招聘技巧学习分享PPT课件

1、纺织事业部 郭玲丽,OKR敏捷绩效管理分享课件,1,.,什么是OKR工作法?,OKR敏捷绩效管理,目录,前言,如何设定一个好的OKR?,如何运行OKR?,一,二,三,四,2,.,前 言 1.1 X理论（科学管理）与Y理论（目标管理） 1.2 阿塔兰忒的故事（金苹果）,3,.,1.1 X理论与Y理论 泰勒的科学管理和彼得.德鲁克的目标管理，是两大主流的管理体系，它们分别建立在两种人。

2、Word 技巧分享,市场部 田振亚,Word的排版及打印,Word中表格的处理,复制网页内容到Word,一、Word中简单的排版,Word中简单的排版,1,2,3,字体,段落,页眉 页脚,字体 字号,字符间距,特殊格式,首行缩进,行距,段前 段后,如何排版 ？,word例1.docx,二、Word中打印大简章,Word 打印大简章,打印机,属性,word例1.docx,三、Word中绘制表格,Word中表格的处理,1,2,3,插入表格,合并、拆分单位格,对齐方式,4,边框和底纹,word例2.docx,如何制作 ？,四 、复制网页内容到Word中,复制网页内容到Word中,1,2,3,认识“软回车”,特殊符号标记,查找 替换,认识“软回。

3、,电话营销技巧与实例培训课件,全有文档,2,电话营销的特性,电话营销靠声音传递信息营销人员必须在极短的时间内引起准客户的兴趣电话营销是一种你来我往的过程电话营销是感性而非全然理性的销售,电话营销靠声音传递信息,客户经理只能靠“听觉”去“看到”准客户的所有反应并判断营销方向是否正确，同样地，准客户在电话中也无法看到客户经理的肢体语言、面部表情，准客户只能借着他所听到的声音及其所传递的讯息来判断自己是否喜欢这个客户经理，是否可以信赖这个人，并决定是否继续这个通话过程。,营销人员必须在极短的时间内以及准客户的。

4、二0一三年六月,招聘面试技巧,招聘的重要性,人力资源管理的主要内容:选人、用人、育人、留人,选人是人力资源管理的源头，是最为关键的一步，它直接关系到组织人员的质量和组织各项工作的顺利开展。 只有人选得好，育人才会容易用人也会得心应手留人也就变得更为方便,错误的选择，会造成招聘成本上升； 造成员工士气低落；工作质量和顾客服务受影响，导致整个团队业绩下降,目 录 招聘面试的原则 招聘面试的标准 有效面试的三个流程 -面试前准备 -面试阶段 -面试后评估,面试是一种双相的交流与选择 面试人员应注意保持公司的雇主品牌形象 客。

5、2019/5/2,1,不同层级人员的招聘面试技巧,如何看人不走眼,2019/5/2,2,招聘规划流程,步骤2：确定如何弥补空缺,招聘,应急,核心,不新雇人,加班工作重新设计防止跳槽,临时/租用/承包,内部外部,步骤3：辨认目标整体,步骤4：通知目标整体,步骤5：会见候选人,步骤1：认别工作空缺,2019/5/2,3,一线经理与招聘人员 职责,VS 辩认招聘需要 向HR传达招聘需要 参与向候选人传达信息HR 规划招聘过程 实施招聘过程 评价招聘过程,2019/5/2,4,如何辩认和弥补工作空缺？,方法 找出 “空缺” 原因（离职、调动、工作内容增加） 工作内容重新评估（重要性、时效。

6、高效沟通技巧分享 分享人：王小兵 沟通的重要性： 矛盾的产生 98%源自沟通 解决矛盾 98%要依赖沟通 团 队 口 才 耳 人 团队是一个有口才的人对着一群有耳朵的人， 要想塑造一个好的团队，沟通是一个非常重要的环节 管理沟通圈： 沟通对象 上 级 平 级 下 级 第一部分 与 上 级 沟 通 尊重、认同 手 - 眼 - 身 - 法 - 步 - 笔记 看着对方（ 面部倒三角区 ） 靠近、倾斜 微笑、点头 适时回应 态度 不能东张西望 以示亲近 激励上级 肯定观点 切忌不要随意打断上级的话 与上级沟通八字要诀： 尊重 （礼节、服从） 主动 （计划、汇报） 简练 （。

7、人力资源管理系列课程,招聘面谈实操技巧研习,据美国劳工部估计，填补一名员工走后留下的空缺的成本，将是新聘员工年薪的三分之一，人员流失的有形成本包括招聘、选择以及培训所需的费用，而无形成本，是包括生产率下降，其他员工工作量增加，士气低落以及不良的名声。由于经济的快速扩展和失业率降至三十年来的最低点，雇主们面临的主要挑战是找到和留住在组织内卓有成效的员工。1999年美联储主席阿伦格林斯潘在一次对银行家发表的演说中承认美国经济“正逐步地耗尽可供使用的劳动力资源”，由于美国上下失业率为4%多一点，那些因招聘决策。

8、招聘&面试技巧,招聘：为满足扩编&补缺&储备的需要，通过多种招聘渠道，发布信息、筛选简历、组织面试，寻找与职位相匹配的合适人才的过程。,面试：为寻找与职位相匹配的合适人才，面试官与应聘者之间就双方信息面对面交流，进行双向选择的过程。,招聘&面试释义,做好“招聘&面试”，把握两点：“人岗匹配”和“双向选择”。,主题内容,招聘流程,面试流程,招聘注意事项,树立“员工编制”的概念，理性定编，实现“人、岗、事”三者的有效匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。 分析需求岗位的特性，依据岗位特性提供“选才标准”，要做。

9、每 天 进 步 一 点 点,招聘技巧培训,人力资源本部2008年8月,目 录,一、简历筛选,二、电话沟通,三、面试测试,四、背景调查,五、薪资谈判,(一) 简历的来源与分类,简历的来源渠道-各渠道收取简历分类数据统计，识别有效渠道,专场招聘,人才网站,传真、邮件,推荐、回聘,猎头公司,其它途径,一、简历筛选,简 历来 源,1、具有一般工作经验2、资深工作经验,1、技朮专家2、高级管理人才3、特殊专业人才4、学科带头人.,1、干净整洁 布局清晰 言简意赅2、花里胡哨3、布局混乱 结构复杂,按工作年限分,按岗位类别分,按简历格式分,(一) 简历的来源与分类,。

10、面 试 技 巧 分 享,ME&CITY人力资源管理部,2,人力资源现状,一,店铺人力资源管理,二,1-5月人事数据分享,三,面试技巧,四,面试技巧,3,面试技巧-冰山模型,表象的,技能 知识/专业 工作经历认知能力 个性 动机/兴趣/价值观,可通过工作中学习、培养获得,长期形成，难于后天改变和培养（重点考察方面）,潜在的,4,可提供平台与待遇,公司文化、企业形象,应聘者对公司的认同,职位职责,面试者对应聘者的认同,认 同,工作动机与期望,文化适合度,职位要求,面试技巧-一场成功面试应达成的基本效果2/18,5,审阅简历面试做出决定,面试技巧-招聘面试的简单三步。

11、网络时代的人力资源管理,网络招聘技术,本次研讨会的目标,网络时代的招聘战略学习互联网/企业内部网/招聘技术，提高招聘效率学习电子面试技巧学习网络猎头，自己做猎头建立自己的网络人才库 虚拟员工的网络化管理。,信息流的分布与处理决定了企业的组织架构,资金流的安全性，高效性,物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈,企业的组织架构，人员构成， 人力资源战略规划必须适应以上变化,网络时代的企业组织架构,网络时代企业最需要什么人,和e 的时代 数字化经济 e人类，e社会,电子商务先锋,电子商务精通者,信息精英,网络营销专家,统计分析专。

12、,招聘面谈技巧分享,人力资源部 2005年11月24日,招聘的理念、目的、定义和意义,理念：是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员,招聘的直接目的是满足用人部门需求.定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或者说招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。,常规外部招聘流程介绍,确 认 招 聘 需 求,选 。

13、2019/1/16,1,招聘技巧学习分享,2019/1/16,2,内容介绍,招聘流程和招聘渠道招聘技巧（电话预约和面试接待）招聘数据统计方法,2019/1/16,3,招聘流程图,招聘申请表,发布招聘信息,筛选简历,安排面试,工资审批,入职通知,2019/1/16,4,招聘渠道,内部招聘内部晋升内部调动内部推荐,外部招聘招聘网站 猎头公司 招聘会 报纸,2019/1/16,5,目前公司使用的招聘网站,前程无忧（www.51job.com)中华英才网(www.chinahr.com)智联招聘(www.zhaopin.com)南方人才网(www.job168.com)卓博网(www.jobcn.com),2019/1/16,6,各招聘网站的优势,前程无忧在华南和华东区。

14、2018/10/17,1,招聘技巧学习分享,2018/10/17,2,内容介绍,招聘流程和招聘渠道招聘技巧（电话预约和面试接待）招聘数据统计方法,2018/10/17,3,招聘流程图,招聘申请表,发布招聘信息,筛选简历,安排面试,工资审批,入职通知,2018/10/17,4,招聘渠道,内部招聘内部晋升内部调动内部推荐,外部招聘招聘网站 猎头公司 招聘会 报纸,2018/10/17,5,目前公司使用的招聘网站,前程无忧（www.51job.com)中华英才网(www.chinahr.com)智联招聘(www.zhaopin.com)南方人才网(www.job168.com)卓博网(www.jobcn.com),2018/10/17,6,各招聘网站的优势,前程无忧在华南和。