中国企业国际化进入模式

1、关于中国企业如何做好国际化的建议关于中国企业如何做好国际化的建议我认为，对于中国企业如何做好国际化经营应该从以下几个方面认识，具体如下：一、企业国际化的定义企 业 如 何 做 好 国 际 化 ， 就 应 先 了 解 什 么 是 企 业 国 际 化 ？ 企 业 国 际 化 的内 容 是 什 么 ？ 企 业 国 际 化 的 特 点 有 哪 些 ？ 企 业 国 际 化 就 是 指 一 个 企 业 的生 产 经 营 活 动 不 局 限 于 一 个 国 家 ， 而 是 面 向 世 界 经 济 舞 台 的 一 种 客 观 现 象 和发 展 过 程 。 其 主 要 目 的 是 通 过 国 际 市 场 ， 去 组 合 生。

2、中国企业国际化进程中的机遇和挑战 企业国际化 是企业以出口为导向 瞄准世界市场 实行跨国经营 国际性地利用生产要素和管理技能 积极参与国际分工和国际竟争 不断提高自我生存和发展壮大的能力 我国企业国际化不仅是开放经济的必然趋势 也是对国际市场变化作适应性调整的结果及发展外向型经济的战略需要 自2008年国际经济危机全面爆发以来 贸易保护主义有抬头的趋势 G20国中有17个国家采取了限制贸易的措施 。

3、赢家大讲堂中国企业的国际化管理之路（一）主讲人：唐骏节目导视：员工牢骚满腹，人心不稳是中国企业目前面临的一个极大挑战。那么问题究竟出现在哪里？唐骏：那我相信这个问题所在一定是我们企业内部的机制、内部的管理，是我们做企业家、企业管理者在很多方面我们做得不够，我们没有来满足来达到我们员工的对待工作的一种追求。节目导视：在中国很多企业把生硬的口号当做是一种企业文化，其实这与真正的企业文化背道而驰。那么什么才是真正的企业文化呢？唐骏：其实每一个企业都有自己的一个企业文化，谈不上什么是优秀的，谈不上什么是。

4、集团战略案例点评：中国企业的国际化之路相较于人们对企业多元化的诟病，国际化却总是备受推崇，“走出去”一直是中国企业家孜孜不倦追逐的梦想。于是，中国企业的国际化步伐不断加快，跨国并购的大戏也不断上演，但与企业家的热情相反，跨国并购案中为人们津津乐道的突破屈指可数，更多则成为供商学院的学生分析的失败案例。中国企业国际化屡屡碰壁的原因到底在哪里?是中国市场与国际市场存在巨大的差异?亦或中国企业在国际化的管理方面先天不足?简而言之，我们的答案是中国企业目前的国际化，在很大程度是以抓机遇为核心的自发国际化，。

5、中国企业国际化,高管团队须“换血”中国企业国际化，高管团队须换血Ed Zhang【专题名称】人力资源开发与管理【专 题 号】F102【复印期号】2008 年 03 期如果将二战后美欧大企业对世界市场的垄断比作西周秩序的话，正在我们眼前出现的新兴市场国家企业相继进入国际市场的局面，则好像是小国林立的春秋时代的到来。所谓春秋五霸，战国七雄，无不是靠兼并小国而发展壮大起来的。当时诸侯国对诸侯国的兼并，大致可类比为现代企业对企业的并购，兼并目的在于聚集人民和土地也就是更多的财富和国际竞争资源。现代企业并购目的也在于利用和整合被。

6、亿万网络商学院 http:/tvdy.di05.com每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。(开始很难，过程很难，结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在) 【唐骏】中国企业的国际化管理之路 【唐骏】中国企业的国际化管理之路讲座内容简介：【唐骏】中国企业的国际化管理之路【讲座网】讲师：唐骏课时：6 讲格式：rm主讲简介：唐骏微软（中国）终身名誉总裁盛大集团总裁；他是全球知名企业微软终身名誉总裁；他领导的盛大集团正在创造一个又一个的经营神话；微软唯一一位 3 次被授予最高奖项：比尔?盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。

7、中国企业品牌国际化问题的若干思考以中国电动汽车行业为例摘要：自从 2008 年全球金融危机之后，汽车产业格局也出现了很多变化，中国汽车产销量已经超越美国成为了世界第一，对于中国汽车品牌来讲，这无疑是一个走出去的契机，这个契机给我们向汽车强国的最终目标提供了有利的机遇。而电动汽车作为一个新兴技术并且代表着世界未来汽车发展方向毫无疑问是我国进行品牌国际化一个绝佳的突破口。关键词：中国电动汽车 品牌国际化 走出去战略一、引言：2009 年我国的汽车销售 1360 万辆，2010 年更是创造了突破 1800 万辆的销售业绩，这个全球。

8、从万向集团视角看中国企业国际化模式- 1 -目 录一、公司概况 3（一）公司简介（二）对万向集团的 SWOT 分析二、万向集团“走出去”战略的实施 6三、万向模式反向 OEM 模式 8（一）收购国外知名品牌汽车配件供应商（二）把产品转移到国内生产（三）打上原来的品牌返销国际市场四、其他模式10五、对中国企业的启示 12参考文献 15从万向集团视角看中国企业国际化模式- 2 -从万向集团视角看中国企业国际化模式【摘要】进入 21 世纪以来，随着中国企业“走出去”战略的实施，跨国购并再次成为社会的一大热点。中国企业在实施“走出去”的跨国购。

9、 经济全球化与中国企业国际化摘 要经济全球化已经成为当今世界经济发展的主流趋势，适应经济全球化的发展、主动参与，积极应对，牢牢掌握发展的主动权是各国经济发展壮大的必经之路，而中国作为世界经济的主要组成部分，更应正确面对经济全球化，积极促进本国企业国际化发展。关键词经济全球化 企业国际化随着世界政治格局多极化、经济自由化和信息技术的发展，全球经济一体化的步伐进一步加快，世界上几乎所有国家的经济都被纳入统一的世界市场体系，国家与国家间的依存关系不断加深，面对这一不可改变的发展趋势，中国也同样不可避免地。

10、论中国企业的国际化实践2001 年，中国加入世界贸易组织；自此，中国市场进一步对外开放，这标志着中国的对外开放政策达到新的转折点。中国企业从此必须面对比来自国内市场更加严峻的竞争形势。对某些企业来讲，为了提高自身国际竞争力，在政府的支持下，走出国门的时刻已经到来。 从那以后，中国公司的国际化进一步加快，现在我们看到了中国跨国企业的崛起。他们的数量，规模和性质是中国经济向前发展、向国际化发展最好的证明。然而，中国改革开放 30 年来，中国企业国际化经历了从“内联型”向“外联型” ，或者说从吸收和利用外国投资。

11、内 蒙 古 科 技 大 学 经 济 与 管 理 学 院经 济 系 国际商务课 程 设 计 说 明 书设计题目： 中国企业如何实现品牌国际化 专 业： 国际经济与贸易 年 级： 08 国贸 01 班 学 号： 0865137130 姓 名： 韩玉 指导教师： 郝戊 2011 年 12 月 01 日1一、摘要： 2二、关键词： 2三、正文：第一部分：情况简介 33.1 中国企业品牌国际化现状 33.1.1 中国企业品牌国际化整体不如人意 .33.1.2 国际品牌数量少 .33.1.3 出口商品品牌化程度低 .33.1.4 品牌的附加价值低，品牌竞争力不强 .43.1.5 中国企业品牌形象欠佳，在国际上缺乏美誉度和忠诚度 。

12、警惕国际化误区 解读中国企业国际化经营战略针对国际化经营战略，罗兰贝格公司调查了 50家中国领先企业，并对其中较有代表性的企业进行了深度访谈。调查的问题主要集中在三个方面：海外运营的起因和目的、在哪里扩张区位的选择、如何扩张投资环节和方式的选择。在调查对象中，有 72%的被访者已有海外经营项目，另有 18%正在计划进行海外经营，只有 10%目前尚无任何海外经营的打算。显而易见，中国企 业走出去已是大势所趋，我们对这些领先企业的调研对广大中国企业也愈发具有借鉴意义。 海外扩张的动机在于内部因素 对于进行海外经营的时。

13、谁在阻碍中国企业国际化 近年来，中国经济的迅速崛起让世界震惊，各大企业纷纷走出国门，开始了壮志激昂的国际化之旅。 但是，海尔在美泰之战中刹羽而归，中海油在美国石油并购中折戟，更多的企业则被反倾销、专利起诉、绿色壁垒等弄得晕头转向遍体鳞伤。媒体惊呼：我们成了发达国家民粹政治的替罪羊，陷入了跨国公司黑手构织的充满利刺的网里。 真是这样的吗？到底是谁在阻碍我们的国际化？ 正方：中国企业国际化遭遇跨国黑手 反方：软竞争力，中国企业的硬伤 正方：中国企业国际化遭遇跨国黑手 文/曾德三 作者简介：曾德三，华澳集团董。

14、中国企业如何走向国际化【摘要】：改革开放以来，我国许多企业积极防身于国际市场竞争，拓展对外贸易，发展跨国经营，使我国经济国际化程度不断提高。随着外贸体制改革的深入，越来越多的企业获得外贸经营权，大大地促进了我国外贸的发展。19791995年这 16年中，我国出口贸易年均增长率为19.1%，远远超过同期我国经济增长速度。从1997年起，我国外贸出口总额达1827亿美元，首次进入世界贸易排名第十位。1999年我国出口总额为 1947亿美元。2000年16月出口1145亿美元，外贸出口已占国内生产总值的20%左右，成为驱动国民经济增长的重要引擎之。

15、1目录中文2263开题报告一、研究的目的和意义随着全球经济一体化趋势进一步加强，中国企业也更进一步融入到世界市场的范围内。中国企业也像先进的跨国公司那样，在世界范围内进行资源的合理配置，以期达到企业利益最大化。在企业国际化过程中必然会伴随着这些企业品牌的国际化，企业品牌国际化是一个企业国际化的战略组成部分，它对企业国际化有着至关重要的意义。一个国际化的品牌对企业最大的益处在于可以实现规模经济。这种规模经济主要表现为研发、生产、流通和品牌传播的规模经济。一个企业拥有国际知名品牌，便会在市场上形成某种程。

16、中国企业国际化战略：海尔 PK 华为海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。海尔在 05 年对外就传播“1000亿，世界的海尔”。全球销售额是 1000 亿人民币，海外销售大约在 100 亿元左右。占整体销售额的 10左右。华为海外销售额在 2005 年达 47.5 亿美元，占同期全球销售额的 82亿美元的 58。产品销售已达全球 80 多个国家和地区。 判断一个公司是否国际化，有一个很简单的标准：其海外销售额占全球销售额的 1/3以上的话，才可以称得上是一个国际化的公司。从这个角度评价，华为已是个真正国际化的公司。华为已把国内销售总。

17、09 工商（1）班 陈茹 0916101029中国企业国际化模式摘要随着全球经济一体化的不断发展，越来越多的中国企 业走出国 门，走向世界，参与到全球经济竞争的格局中。这其中有避开 贸易壁垒的考虑，有拓宽国际市场的战略要求，有获得战略性资源的需求，有为了学 习西方先进管理知识技能等不同的 战略目的。中国加入世 贸组织后，中国企业加大了海外投 资的不法与力度，其中有成功更有失误。如何分析和解决这些暴露出来的问题，就提上了议 事日程， 这关系到我国企业国 际化进程的成功与否。本文主要是探讨中国企业国际化经营过程中遇到的问题与。

18、中国企业国际化 22 种模式【来源：新经济导刊】 【作者：陈小洪 马 骏】 国务院发展研究中心企业研究所“中国企业国际化研究”课题组课题负责人：陈小洪课题协调人：马 骏国际化是企业实现发展战略的手段。不同企业的国际化战略和模式不尽相同。国务院发展研究中心“中国企业国际化研究” 课题组将中国企业的国际化经营归纳为 4 大类 22 种基本模式。 一家企业在不同阶段会采取不同模式，亦可能同时采取多种模式。不管模式如何变化，成功的企业国际化都是与企业的战略目标、独特的资源条件相适应的。根据国际化战略的主要目的，我们将企业。