1、XX 通 信 任职资格项目实施方案 编制： 审核： 批准： 人力资源部 任职资格项目实施方案 1/23 摘 要 本项目实施方案主要包括建立任职资格体系的目的、原则；任职资格标准内容；任职 资格体系的级分类、开发；任职资格项目实施的容、组织设置、奖励方案、预算；任职资 格认证等十个方面的内容。 1、建立任职资格体系的目的主要有：规范人才的选拔和培养、建立职业发展通道、树 立有效培训和自我学习的标杆。 2、建立任职资格体系的原则主要有：以职位管理为基础、以任职能力为核心、人力资 源管理重要依据。 3、任职资格标准内容主要包括：核心胜任力（主要包括天道酬勤、创新和品德等）和 专业胜任力（主要包括专业
2、经验、绩效、知识、技能、行为和素质等）两个方面。 4、任职资格体系的等级主要有：技术、营销和专业 1-5 级；管理 3-7 级。其中一级为 初学者，二级为有经验者，三级为资深，四级为精英，五级为专家，六级为权威，每一级 别又包含职业、普通和基础三个等级。 5、任职资格实施内容的安排主要包括前期任职资格开发、认证范围的确定和后期开发 的详细时间进度、安排。 6、任职资格项目实施的组织设置为：在公司级人才委员会下成立任职资格开发组和任 职资格认证组两个组织；在任职资格开发组下设领导机构和常设机构两个组织；常设机构 下设核心、技术专业、营销专业一、营销专业二、营销专业三以及管理专业胜任力等六个 开发
3、组；任职资格认证组下设技术系列、营销系列一、营销系列二、营销系列三和管理系 列等五个认证小组。 7、任职资格体系开发原则主要有五个：基于职系、业务驱动、牵引性、可区隔、级别 设置。 8、任职资格体系开发流程主要有四步：标准开发需求分析、标准的撰写和评审、试认 证与定稿、标准的签批与发布。 9、任职资格认证流程主要有五步：了解职位说明书、组织培训、资格认证、通过资格 认证、员工的持续改进。 10、任职资格项目主要设立四个奖项：最佳任职资格开发组、最佳任职资格开发专家、 最佳任职资格认证组和最佳任职资格认证专家。任职资格项目的总预算约 283 000RMB 任职资格项目实施方案 2/23 【目录】
4、 1 建立任职资格体系的目的 .3 2 建立任职资格体系的原则 .3 3 任职资格标准的内容 .3 3.1 核心胜利力遵循文化选人的原则，包括天道酬勤、创新、品德。 .3 3.2 专业胜任力作为任职要求的关键内容，包括 : 绩效、专业经验、知识、技能、行为、 素质。 .3 4 任职资格体系的等级分类 .4 4.1 任职资格体系的级别 .4 4.2 任职资格体系的等别 .4 4.3 任职资格等级定义 .5 4.4 任职资格与职位的对应关系 .5 5 任职资格实施内容 .6 5.1 任职资格的开发和认证范围 .6 5.2 任职资格的工作安排 .6 6 任职资格项目实施的组织设置 .9 6.1 任职
5、资格项目组织架构 .9 6.2 任职资格组织的人员构成、职责及例行工作 .9 7 任职资格体系开发 .11 7.1 任职资格体系开发原则 .11 7.2 任职资格开发流程 .12 7.3 任职资格开发的日程安排 .12 8 任职资格认证 .16 8.1 任职资格认证过程 .16 8.2 任职资格认证内容与方式 .17 8.3 通过资格 认证 .17 8.4 任职资格认证的日程安排 .17 9 任职资格项目奖励方案 .21 10ERROR! REFERENCE SOURCE NOT FOUND. .22 任职资格项目实施方案 3/23 1. 建立任职资格体系的目的 1.1通过任职资格规范人才的选
6、拔和培养，用客观、科学的方法对员工任职资 格和岗位匹配度进行评估,从而实现人才、组织能力与公司战略和运营的匹 配，实现公司的经营目标。 1.2建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任力，建立高素质团队。 1.3树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不 断改进，建立“学习型组织”的氛围，推动公司的持续、快速发展。 2. 建立任职资格体系的原则 2.1以职位管理为基础。任职资格体系以支撑公司的业务发展为根本出发点,其 管理评价、提升均以职位需要为依据； 2.2以任职能力为核心。任职资格关注的核心是员工任职能力的提升，及其与 公司战略、运营相匹配； 2.3人力资源管理的重
7、要依据。任职资格体系作为人力资源管理的基础工作， 贯穿于人力资源管理的全过程，为招聘、晋升、薪酬、培训、绩效管理提 供重要依据。 3. 任职资格标准的内容 任职资格由核心胜任力和专业胜任力两部分构成。 3.1 核心胜利力遵循文化选人的原则，包括天道酬勤、创新、品德。 3.1.1 天道酬勤 公司核心价值观，员工必须与此标准保持高度一致，勤于思考，勤在过程， 勤在结果。 3.1.2 创新 作为高科技企业，员工不断在技术上、管理上、营销上创新，做别人不敢 做的事情，实现企业高速成长。 3.1.3 品德 任职资格项目实施方案 4/23 拥有良好的职业道德和职业操守，尊重他人，诚实守信，特别作为管理职
8、位的任职关键要素。 3.2 专业胜任力作为任职要求的关键内容，包括: 绩效、专业经验、知识、技 能、行为、素质。 3.2.1 专业经验 本专业领域的工作经历、成功经验或关键事件。同时，为了避免论资排辈， 对部分业绩优秀，成长较快的员工，可以突破专业经验的要求； 3.2.2 绩效 衡量过程行为的结果，重点考察现从事职位最近一年的绩效考核成果（对于 级别晋升的员工，通常要求年度绩效两次 A，两次 B 以上） ； 3.2.3 知识 胜任职位工作所必须具备的知识，包括从事业务的基础理论知识、公司相关 的制度、流程、专业知识等； 3.2.4 技能 胜任职位工作所具备必须的技能，包括通用技能、专业技能、相
9、关工具技术 的使用等； 3.2.5 行为 胜任职位的成功关键工作步骤，是通过整体工作过程的分析、总结、归纳的 表现 3.2.6 素质 胜任职位工作所必须具备的素质。通过建立素质模型，牵引员工不断调整自 身的行为方式、思维模式和价值观，以完成组织赋予的使命和角色。 4. 任职资格体系的等级分类 4.1任职资格体系的级别 技术任职资格 1-5 级 营销任职资格 1-5 级 专业任职资格 1-5 级 管理任职资格 3-7 级 任职资格项目实施方案 5/23 4.2任职资格体系的等别 每级别分为三等:A 职业、B 普通、C 基础 4.3任职资格等级定义 等级 定义 一级 (初学者) 具备本专业基本知识
10、和技能、或单一领域的知识点和技能；在适 当指导下能够完成单项或局部的工作业务。 二级 (有经验者) 具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在 工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或 复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。 三级 (资深) 具有本专业某一领域全面的、良好的知识和技能，在某一方面是 精通的；能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作 任务，并能有效指导他人工作。 四级 (精英) 精通本专业某一领域的知识和技能，熟悉其他领域的知识；能够 指导本领域内的一个子系统有效地运行，对于本子系统内复杂的、 重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之
11、，熟悉其 他子系统运作。 五级 (专家) 精通本专业多个领域的知识和技能；能够准确把握本领域的发展 趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复 杂的问题解决。 六级 (权威) 能够洞悉本领域的发展方向，提出具有战略性的指导思想，领导。 4.4任职资格与职位的对应关系 4.4.1 技术类任职资格/职位对应表 类别名称 技术类对应关系 任职资格 技术一级 技术二级 技术三级 技术四级 技术五级 技术六级 职位 助理工程师 工程师 高级工程师 主任工程师 技术专家 任职资格项目实施方案 6/23 4.4.2 营销类任职资格/职位对应表 类别名称 营销类对应关系 任职资格 营销一级 营销
12、二级 营销三级 营销四级 营销五级 营销六级 职位 营销代表 营销主任 营销经理 高级营销 经理 营销专家 4.4.3 管理类任职资格/职位对应表 类别名称 管理类对应关系 任职资格 管理三级 管理四级 管理五级 管理六级 管理七级 职位 经理 高级经理 总监总裁助理 副总裁 总裁 4.4.4 专业类任职资格/职位对应表（略） 5. 任职资格实施内容 5.1任职资格的开发和认证范围 以技术、营销、管理骨干为主要对象，兼顾技术和营销类部分岗位任职资 格开发和认证为原则，范围如下表所示： 名称 任职资格等级 技术任职资格 二级 三级 四级 五级 营销任职资格 二级 三级 四级 五级 管理任职资格
13、三级 四级 五级 鉴于工作量原因，其他类任职资格在本次任职资格开发完成后，再继续开发。 5.2任职资格的工作安排 实施时间：2008 年 4 月 1 日至 2008 年 10 月 31 日,详见计划表。 任职资格项目实施方案 7/23 任职资格实施工作主计划表 工作内容 月度进度 序号 项目 工作内容 责任分工和详情 时间节点 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 1 月 2 月 3 月 1 任职资格 开发 任职资格体系开发，制 定任职管理制度、实施 细则及技术 1-5 级、营 销 1-5 级、管理类 3-6 级任职资格标准 由干部管理部牵头，抽掉人力资源 部
14、骨干和各业务系统骨干，成立技 术、营销、管理任职资格开发组, 撰写制度和任职标准 7 月 1 日 2 任职资格 开发 任职资格试认证、修订， 签发公司任职资格体系 由干部管理部和各干部部、大区人 力资源部会同认证组抽取标杆岗位 进行试认证，评估资格标准的精确 性和有效性，进行修正和调整；提 起公司管理层审批、正式公布 7 月 15 日 3 任职资格 培训 培训、学习职位说明书 和对应岗位的任职标准 等级，成立技术、营销、 管理任职资格认证组 由干部管理部牵头，会同培训发展 部对参加任职资格认证的全体员工 举办任职资格认证培训；由干部部 抽调各业务系统骨干成立资格认证 组并进行认证方式和工具使用
15、的培 训 8 月 15 日 任职资格项目实施方案 8/23 4 任职资格 认证 对符合资格认证的员工 进行资格评审，由认证 组对符合条件的员工进 行资格认证 干部管理部、干部部、大区人力资 源部对认证范围内岗位进行资格评 审，组织资格认证组通过考试、技 术评审会、小组评议、面谈等方式 对合资格人员进行资格评审 8 月 20 日 前确定认 证人选； 9 月 30 前 完成资格 评审 5 任职资格 认证 由公司人才委员会对 3 级以上资格认证岗位进 行复审，并审批通过任 职资格认证人员名单 组织召开人才委员会，组织述职会， 对三大类 3 级以上任职资格被认证 人员进行复审，签批和公布认证人 员名单
16、和任职资格等级 10 月 15 日 6 任职资格 分析 编写人才现状分析报告， 提出人员发展建议书 干部管理部会同干部部编写人才现 状分析报告，会同培训发展部提出 人才发展建议书，呈交人才委员会 审阅 10 月 20 日 7 任职资格 反馈 与未通过任职资格认证 的员工进行沟通，提出 绩效改进建议和资格复 审时间 干部管理部、干部部、大区人力资 源部与未通过任职资格认证的员工 沟通并提出改进建议，会同绩效管 理部制定改进计划书 10 月 31 日 8 任职资格 反馈 与通过任职资格 3 级以 上认证的员工进行沟通， 了解职业发展意向，提 出学习发展建议 干部管理部、干部部与通过 3 级以 上认
17、证的员工就发展目标、职业路 径进行沟通，确定发展方向，并做 出初步职业发展路径规划 10 月 31 日 任职资格项目实施方案 9/23 6. 任职资格项目实施的组织设置 6.1任职资格项目组织架构 公司级人才委员会 任职资格开发组 任职资格认证组 领导机构 常设机构 技 术 专 业 胜 任 力 开 发 组 营 销 专 业 胜 任 力 开 发 一 组 营 销 专 业 胜 任 力 开 发 二 组 营 销 专 业 胜 任 力 开 发 三 组 管 理 专 业 胜 任 力 开 发 组 核 心 胜 任 力 开 发 组 技 术 系 列 认 证 组 营 销 系 列 认 证 一 组 营 销 系 列 认 证 二
18、组 营 销 系 列 认 证 三 组 管 理 系 列 认 证 组 6.2任职资格组织的人员构成、职责及例行工作 机构 人员构成 职责 例行工作/会议 公司级 人才委员会 主任: 总裁 副主任:人力资源主管副总裁 委员： 副总裁、人力资源部 总监及其他指定人员 秘书机构:人力资源部 作为人才选拔、培养的最高机构，负责公 司人才管理、人才任用。 a 负责公司人才战略的制定和部署； b 负责公司人才的政策的审批； c 负责公司干部的管理和任用； d 负责三级以上任职资格认证的复审和资 格颁发； e 审批后备干部培养计划和实施方案； f 负责对后备干部的发展认证； g 接受干部的定期述职和任职能力考核。
19、 a 年度人才战略和策略 会议； b 任职资格评审会议 （三级及以上级别） ； c 后备干部发展计划评 审会议； d 后备干部发展成果评 审会议； e 关键干部年度述职会； f 关键干部任用评审会； 任 职 资 格 开 领导组 组长:总裁 副组长:副总裁 成员:一级部门总监 秘书处：干部管理部、干部 a 负责公司各级别任职资格输出的审批； b 负责任职资格项目计划审批； c 负责推动任职资格开发的进度； d 负责任职资格撰写人员的选定和工作安 排； a 任职资格撰写稿评审 会； b 试认证结果评审会； c 任职资格修订稿评审 会； 任职资格项目实施方案 10/23 发 组 部、大区人力资源部
20、e 负责对标杆岗位进行试认证及对任职资 格标准修正工作。 d 任职资格阶段性成果 汇报会。 核心胜任力 开发组 组长:总裁 成员:副总裁、一级部门总监 秘书处:干部管理部 技 术 专 业 胜 任 力 开 发 组 (研发/ 中试/创新中心) 组长:李斌、董永全 副组长:研发干部部部长 成员:研发中心总工、副主任、 副总工:中试中心总监、副总 监；创新设计中心总监、副 总监；研发体系二级部门经 理；技术骨干 秘书处:研发干部部 营销系列专业胜任力开发一组（营销中心） 组长:李旺 副组长:营销干部部部长 成员：营销中心业务部门和 各大区的总监、副总监；二 级部门经理；营销骨干 秘书处:营销干部部、大
21、区人 力资源部 营销系列专业胜任力开发二组（GSM 事业部） 组长:苏峰 副组长:GSM 人事行政部总监 成员：GSM 事业部业务部门和 各大区的总监、高级经理； 二级部门经理；营销骨干 秘书处：GSM 人事行政部、大 区人力资源部 任 职 资 格 开 发 组 营销系列专业胜任力开发三组(海外市场部) 组长：李留群 成员：海外市场部负责人和 二级部门经理；营销骨干 秘书处：干部管理部 a 负责任职资格核心胜任力和专业胜任力 撰写工作； b 负责组织撰写组成员封闭式开发工作； c 负责撰写岗位对应的素质模型； d 负责撰写岗位对应的专业知识内容； e 负责确定岗位对应的专业经验的要求； f 负责
22、撰写岗位对应的文化要求； g 负责撰写岗位对应的行为描述； h 负责撰写岗位对应的品德描述； i 负责确定胜任力的考核形式和方法； j 负责对任职资格描述的初审。 a 任职资格撰写稿评审 会； b 试认证结果评审会； c 任职资格修订稿评审 会； d 任职资格阶段性成果 汇报会； e 封闭试撰写； f 小组研讨； g 描述修改和内部评审。 任职资格项目实施方案 11/23 管理系列任职资格 开发组 组长:总裁 成员:副总裁、一级部门总监 秘书处:干部管理部 技术系列认证组 (研发/ 中试/创新中心) 组长：李斌、董永全 副组长：研发干部部部长 成员：研发中心总工、副主 任、副总工；中试中心总监
23、、 副总监；创新设计中心总监、 副总监；研发体系二级部门 经理；技术骨干 秘书处：研发干部部 营销系列认证一组 (营销中心) 组长：李旺 副组长:营销干部部部长 成员：营销中心业务部门和 各大区的总监、副总监；二 级部门经理；营销骨干 秘书处：营销干部部 营销系列认证二组 (GSM 事业部) 组长：苏峰 副组长:GSM 人事行政负责人 成员：GSM 事业部业务部门和 各大区的总监、高级经理； 二级部门经理；营销骨干 秘书处：GSM 事业部人事行政 部 营销系列认证三组 (海外市场部) 组长：李留群 成员：海外市场部负责人和 二级部门经理；营销骨干 秘书处：干部管理部 任 职 资 格 认 证 组
24、 管理系列认证组 组长: 总裁 成员: 副总裁、一级部门总 监 秘书处：干部管理部 a 负责所辖业务系统岗位或管理类岗位任 职资格评审证工作； b 负责员工对任职资格标准的申诉工作； c 负责评审的组织工作（组织考试、评审 会、评议会） ； d 负责对所辖业务系统岗位变更时对任职 资格提起修订。 a 例行性任职资格评审 会； b 组织参与任职资源认 证员工的考试、技术 答辩、小组评议； c 评审和输出员工任职 资格等级； d 与参与任职资格评审 的员工进行沟通和结 果反馈。 7. 任职资格体系开发 任职资格项目实施方案 12/23 7.1 任职资格体系开发原则 7.1.1 基于职系原则：与职位
25、类别划分保持一致； 7.1.2 业务驱动原则：源于业务发展的需要，并随公司业务发展不断优化； 7.1.3 牵引性原则：能够指导员工的日常工作，促进员工不断工作能力； 7.1.4 可区隔原则：各类资格级别的划分，应有明显的区分度； 7.1.5 任职资格级别设置原则：各类任职资格级别根据其相应类别的职位要求 设置，最高级别不超过相应类别的最高职位要求。 7.2 任职资格开发流程 7.1.1 第一步 标准开发需求分析 7.1.1.1 梳理当前职位类别； 7.1.1.2 确定此次任职资格开发被覆盖的职位； 7.1.1.3 确定职位对任职资格等级的对应关系； 7.1.1.4 找出对应职位的标杆人员和主管
26、并进行访谈，了解任职要求、工作 内容和绩效标准，输出职位说明书和标准的岗位知识、行为、素质要求。 7.2.2 第二步 标准的撰写与评审 7.2.2.1 人力资源部制定任职资格的相关工具和模版，确定撰写的规范和标 准用语； 7.2.2.2 各业务系统的专业人才组成任职资格开发组； 7.2.2.3 采用小组讨论和封闭式开发相接合编写或输出任职资格要求； 7.2.2.4 由开发组和安排员工进行讨论，并加以修正； 7.2.2.5 提交任职资格项目组评审任职资格标准。 7.2.3 第三步试认证与定稿 7.2.3.1 采用开发的任职资格标准、工具和方法，选择标杆岗位在岗人员进 行试认证； 7.2.3.2
27、评估任职资格标准与实际的偏离率，分析评估结果； 7.2.3.3 根据偏离情况对认证的标准、工具和方式进行修正。 7.2.4 第四步标准的签批与发布 7.3 任职资格开发的日程安排 任职资格项目实施方案 13/23 任职资格开发日程表(5 月) 1 号 2 号 3 号 4 号 5 号 6 号 7 号 8 号 9 号 10 号 召开任职资格启 动大会,宣讲实施 计划和方案,发布 人才委员会、任 职资格项目开发 组名单；公布职 位分类和任职资 格对应关系 组织任职资格开 发组参加任职资 格培训 组织任职资格开 发组参加任职资 格培训 组织任职资格开 发组参加任职资 格培训；核心胜 任力开发组召开 小
28、组会议，讨论 核心胜任力标准 和要求 各专业胜任力开 发小组开会，拟 定本小组工作计 划,确定专业经 验的要求标准 营销、技术开发组开展二级管理三级任职资格专业知识、行为、素质模 型的开发工作 11 号 12 号 13 号 14 号 15 号 16 号 17 号 18 号 19 号 20 号 ，营销、技术开发组开展二级管理三级任职资格专业知识、行为、素质模型的开发工作 完成核心胜利力开 发初稿，提交核心 胜任力开发小组征 求意见，完成营销、 技术二/管理三级 专业胜任力标准初 稿编写工作，提交 开发小组讨论 营销、技术开发组开展三级管理四级任职资格专业 知识、行为、素质模型的开发工作 21 号
29、 22 号 23 号 24 号 25 号 26 号 27 号 28 号 29 号 30 号 营销、技术开发组开展三级管理四级任职资格专业知识、行为、素质模型的开发工作 完成核心胜任力 撰写修正稿，提 交开发小组征求 意见，完成营销、 技术三级/管理四 级专业胜任力标 准初稿编写，提 交撰写小组讨论 营销、技术开发组开展四级管 理五级任职资格专业知识、行 为、素质模型的开发工作 任职资格项目实施方案 14/23 任职资格开发日程表(6 月) 1 号 2 号 3 号 4 号 5 号 6 号 7 号 8 号 9 号 10 号 营销、技术开发组开展四级管理五级任职资格专业知识、行为、素质模型的开发工
30、作 完成营销、技术 四级/管理五级 专业胜任力标准 初稿编写工作， 提交开发小组讨 论 营销、技术开发组开展五级任职资格专业知识、行为、素质模型 的开发工作 11 号 12 号 13 号 14 号 15 号 16 号 17 号 18 号 19 号 20 号 营销、技术开发组开展五级任职资格专业知识、行为、素质模型的开发工作 完成营销、技术五级专 业胜任力标准初稿编写 工作，提交开发小组讨 论 任职资格开发项目评审核心胜任力标 准 21 号 22 号 23 号 24 号 25 号 26 号 27 号 28 号 29 号 30 号 任职资格开发项目评 审管理专业胜任力标 准 任职资格开发项目评 审
31、营销专业胜任力标 准 任职资格开发项目评 审技术专业胜任力标 准 根据评审意见，修订稿任职 资格标准 各业务系统根据任职资格要求确定第一次参加任职资格评审的人 员和参加试认证的标杆人选 任职资格项目实施方案 15/23 任职资格开发日程表(7 月) 1 号 2 号 3 号 4 号 5 号 6 号 7 号 8 号 9 号 10 号 开展营销、技术二级、管理三级任职资格试认证 开展营销/技术三级、管理四级任职资格试认证 开展营销/技术四级、管理五级任职 资格试认证 11 号 12 号 13 号 14 号 15 号 16 号 17 号 18 号 19 号 20 号 开展营销、技术五级任职资格试认证
32、修正偏差过大的任职资格标准，提起任职 资格管理制度、任职资格标准，经公司审 批发布 公布任职资格体系和各任职 资格认证组成员名单 下发任职资格标准,各任职资格认证组组织员工讨论学习 任职资格标准和职位说明书 21 号 22 号 23 号 24 号 25 号 26 号 27 号 28 号 29 号 30 号 培训发展部组织营销、研发、管理类岗位开展任职资格认证培训 任职资格项目实施方案 16/23 8. 任职资格认证 8.1 任职资格认证过程 8.1.1 第一步 了解职位说明书, 主管辅导员工学习资格标准 8.1.1.1 下发任职资格标准和职位说明书给待认证的员工； 8.1.1.2 组织进行小组
33、讨论了解岗位工作职责、素质模型和任职资格标准； 8.1.1.3 待认证资格人员了解自身情况并与任职资格进行比对。 8.1.2 第二步 组织培训 8.1.2.1 组织待认证资格人员进行培训，熟悉认证要求和内容； 8.1.2.2 组织任职资格认证组成员进行培训，熟悉资格认证标准、工具、流 程等。 8.1.3 第三步 资格认证 分类别、分级别进行任职资格认证工作。 8.1.3.1 各业务系统任职资格认证组评审认证； 8.1.3.2 人才委员会对三级及以上任职资格人员进行评审认证，具体形式如 下： 8.1.3.2.1 条件筛选 8.1.3.2.2 主管评估 8.1.3.2.3 书面考试 8.1.3.2
34、.4 业务答辩 8.1.3.2.5 行为访谈 8.1.3.2.6 小组评议 8.1.3.2.7 阶段性工作述职 8.1.4 第四步 通过任职资格认证 8.1.4.1 人才委员会签发任职资格； 8.1.4.2 任职资格颁发会颁发任职资格； 8.1.4.3 任职资格等级录入员工档案，作为任用、晋升、调薪的主要依据。 任职资格项目实施方案 17/23 8.1.5 第五步 员工的持续改进 8.1.5.1 对通过任职资格三级及以上级别认证的员工设计人才发展目标和计 划，纳入人才梯队培养计划； 8.1.5.2 对未通过任职资格认证的员工提出工作改进计划，帮助员工找到不 足，进行个人能力改进,安排相关的培训
35、工作。 8.2 任职资格认证内容与方式 认证内容：依据任职资格标准的要求，包括文化认同、应知（知识） 、应会 （行为/技能/素质） 。 认证方式：任职资格评审包括初步评审、认证组评审和公司评审。 8.2.1 资格认证由相应各类别资格认证小组负责； 8.2.2 二级认证可委托主管直接评议； 8.2.3 三级以上须由资格认证组集体评议，评委应具有更高资格或相当于更高 资格； 8.2.4 三级以上认证，认证人主管不得作为资格认证组成员； 8.2.5 三级以上认证，人才委员会进行复审。 8.3 通过资格认证 8.3.1 通过公司批准后，员工即通过资格认证； 8.3.2 有效期两年； 8.3.3 资格结
36、果将录入员工管理档案； 8.3.4 三级及以上人员纳入公司干部梯队体系管理； 8.3.5 薪资建议调整至薪酬级别中位数及以上。 8.4 任职资格认证的日程安排 任职资格项目实施方案 18/23 任职资格实施日程表(8 月) 1 号 2 号 3 号 4 号 5 号 6 号 7 号 8 号 9 号 10 号 技术任职资格认证组培训 营销任职资格评审一组培训 营销任职资格评审二组培训 营销任职资格评审三组培训 11 号 12 号 13 号 14 号 15 号 16 号 17 号 18 号 19 号 20 号 营销任职资格评审三组培训 管理任职资格认证组培训 干部管理部、干部部、大区人力资源部对认证范
37、围内岗位进行资格评审，组织资格认证组通过考试、技术评审会、小组评议、面谈等方式对合资格人员进行资格评审 21 号 22 号 23 号 24 号 25 号 26 号 27 号 28 号 29 号 30 号 各任职资格认证组开展营销、技术二级/管理类三级任职资格评审 任职资格项目实施方案 19/23 任职资格实施日程表(9 月) 1 号 2 号 3 号 4 号 5 号 6 号 7 号 8 号 9 号 10 号 各任职资格认证组开展营销、技术三级/管理类四级任职资格评审 11 号 12 号 13 号 14 号 15 号 16 号 17 号 18 号 19 号 20 号 各任职资格认证组开展营销、技术
38、四级/管理类五级任职资格评审 21 号 22 号 23 号 24 号 25 号 26 号 27 号 28 号 29 号 30 号 各任职资格认证组开展营销、技术五级任职资格评审 任职资格项目实施方案 20/23 任职资格实施日程表(10 月) 1 号 2 号 3 号 4 号 5 号 6 号 7 号 8 号 9 号 10 号 组织召开人才委员会，组织述职会， 对技术类 3 级以上任职资格被认证人 员进行复审 组织召开人才委员会，组织述职会，对营销类 3 级以上任职资格被认 证人员进行复审 组织召开人才委员会，组织述职会，对管理类 3 级以上任职 资格被认证人员进行复审 11 号 12 号 13
39、号 14 号 15 号 16 号 17 号 18 号 19 号 20 号 人才委员会审批任职 资格人员名单 公布通过任职资格人员名单和级别 召开任职资格总结大会， 颁发任职资格和优秀撰 写组和个人奖励 干部管理部会同干部部编写人才现状分析报告，会同培 训发展部提出人才发展建议书，呈交人才委员会审阅 召开人才委员会评审 现状报告和人才发展 建议书 21 号 22 号 23 号 24 号 25 号 26 号 27 号 28 号 29 号 30 号 干部发展组、干部部、大区人力资源部与未通过任职资格认证的员工沟通并提出改进建议，会同绩效管理部制定改进计划书;与通过 3 级以上资格认证的员工就发展目的
40、、 职业通道进行沟通，确定发展目标，做出初步职业发展路径规划 任职资格项目实施方案 21/23 9. 任职资格项目奖励方案 为了提高各业务系统员工在任职资格项目发挥更高的热情和积极的作用， 特设定如下奖励项目。 奖 项 名额 奖励 金额 评选标准 评选方法 最 佳 任 职 资 格 开 发 组 1 名 5000 元 a任职资格标准实操性强，具有系统性，符 合任职资格开发原则的要求； b岗位任职资格描述清晰，专业知识、行为 和素质模型描述全面，符合行业的规范； c标准能够客观、有效地表述岗位的实际工 作要求，对员工的工作目标具有牵引性； d开发进度按照规定时间准时完成。 由任职资格 项目开发组 领
41、导机构负 责评选 最 佳 任 职 资 格 开 发 专 家 2 名 2000 元 a 岗位任职资格描述清晰，专业知识、行为 和素质模型描述全面,实操性强； b 所写任职资格能够成为所在业务体系任职 资格的标杆和参照标准，用词和用语符合 规范，有逻辑性，体现岗位的专业性； c 开发进度按照规定时间准时完成。 任职资格开 发组推荐两 名候选人， 任职资格项 目开发组领 导机构评选 最 佳 任 职 资 格 认 证 组 1 名 5000 元 1、全面覆盖有资格人选参加认证，及时完 成所辖业务系统任职资格认证； 2、能对任职资格认证的方法、工具掌握熟 练，输出认证结果客观、公正； 3、对任职资格的标准、认证方式和工具提 出合理化建议。 员工投诉率 低，人才委 员会评选 任职资格项目实施方案 22/23 最 佳 任 职 资 格 认 证 专 家 2 名 2000 元 1、有高度的责任心，能够在认证评审过程 把握客观尺度进行评议； 2、能指出评审过程中出现的偏差和问题， 并提出改进建议； 3、能熟悉地运用专业知识对被认证人提出 有效问题； 4、对考试库、评议内容、答辩题目作出积 极贡献。 任职资格认 证组推荐两 名候选人， 人才委员会 评选
