公司战略

1、* 1Click to edit Master title style Click to edit Master subtitle style 企业战略管理第几小组content宝洁成功的原因和给我们的启示多元化战略的理论宝洁公司概况宝洁公司战略分析宝洁成功 VS联合利华 创于 1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。 2002-2003财政年度，公司全年销售额为 434亿美元。在 财富 杂志最新评选出的全球 500家最大工业 /服务业企业中，排名第 86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。在品牌战略上 采用多品牌战略，被视为成功的典范。宝洁公司背景。

2、,华为公司,战略分析,河南农业大学 信息与管理科学学院 1310107047 常浩然 1310107041 于亚伟 联合制作,华为公司战略分析 目录,10%,公司简介 公司层战略 在竞争中华为的竞争优势 华为公司环境分析 华为今后应该制定的战略及原因,公司简介,20%,名称：华为技术有限公司 成立：1988年 中国 深圳 主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。 业绩：图表说明,华为公司经营业绩,华为公司经营业绩,全球市场排名,华为产品覆盖移动通信（含3G）、数据通信、光网络、固定通信、业务与软件、终端等领域。 3G：跻身全。

3、,WELCOME,小组成员,06-冯灿,07-韩娇,08-贺铃娟,09-黄秋静,12-孔亚,华特迪士尼公司,六大要义,背景简介 成长过程 营销战略 企业文化 竞争对手 经验教训,一、背景简介迪士尼，创立于1922年，其总部设在美国加利福尼亚伯班克，由华特迪士尼(Walt D. Disney)及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建 。当时叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正是更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。,经过多年的发展成为一个成功的跨国集团。主要业务。

4、2-0,第八章,国际化战略,2-1,国际化经营,企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。,2-2,本章要点,国际化经营的动因 业务层国际化战略 公司层国际化战略 国际市场进入模式,2-3,基本逻辑,寻求市场 寻求效率 寻求资源 寻求资产,国际化动因 （机遇）,挖掘资源和能力 国际化战略,发挥核心竞争力 选择进入方式,竞争结果,业务层 国际化战略公司层 国际化战略,出口 股权投资 非股权安排,2-4,国际化经营的动因,从生产要素组合角度。

5、天下风华 传递有思想的信息 www.glamourpress.com,9 | 1,企业战略管理王国顺 13811992298 wanggsth.btbu.edu.cn2011-12-08,天下风华 传递有思想的信息 www.glamourpress.com,9 | 2,企业战略管理（4）：公司层战略,一、公司层战略的发展 二、公司层的整合战略 三、公司层的多元战略,天下风华 传递有思想的信息 www.glamourpress.com,9 | 3,一、公司层战略的发展,公司层战略概念：通过选取和管理一组不同的业务以赢得在不同产品市场上的竞争优势的一整套相互协调的行动（战略）。,天下风华 传递有思想的信息 www.glamourpress.com,9 | 4,公。

6、宏观环境分析,政局稳定，法律逐渐完善。 经济稳步发展，消费者消费水平提高。 消费者的消费心理日趋成熟，消费趋于理性。 信息产业为代表的高科技产业的迅猛发展，使个人电脑更新加快，同时要求企业不断创新。 行业竞争者短期内不会有大的变化。,五力分析,供应商的讨价还价能力强。(suppliers bargaining power) 进入威胁胁较强。(buyer bargaining power) 替代品替代能力逐渐增强。 (potential new entrants) 购买者的讨价还价能力弱( Threat of substitute product) 同一行业的竞争强。(The rivalry among competing sellers),五力分析,。

7、2011年CPA考试公司战略与风险管理重难点归纳,第一章 战略与战略管理 企业战略(战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试)；战略目标(SMART原则)；战略管理流程(战略管理与运营管理的区别、战略管理流程) 第二章 战略分析-外部环境 宏观环境PEST因素；行业生命周期；五力分析模型；经营环境中的消费者细分；国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期 第三章 资源、能力与核心竞争力 内部因素的构成；核心竞争力的评价(基准分析)；价值链分析；SWOT分析,第四章 战略选择 企业总体战略、业务单位战略和职能战略的含义、类型、适。

8、Datang010307BJ(GB)-PR1,战略方法论 三层面法和财务模型,Datang010307BJ(GB)-PR1,1,公司战略的制订,1、远景目标2、企业整体战略：增长的三个层面3、业务单元战略与业务计划4、财务模型和财务指标设定,5、持续变革的领导能力,Datang010307BJ(GB)-PR1,2,宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素,宏伟的远景目标是为了 对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台 形成以业绩为主导的企业文化大家为了共同的理想而奋斗 提升在外界的地。

9、1,组织中的战略层次,公司层战略: 我们在哪些行业？,职能层战略: 我们怎样支持业务层战略？,业务层战略: 我们怎样竞争?,开篇案例：广东格兰仕集团有限公司,始创于1978年9月，是一家定位于“百年企业、世界品牌”的家电企业。 格兰仕集团的发展目标是在510年内成为全球白色家电企业前5强。 在广东顺德、中山拥有两个制造基地，总面积达300万平方米，研发和生产微波炉、空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶等家电产品。 拥有十几家子公司，在全球共设立了几十家销售分公司，在香港、韩国、北美等地都设有研发中心或分支机构。

10、公司增长战略,2012年3月24日,前言,什么支持公司持续增长 -业务发展的连续性 为什么不是所有公司都能持续增长 -过于关注当前业务 -缺乏当前业务/新建业务/未来可选业务的平衡与协调,前言,每一项业务都有有限的寿命周期 公司要设法比业务寿命更长 公司要保持增长 -不断建立新的业务 -公司更新业务速度要快于业务衰亡速度 建立新业务 -从内部革新其核心业务 -开创新业务 成功的公司总是在旧业务衰亡之际推出新业务，很多公司这个间隔过长,业务阶梯,业务阶梯,第一层业务特点 -为人熟知,如顾客等 -为公司带来利润/现金 -为未来增长提供资源,-管。

11、公司战略,总目录,一、战略认识 二、战略规划 三、战略实施,目录,一、战略认识1、战略理念2、什么是战略 二、战略规划1、战略体系2、战略工具3、战略制定 三、战略实施1、战略分解2、战略保障3、战略评估4、战略纠偏,一、战略认识,战略理念,对战略的观点,战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括： 发现企业发展方向（不够根本） 确定企业发展目标 寻求实现目标的各种途径 发现实现目标途径中的各种障碍 判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服 提出解决障碍的原则与基本措施 形成策略与行动途径的组合。

12、公司战略,战略层次,公司战略,竞争战略,职能战略,成长集中纵向成长横向成长多元化同心离心,稳定暂停/谨慎前进无变利润,收缩扭转俘虏公司出售/剥离破产/清算,公司方向战略,企业总体战略概述,企业总体战略是通过企业的内外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略。,企业战略发展可选择的方向和方法,企业的总体战略主要有三种态势：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。 对于各样可选发展战略或可选发展方向而言，每一个都有不同的开发方案，这些方。

13、第5章 公司战略选择,Strategic Choice,Chapter 6 Other Elements of Strategic Choice,Strategic choice,How to compete (波特的基本竞争战略),Direction of growth (企业成长战略),Method of growth (企业成长方式),Chapter 7 Methods of Strategic Development,第6章 经营单位的竞争战略选择,第5章 公司战略选择,战略选择的主要内容及授课安排,稳定发展战略 发展战略 公司发展战略的发展方式 防御战略 公司业务组合管理,学习内容及目标,目标一,稳定发展战略,大型公司的整体战略类型,稳定发展战略:企业满足于现状,追求稳定、非快速的发展。

14、,公司-级别战略,Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson,1999 South-Western College Publishing,Chapter 3,内部,环境,Chapter 2,外部,环境,战略管理程序,战略 意向,战略 宗旨,战略,竞争势态,超过平均水准的,回报,反馈,战略 制定,Chapter 4,经营-级别,战略,Chapter 5,竞争,动态,Chapter 6,公司-级别,战略,Chapter 8,国际,战略,Chapter 9,合作,战略,Chapter 7,收购 &,重组,战略 执行,Chapter 10,公司,治理结构,Chapter 11,结构,& 控制,Chapter 12,战略,领导,Chapter 13,企业家精神 & 创新,战略,行动,A Diversified 公司 has 2。

15、公司战略模板 2019年7月12日星期五,初步理解行业/产品的背景知识,内容,方法,了解行业主要参与者的运作实例,大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法,了解行业的发展历程及变化,产品/服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向,产品/服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份额状况,全面了解产品/服务的具体种类及用途,初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势,内容,方法,初步理解整体价值链、竞争和成功要素,内容,方法,价值链的战略控制点，主要环节的成功要素初步分析,价值链各环节包括哪些主要参与者，成功参与者。

16、第七章 企业多元化战略,引导案例,儿童超级市场,儿童家具 玩具,继续发展,本章预告,多元化战略的含义及类型,企业实施多元化战略的原因,多元化战略的选择,多元化战略的利弊分析,案例分析,讨论,第一节：多元化战略的含义及类型,一、什么是多元化战略,多元化，也称为多样化或多角化，指企业同时 生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳 务的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而 采取的一种成长或扩张行为。,二、企业多元化经营的发展历程,第一阶段：19世纪中叶至20世纪20年代单一产品,第二阶段：19201940年起步,第。

17、公司战略选择,战略体系的主要内容,企业战略,竞争战略,公司战略,职能战略,多元化战略 一体化战略 企业购并战略,成本领先战略 差异化战略 集中战略 其它竞争战略,市场营销战略 人力资源战略 生产运作战略 研究与开发战略 财务战略,第一节 稳定发展战略,特征： 1 战略不变或变化不大（相似） 2 保持已有的发展速度 3 提供的产品基本相同 原因： 1 不希望承担过大的风险 2 降低（避免）资源创新配置的成本 3 管理资源制约 4 市场变化的要求超出了公司的力量,优点： 保持战略的连续性，公司组织、资源配置、管理技能等方面的变动小，保持稳定发。

18、公司战略 企业的资源与范围,第一章 公司战略绪论,教学内容 分四个方面的内容： 什么是公司战略 为什么需要公司战略 公司战略的一种框架 公司战略的历史演变 学习要求 掌握公司战略的涵义及其框架 了解为什么需要公司战略及其公司战略的历史演变,课堂案例讨论,阅读p233案例1-1沃特迪斯尼公司（A）：公司战略。思考并讨论下述问题：从沃特迪斯尼公司案例中，我们可以学习哪些战略管理的意识与做法？,1. 什么是公司战略,讲五个问题： 从军事战略到公司战略 公司战略的几种传统定义 公司战略的特点 公司战略的层次 本教材对公司战略的定义,1.1。

19、Corporate strategy,Corporate strategy is about the choice of direction for the whole firm. Corporate strategy is about managing various product lines and business units for maximum value in a large company (coordination of cash flow among units). Corporate strategy is about building corporate synergies through resource sharing and development, transferring skills and capabilities developed in one unit to other units that need such resources. Corporate headquarters play the role of the organizati。