1、,主讲人：张国良,员工执行百分百,人力资源部内训之一,个人简介, 人力资源管理培训师,扎实的理论功底与实践： 18年寒窗，奠定理论基础 .山东科技大学管理学硕士 .清华大学职业经理人训练中心特聘讲师 .北京大学总裁班特聘讲师 .山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理 学院、泰山学院人力资源专业特聘教授,实战的企业背景： 16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位 .中美合资ACID公司人力资源部经理 .美国礼来公司（世界500强）人力资源经理 .京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理。,个人简介,丰富的培训与咨询双重经历： 10年风雨，大江南北，品无数企业文化 5年培训生涯，520 家公
2、司受益 8年咨询经历，65家企业受益 真实的荣誉所得： 30年如一日，实至名归，必将再接再厉 .CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员 .徽商杂志特邀撰稿人 .CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会 （人力资源专业）委员, 人力资源管理培训师,课程目标,1、认识什么是真正的执行力和员工缺乏执行力四大表现 2、深刻剖析员工执行力不强的七大原因3、让学员领悟执行中的角色定位和基本执行规范 4、掌握执行力提升的8字态度，16字方法和24字原则5、让个人执行转化为团队执行。, 人力资源管理培训师,目录页,CONTENTSPAGE,第一章,第二章,第三章,第四章,执行力决定员工的职业生涯,员工执
3、行力不强原因反思,如何提升员工个人执行力,团队执行力才是真正执行力,学习大纲, 人力资源管理培训师,执行力决定员工的职业生涯,第一章,1、关于执行的综述 2、执行力是什么，不是什么 3、执行力的要求和内涵 4、执行力三大要素 5、视频案例：安迪是如何成功越狱的 6、互动游戏：你最多能写多少, 人力资源管理培训师,执行力决定员工的职业生涯,第一章,7、五种不同的执行力人 8、执行力决定自己的职业生涯 9、案例讨论：小王为何能加薪 10、企业为什么要执行力 11、案例：蜀鄙二僧的故事 12、员工要少谈战略，多做执行, 人力资源管理培训师,执行力决定员工的职业生涯,第一章,3、视频案例：垂直极限 1
4、4、员工缺乏执行力的四大表现： A、动不动“无所谓” B、事前不沟通，事后推责任 C、工作从不“自动自发” D、执行是自己的事，与团队无关, 人力资源管理培训师,执行力决定员工的职业生涯,第一章,15、高效执行力的源泉A、 在行动中思考 B、 在流程中改善 16、案例：迪士尼的排队流程改善, 人力资源管理培训师,执行力决定员工的职业生涯,第一章,1、关于执行的综述 2、执行力是什么，不是什么 3、执行力的要求和内涵 4、执行力三大要素 5、视频案例：安迪是如何成功越狱的 6、互动游戏：你最多能写多少, 人力资源管理培训师,执行力决定员工的职业生涯,第一章,1、关于执行的综述 2、执行力是什么，
5、不是什么 3、执行力的要求和内涵 4、执行力三大要素 5、视频案例：安迪是如何成功越狱的 6、互动游戏：你最多能写多少, 人力资源管理培训师,第二章,员工执行力不强原因反思,1、角色认识模糊我是做什么的 执行的角色要求 互动：测试你的执行力 创造价值才是你存在的理由 别让自己成为公司的问题, 人力资源管理培训师,第二章,员工执行力不强原因反思,2、工作态度不端正态度决定结果 态度决定一切 视频案例：5位台湾老人行为的转变 案例：用心才能把事做好 3、缺乏贯彻力-虎头蛇尾 执行力在于贯彻 海尔的OEC管理, 人力资源管理培训师,第二章,员工执行力不强原因反思,5、缺乏学习能力工作技能不强 案例：
6、企鹅是如何上岸的 案例：张秉贵的“一抓准” 6、工作不注重细节工作差不多 案例：航天飞机的失事 案例：麦当劳标准化操作 案例：中日煮鸡蛋的比较, 人力资源管理培训师,第二章,员工执行力不强原因反思,7、缺少良好的方法 不会把工作分解汇总案例：山田本一成功的秘密8、案例分析：如此秘书, 人力资源管理培训师,第三章,如何提升员工个人执行力,1、执行力的8字态度“认真第一，聪明第二” 视频案例：喜剧之王 2、执行力16字原则“结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！, 人力资源管理培训师,第三章,如何提升员工个人执行力,案例：六小龄童的火眼金睛是如何炼成的 案例：梅兰芳的慧目俊眼是如何炼成的 3、执
7、行力24字方法执行前：决心第一，论证第二执行中：速度第一，完美第二执行后：结果第一，理由第二, 人力资源管理培训师,第三章,如何提升员工个人执行力,案例：巴顿将军选将 案例：从兄弟射雁看执行的速度 讨论：“当一天和尚撞一天钟”正确吗？ 讨论：马谡怎样才能不被杀 做结果不做任务 互动：九段秘书 游戏：公主之死谁之过 案例分析：如何接受如何, 人力资源管理培训师,第三章,如何提升员工个人执行力,4、学会组织沟通 什么是组织沟通 沟通的双向性 沟通的四要素 工作中如何接受上级指令 工作中如何汇报工作 工作中如何与上司讨论问题 工作中如何发表异议, 人力资源管理培训师,第三章,如何提升员工个人执行力,工作中如何接受批评 案例：刘亚楼如何接受林彪指令 5、优秀员工的沟通理念 第一反馈 第一表态 第一汇报 第一妥协, 人力资源管理培训师,第四章,团队执行力才是真正执行力,1、没有完美的个人，只有完美的团队 2、什么是团队 3、视频案例：南极大营救 4、互动游戏：传环 5、团队合作的三要素, 人力资源管理培训师,课件制作,谢谢观看,
