质量成本管理规定样本

1、 *印刷制品有限公司 质量成本及数据分析管理程序 制订部门：品管部 制订日期：2014/12/01 版次：A/1 文件等级：二阶 文件编号：HY-COP-012 生效日期：2014/12/05 页 数 第 5 页 共5页 *印刷制品有限公司 文件性质:二阶文件 文件编号 HY-COP-012 生效日期 2014/12/05 批准页 第1页 共5页 批准 审核 制定 质量成本及数。

2、 质量管理知识盈飞无限 1 / 5【品质管理】浅析企业品质管理过程中如何降低质量成本关键词：品质管理导语：在企业的生产运营中，成本管理是很重要的一环。企业的效益在很大程度上受成本的影响。企业在进行品质管理中，质量成本的降低是很重要的内容。品质管理中，质量成本降低与品质管理可以同时进行。质量成本也称质量费用。它是总成本的一部分，包括产品得到客户认可产生价值的产品成本，还包括生产与未达到客户满意而造成浪费的隐形成本。图示：浅析企业品质管理过程中如何降低质量成本品质管理中，对质量成本的降低也是很重要的内容。。

3、企业内训：质量成本管理与持续改进明阳天下拓展培训主题：质量成本分析控制 PONC 计算方法 小组问题解决方法天数：2 天课程大纲：第一讲质量成本给企业带来什么？质量成本的内涵为企业创造利润的质量传统成本与质量成本的估计质量成本与利润中心三大战略与质量成本的关系质量成本管理的目的质量成本基本前提质量成本的策略三大战略与质量成本的关系案例分析：质量成本管理程序文件小组练习 1：东华公司的质量成本与利润小组练习 2：质量成本的绘制和分析第二讲质量成本的管理1.质量成本分类及科目设置如何按用途对质量成本进行分类？如何。

4、学习课程：如何进行质量成本管理单选题1.探求品质奥秘的目的就在于： 回答：正确4b02a6a91ab1001. A 要通过品质，提升整个组织的管理水平和竞争力 2. B 要通过品质，提升整个组织的盈利水平 3. C 要通过品质，提升整个组织。

5、本 科 毕 业 论 文 （设 计）加强企业质量成本管理的对策分析To improve the quality of enterprise cost management analysis of the countermeasures作 者 黄明凯专 业 会计学指导教师 张伽华 讲师学 院 会计学院二一六年五月诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师 指导下独立研究取得的成果。毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已发表的论文。若有抄袭，愿承担一切后果。特此声明作者签名： 签字日期：贵州财经大学本科毕业论。

6、1.客户化的思维意味着： 3 分 CA 客户的满意度在下降，意味着市场的份额在提升，会导致利润的提升 B 客户的满意度在提升，意味着市场的份额在下降，会导致利润的提升 C 客户的满意度在提升，意味着市场的份额在提升，会导致利润的提升 D 客。

7、质量成本管理制度 1 目的 从成本的角度分析质量管理现状， 为改进质量， 降低成本， 提高经济效益提供依据。 2适用范围 适用于合肥美菱股份有限公司所有产品的质量成本管理。 3职责 3.1 财务管理部负责质量成本管理的牵头工作，建立质量成本管理项目的二级科目，负 责质量成本数据资料的收集、汇总、统一分析；编制质量成本计划，开展质量成本经济 分析。 3.2 品质保证部负责质量成本综合分析，提出质量改。

8、制度名 质量成本管理办法 电子文件编码 GLWA082 页码 4-1 X X公司质量成本管理办法 第一章总则 第一条为保证我厂产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，动员全厂各 个部门、车间的全体职工，对质量及产品质量成本进行核算、分析、控制和考核，提高 管理水平，增加经济效益，特制订本办法。 第二条 质量成本管理是一项系统工程，需要全厂各部门全 面协同配合。各部门在质量成本管理上，应按本办。

9、 编号： 版本 / 修改： A/O 质量管理理体系文件 2011 年 第 1 页共 9 页 实施日期： 月 日 标 起草单位 起草人 审核人 批准人 题 不良质量成本管理办法 财务部 1、目的 为识别不良成本，通过对不良成本数据的核算、分析、评价，获得公司不良产品成本的信息，以 促使公司改进产品技术设计、工艺流程、 制造水平和管理手段，提高产品质量， 降低成本， 提高效益。 2 。

10、 政 策 与 程 序 主 题：IV.1质量成本管理规定编 号：部 门：财务部主 编：审 核：批 准：版 本: 1/0生 效 日 期： 页 数： 共 10 页1.目的: 质量成本是为了提高和改进质量所支付的一切费用,以及没有达到规定的质量水平所造 成的一切损失.实施质量成本管理是为了不断提高质量保证能力,以适宜的质量满足客户对产品 的需求,是 降低成本促进经济效益的主要途径.2.适用范围:本规定适用于内部质量成本的归集,核算和管理.3.术语3.1. 质量成本:将产品保持在规定质量水平上所需要费用. 包括:预防成本,鉴别成本,内部故障成本,外部故障成本.3.2. 预。

11、质量成本管理规定1、目的用财务的用语来评定本企业质量体系的有效性，挖掘企业潜力，降低总成本，使企业获得良好的经济效益。2、范围本办法适用于企业所有产品的质量成本的管理。3、职责3.1 质量成本管理属行政部和总经理领导，行政部是质量成本管理的总归口部门，负责质量成本的数据的归集、整理、核算、提出质量成本分析报告，并对质量成本按年度提出预测和控制计划。3.2 工程技术部将质量成本报告中提供的各种信息进行分析和处理，找出经常重复发生的内部损失的关键问题和原因，提出改进建议，为公司领导和有关部门组织质量改进提供依。

12、1 范围 1.1 适用于对质量成本的管理； 1.2 通过对质量成本控制作出规定，为评定质量体系运行的有效性和实施质量改进提供依据，以不断提高企业的经济 效益，来满足客户及本公司的要求。 2 定义 2.1 质量成本：包括：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本四项内容。 2.2 不良质量成本：指内部故障成本、外部故障成本的总和。 2.3 预防成本：指为防止缺点或不良品发生以使故障和检测成本减。