员工执行能力培训-人力资源管理

1、,1,员工培训,2,第一节 概述,3,人力资源开发与管理是一门使人才充分发挥作用的科学,4,培训是素质弹性的调节器,5,案例：海尔的培训,海尔,对人才的重视是海尔成功的关键因素，为充分实施全员培训工作，海尔建立了完善的培训软环境,海尔集团创。

2、,经济管理学院工商管理系,第六章 员工培训,主讲：陈益民,第六章 学习目标,1熟悉培训的概念；2了解培训的分类3熟悉培训系统流程的每个步骤；4了解培训的主要方法；5掌握培训效果评估概念及程序；6了解培训效果评估的常用模型。,第六章 员工培训。

3、,经济管理学院工商管理系,第六章 员工培训,主讲：陈益民,cymcxyyahoo.com.cn,背景资料,一企业管理培训的市场有多大 据权威机构统计数据：全国有3000万家企业， 有培训计划的企业占总数86，实际实施企业 占40。到目前为止。

4、,人力资源管理,第六章 员工培训,重点掌握,入职引导的含义和意义员工培训的含义和意义,美国大通曼哈顿银行总裁哈顿：企业的实力是一定要让人才队伍超前于事业发展，才能更快地适应国际金融市场并得以发展。克里曼特斯通：全世界所有员工最大的福利就是培。

5、人力资源管理,HRM教案,2,员工的培训和发展,3,要 点,评估员工培训和发展的需求 制定员工培训和发展的目标 分析影响员工培训和发展的内容和方法 分析员工培训和发展设计的因素 制定及评估员工培训和发展方案 分析发展管理人员的方法,4,培训。

6、1,益策中国学习管理机构任职资格与员工能力发展主讲：吴建国,2,目录,一任职资格体系的核心理念 二职业发展通道设计方法 三能力等级标准设计方法 四资格等级认证方法,3,以人为本的人力资源管理体系,问题：基于工作的HR管理所不能解决的问题,4。

7、企业核心能力 与人力资源培训,企业的可持续发展与企业的核心能力 人力资源是企业核心能力的源泉 人力资源管理角色与责任的承担 传统人力资源管理模式的转变方向,第1节 企业的可持续发展与企业的核心能力为什么许多中国企业做不大.活不长.为什么许多。

8、人力资源管理理论基本框架,人力资源管理系统与企业核心竞争力,一个企业能做多大取决于这个企业尤其是企业家的境界与追求。一个没有理念追求的，没有文化的企业是不可能可持续发展的。,使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是什么,愿景：员工渴求的企业。

9、,国外著名企业家的话：,比尔盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。,鲁郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心卓越的执行力及优秀的领导能力。,罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估。

10、人力资源管理,本 学 期 主 讲 内 容,第一章：人力资源管理概述第二章 人力资源战略规划第三章 人力资源的获取与再配置招聘与安置第四章 企业绩效管理体系第五章 薪酬设计与薪酬管理第六章 人力资源培训与开发系统第七章 人力资源外包和劳动关系。

11、zhenzhou,1,新员工职业化训练教程之一,青鹏创业工作室,积极的心态,zhenzhou,2,新员工职业化训练教程之一,青鹏创业工作室,先讲一个故事,zhenzhou,3,新员工职业化训练教程之一,青鹏创业工作室,小A在合资酒店做白领，。

12、1,非人力资源的 人力资源管理,优优数学管理层培训,2,第一部分非人力资源的 人力资源管理意识,3,1认识人力资源管理,人力资源管理到底包括哪些内容,4,组织设计,职责划分,岗位设计,岗位说明,岗位评价,考核评估,工作激励,薪酬福利,人才开。

13、,主讲人：张国良,员工执行百分百,人力资源部内训之一,个人简介, 人力资源管理培训师,扎实的理论功底与实践： 18年寒窗，奠定理论基础 .山东科技大学管理学硕士 .清华大学职业经理人训练中心特聘讲师 .北京大学总裁班特聘讲师 .山东大学山东。

14、人力资源管理 员工培训,常州工学院经济与管理学院 孙 春 军 suncjczu.cn,本课程的构成,工作分析,总论,人力资源规划,人力资源经济分析,员工使用与激励,职业道德与职业技能,绩效管理,员工招聘,员工培训,国际人力资源管理,薪酬管理。

15、人力资源管理之员工培训,职场氛围,1职场角色公司人力资源部培训专员 2工作任务公司经理意识到公司的培训工作远远不能满足发展的需要，经常是流行什么培训什么，所以往往培训了没有收到预期效果。因此要求人力资源部门制定适合公司员工实际情况的培训方案。

16、1,员工培训管理,2,如何参与专业培训,培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动. 排除干扰, 关闭你的通讯工。

17、1,第七章 员 工 培 训,学习要求或目标 掌握员工培训的含义。 熟悉员工培训的主要方法。 了解培训设计的一般流程。 导入案例 全员全程全方位针对性的宝洁公司员工培训与发展 讨论题 宝洁公司员工培训的启示是什么,2,引言 企业培训战略,为什。

18、培训导论,1.培训的概念2.培训的意义 3.培训的内容4.培训评估与反馈,1.培训的概念,培训的定义：培训就是企业为了实现创造智力资本的过程；是对员工素质发展与学习活动的干预行为管理过程优化活动；是人力资源管理的重要组成部分，具有开发的属性。

19、员工執行力培訓,從西點名言說起 . . .Yes ， Sir No ， Sir No ， Excuse ,前 言,立即服從，立即行動服從 沒有借口服從是無條件的,心得： 訓練服從性 工作就是不着任何借口的去執行,目 錄,企業常見的執行問題及。