中国人力资源实战管理培训课程

1、中国人民大学2006 年硕士研究生入学考试试题招生专业：人力资源管理考试科目：人力资源管理与组织行为学考试时间：1 月 15 日下午试题编号：434人力资源管理试题一、概念解释（每个概念 3 分，共 15 分）1、平衡记分卡（BSC）2、素质或能力（Competency）3、纯基薪计划（Salary-only plans）4、岗位（Position）5、评价中心（Assessment center）二、简答题（每题 6 分，共 18 分）1、简述绩效管理的操作流程2、简述人力资源战略管理者的角色3、简述工作分析的几个关键步骤三、论述题（任选二题，每题 12 分，共 24 分）1、论述基于能力的。

2、社 会 保 险 法 、 工 伤 赔 偿 、 劳 动 合 同 终 止 续 订 与 员 工 手 册 规 章 制 度撰 写 技 巧 和 有 效 调 整 薪 酬 及 其 体 系 设 计 高 级 研 讨 班各相关企事业单位：我们的课程目标是：学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；掌握社会保险法实务应对策略；新工伤保险条例实务应对策略；劳务派遣实务应对策略；理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；学。

3、中国人民大学简介中国人民大学是一所以人文社会科学为主的综合性研究型全国重点大学。中国人民大学成立于 1950 年，是新中国创办的第一所新型正规大学，是教育部直属国家“985 工程”和“211 工程”重点建设的大学之一。中国人民大学被誉为“我国人文社会科学高等教育领域的一面旗帜”。中国人民大学拥有 25 个国家重点学科，综合实力排全国前 5 名，共培养出 400 多位国家、省部级和 3 万名左右司局级政界要员。在教育部学位与研究生教育发展中心公布的 2007-2009 年全国 81 个一级学科排名结果中，中国人民大学在理论经济学、应用经济学。

4、第一人才培训网 www.px915.net 全国服务电话:400-651-8915广州:020-38037885 上海:021-31267548 东莞 0769-86226859 2008 新劳动合同法：中国人力资源管理的拐点发布时间：2010-7-12 阅读：121 次 劳动合同法，是中国劳动关系法制化进程的一个重要的里程碑，引起了全社会各界的广泛关注，对企业和员工有着深远的影响。在中国人力资源管理历史转型过程中，HR 面临着空前的挑战和全新的战略机会，柏明顿推荐此文与您分享。 2007 年 6 月 29 日颁布的劳动合同法，是中国劳动关系法制化进程的一个重要的里程碑，引起了全社会各界的广泛关注，。

5、1中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业研究生课程进修班（2009 年）北京班招生简章全国唯一的人力资源管理专业在职研究生【专业优势】全国唯一拥有完整的本科、硕士、博士教学体系的人力资源管理专业最高学府；全国唯一的人力资源管理专业的硕士和博士点；全国唯一招收人力资源管理专业在职研究生的学院1986 年招收中国第一届人事管理专业本科生1993 年招收中国第一届人力资源管理专业本科生2004 年招收中国第一届 HR 专业博士生、硕士生、在职研究生【专业简介】 人力资源管理专业学科门类：管理学（授予的学位为管理学硕士）一级学。

6、_中国人力资源现状分析及管理开发策略研究报告第一部分：中国的管理发展与人力资源一、中国目前人力资源的现状目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，这是一方面。另一方面，也要清醒地看到，我国在发展中还有许多不规范的地方，在不少地方还没有进入规律性的发展。人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年，我们以前一直沿用传统的人事管理模式，真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。我们无论在理论上还是在实践上都欠缺太多，然而我们又必须面对扑面而来的严峻挑战。这一切。

7、林泽炎 后技术时代中国人力资源管理的定位于趋势 林泽炎 谢谢主持人 谢谢张老师 谢谢大会组委会给我这个机会 接到这个通知以后 不知道在会上跟大家交流什么 如果讲我最近的研究成果可能有一些太偏颇 而且大家不一定感兴趣 如果谈一些政策方面的东西 我还不能随便乱说 因此今天就只能在大师们面前班门弄斧了 我想谈一谈在后技术时代中国企业人力资源管理定位与发展的趋势 向大家作一个思考和汇报 我认为在讲人力资源。

8、加入 WTO 后中国人力资源管理变化的现状和趋势 我国相关的研究者指出，人力资源管理从 80 年代确立至今，已经历了近 20 年的发展。这期间，全球的社会经济环境已发生了巨大变化，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着我们生活、工作的方方面面，例如，不需要到某一固定办公室来统一办公的“远程职工（在英文中称为 Telestaff） “，相互不见面而只靠电脑和互联网联系的虚拟组织(Virtual Organization)。我们的社会正在结束所谓的后工业社会而迈入知识经济社会。组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄。

9、.摘 要保险业作为一个知识、技术、智力密集型的行业，在由成长期向稳定期转变的过程中，人力资源逐步演变为保险公司在培育核心竞争力过程中需要投入的最重要的要素，人才对于推动保险企业发展和业务、技术、管理、制度创新等各方面的作用日益突出和重要，已成为保险企业在未来激烈的同业竞争中能否取胜的决定因。中国人寿保险公司作为集人身保险、财产保险、企业年金、资产管理和保险职业教育等多功能于一体的金融保险集团，在我国保险市场上处于龙头的位置。但是，随着市场竞争程度的加剧，公司在管理方面暴露出很多问题，尤其在人力资源。

10、 中国人民大学人力资源管理在职研究生课程班（山东地区）21 世纪是“以人为本”的世纪。衡量一个国家、一个企业是否富有，再不是以拥有多少财富为标准，而是看这个国家和这个企业拥有多少高素质的人才。企业重要的是产品，比产品更重要的是科学技术，比科学技术更重要的是人才。因此，21 世纪人力资源将成为最热门的学科。人力资源管理是所有管理工作中最重要的管理。为提高山东地区从事或有志于从事人力资源管理工作人员的素质和学历层次，适应社会发展对专业人才的需求，中国人民大学与山东省转业军官培训中心合作举办，人力资源管理研。

11、人社网201012 号关于举办 2010 年度企业员工管理与劳动合同争议操作技巧系列培训通知各有关单位:劳动合同法已经实施两年，企业员工关系在这段时间面临着不断的挑战，企业 人力资源管理者面对法律政策和经济形势变化，如何掌握员工关系中的关键点，怎样将法律规定和企业管理有效结合，通过法律的有效运用避免企业员工关系管理中的风险，是当前企业管理中的热点和难点。为了帮助企业管理者有效运用法律政策，完善管理手段，和谐员工关系，为此，中国人力资源和社会保障网、北京雷博斯企业管理咨询中心决定在全国各大城市分期举办“2010 年度。

12、中国人力资源管理未来的发展方向论文摘要：中国人力资源管理在未来将面对用人成本逐步增高现象，管理模式也将从粗犷型转为精细化，而现场管理机制也必然在信息化的支持下转为非现场管理。中国企业需要分析市场机制对人才流动带来的影响，推动企业人力资源的精细化分工管理与非现场管理，最终以高效的人力资源管理模式促进企业效率的提升，为企业的可持续发展奠定良好的人才基础。关键词：人力资源管理企业非现场管理精细化分工中国重新认知并重视人力资源管理是在改革开放之后，由于长期受到计划经济时代人事管理思维的影响，中国企业特别。

13、1目 录论文提纲 2 页内容摘要 3 页关键词 3 页译文 4 页一、企业人力资源管理的含义及任务 5 页（一）力资源的含义 5页（二）人力资源管理的含义6页（三）人力资源管理与传统人事管理的区别7页（四）企业人力资源管理的工作任务8页二、对人力资源本土化思考11 页（一）人力资源面临的现实挑战 12页（二）人力资源管理发展的可能趋势 13页2三、中国企业人力资源管理的几大误区15 页（一）模块化：“人”的工作支离破碎15 页（二）程式化：人力资源成为人力资源的“技术蓝领” 16页（三）数据化：寄希望于人力资源测评技术来解决问题 16页四。

14、中国人寿保险公司人力资源管理,中国人寿保险公司人力资源专员面试,中国人寿保险公司管理结构,中国人寿保险公司销售管理岗,中国人寿保险人力资源,中国人寿保险公司管理培训生,中国人寿保险公司销售管理岗位职责,中国人寿保险销售管理岗,中国人寿保险监督管理委员会,中国人寿保险高层管理。

15、我对中国人力资源开发与管理的见解【 摘 要 】 ：随 着 经 济 全 球 化 和 知 识 经 济 时 代 的 到 来 ， 国 家 之 间 、 地 区 之 间 和 企 业 之 间 的 竞 争 空 前 激 烈 ， 而 组 织 之 问 的 竞 争 ， 说到 底 是 人 才 的 竞 争 ， 是 人 力 资 源 整 体 素 质 的 竞 争 。 谁 能 拥 有 和 留 住 高 素 质 的 人 才 ， 谁 就 能 在 竞 争 中 获 得 和 保 持 不 败 的 优势 。 管 理 学 大 师 彼 得 斯 指 出 ： “企 业 或 事 业 惟 一 真 正 重 要 的 资 源 是 人 ， 管 理 就 是 开 发 人 力 资 源 以 做 好 工 作 。”人 力 资 。

16、中国人力资源管理者职业水平标准Human Resource Profession Criterion of China（企业版/Version for Enterprise）中国人力资源开发研究会20091目录导 言 4一、建立人力资源管理者职业水平标准的意义 4二、标准体系建设组织单位：中国人力资源开发研究会 5三、标准体系研究建设的过程与方法 .5中国人力资源管理者职业水平标准 .8一、人力资源管理者职业化标准体系框架 8（一）、人力资源管理者职业水平标准总体框架 8（二）、人力资源管理者职业角色模型 .9（三）、人力资源管理者职业水平等级 .10（四）、职业道德与行为规范 .13（五）、。

17、中国人力资源管理的问题与对策在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略措施进行必要的适时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥企业的竞争优势。从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、财务管理等战略构成的。在这些战略中，人力资源管理战略是核心战略。人力资源管理是现代企业管理的核心和发展。

18、中国人力资源管理者职业水平标准Human Resource Profession Criterion of China（企业版/Version for Enterprise）中国人力资源开发研究会20091目录导 言 4一、建立人力资源管理者职业水平标准的意义 4二、标准体系建设组织单位：中国人力资源开发研究会 5三、标准体系研究建设的过程与方法 .5中国人力资源管理者职业水平标准 .8一、人力资源管理者职业化标准体系框架 8（一）、人力资源管理者职业水平标准总体框架 8（二）、人力资源管理者职业角色模型 .9（三）、人力资源管理者职业水平等级 .10（四）、职业道德与行为规范 .13（五）、。

19、人力资源问题是我国发展的战略问题，党中央、国务院从国家战略层面提出了人才强国的方针，制订了中长期发展规划，并采取了一系列有效措施，为构建社会主义和谐社会创造了有利的条件。人力资源问题也是其实也是管理的核心问题，人力资源归根到底就是人才竞争的问题，随着经济一体化的深入，企业人力资源日渐上升为一个阶层，在激烈的竞争，人力资源水平得到了很大的提升。很多企业人力资源管理方面还比较薄弱，水平亟待提高。专家演讲内容如下：人力资源管理难度和压力越来越大 人力资源管理应以人为本做到四定 差异化人力资源管理 激活全。

20、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 1中国人力资源实战管理培训课程【时间地点】 2010 年 4月 23-24日 北京交通大学 【参加对象】 公司总经理、人力资源部经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。 【费 用】 ￥3000 元/人 （含 2天学费、资料费、会务费） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com） 广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978、32676509（提前报名可享受更多优。