1、第七章 企业多元化战略,引导案例,儿童超级市场,儿童家具 玩具,继续发展,本章预告,多元化战略的含义及类型,企业实施多元化战略的原因,多元化战略的选择,多元化战略的利弊分析,案例分析,讨论,第一节：多元化战略的含义及类型,一、什么是多元化战略,多元化，也称为多样化或多角化，指企业同时 生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳 务的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而 采取的一种成长或扩张行为。,二、企业多元化经营的发展历程,第一阶段：19世纪中叶至20世纪20年代单一产品,第二阶段：19201940年起步,第三阶段：19501970年高潮,第四阶段：20世纪80年代以后“
2、归核化”,第一节：多元化战略的含义及类型,三、多元化战略的分类,某类产品销售额占 企业销售总额的比例,95%100%：专业化战略, 95%：多元化战略,第一节：多元化战略的含义及类型,四、多元化战略的途径,外部购并,内部发展,战略联盟,剥离清算,第二节：企业实施多元化战略的原因,一、外部环境的原因,市场容量的有限性,市场的集中度,市场需求的多样性和不确定性,政府反垄断措施的影响,第二节：企业实施多元化战略的原因,二、内部环境的原因,企业剩余资源的充分利用,目标差距,纵向一体化发展中的不平衡,第三节：多元化战略的选择,一、剩余资源状况,二、规模起点,三、行业技术特征,四、行业生命周期,第四节：多
3、元化战略利弊分析,一、多元化战略的优点,（一）协同效应,（二）分散风险,技术协同,市场营销协同,管理协同,（三）增强市场竞争力,掠夺性价格,互利销售,相互制约,（四）形成内部资本与人力资源市场的收益,（五）有利于企业持续增长,第四节：多元化战略利弊分析,二、多元化战略的风险,（一）财务风险,（二）决策失误风险,（三）管理质量下降风险,（四）行业进入风险,（五）行业退出风险,（六）内部经营整合风险,案例分析,【案例71】美国GE公司的多元化经营战略分析,灯泡起家,照明设备,350个事业单位,11个产业集团,案例分析,【案例72】海尔集团多元化战略实践,高度相关多元化时期 （1992-1996）,
4、中度相关多元化时期 （1997年）,非相关多元化时期 （1997年-）,电冰箱,冰柜、空调,洗衣机,黑色家电,家居设备,医药生物,知识产业,案例分析,【案例73】百事可乐的多元化经营,饮料业务,进入快餐业,专营“百事”,案例分析,【案例74】巨人集团的战略选择失败分析,中文软件系统,生物工程,房地产、化妆品、服装等领域,巨人大厦,案例分析,【案例75】春都集团相关多元化的失败分析,肉制品加工、低温肉制品、 生化制药、饮品制造、 包装材料、饲料加工、养殖业,火腿肠,案例分析,【案例76】石家庄电视机厂破产案,1974,1982,1985,1986,1988,【讨论】我国企业多元化经营中出现的主要问题,一、对企业核心竞争能力培养不重视,二、企业经营规模过小,三、低水平重复建设，盲目扩张,原则：,做自己想做的事,做自己该做的事,做自己会做的事,做自己能做的事,
