招聘管理5

1、第五章 营运资本管理,第一节 概述 一、概念及特点营运资本指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金广义的营运资本又称毛营运资本，是指一个企业流动资产的总额狭义的营运资本又称净营运资本，是指流动资产减流动负债后的余额,1.流动资产指可以在一年以内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产2.流动负债指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿偿还的债务营运资本的特点：营运资本的周转具有短期性营运资本的实物形态具有易变性数量具有波动性来源具有灵活多样性,二、营运资本的管理原则 1.认真分析生产经营状况，合理确。

2、1,5 仿真结果与系统方案分析 5.1简介,运行仿真模型所得到的结果具有随机性，不能把从单次仿真运行中获得的系统参数值作为该参数的“真值”，而应该把单次仿真运行的结果作为一个样本数据，需要用若干次重复仿真运行所得到的仿真结果来估计系统参数的真值。假定变量Y是系统的某个指标参数，从单次仿真运行得到参数Y随仿真时间变化的序列Y1，Y2，Yn就是随机过程。一般来说，由系统仿真得到的随机变量Yi既不是独立的也不是同分布的。,2,设y11，y12，y1m是随机变量Y1，Y2，Ym单次仿真运行的结果，观测长度为m，进行仿真的时候所用的随机数为 u。

3、会 展 项 目 管 理,教师：林乾志 二0一二年三月,项目二 会展项目的可行性分析,四、会展项目可行性报告写作（一）编制时要注意的问题可行性报告时可行性研究阶段的核心内容。由于可行性研究工作对于整个社会会展项目建设过程中至于对地方经济发展都极有重要的意义，因此，为保证其科学性、客观性和公正性有效防止错误和遗漏，一般要求编制可行性研究报告时要注意一下几点。,1.必须站在客观公正的立场上进行调查研究和报告的编制，即所有信息应当尽可能全面、真实。如实反映客观规律。 2.报告的内容深度要达到国家贵的的标准，基本内容要完。

4、公 共 管 理 学,2,第一章 绪 论,本章要点： 公共管理学的内涵公共管理与私部门管理的区别公共管理学对传统行政学的突破公共管理学产生的时代条件,3,第一节 公共管理学的内涵与研究方法,一、公共管理的涵义 （一）公共物品、公共事务与公共管理“公共”作为与“私人”相对的概念，表示国家、政府及其他公共组织的职能、活动范围；与多数人的利益相关，有较多社会公众参与；涉及众人的事务领域。公共物品（Public goods）和公共事务（Public affairs）是公共管理中的两个重要概念。,4,1. 公共物品公共物品是和私人物品相对应的概念。公共物。

5、2018/3/30,南京航空航天大学 张卓,1,第五讲,激励与沟通Motivation and Communication,2018/3/30,南京航空航天大学 张卓,2,本讲主要内容,激励理论激励的含义激励理论组织沟通沟通的含义沟通的模式,2018/3/30,南京航空航天大学 张卓,3,一、激励,激励概述激励理论激励方法,2018/3/30,南京航空航天大学 张卓,4,1。激励概述,激励是一种意愿，是个体为了满足自身的某些需要，通过高水平的努力，来实现组织目标的意愿。,2018/3/30,南京航空航天大学 张卓,5,2。激励理论,激励内容1.马斯洛的需要层次理论2.阿尔德弗的“生存、关系、发展理论” 3.麦。

6、1,蒋翠清二零零七年,项目成本管理,2,基本内容,1. 一个案例2. 基本原理 2.1基本概念 2.2项目成本管理的重要性 2.4项目成本的构成 2.5项目成本的影响因素3. 成本管理过程 3.1资源计划 3.2成本估算 3.3成本预算 3.4成本控制4. 挣值分析法,3,1. 案例：氡气制造公司的成本估算计划控制不力 成本超出预算,氡气飞机制造公司坐落于美国中西部一个高度工业化的州内，是一家飞机零部件的主要制造厂家，专营飞机着陆的传动部件和装置。近年来，氡气公司的业务面临下滑的趋势。在过去的三年中，他们失去了很多着陆传动部件的订单，因为他们总是被国内。

7、1,第五章 质量管理,北京科技大学经济管理学院 李晓辉,12,主要内容,质量和质量管理的含义 全面质量管理的主要内容 统计质量控制工具 ISO9000国际化标准系列,北京科技大学经济管理学院 李晓辉,13,质量与质量管理,生活在质量堤坝后（美国著名质量管理专家朱兰博士）,质量堤坝,人类社会,质量、成本、交货期、服务及响应速度，是决定市场竞争成败的几个关键要素，而质量更是居首位的要素，是企业参与市场竞争的必备条件。,北京科技大学经济管理学院 李晓辉,14,质量的定义（1）,朱兰（Juran）：适用性-产品和服务满足顾客要求的程度。 戴明（dem。

8、经营杠杆和财务杠杆,主讲 刘文俊 河南财经学院工商管理系 E-mail:liuwenjun2008sina.com,经营杠杆和财务杠杆,经营杠杆 财务杠杆 总杠杆 履行债务的现金流量能力 其他分析方法,一、经营杠杆,杠杆效应：为增加获利能力而对固定成本的使用。 经营杠杆- -企企业对固定经营成本的使用. u固定成本的存在引起的一个可能而有趣 的效果是: 销售量的变化导致营业利润 ( 或损失)并不成比例(更大幅度)变化.,盈亏平衡分析,利润,损失,总成本TC,总收益TP,可变成本VC,固定成本FC,制造和销售数量（Q）,4000QBE,0,100SBE,收益和成本（单位：千美元）,盈亏平。

9、第五章 汽车运输成本管理,课题：汽车运输成本概念与基础知识,教学目标： 通过本课题的学习，了解运输成本的概念、分类、特点、运输成本的重要性，掌握运输成本的计算对象、计算单位以及汽车运输企业的成本计算期，并掌握汽车运输企业成本核算体制，以正确对待汽车运输，正确对汽车运输中的成本进行归类。 教学重点： 运输成本的概念、分类、特点、运输成本的重要性，运输成本的计算对象、计算单位以及汽车运输企业的成本计算期，汽车运输企业成本核算体制 教学难点：计算单位以及汽车运输企业的成本计算期，汽车运输企业成本核算体制,案例。

10、2019/5/12,1,第五章 管理信息系统的系统分析,教学基本内容与要求： 熟悉可行性分析，熟悉管理业务流程的调查、数据流程的调查，会使用描述处理逻辑的工具，掌握数据字典，熟悉系统化分析方法、管理模型。 系统分析的任务： 在充分认识 原系统的基础上，通过问题识别、可行性分析、详细调查、系统化分析，最终完成新系统的逻辑方案设计（逻辑模型设计）。解决系统做什么。,2019/5/12,2,第一节 可行性分析,一、可行性分析的目的,如果问题没有可行的解，那么在这个问题上的任何花费，都是无谓的浪费。可行性分析的目的：就是用最小的代价在尽。

11、,劳动关系管理,本章主要内容,第一节 劳动关系概述一、劳动关系概念二、劳动关系结构三、加强劳动关系管理的重要性第二节 劳动合同一、 劳动合同二、 劳动合同的订立三、 劳动合同的修订第三节 劳动争议一、劳动争议的类型二、劳动争议的影响因素三、劳动争议的解决,第一节 劳动关系概述,一、劳动关系概念二、劳动关系结构三、加强劳动关系管理的重要性,一、劳动关系概念,企业劳动关系主要指企业所有者、经营管理者、普通员工和工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责权利关系所有者与全体员工的关系；经营管理者与普通员工的关系。

12、5S管理宣贯内容,常州精棱铸锻有限公司人力资源部,音乐：茉莉花（二胡演奏）,5S管理宣贯内容,常州精棱铸锻有限公司 人力资源部,5S管理宣贯内容,5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S“开头而简称5S管理。 5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事“ ） 2、遵守规定 3、自觉维护。

13、绩效管理,一、含义绩效管理(performance management)是这样一个过程，管理人员通过该过程确保员工的活动和产出有利于实现组织的目标。这个过程要求管理者知道哪些活动和产出是组织想要的，观察这些活动和产出是否发生，并且提供反馈以帮助员工实现期望。在提供反馈的过程中，管理者和员工可以发现绩效问题，然后确定解决这些问题的方法。 二、过程 1.在工作分析的基础上，明确绩效的哪些方面是与,组织有关的。 2.开展绩效考核（performance appraisal)来衡量绩效的相关方面。 3.绩效反馈 三、绩效管理的目标 1.战略目的 2.管理目的 3.开发。

14、OO-1,企业的变革管理,余世维,OO-2, 企业变革的基础,企业文化 与 群体共识,企业变革（= 机会）,OO-3,问 题, 变革的最终目的是为了什么？Ans：提高竞争力。 核心竞争力的“核心”又是什么？Ans：更贴近客户。,RG KAM CAT,Customer Satisfaction Management,OO-4, 文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。,OO-5,说 明,1. 文化应与产业或产品特性有关例 医疗 / 医药 健康与关爱便利店 快速与便捷人寿保险 信赖与可靠,OO-6,2. 融入思想与行为的“原理”,寻找切入点或引爆点 （tipping point）扩及各个部门（程序） 与功能,不断地强化、。

15、风险管理 RISK MANAGEMENT,风险管理 是项目管理中最为重要的一个方面,Management of Complex Projects,Project Definition,Supply Chain Management,Risk Management,Best Value,损害可能说和损害不确定说 风险损害可能说从企业经营角度出发，探讨了风险与损失之间的内在联系，强调损害发生的可能性。(损害发生的可能性、影响给付或意外事故发生的可能性) 损害不确定说从风险管理与保险的关系角度出发，以概率的观点对风险进行定义。 (客观的不确定性、费用、损失与损害相关的不确定性),一、风险的定义,风险因素结合说 美国学者佩费尔认为。

16、创业管理,北京理工大学管理与经济学院,王兆华 副教授,Email:wangzhaohuabit.edu.cnTEL: 68948022,北京理工大学管理与经济学院,第五部分 企业成长途径,北京理工大学管理与经济学院,企业成长是企业内在素质提升、外部价值网络优化、逐步在同行中形成竞争优势的过程。 既然是一个过程，就有“途径”的问题，即怎样的“途径”更为有效的问题。 “道”选对了，“路”走对了，企业才会有理想的成长。 “道路途径”的选择与企业的目标、现有的基础、掌握的资源、可用的工具、竞争的环境有很大关系！,企业成长的途径选择,北京理工大学管理与经济学。

17、货仓管理,第一章 货仓管理概论,货仓管理的含义是什么？ 所谓货仓，就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。货仓管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。,货仓在生产企业中的意义与作用主要有两点：,1.在现代企业中，货仓是集中反映工厂。

18、一、丌去追一匘千里马，那草原绊营好了吗 事、如何精彩癿介绉企业 三、提升雇主品牉建设癿意识 四、把企业癿并福感要大声表达出来 亏、打造特色癿学习型年轻态组织 第五课：打造极具魅力的雇主品牌 21丐纨人才最贵 自始至终都是真命题 为了吸引和留住最宝贵癿资产 各大公司十八般武艺样样使出 作为为公司招兵买马癿我们是否逐渐意识到 大招癿杀伤力丌在二形，在二神 只有内功精纯，方能放大招兊敌制胜 在面对散落在天南地北、人来人往癿求职者们时 各位雇主们，是否已胸有成竹？ 招聘时，只是因为在人群中夗看了求职者一眼 戒许她转身离去。

19、http:/www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载),1,招聘与选拔,http:/www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载),2,人力资源管理工作的职能之一 人员招聘,招聘的概述人力资源规划岗位分析招聘程序筛选与录用招聘面谈招聘测试,http:/www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载),3,I：招聘概述,一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、 招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六、 招聘中出现的新趋势,http:/www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载),4,一、招聘的目的、定义和意义,目的：招聘工作的任务或目的。

20、人力资源招聘技术,余玲艳 博士 yuly03mails.tsinghua.edu.cn 13651158953 2008年12月6日,纲要,一、人员招聘的概述及最新招聘理念 人与组织匹配 人岗匹配 依价值观选人 二、常见面试技术 情景面试 压力面试 无领导小组讨论 三、人才测评技术在招聘中的应用 四、基于胜任力素质模型的招聘 五、招聘提升企业竞争力,一、人员招聘的概述及最新招聘理念,人员招聘概述,一开始就聘用到合适的人选，会给企业带来可观的利益。 有数据表明，这种经济收益相当于现有生产力水平的6%-20%。,现代用人理念,合理的人力资源配置 人与组织匹配理论（person-or。