战略制定公司战略

1、战略制定：形势分析和经营战略,1、形势（SWOT）分析 2、评价使命和目标 3、用TOWS矩阵生成战略方案 4、经营战略,1、形势（SWOT）分析,战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。 战略因素分析总结（SFAS）表,幸运空隙和战略窗口（strategic windows）,幸运空隙是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战和把公司赶走。 战略窗口（strategic windows）是。

2、战略制定过程,设计企业的远景确定企业战略思想确定企业的宗旨及使命确定企业的战略目标分析企业内外部环境制定企业总体战略制定企业业务战略制定企业职能战略,远 景,涵义：企业的发展蓝图远景的表达 简洁 明确 生动 鼓舞人心例如：成为世界上最好的公司 摩托罗拉公司每个家庭，每台桌上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。 微软公司,战略思想,涵义：企业的经营理念、经营哲学和核心价值观例如： 麦当芬劳的理念： 一张有限的菜谱，质量一致的美味快攴食品，快速到位的服务，超值定价，卓越的顾客关怀，便利的定位和选址，。

3、0,战略制定概论,1,目 录,何谓战略制定优质战略的必要条件战略中都蕴含着些什么,1,2,目 录,何谓战略制定优质战略的必要条件战略中都蕴含着些什么,2,3,所谓战略,自古以来，在战争中，步兵马骑、武器弹药的【数量】是决定胜败的关键。但是，也有在数量上处于劣势的军队却因为【智慧】而胜出的现象。从那之后，人们便将此种智慧和方法论称为战略。,3,4,所谓企业战略,构建竞争优越性是达成利益增长的选择,4,5,战略的定义,Strategy:A set of integrated actions to secure sustainable competitive advantages,行动：务必结合组织、成员的实际行。

4、战略实施Strategy Implementation,杨万荣,战略制定与战略实施的关系,战略制定,战略实施,优异,很差,适宜的,不适宜的,成功,挽救或毁灭,麻烦,失败,Model of 7S,1.Strategy2.Structure3.System4.Style5.Staff6.Shared Values7.Skills,Model of 7S（Continued）,制定职能战略,职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略过程中，企业中的每一个职能部门所采用的方法和手段。,第一节 市场营销战略第二节 财务第三节 生产第四节 人力资源第五节 研究与开发,第一节 市场营销战略,市场营销是指那些将生产者的产品或服务送到顾客或市场中的活动。市。

5、SHD/001211/SH-FR(97GB),机密,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,制定制胜的公司战略,上海柴油机股份有限公司,SHD/001211/SH-FR(97GB),1,公司战略业务流程实施计划,SHD/001211/SH-FR(97GB),2,主要议题,上柴公司总体战略上柴的战略选择上柴自身应采取的改进措施OEM合作上柴业务发展战略,SHD/001211/SH-FR(97GB),3,上柴战略选择框架,专业柴油机企业,在哪些领域竞争,如何竞争,潜在合作途径,其他行业,SHD/001211/SH-FR(97GB),4,上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动,吸引力,有利有害。

6、波士顿咨询公司战略制定培训 第一部分：增长/份额矩阵模型 二OO二年，上海,THE BOSTON CONSULTING GROUP,投资组合规划：四要素,资源分配拟定业务单位战略制定绩效目标投资组合平衡分析 资金流 可持续性 风险,BCG增长/份额矩阵,相对市场份额,明星,问号,瘦狗,现金牛,高市场增长率低,小,大,BCG矩阵的四种主要战略,增加市场份额维持市场份额收获放弃,BCG矩阵的象限特性,明星,利润：高、稳定、增长中现金流：中战略：维持增长率或投资以增加增长率,问号,金牛,瘦狗,30%市场增长率-10%,10 0.1,相对市场份额,利润：低、不稳定、增长中现金流：负战。

7、,适应战略,战略与制定战略工具,学习曲线,行业结构分析,生命周期,SBUS,BCG,PEST分析,总战略,一体化战略,多样化战略,国际化战略,竞争战略,战略竞争的兴起,什么是企业的战略？战略是长期的、全局的、有重点、有特色的总方针。,它的指导意义是可持续的，不是一时之举,企业各部门共同遵循的，而不是个别部门的行为,没有与竞争对手的差异，就不会有显著的效果,一套方案面面俱到、没有取舍，会降低行动的价值,如何制定企业的绩效指标？紧扣战略，改进原来的绩效指标。,为了改进，CEO应该问自己几个问题： “你目前使用哪些指标来判断企业的成功？。

8、战略制定工具 战略地图,2008年10月9日,战略地图工具介绍,来源：平衡计分卡作用：主要是解决战略的清晰描述和各个完成途径间的逻辑关系，并为有效考核打好基础。,目录,战略地图的作用和意义战略地图四个层面介绍战略地图构建步骤战略地图有效性的判断标准举例,战略地图作用和意义,主要财务、客户，流程和人员与发展来描述公司战略。避免了传统的纯粹财务目标的误区，即无法显示如何产出、未必能真正考核或激励人员、无法反应战略所追求某些效果和忽略长期及整体效果等问题。真正做到短期与长期目标之间的平衡，财务和非财务量度之间的平衡。

9、企业战略的制定,夫决胜之策者，在乎察将之材能，审敌之强弱，断地之形势，观时之宜利，先胜而后战，守地而不失，是谓必胜之道也。卫公兵法上卷，将务兵谋,本单元的学习目的,掌握企业使命的涵义、组成内容及其与战略目标的关系。 掌握企业总体战略各种类型的涵义、特征、利弊及其适用条件。 掌握经营单位战略各种类型的涵义、利弊及其实施条件。 掌握企业战略制定的一般程序，并能灵活应用于实际。,本单元的知识框架与学习重点,企业使命与战略目标 企业战略的层次与类型 增长型战略（成长战略、发展战略） 稳定型战略（稳定发展战略） 紧缩。

10、如何制订公司经营战略如果你都不知道去那里，那么你领导什么？乔治纽曼没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转。乔伊尔罗斯目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。彼得德鲁克每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。所有的营销决策都是战略性。

11、 1如何制订公司经营战略如果你都不知道去那里，那么你领导什么？乔治纽曼没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转。乔伊尔罗斯目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。彼得德鲁克每一种经营都是根据某种战略来进行的。 战略是公司前进 的方向，是公司 经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度， 赢得一个相对其竞争对 手持续的竞争优势。 战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同 竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。所有的营销决策。

12、,第四讲 公司战略制定及报告写作,企业管理咨询,2,思考：,公司现行的战略能否更好地应对五种竞争力量，是否应该调整当前的战略以更好地对行业中重要的驱动因素做出反应？公司现行的战略是否与行业未来成功因素很好地匹配起来，是否已经很好地利用了公司的资源优势？公司所面临的市场机会哪些优先，哪些靠后，哪些最适合公司的资源强势和能力？公司是否拥有竞争优势，是否应该采取行动来抵消公司的竞争劣势，应该采取哪些措施来纠正资源劣势和防范公司所面临的外部威胁，公司现行战略的强点和弱点是什么，是否需要采取额外的措施来提高公司。

13、SHD/001211/SH-FR(97GB),机密,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,二OOO年十二月十二日,制定制胜的公司战略,上海柴油机股份有限公司,SHD/001211/SH-FR(97GB),1,公司战略业务流程实施计划,SHD/001211/SH-FR(97GB),2,主要议题,上柴公司总体战略上柴的战略选择上柴自身应采取的改进措施OEM合作上柴业务发展战略,SHD/001211/SH-FR(97GB),3,上柴战略选择框架,专业柴油机企业,在哪些领域竞争,如何竞争,潜在合作途径,其他行业,SHD/001211/SH-FR(97GB),4,上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的。

14、如何制订公司经营战略1如何制订公司经营战略如果你都不知道去那里，那么你领导什么？乔治纽曼没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转。乔伊尔罗斯目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。彼得德鲁克每一种经营都是根据某种战略来进行的。 战略是公司前进 的方向，是公司 经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度， 赢得一个相对其竞争对 手持续的竞争优势。 战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同 竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业。

15、公司战略的制定,一、学习目的与要求通过本章的学习，要求理解和掌握公司战略制定的主要方法和主要内容。,本章重点：,1、发展型战略的主要内容2、密集性增长战略的内容与优缺点3、一体化战略的内容4、多元化战略的内容与注意的问题5、发展型战略实现方式的主要内容,6、稳定型战略的含义和类型7、稳定型战略的利弊8、收缩型战略的含义和类型9、收缩型战略的利弊10、公司战略选择考虑的因素,本章难点：,1、发展型战略的主要内容2、一体化战略的内容3、多元化战略的内容4、发展型战略的实现方式5、稳定型战略的利弊6、收缩型战略的利弊,第一节。

16、2018/4/13,孝感学院鲁德银教授,1,第05章 公司战略制定,鲁德银教授hbeuldysina.comqq:1493437099（请告知你的班级和真实姓名，本人只回答本校学生提问，不回答匿名提问）18986494358（请先发短信，告知你的班级、姓名和事项，由于上课或开会，恕不接听事先预约电话）,2018/4/13,孝感学院鲁德银教授,2,教学目标,1、理解基本概念：发展战略；稳定战略；收缩战略；并购；战略组合2、重点掌握集中化战略，一体化战略，多样化战略得优缺点和使用条件。3、树立新观念:竞合观念;战略联盟； 4、思维训练:理性思维的习惯 5、技能训练:时事敏感性; 分。

17、公司战略的制定,一、学习目的与要求通过本章的学习，要求理解和掌握公司战略制定的主要方法和主要内容。,本章重点：,1、发展型战略的主要内容2、密集性增长战略的内容与优缺点3、一体化战略的内容4、多元化战略的内容与注意的问题5、发展型战略实现方式的主要内容,6、稳定型战略的含义和类型7、稳定型战略的利弊8、收缩型战略的含义和类型9、收缩型战略的利弊10、公司战略选择考虑的因素,本章难点：,1、发展型战略的主要内容2、一体化战略的内容3、多元化战略的内容4、发展型战略的实现方式5、稳定型战略的利弊6、收缩型战略的利弊,第一节。

18、Datang010307BJ(GB)-PR1,战略方法论 三层面法和财务模型,Datang010307BJ(GB)-PR1,1,公司战略的制订,1、远景目标2、企业整体战略：增长的三个层面3、业务单元战略与业务计划4、财务模型和财务指标设定,5、持续变革的领导能力,Datang010307BJ(GB)-PR1,2,宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素,宏伟的远景目标是为了 对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台 形成以业绩为主导的企业文化大家为了共同的理想而奋斗 提升在外界的地。

19、Corporate strategy,Corporate strategy is about the choice of direction for the whole firm. Corporate strategy is about managing various product lines and business units for maximum value in a large company (coordination of cash flow among units). Corporate strategy is about building corporate synergies through resource sharing and development, transferring skills and capabilities developed in one unit to other units that need such resources. Corporate headquarters play the role of the organizati。