员工培训制度

1、1 / 5公 司 培 训 制 度一 、 目 的为 使 员 工 不 断 适 应 公 司 发 展 ， 树 立 正 确 的 人 生 观 和 价 值 观 ， 端 正 学 习 、 工 作态 度 ， 创 造 出 更 大 的 价 值 ， 同 时 ， 为 了 加 强 对 培 训 的 领 导 ， 规 范 培 训 管 理 ， 提 高培 训 质 量 ， 在 竞 争 中 保 持 人 力 资 源 的 优 势 ， 特 制 定 本 制 度 。二 、 范 围本 制 度 适 用 于 公 司 各 种 形 式 的 培 训 。三 、 职 责1.行 政 部 是 员 工 培 训 的 管 理 部 门 ， 应 根 据 公 司 的 经 营 发 展 战 略 ， 制 定 中 长 期培 训 规 划 和 年 度 。

2、颐养通养老管理软件养老机构员工培训制度1. 管理层实行岗位培训，每两年脱岗学习一次。每半年外出考察培训一次。培训内容和要求为：1) 了解养老相关法律、法规和规章。2) 掌握业务、财务、人事、行政管理、老年医学等养老机构内部管理相关知识。3) 了解老年康复、老年心理学、老年行为学等相关老年学知识。2. 养老机构护理员实行上岗培训，培训内容和要求为：1) 了解并初步掌握护理基础知识和老年生活护理知识。2) 开展老年护理临床实习，了解并初步掌握临床护理基本规范。3) 职业道德教育。3. 养老机构护理员在从事护理工作一定时期后，。

3、员工学习培训制度1. 为配合公司的发展目标，提升员工能力和素质，充实知识技能，发扬公司的企业精神，特制定员工学习培训制度 ，作为学习培训实施与管理的依据。 2. 公司打造学习型企业，倡导各个部门各级员工积极参加学习、培训活动，员工参加或组织相关学习、培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位调整的依据之一。3. 办公室要根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的培训需求，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。4. 公司每周星期。

4、员工岗前培训制度1、 每年以创办消防知识宣传栏，开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。2、 定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。3、 各部门应针对岗位特点进行消防安全培训培训。4、 对消防设施维持保养和使用人员应进行实地演示和培训。5、 对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。6、 因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。消防安全制度1、 贯彻执行消防法及公安部 61 号令，保障本店消防安全符合规定，掌握本店的消防安全情况。2、 将消防工作与本店的经营管理等活动统筹安排，实施。

5、企业员工培训制度(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持 “机会均等、公平竞争 ”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。(二) 培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。(1)。

6、汉 能 集 团 管 理 制 度员 工 培 训 与 发 展 制 度制度代码 版本 实施日期 主编单位 批准人HNKG-ZD-HR-07 V3 2012 年 4 月 19 日 人力资源中心 李河君说明：汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V32目 录第一章 总则 1第二章 培训术语及定义 1第三章 培训职责 。

7、 麦当劳员工培训制度 麦当劳公司的员工训练工作和人事工作是分开的。训练系统庞大，北京公司训练部有8人，人事部仅4人。对不同层次的员工给予不同的培训。麦当劳公司员工自进来第一天起，就安排一对一训练。每个岗位都有一定的上岗标准，当新来的员工通过了第一轮培训，就正式通知他上岗。 通过对麦当劳员工培训制度的了解，我们可以得到这样的启示： 1员工培训工作应该成为企业重要的战略组成部分。由于信息技术日新月。

8、 北京金建英才科技发展有限公司员工训练的基本原则 所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。然后，在分配的工作部门中，由第一线。

9、精选文档 新员工培训制度 一、培训目的： 1. 新入职员工培训是为了使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司 的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作 方法，尽快进入岗位角色。 二、培训期间： 新员工入职培训期 1 个月，包括 2 3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指。

10、员工培训制度培训准备工作要点 教学计划的重要性授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。1对授课内容具有自信讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。2在预定的时间内达到教育的目的考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。3控制授课时间内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。4可以应用在各种对象上做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应。

11、员工培训制度范本2013-10-05 12:08 人事资料网 收藏本页 字号：T|T1.1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训管理制度(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的。

12、长沙君馨商贸有限公司人力资源部文件Human Resource Dept. 文件编号OUR REF发文日期DATE文件类别CATEGORY拟文人FROM审 核VERIFIED批 准APPROVED收文人TO收文部门TO(DEPT.)抄 送CC附 件ATTACHMENT密 级CONFIDENTIA保密期限L. TERM页 数NO.OF PAGES在职员工培训制度一、目的为规范公司的培训工作，有效开发员工的潜在能力，提高公司人力资源的利用效率，促进员工自身素质和能力的提升，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工。三、权责1、1.1 公司人力资源部是在职员工培训的归属管理部门，具有以下职责。（1）制订公司年。

13、恒康人事管理制度汇编培 训 制 度六培训方式： 1授课。由公司专业人员授课或外聘专家学者来公司授课。 2研讨会。 3收看音像资料。 4派出到国内知名大专院校学习进修。 5其它。七考核：培训结束后进行考核，采取口试笔试行为模拟法和工作现场测试。

14、员工培训制度一总则第一条 为进一步开发公司人力资源，树立良好的企业形象，提高员工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，实现公司战略目标。第二条 培训体系公司培训体系由新员工上岗前的职前培训；员工在岗培训和员工自我提高培训职前培训三。

15、员工教育培训制度一、总则第一条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。第二条 教育培训体系由以下两部分组成：1新员工岗前统一教育培训；2员工在岗教育培训。二、岗前培训第三条 新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。第四条 岗前培训的目的：1使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯。

16、国药立康企业员工培训制度(一)总则第一条 目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。第二条 原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持 “机会均等、公平竞争 ”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条 适用范围本制度适用于公司所有正式员工。(二) 培训内容和形式第四条 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训。(。

17、培训准备工作要点 教学计划的重要性授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。1对授课内容具有自信讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。2在预定的时间内达到教育的目的考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。3控制授课时间内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。4可以应用在各种对象上做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应用在别的授课。

18、员工培训制度为激发员工求知欲、创造心，提高员工素质，同时增强公司行业竞争力，特制定该制度。一、公司根据自身经营发展需求及员工实际情况，为员工制定相应培训计划；员工必须严格执行并积极参与各项培训，项目部对公司组织的各项培训须积极响应并给予支持。二、根据公司实际情况与培养目标，将培训分为以下几类：1、入职培训（1）培训对象：新入职员工。（2）培训内容：介绍公司组织机构框架、 管理制度（3）执行部门：综合部（4）培训目标：使新员工了解公司基本组织构架及公司各项管理制度。2、在职培训（1）培训对象：公司所有在职。

19、1企业员工培训制度 食品企业员工培训制度食品企业员工培训制度1、计划的编制与实施11 企管部负责编写与实施年度员工培训计划 。12 计划实施期为每年生产停机期。13 企管部于每期培训后进行考试、考核或予以资格确认。14 企管部定期对班组或个人质量目标完成情况进行考核1、5 合部每年对培训考核员工做出资格认定。16 各部门提出本部门提出计划，并报请企管部配合实施。2.行政管理人员培训2、1 参加人员与质量有关行政管理人员（主要为部门负责人） 。22 培训内容2质量管理基础知识，质量体系相关文件、内部质量体系审核。23 考试（核）231。

20、员工教育培训制度一总则 第一条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。 第二条 教育培训体系由以下两部分组成： 1新员工岗前统一教育培训； 。