绩效考核采用因素记分法，每个因素满分为 10 分。评分标准见下表：等 级 计划完成情况 说 明A（10 分） 110%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自集团公司内外客户的高度评价。B（ 7 分） 100%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得内外客户的满意。C（ 4 分） 80%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有内外客户不满意情况发生。D（ 2 分） 80%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有内外客户投诉发生。5.2 附加分。每提一条工作建议，增加 0.2 分；一条工作建议被采纳，增加 0.5 分。5.3 考核结果分为四个等级，见下表：分值 4 分 7 分 10 分 10 分等级 不合格 合格 良好 优秀
