招商与代理商管理

代理商财务管理的难题与对策难题目前,作为中国商品区域流通环节主体的代理商,由于受到上游生产企业、下游大型终端零售企业的共同冲击,业务职能有了一定的转化;同时,各级管理机关对代理商的财务正规化建设也加强了监督与管理,建立具有自身特点的财务管理系统,提升财务管理的能力与水平,成为代理商企业生存、发展的迫

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1、代理商财务管理的难题与对策难题目前,作为中国商品区域流通环节主体的代理商,由于受到上游生产企业下游大型终端零售企业的共同冲击,业务职能有了一定的转化;同时,各级管理机关对代理商的财务正规化建设也加强了监督与管理,建立具有自身特点的财务管理系。

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11、代理商债权管理积分测算,主讲人: 俞鑫林,一专职债权管理人员满足率 比重:10分 测算方法:得分10分月度实际到位人数月度计划到位人数 该项指标反映各代理商专职债权管理人员的到位情况 月度计划到位人数市场开拓承诺书具体规定了各代理商每月应到。

12、史努比代理商管理系统 管理流程,史努比市场营销部 二一一年五月十二日,2,前言,代理商管理系统的根本目的是实现对营销渠道的规范化和精细化管理。 明确管理职责划清工作界面理顺业务流程是推行代理商管理系统使用实现系统功能的重要保证。,3,目录,。

13、代理商的选择与管理,提纲,一代理商与我们之间的关系 二如何选择与评估代理商 三新客户合作意愿促进谈判原则与技巧 四经销商的日常管理 五面对区域市场的理性思考,一代理商与我们之间的关系,极左派:观念:与经销商的关系是买卖关系贸易关系理念:经销。

14、第一部分 区域渠道建设要领01 区域渠道要素02 区域渠道合理布局03 建立网点的方法与策略04 渠道竞争力的评估05 如何提高渠道竞争力06 渠道问题的解决方法,第二部分 地区代理商管理精要01 代理商选择02 代理商评估03 代理商的合。

15、招商企业与代理商共同成长 医药招商企业操作实务之代理商的培训 耿鸿武 优质的代理商究竟是招出来的还是培养出来的 招商企业在不同的招商阶段会有不同的答案 但是对于已经走过了招商生命周期全过程的招商企业 答案一定是后者 即 优质的代理商是培养出。

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