1、项目部主要人员考核奖惩管理办法一、奖励（一）、经理部当年无轻伤事故；无铁路行车一般D类事故；无汽车行车主要责任一般事故；无锅炉压力容器压力管道特种设备（以下简称锅容管特）一般轻伤事故，实现安全年，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元，安质部其他人员奖励1000元，领工员奖励500元，其他员工按人均100元的标准给予奖励。经理部荣获公司安质系统评比第一名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元，安质部其他人员奖励1000元；经理部荣获公司安质系统评比第二名，对经理部经理、书记
2、、安全总监、副经理每人奖励1200元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1000元，安质部其他人员奖励800元；经理部荣获公司安质系统评比第三名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1000元，总工程师、经理助理及安质部主任奖励800元，安质部其他人员奖励600元；（二）、经理部实现安全年时，将根据当年经济效益情况，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元；总工程师、经理助理及安质部主任每人奖励1500元；经理部其他员工按人均400元的标准给予奖励；在公司范围内评选的安全生产管理先进个人，按人均600元标准给予奖励。（三）、经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第一名，对经
3、理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元；总工程师、经理助理及安质部部长每人奖励1500元；经理部员工按人均400元的标准给予奖励。经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第二名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元。（四）经理部安质部获公司安全监察系统年度评比第一名，对安质部部长奖励1000元，安质部其他人员奖励800元；安质部获公司安全监察系统年度评比第二名，对安质部部长奖励800元，安质部其他人员奖励600元；（五）、对遵章守纪、车辆保养良好、服务态度端正，并符合本年度内安全行车满一万公里或一年（年出车220台天以上）的驾驶人员，给予一次性奖励500元；符合此项
4、奖励的人员，由经理部办公室审核后经领导批准进行奖励，并将奖励名单报安质部存档。奖金由经理部在奖励基金项下列支。（六）、在全国、省、部、总公司、集团公司和公司组织的安全生产活动中做出显著成绩及对预防制止事故有重大贡献的集体和个人，由经理部根据其贡献大小给与表扬和奖励，奖金在公司奖励基金项下列支。（七）、在安全管理工作中成效显著被行业主管部门安委会评为先进集体、先进个人的，经理部给予人均500800元的一次性奖励。二、罚款（1）、安全处罚细则1.1安全管理1.1.1施工组织设计或施工方案中没有安全技术措施，经检查发现后，罚主管技术员100元，罚款后限两天内补全措施；拖延一天，每天增罚10元。1.1
5、.2技术交底没有安全技术措施的，发现一次罚技术主管100元。造成重大安全事故的罚款另定。凡技术交底不清造成安全事故者，罚技术主管200元，责任技术员100元。1.1.3物资部负责制定项目所有机械的安全技术操作规程，每缺一机罚机械管理员100元/机；所有进场机械操作人员，都要有上岗证（正副有效证原件，并人证相符），无上岗证机械不得进场，否则罚物机部长200元/人。1.1.4特种作业人员无有效证上岗（含劳务人员），发现一人罚所在班组长500元,班组200元/证，同时将该操作人员清除出场。1.1.5工地发现有不戴安全帽或未能戴好安全帽或戴安全帽未系带或未穿黄马甲，发现一次罚当事人100元；酒后作业发
6、现一次给予当事人200元罚款。1.1.6凡参加施工的员工及劳务工，必须在进入现场施工之前进行岗前培训，经考试合格，方能上岗；未进行培训的人员不能上岗。如检查发现后将给安质部长、办公室主任各200元/人的罚款。1.1.7要坚持班前的安全讲话制度，由安质部长抽查，发现一次，罚安全员100元。1.1.8每周要坚持不少于两小时的安全教育（早点名、安全讲话、现场教育、各种会议在内），要有记录，没记录的罚安全员100元。1.1.9 存在偷盗、倒卖施工器材、建筑材料的，经查证，情况属实者，除归还材料外，罚当事人200020000元，严重的追究刑事责任。5、工程质量奖惩制度工程质量的优劣，不仅关系到工程的实用
7、性，而且还关系到企业的信誉和生存，关系到全体员工的切身利益。为进一步加强施工质量管理，强化质量意识，提高工程质量，确保质量目标的实现，结合工程质量相关法律、法规及规范、验标等相关规定，特制订本制度。1对于拟定的创优工程及样板工程，如通过上级部门的验收，项目部将视工程规模、技术难度、质量水平等情况，发给各部门5001000元的奖励。2优秀QC小组的奖励，在公司QC小组成果发表会上，被评为公司优秀QC小组的，项目部将予以10005000元的奖励。如获得集团公司及以上奖励的，奖励加倍。3技术及质检人员必须在自己的岗位上恪尽职守、踏实工作，按时完成、 工作扎实则给予200500的奖励。凡发现下述情况一
8、次，则给予当事人2001000元罚款，情节严重者停职留用。3.1.工程部下发的技术交底书未执行复核制度，手续不完备，或技术交底错误；3.2.隐蔽工程检查证未签证；3.3.工程日志未及时填写，手续不完备；3.4.值班记录未及时填写，手续不完备；3.5.技术资料（质量报表、质量检验表、工程检查证）未按时上报；3.6.测量资料、桩橛未实行复核制度，测量放样不准确；3.7.现场施工无配合比或配合比混乱；3.8.试件漏打而后补试件，未及时签证试验报告单；3.9.原材料或成品无产品合格证或试验报告单；4.对于玩忽职守，粗制滥造、偷工减料和违章作业的单位或和人有权制止，并根据情节处以5000元以下罚款，对施
9、工负责人、技术负责人各处500元以下罚款。5.检查发现下列情况之一者，可对单位或个人处以2001000元罚款，对施工负责人各处100500元罚款。5.1.应填写工程检查证的工程没填写或填写不全者；5.2.工程未按验标检查填写质量检验评定表者；5.3.原材料或成品无产品合格证或试验报告单及现场原材料不做标识或标识不全者；5.4.涂改伪造试验报告单者；5.5.检验、试验和测量设备未建台帐或未按规定进行检验者；5.6.砼、砂浆没有按配合比施工，或没有配合比标识牌者；5.7.砼工程表面蜂窝、麻面、孔洞、漏筋、缝隙、夹层、缺棱掉角严重者；5.8.立模不准，支撑不牢致使用结构偏差跑模错台者；5.9.模板抹
10、废机油或采塑料膜、油毡等作隔离层，致使砼颜色不一致，观感质量差者；5.10.钢筋未按图纸施工，漏放或少放；绑扎焊接不符合规定，接头位置不正确者。6.每月检查贯标资料，对贯标工程不扎实且主管部分不予以重视的部门，给以其部门主管100300元的罚款。7.对已不落实QC活动，或撰写QC成果不认真的小组，将视具体情况给予处罚。8.每月25日，项目经理组织各业务部门负责人对施工现场进行全面检查，对存在质量问题不及时解决，将给予2003000元罚款。9.在进行优质工程或样板工程项目的评选过程中、或项目经理部评选中，因内业资料不详受影响、现场实体质量存在问题影响或评不上，将给予当事人2001000元罚款。10.项目经理部各部分、经理部和个人获得上级有关部分的奖励，项目经理部将给予加倍奖励。如上级相关部分给予项目经理部相关部分、经理部或个人处罚，项目部给予相应的加倍处罚。- 6 -
