作业成本法案例操作

1、作业成本法在中国制造业的应用以东风汽车为案例(上)【摘要】作业成本法是西方国家于上个世纪八十年代末开始研究、九十年代在制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本法相比传统的制造成本法有更准确的成本信息、更好的产销模式、更合理的内部管理及战略等优点，但是在中国现阶段的经济大环境下实际的应用仍然有许多问题。因此在国内专门的研究比较缺乏的情况下，本文经调研汇总提出信息系统、支持程度、内部管理以及成本管理四个 ABC 法在中国制造业应用的关键点，并对作业成本法在中国制造业的应用加以深入的分析。

2、 东风汽车公司作业成本法实施案例 大中 东风汽车股份有限公司由东风汽车公司独家发起 采取公开募集方式于1999年7月15日创立 公司总股本10亿股 其中国有法人股7亿股 流通股3亿股 东风汽车 股票于1999年7月27日在上海证券交易所上市交易 目前总资产及销售收入达70亿元 净资产40亿元 公司以汽车产业的核心 整车与动力 为主业 以拥有完全自主知识产权 总体性能在国内处于领先地位的 东风 系列。

3、作业成本法在企业中的应用颜繁晶1,张秀秀2,张海霞3(1.哈尔滨 市供销储运总公司,黑龙江哈尔滨150000;2.齐齐哈尔市建华区防疫站,黑龙江哈尔滨161000;3.哈尔滨市供销物资集团公司,黑龙江哈尔滨150000摘要随着现 代企业所面临的社会环境和技术环境的巨大变化,传统的成本核算方法已不能保证产品成本信息的真实性,因而一种以资源流动为线索,以资源耗用的因果关系为成本分配依据的成本计算方法作业成本法诞生。通过作业 成本法的思想来改进企业的成本核算方法,可寻求到降低成本的途径,提供真实可靠的成本信息,并能为企业的成本控制、决策提供依据。

4、作业成本法实施案例 作业成本法实施案例 以某塑胶有限公司为例 摘要 随着社会经济不断发展 企业技术的不断提高 各项会计制度的不断完善 成本核算方法也显得越来越重要 特别是技术相对领先企业 传统的成本核算方法在一些方面已不能满足成本管理的需要 作业成本法在国外被广泛应用 在国内也具有一定的影响 本文在对作业成本法进行简单介绍的基础上 重点说明作业成本法在某塑胶公司的应用 在文章的最后 给出了实施作业。

5、定额成本法案例一 某工厂生产甲产品 采用定额法核算 原材料在开始时一次性投入 月初在产品10件 月初在产品资料如下 成本项目 产量 件 消耗定额 计划单价 定额成本 定额差异 定额变动差异 直接材料 10 120 4 5 5 400 800 150 直接人工 10 140 0 37 259 120 制造费用 10 140 0 28 196 80 合计 5 855 600 150 表格 1 本月原材。

6、案例：某企业某月共生产甲、乙两种产品，甲产品属于成熟的、大批量生产的产品，当月生产数量为 12000 台，乙产品为针对顾客需要个性化设计的产品，共生产 1000 台。两种产品的有关成本资料如下所示：甲乙产品的成本资料项目 甲产品 乙产品 备注生产工时 24000 6000直接材料/(元/台) 50 80直接人工/(元/h) 10 10制造费用/ 150000 按工时分配按照传统成本核算方法，对制造费用按工时标准进行分配，成本核算结果如下表所示项目 甲产品 乙产品 备注产量/台 12000 1000直接材料成本/元 600000 80000直接人工成本/元 240000 60000制造费用分配率。

7、瑞思佩克公司引进作业成本法案例瑞思佩克公司诞生于 1948 年。三个佐治亚人在圣西门岛一个退役的海军基地安家落户开始虾类加工和冷冻业务，他们把第一批产品称估 PDQ 小虾，原因是这种产品已经过去掉虾皮、剔腺和快速冷冻的加工过程。公司所在地附近就是几个虾类养殖场和一个飞机场，原海军基地冷库又有可以利用的剩余空间，这些优越便利备件使公司发展壮大起来。43 年之后，公司还在布伦两面克设立了加工厂，并实现产品生产加工的多样化。在 1991 年时，公司管理层思考是否采用作业成本法（ABC），或许这种方法能帮助公司加强管理。3 年。

8、机器设备评估案例1.1 国产机器设备评估案例 案例 B厂因资产重组，拟将锻压车间的一台设备转让，现委托某评估机构对该设备的价值进行评估，评估基准日为2002年8月31日。评估人员根据掌握的资料，经调查分析后，决定采用成本法评估。 设备名称：双盘摩擦压力机 规格型号：J53300 制造厂家：A机械厂 启用日期：1997年8月 账面原值：180,000元 账面净值：100,000元 一、概况介绍 1。

9、姓名： 班级： 学号：案例名称 物流成本核算案例 2案例类型 物流成本核算案例描述A 公司是一家经营计算机硬件的销售商，产品可分为家用机、商务机和笔记本三类。该公司的物流作业流程如图 1 所示。 装 卸 作 业订 单 处 理运输作业 存储作业运 输 作 业 运输作业 验 货 作 业收 货 作 业客 户 供 应 商 OEM商购 货 作 业商 品商品 订货单退 货 商 品 退 货 商 品发 货请 求 商品 购货请求 退货收 货 报 告 验货 报告 显 示 屏PC主机 笔记本 发 货 信 息退货商品图 1通过公司的帐册以及职工的访谈中获得该公司某月与物流相关的明细资料。存。

10、一、（一）资料复华有限公司本年度计划产销甲产品 18 万件，固定成本总额为 45 万元，计划利润为 18 万元。实际执行结果是产销该种产品 20 万件，成本与售价均无变动，实现利润 20 万元。要求：试对该公司本年度的利润计划完成情况做出评价。（二）案例分析(1)从传统会计的观点来看，由于每件产品的计划利润为 1 元，当产销 2 万件时，增加利润 2 万元，就是超额完成了利润计划，实现了利润与产量(产值)的同步增大。(2)从管理会计的观点来看，由于本年度实际产量 20 万件，较计划产量增长，固定成本总额不变，因此，原计划单位固定成本为。

11、经济与管理学院School of Economics and Management, Xian University of TechnologyMPACC西 安 理 工 大 学MPACC 课程案例课程名称： 管理会计理论与实务 任课教师： 黄瑞 案例性质： 内部开发 外部引用案例名称：作业成本法案例分析 经济与管理学院School of Economics and Management, Xian University of Technology1MPACC适 用 课 程： 管理会计理论与实务 案例开发者： 黄瑞 案例：作业成本法分析一、案例材料1背景资料普华公司生产三种电子产品，分别是产品 X、产品 Y、产品 Z。产品 X 是三种产品中工艺最简单的一种，公司每年销售。

12、作业成本核算体系设计案例 个性化的成本核算管理方法作业成本法 摘要：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。 个性化的成本核算管理方法作业成本法 传统成本的局限 20%的产品创造了225%的利润。 “传统会计往好的说是无用的，往坏的说是功能失调与具有误导作用”。以传统成本为基础的管理会计正在失去其相关性。企业界留传80/20法则，认为80%的利润由20%的产品产生，但是当哈佛商学院的卡普兰教授在企业应用作业成本计算系统时，却发现20%的产品竟然产生了225%的利润，他称之为20/225法则，该法则表明。

13、作业成本核算体系设计案例邓为民个性化的成本核算管理方法作业成本法（邓为民） 企业管理前沿财务管理 综合 文档号:00.020.207 发布时间：22-11-2002摘要：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。个性化的成本核算管理方法作业成本法邓为民传统成本的局限20%的产品创造了 225%的利润。“传统会计往好的说是无用的，往坏的说是功能失调与具有误导作用”。以传统成本为基础的管理会计正在失去其相关性。企业界留传 80/20 法则，认为 80%的利润由 20%的产品产生，但是当哈佛商学院的卡普兰教授在企业应用作。

14、作业成本法案例分析12 财管 1 班 高晟昱 12020507Valport 公司是一家专业化很强的电子公司，现在公司的号产品面临着来自其他公司的强烈竞争。公司的竞争对手一直在压低号产品的价格。而该公司的号产品比其他所有竞争对手的产量都高，并且是公司生产效率最高的产品。公司的总经理一直在思考：为什么其他公司的这种产品的价格远远比他们的价格低。不过，让公司总经理高兴的是：公司新开发的号产品虽然工艺复杂，产量远不及公司生产的号和号产品的产量。但由于专业化程度非常高，其他竞争对手不想涉足这种产品生产，所以公司几次提高号产品的。

15、案例讨论作业成本法案例 1Valport 公司是一家专业化很强的电子公司，现在公司的号产品面临着来自其他公司的强烈竞争。公司的竞争对手一直在压低号产品的价格。而该公司的号产品比其他所有竞争对手的产量都高，并且是公司生产效率最高的产品。公司的总经理一直在思考：为什么其他公司的这种产品的价格远远比他们的价格低。不过，让公司总经理高兴的是：公司新开发的号产品虽然工艺复杂，产量远不及公司生产的号和号产品的产量。但由于专业化程度非常高，其他竞争对手不想涉足这种产品生产，所以公司几次提高号产品的售价，客户仍是源源不断。

16、案例背景W 公司的海运部门在本研究会计期间的一个月内签订并履行了甲、乙两份物流服务合同，两份合同的基本内容都是将 60000 件相同的 C 电子零配件从台湾运至吴江。甲合同的要求是：60000 件零配件，每三天分送 6000 件到位于吴江的工厂。乙合同的要求是：60000 件零配件，每天分送 2000 件到位于吴江的工厂。为了满足甲合同的要求，W 公司决定：60000 件零配件分两次运到位于吴江开发区的公共型保税仓库，然后每三天分送 6000 件到位于吴江的工厂，用 W 公司 1000 平方米的仓库一个月。为了满足乙合同的要求，60000 件零配件分六次运到。