1、职位名称：装配车间主任所属部门：生产部职位定员：1人直接上级职位：生产经理横向职位：车间主任直接下级职位：员工序号工作职责一生产管理：1、在生产部经理的领导下，全面负责车间的生产和管理工作。2、根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。3、负责按质、按量、按计划及品种组织生产。4、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。5、负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的表格，经负责人审批后实施。6、负责本车间所有使用物品的保护与管理。负责开具物料领用单、补料/换料单。7、负责生产进度统计管理和生产材料统计管理，严格控制物料
2、浪费，为公司节约成本。8、确保车间“5S”工作负荷要求，负责对各生产工序进行“5S”检查。9、服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和有关规定。10、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责。11、负责组织本车间生产设备和工艺装备的入场维护和保养，确保满足生产需要。12、负责建立生产设备台帐、检修计划和记录。工具用具的合理管制。13、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。14、负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。二质量保证：1、负责本车间生
3、产产品的零部件检验工作。做到不合格材料不投产，不合格半成品不转序。2、负责建立自检自查制度，对生产全过程进行监控。对本岗位的纠正预防措施实施进行跟踪。3、对车间生产的产品质量负全责。组织督促成品检验员按检验卡片或检验规范检验，认真填写常规检验记录单。三统计报表：1、负责统计本岗位当月生产、品质数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。2、按时上交生产、质量月汇总报表。四学习培训：积极参加各种学习培训，不断提高自身的业务水平。五5S：保持本岗位的5S现场规范。六临时任务：认真完成领导临时交办的其它任务。七合理化建议：对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。序号职位权限1有权调动车间生产工人，对员工表现的好坏有奖惩建议权2有权拒绝不合格的零部件投入生产3有权按车间实际情况组织生产4对不合理的制造，有建议权利
