组织行为学 案例分析

1、,动物公司案例分析,卓越小组,目录,个性,激励,团队管理,领导,沟通,冲突,组织结构,个性篇,知识回顾,个性：指在个人身上经常地、稳定的表现心理特征的总和。 霍兰德职业兴趣理论：这是个人特质与工作适应理论相匹配的理论。 他将职员人格特质和工作环境划分为六个类型，并对每个类型列举出相应职业。,成员个性,大象（总公司总经理） 熊（总经理） 猩猩（副总） 狐狸（社长） 狗（发行经理） 猴子（执行总编） 斑马（主任） 刺猬（编缉） 猫（美辑） 驴（编缉） 马（编缉） 长颈鹿（编缉） 猎狗（美编）,成员个性,大象（总公司总经理）： 聪明。

2、171,第17章 组织变革与发展,学习目标,172,组织变革的动因,企业的组织变革是适应外部环境变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。外部环境的变化是企业组织变革的最大诱因。1 环境的不确定环境的不确定包括以下四种：第一种: 宏观环境不确定性。包括政治因素、政策法规和经济条件等的环境不确定性是每个组织都要面对的环境不确定性。第二种: 竞争不确定性。在未来的企业竞争将是空前的，对于竞争对手的实力、将来的行动和采取的战略选择都是无从所知的，所以这种不确定性几乎是确定的。第三种: 市场不确定性。在激烈动态。

3、LOGO,组织行为学期末报告 2010.6.8,“李锦记”企业介绍,李锦记是全球知名的顶级中式酱料品牌企业。远在世纪，李锦记创始人李锦裳先生在广东省南水镇发明了蚝油，年创立李锦记，至今已成为一个家喻户晓的酱料王国。 李锦记总部设在中国香港，先后在广州、新会、福州、大连等地投资设厂，同时在美国、马来西亚等地投资，并于世界各地设立办事处及分销网络。时至今日，李锦记销售网络已拓展至五大洲超过八十个国家，成为一家颇具规模的跨国公司。近年，李锦记调味品在香港市场份额高达37，处于领先地位；根据中国食品工业协会的统计数字，目。

4、四川理工学院 法学院 劳动与社会保障专业 2010级1班,组织行为学,世界航空公司案例分析,案例内容,世界航空公司成立于1937年。1977年，该航空公司成为加拿大国家政府直接管辖的国家国有公司。从1989年7月开始，它实行了完全私有化。通过国内连接伙伴公司，该国家和美国的54个地区和目的港被连接到世界航空公司航线网中。世界航空公司与其地区航空公司一起，提供到120多个目的港的服务，包括北美的90多个，欧洲8个，加勒比和亚洲的11个点。1995年美加签署开放天空协定，同年2月一项新的世界航空运输政策出台。1995年，世界航空公司在20条航线。

5、案例 1 骨干员工为何要走？案例：张经理是 A 公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。问题：请你用有关激励理论分析此案例。案例分析提示：从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争。谁拥有企业发展所必须的优秀人才，谁就掌握了竞争中制胜的法宝。因此，在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才。

6、组织行为学案例分析,【小组成员】 资料整理与分析：方恒阳、梁春辉案例简介与分析： 刘斌、谢韬 PPT制作： 相颖,1、为什么会发生这个悲剧？这次灾难的根本原因是什么？2、在珠穆朗玛峰这样的地方，发生这类悲剧是不是不可避免？3、你如何评价 Scott Fischer 和Rob Hall 两位领导者？4、经理人员从这个案例中可以得到什么启示？,珠峰案例的思考题,论商业性对纯粹性动机的妨害论商业性对团队建设的影响论商业性对决策的影响,原因分析,登上世界脊梁本是多数登山者对自己最好的证明，也是无数自由浪漫者寻求人生刺激的兴奋点。但是，在Hall和F。

7、组织行为学案例-来自网络,08-09-2学期整理 吉鸿荣,案例分析关键点 案例及点评,分析案例角度,分析案例首先要站好角度，案例分析应注意从两个基本角度出发： 当事者的角度。案例分析必须站到案例中的主要角色的立场上去观察和思考，设身处地的去体验，与主角同命运。 全面综合的角度。这是综合型案例而言的。 要针对相关案例选用恰当的理论知识来分析案例。,案例分析的具体技巧,案例分析包括两个互相关联的方面： 第一方面就是要对所指定的将供集体讨论的案例做出深刻而有意义的分析（包括找出案例所描述的情景中存在的问题和机会，找出问题。

8、1六、案例分析题（每题 10 分，共 20 分）辛迪和玛丽在同一家公司从事类似的工作。虽然她们的学历背景相同，但是辛迪的工作经验更多一些。他们的主管通过应用赫塞-布兰查德的 领导模型发现，玛丽的成熟程度较低（有工作的意愿，但是能力不足。 ）而辛迪的成熟度较高（“具有充足的能力，但是缺乏自信心”）。依据这些分析，主管决定在她们工作最初几个月以不同的方式对待他们：对玛丽采取“说服”的方法， 对辛迪采取“ 参与”的方法。大 约两年后，主管又采取了不同的方法：对玛丽是“ 参与 ”的方法，对辛迪是“ 授 权” 的方法。37.你。

9、11二、 组织行为学课程作业案例分析的提示说明作业1 张林这一辈子问题：（1）张林是一个什么类型的人？他的个性、他的需求是什么？（2）在与心理医生谈话的时候，张林的自我知觉有无问题?（3）张林的工作态度如何？对这样的人如何调动他的积极性？（4）张林现在的工作和过去的工作在多大程度上适合他？还有其他什么工作适合他吗？（5）张林的职业生涯设计与开发存在什么问题？案例分析提示：这个案的5个问题，涉及了第二章个体行为的相关知识和理论。我们分头来看：1张林是一个什么类型的人？它的个性和需求是什么？从文中看，张林是一位。

10、1、企业设计员工激励机制需要考虑哪些因素?谷歌中国是如何激励员工的。答：企业设计员工激励机制需要考虑外在激励因素和内在激励因素。外在激励因素是指企业（组织）直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现。在社会生活中，每个人都离不开一定的物质需求和物质利益，这不仅是维持生存的基本条件，而且也是每个人在各方面获得发展的重要前提。外在激励因素主要包括薪金激励因素和职工福利激励因素两个方面。（1）薪酬激励因素报酬体系集中体现了企业员工的物质激励，是企业激励机制的核心，可以吸引，保留和激起企业所需的人力资源。一。

11、组织行为学课程案例分析 揭秘阿里巴巴的“芝麻开门”,非常“5+1”,公司简介,组织层面,团队层面,个人层面,企业愿景,企业文化,绩效奖励计划,培训与员工职业发展,良好的分工,明确角色分工协作,员工关系管理,马云的领导风格,企业文化,马云的人格特质,工作轮换制度,轻松融洽的氛围与员工满意度,结语,分析框架,一、集团简介,阿里巴巴集团（1998）,淘宝网（2003）,淘宝商城（2010）,阿里云（2009）,支付宝（2004）,一淘网,淘花网（2010）,阿里软件（2007）,中国雅虎（1999）,口碑网,阿里妈妈,中国万网,聚划算,重拳出击,1.1998年12月，马云和其他1。

12、组织行为学课堂案例分析,案例回顾,问题研讨,案例分析,目录,案例回顾 中年人的失落,俗话说，四十不惑，可是对A科长来说近来却是常常有很多困惑埋在心头，不知道应该如何面对、如何处理。A科长今年46岁，在这个国营大企业里已工作了22年，没有大起在落，一切按部就班：从实习生到科员再到副科长干了10年，副科长任上6年，如今当科长又是近6年了。虽然算不上企业元老，却也是将青春奉献给了企业。A科长本以为按资历可以向副厂长的职位作点想象，没想到上级的精神却是要年轻化、高学历，新提拔副厂级以上干部年龄不得超过45岁，学历不得低于本。

13、1/6惠普公司前 CEO 卡莉费奥瑞纳案例分析报告一、 案例简介1999 年 7 月，卡莉费奥瑞纳正式加入惠普，出任惠普 ceo。当时惠普市场收益低迷，企业面临前所未有的困境，卡莉可谓受命于危难之际。在她出任 ceo 之后，采取了一系列大刀阔斧的狂飙突进式改革举措，强调速度。事实上也帮助惠普走出了低迷，市场份额开始回升。但是 2002 年，费奥瑞纳按照自己一贯的管理风格，独断专行，力排众议，在自己的一手推动下，惠普公司以 190 亿美元收购了康柏电脑，这一决定遭到了众多非议。然而，合并后的惠普表现不尽如人意：她预想的 1+12 并没有实。

14、组织行为学案例分析 使用说明 1 为了帮助大家对教育组织行为学的理论学得懂 用得上 我们为老师和同学们设立了一个案例库 本次所上的案例主要是教材当中的 希望老师和同学们以各种方式 自己的经历 其他案例的摘选 不断补充我们教育组织行为学的案例库 发到在线讨论或我们的邮箱中 为大家创造一个讨论实际问题的园地 1 对案例进行分析 首先 要在本课程中找到分析案例的相应理论 说明这一理论的基本观点 并用这些。

15、组织行为学,案例研究：金光公司,多年来，乔刚一直梦想拥有一家自己的公司。机会终于来了，在好朋友陆侃的建议下，乔刚经过努力注册了专门从事建筑供应业务的金光公司。金光公司在市郊租了一间大仓库用于储存建筑材料，同时招聘了数名职工分别负责货物运输、财务和行政工作。开始时，金光公司的业务量很少，靠开发商陆侃的帮助，金光公司勉强维持运转。一年后，由于结识了建筑行业联合会理事长，乔刚拿到了一个大型住宅项目的供应合同。公司上下工作认真，赢得了开发商的高度赞扬。从此，金光公司迈入高速增长的新阶段。三年后，公司的人数。

16、泰达1.泰达股份的股权激励机制有什么特点（1）激励模式选择恰当。泰达公司业绩比较稳定,现金量也较为充足,适合实行业绩股票计划。（2）激励范围较为合理。泰达公司的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。另外，这样的激励范围使公司的激励成本能得到有效控制，使成本效益比达到较佳状态。（3）激励力度偏小。公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的 2，这一激励力度从实施业绩股票激励制度。