中的植物材料的品种、规格、数量；尺量检查。四、栽植工程监理要点：(1)起掘树木的规格，应符合设计的合理要求，并有利于树木成活。(2)带土球起掘的树木，不得掘破土球。如有意外应立即植回原地，并采取保护措施，原则上土球破损的树木不得出圃。起掘乔木、灌木的土球或根盘，应满足下表要求。大树移植时，必须按树木胸径的 6-8 倍挖掘土球或方形土台装箱。表 5 乔木带土球或根盘规格干径（cm）土球直径（cm）根盘厚度（cm）根盘直径（cm）备注34 3040 2025 40
31、5045 4050 2530 506056 5060 3040 607068 6070 4045 7075810 7080 4550 7580常绿乔木带土球，落叶乔木带根盘（含宿土） 。特殊树种直根系很明显，根盘厚度及土球深度作适当调整如枫香、银杏表 6 灌木带土球或根盘规格冠径（cm） 土球直径（cm）根盘厚度（cm）根盘直径（cm）备 注4060 2540 2030 40506080 4055 3545 506580100 5570 4555 6580100120 7080 5060 80100120140 80100 5565 100120常绿乔木带土球，落叶乔木带根盘（含宿土）（3）
32、包扎土球用的绳索粗细宜适度，质地要结实，一般以草麻绳为宜，尼龙绳、塑料包装绳等不易腐烂的包装物必须拆除。（4）散生竹类宜选二至三年生母竹，带来鞭 70cm 左右，近距移植可带宿土，远距移植应带土台。（5）装运树木应做到：轻抬、轻卸、轻放，做到树木土球不破损碎裂，根盘无擦伤、撕裂，枝杆保持完好。运到现场监理人员及时验收。（6）树冠开展的树木应用绳索绑扎树冠。雪松、龙柏等主梢具观赏性的树木应保护主梢。装运竹类时，不得损伤根蒂（竹竿与竹鞭之间的着生点）和鞭芽。（7）各项栽植工序应密切衔接，做到随挖、随运、随种、随养护。裸根苗必须当天种植。当天不能种植的苗木应进行假植。（8）树穴规格的大小深浅，应按植
33、株的根盘或土球直径适当放大，使根盘能充分舒展。高燥地树穴稍深，低地可稍浅。树穴规格应符合下表要求。表 7 绿篱树穴规格单行种植 双行种植冠幅（cm）规格：宽*深（cm） 规格：宽*深（cm）备注30*30 50*40 70*4040*40 60*45 90*45双行种植呈品字形50*50 70*55 110*5560*60 70*60 130*60表 8 乔灌木树穴规格分类 规格（cm） 树穴直径（cm）树穴深（cm）备注34 5060 405045 6070 506056 7080 607068 80100 7080乔木 干径810 100120 8090乔木按胸径（胸径以离地 1.3 米计
34、） ，亚乔木按地径4060 3050 40506080 5070 505580100 7090 5560100120 90110 60灌木 冠径120140 100120 652 30 3023 40 3534 45 40藤木 地径45 50 45竹类 丛 110120 40 散生竹按土台适当扩大（9）挖掘槽穴时，若遇夹土层、块石、建筑垃圾及其他有害物，必须清除，并用栽植土更换。槽穴挖成直筒形。表土要单独堆放，覆土时先放入槽穴。（10）栽植时应选丰满完整的植株，并注意观赏面。孤植树更应注意冠幅完整，群植树木应按设计要求组合。藤木植物应栽在靠近建筑物或支架的基部，枝蔓应根据长势整理，分散固定于墙
35、面或支架上。屋顶绿化种植，必须在建筑物整体荷载允许范围内进行。（11） 带土球树木的栽植，应先将植株放在栽植槽穴内，定好方向。在扶正时宜移动土球，不得摇动树干。土球经初步覆土塞实后，方可将土球包扎物自下而上小心接触。若土球有松碎时，下面的包扎物可剪断，不宜强行取出。随后继续填土，分层捣实，待填土至土球深度的 2/3，浇足第一次水，经渗透后继续填土至地表持平时，再浇第二次水，以不再向下渗透为宜。（12）裸根树木的栽植，应先在穴内填一层种植土，再浇植株放在树穴内，扶正立直，定好方位后，按根盘情况先填适当厚度的栽植土，将根系舒展，均匀填土，稍作上下抖动使根系与土密接，然后继续边填土边捣实，待与地表平
36、时，浇透水直至不再向下渗透为宜。（13）树木栽植深度应保持在土壤下沉后，基茎与地表等高。竹类宜较原来深度加深 510cm，培土捣实时，勿伤鞭芽。（14）树木栽植后，应沿树穴的外缘做好水穴，高度约为 1020cm 左右，以便灌溉，防止水土流失。（15）大树移植后，必须设立支撑，防止树身摇动。（16）为确保植株成活，栽植前后必须修剪，修剪时结合树冠形状，先将枯死株及运输途中损伤的枝叶剪掉，剪口必须平整，梢倾斜，必要时剪口用采取封口措施以减少蒸发。（17） 非栽植季节应根据树种和气候等具体情况，采取下列技术措施：a、 进行较强修剪，但至少应保留枝条的 1/3。b、可摘去大部分树叶，但勿损伤幼芽。c、
37、栽植后需经常浇水和喷雾，夏季应早、晚进行。d、卷干保护，必要时应予遮阴，冬季栽植注意防寒。监控方法：按规程施工，观察或尺量检查。（18）栽植后养护（第一年）：新栽植树木应根据不同树种和立地条件以及气候情况，进行适时适量的灌溉，保持土壤中有效水分。灌溉前应松土。灌溉时间：夏季一早晚为宜，冬季以中午为宜。发现雨后积水应立即排除。（19）新栽树木生长势较弱，应及时清除影响新栽树木生长的杂草。除草可结合中耕进行，在生长季节，应每月进行一次，中耕深度以不影响根系为宜。（20）验收应在栽植过程中分段进行,分别为:定位：放样、挖穴、换土、施肥、树木、质量、修剪、栽植、支撑、筑堰、浇水、扎缚、清场。（21）栽
38、植季节内本地区树木成活率应大于 95%，外地引种树木成活率应大于 90%。非适宜季节内本地区树木成活率应大于 75%。五、钢筋工程监理要点：（1）进入工地使用的钢筋等原材料按国家有关标准的规定抽取试样，监理方选派出具有“见证取样”资格人员参加取样，送样。（2）钢筋绑扎前后，做好预备孔埋件、管线的设置工作。（3）钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋表面应洁净。（4）严格按现行的钢筋工程施工及验收规范进行钢筋绑扎的质量控制。（5）受力钢筋采用焊接接头（或机械接头）时，接头应相互错开，钢筋的交叉点应按规定采用铁丝扎牢。（6）钢筋在焊接前必须根据要求进行试焊，合格后方可施焊，焊工必须持证上岗，并在规定范围内进行焊接操作。（7）受力钢筋保护层厚度符合设计要求，当设计无要求时，不应小于受力钢筋直径，且按环境条件、构件性质、混凝土等级由现行施工规范选取。（8）钢筋绑扎与安装的过程中，监理人员进行巡视检查控制。（9）钢筋工程施工完毕，及时按有关标准进行隐蔽工程验收和质量评定工作。六、模板工程监理要点：（1）审查施工单位的模板及其支架的刚度，其最大变形值不得超过规范规定的允许值。（2）现浇钢筋砼梁当跨度4m 时，模板安装应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜全跨长度的 1/10003/1000。
