招聘面试经典六问

1、招聘中的经典7问,一问：以往工作中您的职责是什么？,二问：请讲一下您以往的工作经历。,考察应聘者的语言组织及表达能力， 以及描述的条理化。,三问：您以往的工作经历中最得意最 成功的一件事是什么？您的长处是什 么？,从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功 还是注重团队协作。,四问：您感觉还有哪方面的知识、技 能或能力需要提升？,“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度 是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训 增强针对性。,五问：对于新的工作岗位您有什么设 想？如何开展工作？,这涉及到员工的职业生涯设计，更有关 员工。

2、1,面试经典问题宝典,前程无忧网站编辑部,2,现在，轮到你发问了！,如何高效地自我介绍？,Part 1 认识自我,让兴趣爱好为你加分,优缺点可否“有个性”？,Part 2 了解应聘岗位,为何来应聘这份工作,专业不对口要紧吗？,“阴魂不散”的职业规划,Part 3 经验与经历,社会实践经验，你有吗？,Part 4 职业态度,如何应对否定意见？,当你的意见与上司背道而驰,当工作强度超出你的想象,Part 5 薪资要求,谈薪，不要害羞！,Part 6 追问面试官,别让失败经历成为绊脚石,3,如何高效地自我介绍？,一场面试中，留给应聘者做自我介绍的时间一般只有13分钟！如此。

3、面试经典问题大汇总,工作动机、个人意愿兴趣、学业、优点、缺点工作经验、工作态度能力表现其他问题,工作动机、个人愿望,问题：请给我们谈谈你自己的一些情况回答：简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征，包括与人相处的能力和个人的性格特征。如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容，你可以这样说：“有没有什么您特别感兴趣的范围？”点评：企业以此来判断是否应该聘用你。通过你的谈论，可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。当然，还可以知道你的一些背景。,问题：你是哪年出生的？你是哪。

4、50个经典面试问答 主讲：卢秀峰,韦恩福特博士,丽兹赖安,一个有40多年人力资源经验的职场专家，现任美国管理优势公司副总裁。韦恩福特博士。,美国职场专家丽兹赖安，她是Yahoo网站和商业周刊专栏作家，有25年人力资源工作的经验，曾任世界500强企业的副总裁。,这些问题要事先准备 1.介绍一下你自己 2.你对我们公司有什么了解 3.你为什么要为我们工作 4.你的同事如何评价你 5.最近一年，你做了哪些事情来提高自己 6.你对公司的价值 7.说一个你曾经提过的建议 8.谈谈你在压力下工作的能力 9.你有什么问题要问,1.介绍一下你自己 面试最常见问。

5、课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就处于劣势。好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。 对招聘面试工作重视不够往往是企业招聘面试成功率低的原因；缺乏专业的训练仅凭个人偏好随意提问是面试失败的另一个重要原因。因此提高招聘面试的成功率。

6、课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就处于劣势。好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。 对招聘面试工作重视不够往往是企业招聘面试成功率低的原因；缺乏专业的训练仅凭个人偏好随意提问是面试失败的另一个重要原因。因此提高招聘面试的成功率。

7、招聘面试六问第一讲 招聘管理与招聘规划（上）当前人才招聘面临的挑战（一）合适人选难寻对企业而言，没有什么比寻找最合适某个职位的人才，并为这些人才不断补充新技能更重要的了。但由于种种原因，如企业很难保证招募人才的统一价值观体系、没有一个科学有效的招聘面试流程、面试官的面试技能问题、缺乏对面试目标的全面认识等等，都会导致很多企业即使投入了大量人力和物力也招不到合适的人才。能否选择合适的人才，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。企业如何把好招聘这道关？1.选才时需要注意的问题 对应性一。

8、第一讲 招聘管理与招聘规划（上）当前人才招聘面临的挑战（一）合适人选难寻对企业而言，没有什么比寻找最合适某个职位的人才，并为这些人才不断补充新技能更重要的了。但由于种种原因，如企业很难保证招募人才的统一价值观体系、没有一个科学有效的招聘面试流程、面试官的面试技能问题、缺乏对面试目标的全面认识等等，都会导致很多企业即使投入了大量人力和物力也招不到合适的人才。能否选择合适的人才，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。企业如何把好招聘这道关？1.选才时需要注意的问题? 对应性一流的企业需。

9、1,面试经典50问,2,韦恩福特博士,丽兹赖安,3,一个有40多年人力资源经验的职场专家，现任美国管理优势公司副总裁。韦恩福特博士。,4,美国职场专家丽兹赖安，她是Yahoo网站和商业周刊专栏作家，有25年人力资源工作的经验，曾任世界500强企业的副总裁。,5,这些问题要事先准备 1.介绍一下你自己 2.你对我们公司有什么了解 3.你为什么要为我们工作 4.你的同事如何评价你 5.最近一年，你做了哪些事情来提高自己 6.你对公司的价值 7.说一个你曾经提过的建议 8.谈谈你在压力下工作的能力 9.你有什么问题要问,6,1.介绍一下你自己 面试最常见问题。你。

10、招聘面试经典六问,主讲：彭荣模,目 录,招聘管理与招聘规划 结构化面试的流程 明确招人的标准 如何有效识别和筛选简历 面试经典问题类别及实施技巧 面试过程控制及常见误区 招聘评估与录用决策,、招聘管理与招聘规划,根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。,雾里看花水中望月 很难分辩这变幻莫测的世界 人来人往花开花谢 很难把握这招聘选才的时节 烦恼最是不专业 对答如流 难道就是精英人杰 精心包装很难看得真切 你知哪句是。

11、单选题正确 1.选才时，要寻找： 4b02a6a919e1ebaa01. A 最有道德的人 2. B 最有能力的人 3. C 最合适的人 4. D 最好的人 正确 2.招聘中的首要问题是： 4b02a6a919e1ebaa01. A 考察应聘者的专业知识掌握能力 2. B 考察应聘者的企业状况了解程度 3. C 考察应聘者的企业定位认识情况 4. D 考察应聘者的企业文化适应性 正确 3.低效招聘给企业造成巨大的损失不包括： 4b02a6a919e1ebaa01. A 浪费投资 2. B 浪费精力 3. C 增加培训开支 4. D 工资支出 正确 4.招聘成功的首要因素是： 4b02a6a919e1ebaa01. A 成本预算合理 2. B 有一个全面、可靠。

12、招聘面试六问第一讲招聘管理与招聘规划上 1前言 2当前人才招聘面临的挑战 3招聘失败的原因分析 第二讲招聘管理与招聘规划下 1重视企业内部招聘 2招聘规划管理 3招聘广告管理 4招聘现场管理 第三讲结构化面试的流程 1结构化面试的结构性 2。

13、精品资料 第一讲 招聘管理与招聘规划（上） 当前人才招聘面临的挑战 （一）合适人选难寻 对企业而言， 没有什么比寻找最合适某个职位的人才， 并为这些人才不断补充新技能更 重要的了。 但由于种种原因， 如企业很难保证招募人才的统一价值观体系、 没有一个科学有 效的招聘面试流程、 面试官的面试技能问题、 缺乏对面试目标的全面认识等等， 都会导致很 多企业即使投入了大量人力和物力也招不到合适的人才。 能。

14、第一讲 招聘管理与招聘规划（上）当前人才招聘面临的挑战（一）合适人选难寻对企业而言，没有什么比寻找最合适某个职位的人才，并为这些人才不断补充新技能更重要的了。但由于种种原因，如企业很难保证招募人才的统一价值观体系、没有一个科学有效的招聘面试流程、面试官的面试技能问题、缺乏对面试目标的全面认识等等，都会导致很多企业即使投入了大量人力和物力也招不到合适的人才。能否选择合适的人才，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。企业如何把好招聘这道关？1.选才时需要注意的问题 对应性一流的企业需要。

15、彭荣模招聘面试六问课程意义企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就处于劣势。好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。对招聘面试工作重视不够往往是企业招聘面试成功率低的原因；缺乏专业的训练仅凭个人偏好随意提问是面试失败的另一个重要原因。因此提高招聘面试的成功率，需要从观念及方法上同步提。

16、招聘面试经典六问,北京时代光华教育发展有限公司 特聘高级讲师彭荣模,目 录,招聘管理与招聘规划 结构化面试的流程 明确招人的标准 如何有效识别和筛选简历 面试经典问题类别及实施技巧 面试过程控制及常见误区 招聘评估与录用决策,、招聘管理与招聘规划,根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。,雾里看花水中望月 很难分辩这变幻莫测的世界 人来人往花开花谢 很难把握这招聘选才的时节 烦恼最是不专业 对答如流 难道就是精英人。

17、,面试经典六问,讲师：XXX,目 录,结构化招聘,选人标准,筛选简历,面试经典六问,？,？,我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对号入座的人，虽然很多时候我们找不到完全符合的”,“,- HR,选人标准,筛选简历,面试经典六问,操作流程结构化 考核要素结构化 面试试题结构化 评分标准结构化 招聘队伍结构化 考场布置结构化,结构化招聘,操作流程步骤结构化 这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程 HR们的招聘过程就是基于这个结构的 。

18、招聘面试技巧与方法,目 录,结构化招聘,选人标准,筛选简历,面试经典六问,？,？,我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对号入座的人，虽然很多时候我们找不到完全符合的”,“,- HR,选人标准,筛选简历,面试经典六问,操作流程结构化 考核要素结构化 面试试题结构化 评分标准结构化 招聘队伍结构化 考场布置结构化,结构化招聘,操作流程步骤结构化 这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程 HR们的招聘过程就是基于这个结构的 知道。

19、翰联精品课程专用教材,1,讲师：彭荣模,慧眼识才招聘面试经典六问,翰联精品课程专用教材,2,老师简介,彭荣模 老师翰联管理咨询公司/翰联商学院特聘培训师；北京大学MBA讲师、PTT国际职业培训师；2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师；美国PDP人才测评总部专业分析师，北大经济学院、先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。主要著述：非人力资源经理的人力资源管理、慧眼识才招聘面试经典 六问、非货币激励。

20、招聘面试经典六问,目 录,招聘管理与招聘规划结构化面试的流程明确招人的标准如何有效识别和筛选简历面试经典问题类别及实施技巧面试过程控制及常见误区招聘评估与录用决策,、招聘管理与招聘规划,根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。,雾里看花水中望月很难分辩这变幻莫测的世界人来人往花开花谢很难把握这招聘选才的时节烦恼最是不专业对答如流 难道就是精英人杰精心包装很难看得真切你知哪句是真 哪句是假哪一位是西毒东邪。