1、业务人员考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差计划 实际完成 完成计划%A总产值（万） B利润（万） C费用（万） 1成果D新增客户数 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务活动A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63勤务态度A 在人事关系方
2、面部下没有不满或怨言。B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：130 分以上；B：130100 分； C：10072 分；D：72 分以下3考核者意见_考核者签字：_日期：_年_月_日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语：_2 依据本次考核，特决定该员工： 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日总经理最终核准：_ 总经理签字：_日期：_年_月_日
