项目部考核管理办法

1、管理办法新建桥梁工程项目办二 0 一六年五月十日2目录第一章 总 则 .1第二章 项目概况 .2第三章 项目管理办公室 3第四章 工程质量、进度、设计变更、计量支付管理 .10第一节 工程质量的地位、管理制度 .10第二节 工程进度管理 12第三节 设计变更管理 15第四节 计量支付管理 19第五章 安全生产管理 20第一节 总体要求 .20第二节 安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备 21第三节 施工现场安全管理 22第四节 安全生产技术措施管理 .26第五节 安全生产例会制度 27第六节 安全生产检查制度 28第六章 工程项目管理 31第一节 工程会议。

2、项目行政后勤管理制度一、行政办公用品管理：1.因生产工作需要使用办公用品时，使用部门应提前两天填写办公用品采购计划，需求计划金额在 100 元以下的由部门负责人审批，100-300 元的由项目书记审批，300 元以上的由项目经理审批。项目领导审批后，由行政办公室负责购买。日常生活用品由行政部门根据生产需要，在征得分管领导同意后采购，并建立相应的台帐。2.购买物品及时交库房保管员点收，保管员要建立物品明细帐，行政办公室登记部门领用台帐，以掌握其配置情况。3.各部门不得私自购买办公用品，否则不予报销。4.办公用具（价值超过 。

3、福建省第一公路工程公司 沈海复线 柘荣至福安段 A10 合同段第 1 页 共 5 页创建“无欠薪项目”部管理办法为认真落实宁德市人力资源和社会保障局下发的宁人社201351 号 关于开展 创建“ 无欠薪项目”活动的通知的文件精神，切实维护职工劳动报酬权益,我部将通过以下几项措施来保证“无欠薪 项目部 ”活动的顺利开展。一、组织保证1、成立以项目经理为组长的“无欠薪项目部 ”活动领导小组，下 设管理办公室，由项目书记担任办公室主任，组员由各工区、部门试验室负责人组成。福建省第一公路工程公司 沈海复线 柘荣至福安段 A10 合同段第 2 。

4、挂靠项目部管理办法 一 总则 为了进一步完善我项目部管理机制 提高公司适应激烈的市场竞争能力 大力拓展公司在建筑行业的市场份额 努力完成公司制定的各项经营指标 特制定本管理办法 二 审核 挂靠在本部的施工队伍必须是经本公司审核后 由公司有关科室或领导安排的队伍 本部不可私下安排挂靠队伍 三 合同签订及管理 根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料 项目部要对挂靠项目进行现场实地考察 书面上报公司审。

5、中铁城建集团铁四院项目部物资管理办法第一章 总则第一条 物资管理的重心是项目物资管理，为规范项目物资管理工作，力求实现项目整体效益最大化，特制定本办法。第二条 项目物资管理的主要任务是：贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，认真做好物资供应方案的制定、物资计划统计、采购供应、核算核销、及内业资料等管理工作，实现供应物资及时齐备、质量合格、经济合理。第三条 项目物资管理工作实行统一领导、分级负责，相互监督、共同把关的管理模式。第四条 建立物资管控责任体系，明确职责、责任到人，做到事有人管、帐有人算、。

6、1项目部组织管理办法（试行）1. 总则项目部是公司或区域公司（含事业部、专业分公司）针对特定工程项目建立，直接承担项目管理职能的团队，负责项目生命发展全过程管理工作，在项目竣工结算后解体。项目部的组建必须满足合同需求，符合法律法规规定；坚持法人管项目和系统化管理原则；坚持弹性调节和相关方满意原则。项目管理部和人力资源部是项目部组织管理的责任部门。建立项目管理人员信息数据库，做好人才储备、培训、调配工作。按照全过程负责的原则，解体后的原项目部项目经理及相关人员必须负责按照公司业务管理部门的要求完成原项。

7、 项目部资金管理办法第一章 总 则第一条 根据公司财务计划部相关财务管理制度的要求，结合项目部资金使用的实际情况，特制订本办法。第二条 项目部主任、工程组（含各施工经理部） 、材料组、合同组、财务组负责人负责人对本办法的有效实施负责。第二章 工程的资金使用与管理第三条 项目部资金使用计划主要范围是工程付款、材料、机械付款和税费支出，资金使用计划由合同组负责人进行统计，由财务组负责人以财务专业化角度进行把关，经营组负责人进行监督管理。工程付款与税费支出由刘广亮根据工程收款情况编制付款计划，材料、机械付款计。

8、1麦喀四标项目部新闻宣传工作管理办法总 则第一条 为做好项目部新 闻宣传工作，对内调动广大职工的积极性和创造性，对外争取社会各界的理解与支持，为麦喀高速公路的建设营造良好的内外环境，确保各项工作目标的圆满实现，特制定本办法。第二条 新闻宣传要以党的路 线、方针、政策为指导，以麦喀高速公路建设工作为重点，大力宣传一线建设者的先进事迹和精神风貌，加强与新闻媒体和公司宣传部门的合作，同时做好内部宣传工作，发挥团结鼓劲的重要作用。第二章 原则和纪律第三条 项目部的新闻宣传工作必须坚持“以科学的理论武装人，以正确。

9、 项目薪酬管理办法理办法（施行）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩。

10、- 1 -目 录1总 则 .12、测量人员岗位责任 .12.2.1 测量组职责 12.2.2 测量主管岗位职责 3223 测量员岗位职责 .33、施工现场测量管理 .531 测量工作管理系统 .532 测量作业程序 .633 测量仪器、 设备、软件管理 84.测量内外业管理 .1241 测量外业管理 .1242 测量内业管理 .134、3 测量档案资料管理 .144、4 测量环境管理 .145.测量竣工资料编制 .136 安全管理 .147 奖惩办法 .15- 2 -项目测量管理办法1总 则1.1 为了规范我项目部工程技术管理，提高施工测量管理水平，促进测量技术进步，制定本办法。1.2 本办法根据炉山至下司快速通道工程。

11、*项 目 部工 程 调 度 管 理 办 法 及 制 度2016 年 6 月 16 日一 、 目 的为 全 面 完 成 项 目 部 全 年 原 煤 产 量 和 掘 进 总 进 尺 以 及 各 项 指 标 ，规 范 调 度 管 理 程 序 ， 充 分 发 挥 调 度 室 的 职 能 作 用 ， 进 一 步 提 高 工 作效 率 和 管 理 水 平 ， 工 作 安 排 要 做 到 有 落 实 、 有 检 查 、 有 汇 报 ， 确 保项 目 部 安 全 生 产 有 序 进 行 。二 、 范 围适 用 于 项 目 部 调 度 室 及 其 它 职 能 部 门 和 生 产 单 位 。三 、 调 度 管 理 制 度调 度 工 作 是 项 目 部 管 理 工 作 中 的 一。

12、项目部班组管理办法为了确保本工程的顺利进行，实现“省优”工程质量目标，按期保质保量的完成工程施工任务，项目部特制定以下班组管理制度，望各班组共同遵守、切实执行。一、安全管理办法：（一） 、 本工地的所有员工必须遵守本项目部制定的一切规章制度，听从项目部管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 （二） 、 认真遵守 中华人民共和国建筑法遵守、 中华人民共和国标准化法实施条例 、 建筑工程质量管理条例 ，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 （。

13、景瑞景观工程有限公司 工程资料管理办法- 1 -工程资料管理办法为了规范工程项目部文件、施工资料收集、整理、归档工作，确保项目部工程资料能够达到验收的标准，特制定本办法。 （以业主要求为准）1.适用范围本办法适用于江西东旭市政公司所有工程项目部资料的管理。2.资料分类2.1 按来源一般分为外部来文、内部文件两类：2.1.1 外部来文：由公司、分公司、监理、甲方等传来的文件，如公司行政文件、监理公司工程联系单等；由此再细分为：甲方、监理来文（包括各种报验报检文件的批复件） ； 政府部门来文；公司来文；2.1.2 内部文件：由。

14、- 1 -盾构项目考评奖励试行办法第一章 总 则第一条 为了推进项目生产管理向规范化、科学化迈进，建立健全盾构项目的考评奖惩机制，实现盾构项目根据贡献获取报酬的奖励分配制度，优化项目奖金分配，提高项目生产班组的工作积极性，提升项目对班组的监控考评力度，特制定此办法。第二条 盾构项目考评实行量化绩效考核制，即对盾构项目的考核分内容分条目设定分数值，项目部的工作业绩及工作表现由分值体现，分数值的高低决定项目部各级管理人员和班组的奖金收入额度。第三条 本着服务一线、保障一线的工作原则，本办法的考评采取以掘进班组。

15、项目管理制度1、目的为了加强项目经理部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度，项目部有关部门及人员应严格遵照执行。2、依据国家及地方法律、行政法规国家及地方行业标准、规定3、适用范围本制度适用于本项目经理部的项目管理工作。4 项目管理制度4.1 工作制度为规范项目部各管理人员的工作行为，提高工作效率，以严谨的工作作风，求真务实的工作态度，为工程项目，为企业。

16、项目部主要人员考核奖惩管理办法 一 奖励 一 经理部当年无轻伤事故 无铁路行车一般D类事故 无汽车行车主要责任一般事故 无锅炉压力容器压力管道特种设备 以下简称锅容管特 一般轻伤事故 实现安全年 对经理部经理 书记 安全总监 副经理每人奖励1500元 总工程师 经理助理及安质部长奖励1300元 安质部其他人员奖励1000元 领工员奖励500元 其他员工按人均100元的标准给予奖励 经理部荣获公司安。

17、项目部目标考核管理办法(讨论稿)项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为100 分，加权比重分别为：30% ，20% ，20%，10% ，20% 。总加权考核分数为 100 分（见附表 1） 。项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。如：工程质量管理：技术部负责人负总责；工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责；项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任；投资。

18、工程项目责任目标考核管理办法1.目的为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。2.适用范围本办法适用于公司所属所有项目经理部；专业分公司参照执行。3.工作内容3.1 项目责任目标考核的依据3.1.1 公司下达给项目经理部的项目预算制造成本；3.1.2 公司同项目经理部签订的工程项目管理责任目标委托书；3.1.3 项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的。

19、 项目部考核管理办法2016 年 6 月第一章 总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行分公司内部承包经营管理办法 。第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。第二章 考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目。