战略制定的分析方法

1、制定强有力的公司战略规划,SCM010727BJ-strategic plan(GB),1,各层次战略计划的侧重点各不相同,公司,经营中心,业务单元,远景目标长期/财务目标业务群及业务单元组合投资分配大型发展机遇,业务单元组合投资分配相关增长机遇创造和利用协同效应,发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争如何竞争价值定位竞争优势来源相关增长机遇,SCM010727BJ-strategic plan(GB),2,内部竞争力分析,战略制订,财务预测,市场环境分析,组织结构及能力,三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节,“五种力量对比”理论,“SWOT”分析,基于价值链的业务模。

2、制定强有力的公司战略规划,SCM010727BJ-strategic plan(GB),1,各层次战略计划的侧重点各不相同,公司,经营中心,业务单元,远景目标长期/财务目标业务群及业务单元组合投资分配大型发展机遇,业务单元组合投资分配相关增长机遇创造和利用协同效应,发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争如何竞争价值定位竞争优势来源相关增长机遇,SCM010727BJ-strategic plan(GB),2,内部竞争力分析,战略制订,财务预测,市场环境分析,组织结构及能力,三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节,“五种力量对比”理论,“SWOT”分析,基于价值链的业务模。

3、战略制定：形势分析和经营战略,1、形势（SWOT）分析 2、评价使命和目标 3、用TOWS矩阵生成战略方案 4、经营战略,1、形势（SWOT）分析,战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。 战略因素分析总结（SFAS）表,幸运空隙和战略窗口（strategic windows）,幸运空隙是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战和把公司赶走。 战略窗口（strategic windows）是。

4、Datang010307BJ(GB)-PR1,兴唐公司战略规划草案,二OO一年八月六日,Datang010307BJ(GB)-PR1,1,战略规划流程的要点与预期效果,要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询,预期效果建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确。

5、2018/7/7,1,战略制定的分析方法,运用SWOT方法制定战略运用SWOT方法应注意的问题及误区波士顿矩阵（BCG）波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点行业吸引力矩阵（GE矩阵）行业吸引力和竞争地位的确定战略聚类模型（大战略矩阵）战略地位与行动评价矩阵（SPACE）企业发展的三个层面,2018/7/7,2,运用SWOT方法制定战略,优势S列出优势,劣势W列出劣势,SO战略发挥优势，利用机会,WO战略利用机会，克服弱点,ST战略利用优势，回避威胁,WT战略减小弱点，回避威胁,机会O列出机会,威胁T列出威胁,2018/7/7,3,机会,内部优势,内部劣势,威胁,发展性战略,由稳。

6、专利信息分析及 数据库制作,主讲人：史 波,国家知识产权局知识产权出版社,专利信息分析系统及其应用,一、专利信息分析二、数据库的制作三、应用案例,一、专利信息分析,1.专利信息的内涵2.企业对专利信息的需求3.常用分析模型介绍4. 信息需求与信息内涵的对应关系5.专利信息应用的三个层面6.专利信息分析的一般步骤,一、专利信息分析,1.专利信息的内涵谁，什么时候，在哪里，就什么 技术，提出了哪些权利要求？“5W”（ Who，when，where，what，which）,一、专利信息分析,1.专利信息的内涵 专利信息的内涵,一、专利信息分析,1.专利信息的。

7、企业战略的制定,夫决胜之策者，在乎察将之材能，审敌之强弱，断地之形势，观时之宜利，先胜而后战，守地而不失，是谓必胜之道也。卫公兵法上卷，将务兵谋,本单元的学习目的,掌握企业使命的涵义、组成内容及其与战略目标的关系。 掌握企业总体战略各种类型的涵义、特征、利弊及其适用条件。 掌握经营单位战略各种类型的涵义、利弊及其实施条件。 掌握企业战略制定的一般程序，并能灵活应用于实际。,本单元的知识框架与学习重点,企业使命与战略目标 企业战略的层次与类型 增长型战略（成长战略、发展战略） 稳定型战略（稳定发展战略） 紧缩。

8、战略制定：形势分析和经营战略,1、形势（SWOT）分析 2、评价使命和目标 3、用TOWS矩阵生成战略方案 4、经营战略,中国培训师大联盟 www.china-trainers.com,1、形势（SWOT）分析,战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。 战略因素分析总结（SFAS）表,幸运空隙和战略窗口（strategic windows）,幸运空隙是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战和把公。

9、制定企业战略的步骤与方法,龟兔赛跑,第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，非常努力，但还是输给了乌龟！为什么会出现这样的结局？,龟兔赛跑,第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，非常努力，但还是输给了乌龟！为什么会出现这样的结局？,一个小问题,有十个空瓶子，如果三个空瓶子可以换一瓶啤酒，可以换多少瓶啤酒？,三？,四？,五？,？,一、战略与环境的关系,企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素；企业战略是企业与环境互动中的。

10、制定企业战略 的步骤与方法,龟兔赛跑,第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？,龟兔赛跑,第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？,一个小问题,有十个空瓶子，如果三个空瓶子可以换一瓶啤酒，可以换多少瓶啤酒？,三？,四？,五？,？,一、战略与环境的关系,企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互。

11、战略制定：形势分析和经营战略,1、形势（SWOT）分析 2、评价使命和目标 3、用TOWS矩阵生成战略方案 4、经营战略,1、形势（SWOT）分析,战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。 战略因素分析总结（SFAS）表,幸运空隙和战略窗口（strategic windows）,幸运空隙是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战和把公司赶走。 战略窗口（strategic windows）是。

12、战略制定：形势分析和经营战略,1、形势（SWOT）分析 2、评价使命和目标 3、用TOWS矩阵生成战略方案 4、经营战略,1、形势（SWOT）分析,战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。 战略因素分析总结（SFAS）表,幸运空隙和战略窗口（strategic windows）,幸运空隙是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战和把公司赶走。 战略窗口（strategic windows）是。

13、2018/7/7,1,战略制定的分析方法,运用SWOT方法制定战略运用SWOT方法应注意的问题及误区波士顿矩阵（BCG）波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点行业吸引力矩阵（GE矩阵）行业吸引力和竞争地位的确定战略聚类模型（大战略矩阵）战略地位与行动评价矩阵（SPACE）企业发展的三个层面,2018/7/7,2,运用SWOT方法制定战略,优势S列出优势,劣势W列出劣势,SO战略发挥优势，利用机会,WO战略利用机会，克服弱点,ST战略利用优势，回避威胁,WT战略减小弱点，回避威胁,机会O列出机会,威胁T列出威胁,2018/7/7,3,机会,内部优势,内部劣势,威胁,发展性战略,由稳。

14、制定企业战略 的步骤与方法,龟兔赛跑,第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？,龟兔赛跑,第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？,一个小问题,有十个空瓶子，如果三个空瓶子可以换一瓶啤酒，可以换多少瓶啤酒？,三？,四？,五？,？,一、战略与环境的关系,企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互。

15、,适应战略,战略与制定战略工具,学习曲线,行业结构分析,生命周期,SBUS,BCG,PEST分析,总战略,一体化战略,多样化战略,国际化战略,竞争战略,战略竞争的兴起,什么是企业的战略？战略是长期的、全局的、有重点、有特色的总方针。,它的指导意义是可持续的，不是一时之举,企业各部门共同遵循的，而不是个别部门的行为,没有与竞争对手的差异，就不会有显著的效果,一套方案面面俱到、没有取舍，会降低行动的价值,如何制定企业的绩效指标？紧扣战略，改进原来的绩效指标。,为了改进，CEO应该问自己几个问题： “你目前使用哪些指标来判断企业的成功？。

16、易迈管理学习网 企业会员专区资料,制定报告时战略分析的内容、方法与工具,易迈管理学习网 企业会员专区资料,1. 宏观环境分析,易迈管理学习网 企业会员专区资料,宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究,分析内容,资料来源,行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank.com) 专业网站(家电网等) 国研网 专业调查报告 ,对本行业造成 影响的因素分析,人口,文化,生态环境,经济,技术,政策/法律,易迈管理学习网 企业会员专区资料,分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变。

17、2018/6/17,1,战略制定的分析方法,运用SWOT方法制定战略运用SWOT方法应注意的问题及误区波士顿矩阵（BCG）波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点行业吸引力矩阵（GE矩阵）行业吸引力和竞争地位的确定战略聚类模型（大战略矩阵）战略地位与行动评价矩阵（SPACE）企业发展的三个层面,2018/6/17,2,运用SWOT方法制定战略,优势S列出优势,劣势W列出劣势,SO战略发挥优势，利用机会,WO战略利用机会，克服弱点,ST战略利用优势，回避威胁,WT战略减小弱点，回避威胁,机会O列出机会,威胁T列出威胁,2018/6/17,3,机会,内部优势,内部劣势,威胁,发展性战略,由。