课件人力资源管理_员工培训PPT 80页

1、,经济管理学院工商管理系,第六章 员工培训,主讲：陈益民,cymcxyyahoo.com.cn,背景资料,一企业管理培训的市场有多大 据权威机构统计数据：全国有3000万家企业， 有培训计划的企业占总数86，实际实施企业 占40。到目前为止。

2、,人力资源管理,第六章 员工培训,重点掌握,入职引导的含义和意义员工培训的含义和意义,美国大通曼哈顿银行总裁哈顿：企业的实力是一定要让人才队伍超前于事业发展，才能更快地适应国际金融市场并得以发展。克里曼特斯通：全世界所有员工最大的福利就是培。

3、人力资源管理,HRM教案,2,员工的培训和发展,3,要 点,评估员工培训和发展的需求 制定员工培训和发展的目标 分析影响员工培训和发展的内容和方法 分析员工培训和发展设计的因素 制定及评估员工培训和发展方案 分析发展管理人员的方法,4,培训。

4、,人力资源管理,2010年7月,一劳动用工管理二工资和绩效管理三社会保险福利管理四职业生涯发展,课程主要内容,劳 动 用 工 管 理,劳动者是主人和仆人的双重身份，要辩证的看待这种双重身份，宏观是主人，微观是仆人；也就是水可载舟亦可覆舟的道。

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6、1,非人力资源的 人力资源管理,优优数学管理层培训,2,第一部分非人力资源的 人力资源管理意识,3,1认识人力资源管理,人力资源管理到底包括哪些内容,4,组织设计,职责划分,岗位设计,岗位说明,岗位评价,考核评估,工作激励,薪酬福利,人才开。

7、人力资源管理理论基本框架,人力资源管理系统与企业核心竞争力,一个企业能做多大取决于这个企业尤其是企业家的境界与追求。一个没有理念追求的，没有文化的企业是不可能可持续发展的。,使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是什么,愿景：员工渴求的企业。

8、员工執行力培訓,從西點名言說起 . . .Yes ， Sir No ， Sir No ， Excuse ,前 言,立即服從，立即行動服從 沒有借口服從是無條件的,心得： 訓練服從性 工作就是不着任何借口的去執行,目 錄,企業常見的執行問題及。

9、人力资源管理,本 学 期 主 讲 内 容,第一章：人力资源管理概述第二章 人力资源战略规划第三章 人力资源的获取与再配置招聘与安置第四章 企业绩效管理体系第五章 薪酬设计与薪酬管理第六章 人力资源培训与开发系统第七章 人力资源外包和劳动关系。

10、zhenzhou,1,新员工职业化训练教程之一,青鹏创业工作室,积极的心态,zhenzhou,2,新员工职业化训练教程之一,青鹏创业工作室,先讲一个故事,zhenzhou,3,新员工职业化训练教程之一,青鹏创业工作室,小A在合资酒店做白领，。

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13、人力资源管理之员工培训,职场氛围,1职场角色公司人力资源部培训专员 2工作任务公司经理意识到公司的培训工作远远不能满足发展的需要，经常是流行什么培训什么，所以往往培训了没有收到预期效果。因此要求人力资源部门制定适合公司员工实际情况的培训方案。

14、1,员工培训管理,2,如何参与专业培训,培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动. 排除干扰, 关闭你的通讯工。

15、1,第七章 员 工 培 训,学习要求或目标 掌握员工培训的含义。 熟悉员工培训的主要方法。 了解培训设计的一般流程。 导入案例 全员全程全方位针对性的宝洁公司员工培训与发展 讨论题 宝洁公司员工培训的启示是什么,2,引言 企业培训战略,为什。

16、培训导论,1.培训的概念2.培训的意义 3.培训的内容4.培训评估与反馈,1.培训的概念,培训的定义：培训就是企业为了实现创造智力资本的过程；是对员工素质发展与学习活动的干预行为管理过程优化活动；是人力资源管理的重要组成部分，具有开发的属性。

17、2018721,1,欢迎参加人力资源管理培训,大家好,2018721,2,人力资源规划,员级助级,2018721,3,关于人力资源规划的基础知识基础知识P1921,定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的。

18、,员工培训,第一节 概述,人力资源开发与管理是一门使人才充分发挥作用的科学,培训是素质弹性的调节器,案例：海尔的培训,海尔,对人才的重视是海尔成功的关键因素，为充分实施全员培训工作，海尔建立了完善的培训软环境,海尔集团创立于1984年，19。

19、,1,员工培训,2,第一节 概述,3,人力资源开发与管理是一门使人才充分发挥作用的科学,4,培训是素质弹性的调节器,5,案例：海尔的培训,海尔,对人才的重视是海尔成功的关键因素，为充分实施全员培训工作，海尔建立了完善的培训软环境,海尔集团创。