如何降低-质量成本

1、SMPA A1 产销计划的协调,一、凡管理必须做计划Plan/Planning1.一只无尾猪 A PIGA PIC分析Analysis 执行Implementation计划Planning 管制Control2.计划是Planning,计划报告是PlanPlans Are Nothing计划书是狗屎Planning Is Everything做企划是万能艾森豪威尔将军名言 3.Planning即是盘算,盘算什么?可行性分析 二、产销计划的协调=产销调配,SMPA A2 产销不协调是正常现象,一、市场需求是变动的（Variation）1.生产产能是固定（Fixed），但是可以弹性化（Elastic）变通化（Flexible）2.二者形成二、凡接单生产的企业皆是如此，但是仍有几个策。

2、质量成本管理,质量与经济 质量经济性概述 质量经济性管理 质量经济性管理程序,质量与经济 质量经济性概述 质量经济性管理 质量经济性管理程序,一、质量与经济,我们即将过去的世纪是 生产力的世纪，即将进入的 世纪是质量世纪。JURAN,1.传统的“质量岛”,The Traditional “Quality Island”,服务,品質,人:顾客,斤斤计较,斤-顾客,斤-企业,貝-经济,人:员工,人:供方,众,2.质量的含义,2.质量的含义,质量,20世纪90年代后期，美国等欧美发达国家掀起一股“6SIGMA”热依靠质量取得效益成为许多世界级企业的质量经营理念,3.依靠质量取得效益,3.1 。

3、2019/1/30,质量成本,1,质量成本Quality Cost,2019年1月30日,质量与经济,质量经济性概述,质量经济性管理,质量经济性管理程序,质量成本 Quality Cost,质量与经济,质量成本 Quality Cost,劣质成本（Cost of Poor quality COPQ),质量与经济,质量成本 Quality Cost,质量水平与劣质成本占销售收入 比例之间的关系示意图,质量与经济,质量成本 Quality Cost,2019/1/30,质量成本,6,保证,较低的缺陷,周期,消除浪费,成本降低,价格,份额,忠诚的顾客,满意的特性,增加收入,利润,质量 与 市场 份额和利润,质量与经济,质量成本 Quality Cost,www.3722.cn 。

4、质量成本,通过本次课程您可以了解：,质量成本的概念及其发展质量成本的内容质量成本的计算、控制等公司质量成本管理程序TS16949对质量成本有哪些要求,为什么要讲质量成本？,一： 在市场竞争日益复杂的情况下，企业要生存，只有两手抓：一手抓顾客，提高客户的满意度，培养忠诚的顾客群；另一手抓产品成本，即降低合格成本和不合格成本，使自己的产品的价格竞争中有较大的空间和较大的利润。降低不合格成本主要是降低质量成本，因此就必须进行质量成本管理。二、现在已经由“成本决定售价“的旧观念，转成了”售价决定成本“的新意识，按照。

5、-1-,质 量 成 本 管 理 Managing for Quality Related Costs,-2-,质 量 成 本 管 理 Managing for Quality Related Costs,一、 质量经济性 二、 质量成本概论 三、 质量成本的构成 四、推行质量成本管理的阶段和步骤 五、质量成本数据的收集和汇总,六、 质量成本核算 七、质量成本分析和报告 八、 质量成本的计划和控制,-3-,1 质量经济性 1.1 课前思考题,A. 产品质量水平越高越好吗？ B. 不合格品率越低越好吗？ C. 检验产品的数量越多越好吗？ D. 工序能力指数越大越好吗？ E. 质量和成本是对立的吗？ F. 对质量成本进行核算有意义吗？,-。

6、 质量管理知识盈飞无限 1 / 5【品质管理】浅析企业品质管理过程中如何降低质量成本关键词：品质管理导语：在企业的生产运营中，成本管理是很重要的一环。企业的效益在很大程度上受成本的影响。企业在进行品质管理中，质量成本的降低是很重要的内容。品质管理中，质量成本降低与品质管理可以同时进行。质量成本也称质量费用。它是总成本的一部分，包括产品得到客户认可产生价值的产品成本，还包括生产与未达到客户满意而造成浪费的隐形成本。图示：浅析企业品质管理过程中如何降低质量成本品质管理中，对质量成本的降低也是很重要的内容。。

7、第五章质量成本与环境成本,三洋公司案例在三洋制冷的生产现场，根本看不到在其他企业内常见的手持检测仪器进行质量检查的检查员的身影。没有检查员，一旦加工出不合格品怎么办?绝大多数到三洋制冷参观访问的人都不无疑惑地问。这时，三洋制冷的每一位员工，都会充满自信地告诉你三洋制冷在用最先进的检测仪器检测产品的最终质量的同时，采用了和绝大多数企业完全相反的质量管理方法，取消工序检查员，把“质量三确认原则”作为质量管理的最基本原,则，即每一位员工，都要“确认上道工序零部件的加工质量，确认本工序的加工技术质量要求，。

8、第一讲 你有同样的烦恼吗（上）引子：你有同样的烦恼吗图 1-1 梦达公司贾总的烦恼1.梦达公司贾总的烦恼梦达公司的贾总最近有点烦，不断有事情需要他处理： “贾总，最近又有新的客户投诉了” ； “贾总，又走了一批人” ； “贾总，订单不足了” ； “贾总，上一笔货款又逾期了” ； “贾总，这个月的费用又超标了”2.解决之道削减成本人们遇到这种事，最自然的选择是要削减成本： 免掉不是紧急的支出，例如，压缩教育经费； 裁员； 降低采购成本。于是，公司开始了各种削减成本的工作。3.削减成本之后 3 个月以后，确实取得了效果，各种。

9、如何做好质量成本控制-企业如采用一套行之有效的科学管理方法，将使企业管理成本更低，成效更为明显，达到事半功倍的效果。质量成本，是指企业为保证质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品质量，降低经营成本，另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能力和盈利水平。质量成本管理，重在方法管理。企业如采用一套行之有效的科学管理方法，将使企业管理成本更低，成效更为明显，达到事半功倍的效果。经过多年的实践总结和理论研究，认为。

10、2001-10-1,品质乃万事之源,人品乃万事之本,1,闫志涛质量体系演示文稿,私人资料,未经许可严禁转用,Cost of Quality Management,管理资料下载（www.downhot.com），提供海量管理资料免费下载！,2001-10-1,品质乃万事之源,人品乃万事之本,2,闫志涛质量体系演示文稿,私人资料,未经许可严禁转用,质量的意义,达到要求 明确 期望 要求,管理资料下载（www.downhot.com），提供海量管理资料免费下载！,2001-10-1,品质乃万事之源,人品乃万事之本,3,私人资料,未经许可严禁转用,为什么需要质量成本管理方法？,商业竞争 顾客需求质量成本方法：在保持顾。

11、Quality Costs,质量成本,2,定义,它是指企业为了保证和提高质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的总和。质量成本是企业为确保达到满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量导致的损失。,3,构成,4,预防成本:指为预防质量缺陷的发生所支付的费用；鉴定成本:指为评定产品是否具有规定的质量而进行试验、检验和检查所支付的费用；内部缺陷成本:指交货前因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失（全过程中）；外部缺陷成本:指交货后因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失；外部质量保证成本:是指为。

12、1,削减质量成本,2,削减质量成本,第 1 章 质量成本的概念 术语和定义,Cost of Quality,3,质量成本的概念质量,Everybody Mentions,Quality,But what is QUALITY ?,4,质量成本的概念质量管理,质量管理,What is,Quality Management,?,5,Quality Management,is .,A Philosophy/哲学,A Believe/信念,An Living Attitude/态度,A Habit/习惯,It is also a Science !,2. 质量成本的概念质量管理,6,Quality Management,consists of .,Planning,Control,Improvement,2. 质量成本的概念质量管理,7,Quality Control/质量控制,The process through which。

13、 1 一、质量成本如何计算 二、项目质量管理 三、如何进行质量管理 四、质量管理的 10 个案例 五、纠正,纠正措施和预防措施 六、质量管理失败的十个主要原因 七、如何开展质量成本管理 一、质量成本如何计算 作者：未知 文章来源：ISOYES 点击数： 1180 更新时间：2006-10-15 20:19:06 质量成本如何计算 考察质量成本要结合企业战略。在质量成本构成诸要素中，外部因素影响最大，所以要格外注意。 质量成本（Cost of quality）的概念多年前就已经出现，但直到现在仍然令很多经理人迷惑不解。把质量成本细分为三部分也许对理解这个概念大有。

14、质 量 成 本 如 何 计 算考察质量成本要结合企业战略。在质量成本构成诸要素中，外部因素影响最大，所以要格外注意。质量成本（Cost of quality）的概念多年前就已经出现，但直到现在仍然令很多经理人迷惑不解。把质量成本细分为三部分也许对理解这个概念大有帮助，如本文中所指出的预防性支出、评估性支出和补救性支出。在企业实践中，质量成本并不是孤立存在的，因此要把它与企业战略结合起来考虑。企业有什么样的战略目标，就有相应的产品质量策略，不同的质量策略，就会产生不同的质量成本。重要的是，在对质量成本有一个清晰的认识之。

15、精品资料 控制质量成本费用 降低内部损失 质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费 用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需求而 产生的一切损失。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部 损失成本和外部损失成本。下面着重介绍内部损失成本管理与控 制： 内部损失成本又称内部故障成本，是指产品在生产过程中因 质量问题而发生的损失，由废品损失费、返工返修费、停工损失 费、质量事故。

16、降低过度质量成本，提高核心企业竞争力质量和成本是关系到企业核心竞争力的两个关键因素，是企业管理研究的两个永恒主题。我们不能将质量成本狭隘地认为只是质量不足所导致的成本，而将质量过剩问题所导致的成本排除在质量成本管理之外 质量第一，并非质量至上。也就是说，并不是对质量要求越高就越好。谈质量必须考虑当时的消费水平，也必须考虑到用户对质量的要求，同时还应考虑质量与成本之间的关系。设计者应充分考虑用户的需求，不能盲目增加产品的功能，应坚持合适就是好的原则质量控制应抓重点，不能在用户毫不关心的问题上煞费苦。

17、如何降低质量成本 质量成本也称质量费用。它是总成本的一部分，包括确保满意质量所发生的费用，以及未达到满意质量的有形与无形损失。 我们可以把质量成本分成两个组成部分：控制成本损失成本（或故障成本） ，控制成本与从生产过程中消除缺陷的活动有关。消除缺陷可以通过预防和鉴定两种方式来实现。预防成本包括诸如质量计划、新产品的评审、人员的培训和工程分析等活动的成本。这些活动发生在产品投入生产之前，其目的是防缺陷于未然。控制成本的另一类型是鉴定或检验成本，鉴定或检验的目的是在缺陷出现之后，但产品还未交付用户使用。

18、聚成华企在线商学院,降低质量成本讲师： 张江涛,质量成本是由以下三方面引发的成本的总和，这三方面为：(1). 预防成本：为预防不符合要求而开展的调查工作(2). 鉴定成本：鉴定产品或服务与要求的符合(3). 损失成本：未能符合要求而引发的成本,一般质量性成本的描述,一. 测得的失效成本和“真实的损失成本”之间具有“乘法倍数关系”二. 经验表明，倍数影响至少倍,缺陷由顾客发现成本最高企业认真检验、测试和检查自己找到缺陷成本有所减少企业致力于预防缺陷和持续质量改进成本能最小化最理想的情况发现失效越迟（越接近顾客），纠正措施。