中山万科项目前期策划

1、海南万科三亚项目,2010年3月,前期定位及物业发展报告,目录,地块价值分析,市场竞争及个案分析,客户特征分析,项目定位,物业发展建议,目录,地块价值分析,市场竞争及个案分析,客户特征分析,项目定位,物业发展建议,第一部分：项目土地属性研究。

2、万科沌口项目前期报告,研究工作步骤导示图,项目背景,目标解析与 核心问题界定,物业发展 建议,案例借鉴 及启示,规划建议,前期结论 验证,区位良好的区位认知和规划利好，交通条件是地块最大的先天优势,项目位置项目位于沌口新区博学路，沌口核心区。

3、,星达地产东凤镇项目前期策划方案,2011年2月,东凤,小镇 大盘,东凤的未来,玉峰地产,豪宅的标杆,品牌物业的标杆,旅游地产的标杆,星 达,一点感想,最大的困难不相信自己行,行动就有可能,我们的目标是：,中山北部首屈一指的,城市建筑综合体。

4、万科虎门金洲项目前期定位报告,2010年3月,王者驾临,项目分东西大小两个地块，整体地势规整内部较为平整,占面：60570平米 容积率：2.5大地块限高：80 米小地块限高：60米建筑密度：25绿化率：30地块现状：地块周围基础设施达到三通。

5、武汉万科沌口项目前期报告,袁玮成先生 易居中国控股有限公司 副总裁华中区域事业总部 总经理,沌口金域蓝湾项目,万科第一个沌口项目 易居从万科拿地开始便开始前期介入 从市场客户规划产品等各个方面全面参与 终于定于2010年11月 金域蓝湾项目。

6、万科假日风景项目前期策划报告,谨呈：北京万科企业有限公司,2006年12月27日,前言：基于项目目前所处的阶段以及万科的要求，本报告的重点不在于极具时尚创新意识的营销策略和手段，而是阐述世联基于对西部市场和客户规律的把握，从而得出对于本项目。

7、1,第 五 部 分项目定位,2,一目标客户定位,1目标客户定位推导,目标客户新中山人,3,2定位依据,购买力因素,针对消费能力最稳定最持续或增长最迅速的群体。,地域因素,覆盖的客户群有条件在全市范围内辐射。镇区客源不容忽视。,消费观念因素,。

8、万科假日风景项目前期策划报告,谨呈：北京万科企业有限公司,2006年12月27日,前言：基于项目目前所处的阶段以及万科的要求，本报告的重点不在于极具时尚创新意识的营销策略和手段，而是阐述世联基于对西部市场和客户规律的把握，从而得出对于本项目。

9、,前期定位策划方案,中信地产西区项目,2007年8月,本方案逻辑思路说明,宏观市场,区域市场,市场研究,地块价值研判,发展定位,客户定位,价格定位,形象推广定位,经济评估,代理服务范畴,服务团队组建,市场研究,PART 1,市场研究宏观市场。

10、 康苑项目前期策划书2008 年 6 月第一部份：市场综述南头镇位于中山市北部，与顺德容桂镇相邻，地处珠江三角洲南部，靠近珠江口，毗邻港澳。全镇区域面积约 30 平方公里，人口 8 万多人含外来人口 。改革开放以来，南头镇的经济建设持续高速。

11、万科2009年策划流程培训,前期策划篇,策划 前期策划,前期策划的总体流程,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,第一阶段 可 行 性 研 究,可行性研究是指在投资决策前，对建设项目进行全面的技术经济分析论证的过程。是项目投资决策的依据。。

12、1,万科中山项目前期 策划建议书,2,我们面对什么样的市场环境,我们面对什么样的购买市场,3,我们有什么,我们的风险在哪里,4,我们去哪里,5,策略：项目未动 品牌先行 教育营销 贯穿始终,我们如何去,6,目 录,第一部分 总体市场分析 第。