战略管理考试

1、1,第1章 战略与战略管理,战略管理 / 李玉刚 / 科学出版社,2,主要内容,一、战略与战略管理 二、战略管理 三、不同情况下的战略管理,战略管理 / 李玉刚 / 科学出版社,3,词典中对战略的定义,辞海：对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。 简明不列颠百科全书：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。,战略管理 / 李玉刚 / 科学出版社,4,战略的特点,全局性 长期性 系统性 适应性 风险性,战略管理 / 李玉刚 / 科学出版社,5,毛主席论战略,“能够把。

2、1企业战略战管理-上机考试资料一、单项选择题1. 1956 年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B）。A. 服务差异化战略 B. 产品差异化战略 C. 人事差异化战略 D. 形象差异化战略2. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（D）A. 日光灯 B. 汽车 C. 手机 D. 面包3. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 低成本集中化 D. 差异集中化4. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C）A. 成。

3、一 常用知识点 1 产品种类大幅度减少 是行业生命周期哪个阶段的特点 成熟期 2 进入成长期的企业战略重点是 市场开发战略 3 企业获利竞争优势的方法少 潜在优势大 企业可采取 少量不相同的可获利的战略 4 多样化的战略适用于 获取竞争优势的方法多 潜在优势大 5 在一个行业中 存在着5种基本的竞争力量 指出者是 迈克尔 波特 61 当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时 企业可以采用 。

4、2004 年 7 月战略管理教程试题一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ ）A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化4.按照美国学者钱德。

5、耐克的生产政策和程序当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相。

6、单选题正确 1.下列表述中，正确的是( ) 76761. A 核心竞争力具有延展性、不可模仿性 2. B 核心竞争力使企业获得独有的竞争优势 3. C 核心竞争力应该支撑战略的需要 4. D 以上说法都正确 正确 2. 有关核心竞争力与战略的关系，下列表述中，正确的是( ) 76781. A 战略应该围绕核心竞争力的使用、积累和加强而展开 2. B 没有核心竞争力支撑的战略不是一个持久的战略 3. C 不能增加核心竞争力的战略是一个失败的战略 4. D 以上说法都正确 正确 3.下列不是企业品牌建设的内涵是( ) 77981. A 一些功能利益 2. B 历史传承 3. C 社会价值 4. D 美。

7、2015年注会考试公司战略与风险管理分析 -战略实施第四章 战略实施考情分析本章主要阐述战略实施过程中相关的组织结构、企业文化、战略控制、利益相关者等内容。在历年的考试中，横向组织结构类型属于经常出现考题的考点，选择题和主观题均会涉及。企业文化主要以选择题形式进行考核。战略控制需要关注战略失效（失效的三种模式及失效的原因），预算和平衡计分卡两种控制方法的具体内容。其中战略失效尚未出现过考题，预算要把两种预算的优缺点掌握，平衡计分卡需要理解。利益相关者应以选择题考核为主，适当掌握。本章主要知识点结构图如。

8、1正确答案B【例 4单选题】利率属于外部环境中的（ ） 。A.政治法律环境 B.经济环境C.技术环境 D.社会环境正确答案B【例 5单选题】不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（ ） 。A.政治法律环境 B.经济环境C.技术环境 D.社会文化环境正确答案D【例 6单选题】进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是（ ） 。A.所有权风险 B.汇率风险C.经营风险 D.转移风险 正确答案B【例 7单选题】我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于 PEST 分析中的（ ） 。A.政治法律。

9、高顿财经 CPA 培训中心高顿财经 CPA 培训中心电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa12015年注会考试公司战略与风险管理分析 -战略选择第三章 战略选择考情分析战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。本章主要阐述了四种主要的战略类型，包括企业总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略。篇幅较大，知识点较多。从历年考试来看，战略类型为重中之重。考试题型比较全面，特别是简答题、综合题，分值也较高。本章主要知识点结构图如下：主要考点（难点或重点）总体战略（公司层战略）的类型（发展战。

10、2004年 7月战略管理教程试题 一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题 1 分，共 20分） 1 .经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是 （D ） A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特 2 .现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（A ） A.市场渗透战略 B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略 3 .纺织印染厂原来。

11、1. 企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。( ) 2. 战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。 ( ) 3. 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。( ) 4. 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优 势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。 ( ) 5. 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的 领导者和组织者、战略实施过程的监督者和。

12、1,变革与战略风险管理模块考试大纲,CERM 注册企业风险管理师培训专用课件,2,一、考试目的,本模块测试考生对战略风险管理与变革基本理论和专业知识的掌握情况，考核考生运用战略风险管理与变革的基本理论和专业知识分析解决企业实际问题的能力，考核考生在综合分析诊断企业全面和系统性风险问题时运用战略风险管理基本思维和基本知识的能力。,3,二、考试基本要求,2.1 掌握以下内容2.1.1 战略管理及其相关概念2.1.2 战略风险及其相关概念2.1.3 战略风险管理的思维与原则2.1.4 企业战略风险管理的目标2.1.5 战略风险管理在企业全面风险管理中。

13、企业战略管理期末考试题案例分析题 1：福特公司的战略选择福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向多个战略方向出击。（一）集中生产单一产品的早期发展战略在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品轿车而取得的。在 1908 年制造的 T 型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了 10 000 多辆。1927 年，T 型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了 A 型轿车，该轿车集中了流行的车体款式和富于变化的颜色。当 A 型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，在 1932 年，福特公司又推出。

14、1CMA 第三部分 战略管理 考试习题A部分：战略计划1. Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商，在运营过程中遇到了一些挑战。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理当局所控制？a. 今年购置的一台新机器，该机器对于降低Cerawell不利的人工效率差异并无帮助。b. 一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破，并且进而获得了显著的质量优势，使得Cerawell损失了市场份额。c. 零售商要求就他们提供给Cerawell的产品的合同价格重新协商，以调整通货膨胀的影响。d. 有经验的员工决定辞去Cerawell的工作而为竞争对手工作。2. Presario公司最。

15、1.战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。2.战略：是一种计划、计谋、模式、定位、观念。计划型战略：是一种有意识的有预计的行动程序，是一种处理某种局势的方针。强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在先，行事在后。模式型战略：战略是企业为了实现战略目标而进行的重要决策，采取的途径和行动以及对企业主要资源有效配置的一种模式。 强调战略重在。

16、战略管理考试题1、 企业战略与组织结构的关系如何？答：一、企业战略与组织结构概述19世纪 60年代，钱德勒（Chandler）深入研究了美国 100多家公司的发展情况，收集了大量、详尽的史料和案例后，出版了战略与结构一书，提出环境决定战略，组织结构适配战略的思想，开创了企业战略与组织结构关系的研究。此后，组织理论界一大批学者又不断的丰富和发展了钱德勒的理论，并使其系统化。规范化。战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标，同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。。

17、一、参考以下数据：,1、通过以上数据绘制BCG矩阵。（10分） 2、说明该公司的业务组合是否合理？说明原因。（10分） 3、你认为BCG矩阵的优缺点分别是什么？（10分）,案例分析一,在2007年度暨第三届“管理中国”评选活动中，英特尔与摩托罗拉两家跨国公司荣获“企业管理杰出贡献奖”，与去年的GE、微软、鞍钢、大庆相比，展现不同的特点：运营机制更加国际化；社会责任领域各自展现了不同于传统以社会捐赠为主的创新之处。,【摩托罗拉（中国）】 ：“每投入一美元的培训费就会产生30美元的产值。”这是摩托罗拉的的格言。有了这个投入产出比。

18、连线C.a.超额利润(above-average returns)：超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期的能从其他相同风险投资项目所获得的利润。D.m.多国化战略（multidomestic strategy）:是指公司将战略和经营的决策权分配给各国或地区的战略业务单元，从而使各业务单元有机会为当地市场提供更加本土化的产品。 （例：联合利华）F.e.范围经济（economies of scope）:是指通过资源和能力共享，或者将一个业务建立的一种或多种核心竞争力传递给其他业务，从而降低公司成本的一种方式，它可以用于在多个产品市场或行业中运营的公司。G.e.规模经济（econom。

19、战略管理考试重点1、战略的构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用2、企业战略的 5P：明茨伯格认为，战略是一种定位、一种观念、一种计谋、一种计划、一种模式3、企业家精神七个维度：创新精神、冒险精神、合作精神、敬业精神、学习精神、执著精神、诚信精神4、战略管理的十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派5、设计学派是安德鲁斯提出的，代表作：塞尔兹尼克经济管理中的领导能力 ，钱德勒战略与结构 ，安德鲁斯经营策略：内容与案例 公司战略。

20、一 名词解释二 企业战略：是企业适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动。战略管理企业使命：企业长期承诺和价值驱动型战略的另一种更正式、专业、全面和具体的表达和传播形式，其核心内容不仅包括企业的宗旨，而且还包括企业的经验范围、经营方式、企业对关键成功因素的认知、企业对关键利益集团的承诺等。SWOT 分析法：通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可以利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会与企业的优势和劣势结合起来，形成企业的不同战略措施。一体化。