1、某生产企业生产前准备岗位绩效考核表* 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序衡 量权完 成考 评考 核 项 目定 义备 注号标 准重状 况得 分1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；管理制度及工作2.违反公司管理制度及工作流程，且给流程的执行公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣2 5 分未按照制度履行职责或者对所发现的问题质量体系运行没有严格按照质量体（外协检验）系文件进行工艺纪律监督与改进， 视情节轻重，扣 2 5 分 / 次。1.未能按规定时间与质量要求完成产前样品制作或新产品试制，扣样品与新产品试2-5 分 / 日；制（产前准备）2.
2、在规定时间内按质量要求完成产前样品制作或新产品试制， 加 2 分以上 / 次；与采购计划核对物料超计划入库（外入库数量， 控制超计划入库， 若出现未经审批协检验）的超计划入库现象，扣1-5 分 / 次1.经检验后的外购外协零部件及总成产质量检验（外协品，再次抽查不合格或生产中出现质检验）量问题，扣 2 5分 / 次；2.发现未根据检验作业指导书，严格执行企业颁布的质量标准、检验要求或有关部门技术标准，扣 2 5 分 / 次；3. 发现未按要求进行被检产品的状态标识和隔离， 扣 2 5 分 / 次；4. 出现未按职责与规定做好检验记录并妥善保管、及时汇总，扣 2 5 分 / 次；5. 被投诉检验
3、不及时，拖延检验时间，扣 2 分 / 次；6. 漏检、误检，扣 2 5 分 / 次；在技术革新、新产品开发、检验工作、质量问题分析中或质量事故合理化建议解决中的合理化建议被采纳并获得良好效果，加5 分以上 / 次。1. 无故不参加质量专业培训，扣 2 5 分 / 次；培训与指导2. 未按直接上级要求或指导开展工作，扣 25 分 / 次；客户对产品相应质量客户投诉（外协的投诉依据情节严重检验）程度，扣2 5 分 / 次。因工作原因被公司同事或客户投诉，经查内部客户满意度实，视情节轻重， 扣 25 分 / 次没有及时完成或上级上级交办的其他对完成情况不满意扣工作2 5 分 / 次工作任务评价得分第
4、二部分满意度指标评价序号评价维度定义上级权重评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，10提出新建议、新方案，进行改进或革新5理解、判断能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据10力有关情况，分析问题，判断原因6沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提10下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可7学习与发展热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业1
5、0能力务技术知识和相关技能8公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参10与、拥护及热爱的程度9积极性和责无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10任感热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独10行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%）任职资格确认或建议：胜任基本胜任不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日
