加强企业存货管理的措施

1、 关于加强供水企业营销管理的几点思考 关于加强供水企业营销管理的几点思考 供水营销部门就是供水企业最重要的职能部门之一, 其工作 职能直接与供水企业的经济利益与社会效益息息相关, 具体来说 , 主要涉及到五个方面的指标内容: 水费回收率、水量漏损率 ( 产销 差率 ) 、水表完好率、水价调整及时率、用户满意率。可以说, 营销部门的工作质量、 管理水平在某种程度上决定着供水企业的 发展。

2、本 科 毕 业 论 文 （设 计）加强企业质量成本管理的对策分析To improve the quality of enterprise cost management analysis of the countermeasures作 者 黄明凯专 业 会计学指导教师 张伽华 讲师学 院 会计学院二一六年五月诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师 指导下独立研究取得的成果。毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已发表的论文。若有抄袭，愿承担一切后果。特此声明作者签名： 签字日期：贵州财经大学本科毕业论。

3、文化产品生产企业应采取的措施 如何加强人力资源建设和管理 近两年来，在国家政策的强力推动下，文化产品生产企业才重新正视起在其他 行业领域二十年前或十年前早已解决了的一系列观念上的课题。人力资源管理就是 在这种背景下骤然升温，成为当前其最大的热点之一。我国推行文化体制改革之 后，文化产品生产企业为了加强人力资源建设和管理，应采取以下措施，来提高自 身的竞争力，以光线传媒为例： 一、从整体上来说，应根。

4、太原煤气化集团公司关于进一步加强企业管理 22 项措施的具体配套措施和办法目 录1、加强和优化生产组织管理办法2、关于加强煤焦产品质量管理的考核办法3、关于加强工艺改进和技术创新管理办法4、把握市场趋势，结合公司发展要求，优化营销策略，构建新的销售体系5、基建矿井工程进度完成情况及下一步采取的措施6、加强煤炭资源申请整合扩大资源储备的保障措施7、关于焦化厂、第二焦化厂、煤矸石发电厂、长沟煤矿关停后设备资产处置的实施意见8、太原煤气化集团公司业务接待工作管理办法9、保持企业持续平稳健康发展宣传引导方案10、关于做。

5、加强电力企业财务管理的措施论析财务管理企业有很多都缺乏危机意识，没有正确环节的安全工作 O 其次，要加强对电力企的认识到宏观经济和微观经济的发展，业员工的专业技能以及相关的安保工作导致有些电力企业逐渐面临着亏损的现培训，全面提高工作人员的自我保护意象。作者针对这种现象，对如何加强电力识和安全意识，避免发生电力安全事故企业财务管理提高企业经济效益的措施现象，尤其是电力生产的现场工作人员，进行论析。面向的是生产和危险并存。因此，对于这关键词:电力企业;财务管理; 企业成些工作入员要有针对性的对其加强安全本;。

6、加强工程建设分包招标管理的措施【摘 要】水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。是工程建设企业其能在竞争激烈的工程建设市场占有一席之地的有力保证。本文即是在分析了分包招标的原因，并提出了加强工程建设分包招标管理的几点措施。 【关键词】工程建设；分包招标；管理 目前，在国家政策的指导下，各施工企业都有不同的分包管理办法，并且在不停地改进。但是，目前，在工程施工过程中存在管理漏洞，各分包商的内部管理基本属个人管理，。

7、 企业应收账款信用管理存在的问题与加强措施 2900 字应收账款管理的目标是要制定科学合理的应收账款信用政策，下面是小编搜集的一篇探究应收账款信用管理问题的论文范文，供大家阅读查看。目前，面对市场激烈的竞争，为了扩大自己的销售渠道、提高产品销路、减少存货、增加收益，而不得不向客户提供信用赊销业务。虽说在一定程度上，为企业带来了短期利益，但由此产生的呆账越来越多，如果长期得不到改善，会使企业的资金流动逐渐枯竭，最终因财务困难陷入尴尬境地。如何使企业应收账款在一种良性循环下运作，显得尤为重要。一、应收账款。

8、企业加强物流管理的有效措施和路径基于以上对现阶段企业物流管理过程中存在的主要问题分析, 笔者认为要想加强企业物流管理, 应当落实好以下工作。1、加强思想重视, 从根本上转变物流管理理念在现代企业物流管理实践中, 应当从根本上摒弃传统落后的思想观念, 吸取更多更先进的企业管理经验, 并结合本企业的显著探索一条适合自己的物流管理模式。在此过程中, 首先应当引入现代物流管理理念, 将物流管理工作视为企业发展以及自身竞争力得以提高的有效途径与手段。同时, 还要不断对供应链物流管理层面的认知予以更新, 并且将物流管理工作纳入。

9、浅谈加强企业精细化管理的具体措施李厅 武红霞 中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司 010050 摘要：本文通过具体项目精细化管理的实施，结合企业所面临的现状，通过对精细化管理的理解和实施，详细阐述了精细化对企业发展的重要性和必要性。同时，根据企业自身发展的特点，运用流程化、标准化、程序化等手段来实现企业的精细化和持续发展的目的。 关键词：流程；制度；量化标准；精细化管理；成本管理 Abstract：In this article，through the implementation of the specific project of fine management，combining the present situat。

10、加强工程建设分包招标管理的措施【摘 要】水电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。是工程建设企业其能在竞争激烈的工程建设市场占有一席之地的有力保证。本文即是在分析了分包招标的原因，并提出了加强工程建设分包招标管理的几点措施。 【关键词】工程建设；分包招标；管理 目前，在国家政策的指导下，各施工企业都有不同的分包管理办法，并且在不停地改进。但是，目前，在工程施工过程中存在管理漏洞，各分包商的内部管理基本属个人管理，。

11、新时期加强建筑施工管 理的措施论文导读：并且在合同履行过程中，及时纠正和补充不合实际的合同条款，具体措施如下：继续完善资格审查制度和备案制度，打破行业垄断和地区封锁，规范招投标程序，推行科学、公正、合理的评选办法，确保招投标活动公平、公正地开展。对发现的问题及时整改，认真总结，做好施工管理后评价工作，为今后的工程管理积累经验。关键词：建筑工程，施工管理，措施一、建筑施工管理中存在问题1. 施工单位承包项目存在违规操作行为施工单位在不规范的招投标市场环境下，滋生出承包商挂靠行为和层层转包方式等非法现象。

12、加强建筑经济成本管理的措施摘 要：随着国民经济的发展，建筑行业得到了大力发展，文章分析了加强建筑企业经济成本管理的重要性，对加强建筑企业经济成本管理的有效措施进行了重点分析，以便提高建筑企业的经济效益，促进企业的健康发展。关键词：建筑工程，建筑企业，经济，成本管理，有效措施建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，它包括若干各组成部分，其主要包括：建筑工程经济成本的预想、建筑企业经济成本管理的规划、。

13、企业加强物流管理的有效措施和路径基于以上对现阶段企业物流管理过程中存在的主要问题分析, 笔者认为要想加强企业物流管理, 应当落实好以下工作。1、加强思想重视, 从根本上转变物流管理理念在现代企业物流管理实践中, 应当从根本上摒弃传统落后的思想观念, 吸取更多更先进的企业管理经验, 并结合本企业的显著探索一条适合自己的物流管理模式。在此过程中, 首先应当引入现代物流管理理念, 将物流管理工作视为企业发展以及自身竞争力得以提高的有效途径与手段。同时, 还要不断对供应链物流管理层面的认知予以更新, 并且将物流管理工作纳入。

14、 加强施工项目现场管理的措施 加强建筑工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益， 强化工程质量做出了保证。 下面为你了关于加强施工项目现场管理措施的文章，希望对你有所帮助。 1 严格按照施工方案进行施工 在进行施工之前，施工单位要按照投标书中的工程量以及工期，选用更为合理的机械设备与施工人员， 而且要按照部分施工人员提前进入施工现场。此外，结合工程情况、施工机械设备。

15、加强安全生产管理的措施 加强安全生产管理的措施 安全生产的管理工作，是一项复杂的系统工程，它需要我们运用完 善的工程理论，对影响安全生产的人员素质、机器设备还有工作 环境等 等进行有效的控制，从而实现“安全可控”的理想局而。 1完善安全监督检查制度 同时，他对于促进企业对劳动环境，劳动条件的改善都有着重要 的 推动作用，也可以很大程度的消除事故安全隐患，安全监督检查 机制的 完善，是企业安全生产管。

16、浅谈加强在建项目管理的措施宏观调控政策对铁路工程施工行业的影响极其巨大，在宏观调控下如何提高施工企业的经济效益，如何提升企业竞争力，如何加快企业发展的步伐，关键在于抓好在建项目管理，才能保持企业的持续稳定健康发展。一、加强领导班子建设。领导班子的自身综合素质、工作能力、项目管理水平、开拓进取意识，直接关系到企业的兴衰成败。其次，企业机构多，副职多，分工过细、责任不明，常常出了事，责任明确不到具体人身上，所以项目班子成员要经过严格的遴选。对项目经理及项目班子成员的任用必须注重以下几个方面：一是必须。

17、新形势下企业如何利用物流资源加强存货管理 随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度得到空前加强，企业的组织形式和经营管理模式有了 很大的变化，传统的存货管理模式和方法已经不适应这种新的变化。本文拟结合物流管理的一些理论和实 务，谈谈如何加强企业存货管理。一、企业传统存货管理模式的特点及存在的问题 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物质，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、 半。

18、浅析加强商业企业存货管理内部控制的对策 童薇 上海市外高桥国际贸易营运中心有限公司 摘 要： 存货包含企业经营的各项产品和物质资源, 在对存货进行管理的过程中通常会出现人员违规操作的问题, 给企业带来了极大的损失, 因此, 必须加强存货内控管理, 使这一问题能够得到解决。本文就对此进行了详细的探讨, 并给出了一些实施的建议, 具有一定的可行性。关键词： 商业企业; 存货管理; 内部控制; 一、引言企业在购进和保管货物的过程中通常会面临许多风险, 若不提前采取有效的管控措施, 会严重影响企业的经济效益, 因此, 本文结合内控管理对。

19、加强存货管理的措施为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，必须加强存货的管理和控制。（一）完善存货管理制度建立科学高效的存货管理制度，并不断完善。存货采用归口分级管理责任制。根据历史指标数据，结合本期实际情况，制定分解存货资金指标给各关部门进行管理。各部门分管的指标层层分解下达到所属单位和个人，实行存货的分级管理。（二）建立行之有效的内部控制制度健全、有效、合理的内部控制是企业健康发展的重要保证。确保内部控制的健全性，、内部控制的合理性，、内部控制的有效性。1.建立岗位责任制控制首先，建立存货业务。

20、加强企业存货管理的措施为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须加强存货的管理和控制。（一）完善存货管理制度企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。指标制定部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金指标给企业各有关部门进行管理。各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存货的分级管理。（二）建立行之有效的内部控制制度所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正。