1、汉 能 集 团 管 理 制 度员 工 培 训 与 发 展 制 度制度代码 版本 实施日期 主编单位 批准人HNKG-ZD-HR-07 V3 2012 年 4 月 19 日 人力资源中心 李河君说明：汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V32目 录第一章 总则 1第二章 培训术语及定义 1第三章 培训职责 1第四章 培训实施 2第五章 培训评估 3第六章 培训记录 3第七章 附则 4附件 1：汉能控股集团年度培训计划及培训预算 5附件 2：汉能控股集团培训季度报表 6附件 3：汉能控股集团有限公司 7附件 4：培训工作流程 8附件 5：外部培训申请表 9附件 6：
2、外训协议书 10附件 7：培训记录表 12附件 8：培训评估表 13附件 9：汉能控股集团有限公司培训请假单 14附件 10：汉能控股集团培训签到表 15汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V31第一章 总则第一条 目的1、根据集团战略发展的需要和员工职业发展要求，提高员工的理念、知识和技能。2、有效规范培训工作，保障集团范围内培训计划的有效实施。第二条 适用范围本制度适用于汉能控股集团全体员工。第二章 培训术语及定义第三条 培训术语及定义新员工培训：对新入职且未满试用期的员工的培训。内部培训：试用期合格且正式聘用的员工，为提升其理念、知识及技能等而进行的培训，
3、包括聘用内部讲师实施的培训和聘用外部师资来公司实施的培训。外部培训：员工需要提升某项技能以适应公司发展需求，需要外派员工到培训机构的培训。海外培训：为提升国际视野、跨文化交流等能力，外派员工到国外进行工作、学习等方面的培养。第三章 培训职责第四条 人力资源中心职责人力资源中心是汉能控股集团培训的管理和执行机构，负责规划、建立集团合理的培训体系和培训制度。根据集团年度经营计划及员工的岗位发展需求，制定合理的年度培训计划和预算（见附件 1）及员工培训发展规划。依据年度培训计划，组织、实施、评估集团总部年度培训工作。指导、协调和规范各单位的培训工作。汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-Z
4、D-HR-07） V321、按照集团培训预算相关规定，监督培训费用有效执行。2、不定期抽查各单位的培训计划、实施、评估、监督和文档资料保存情况等。3、建立培训资源库。第五条 各单位人力资源部门的职责1、负责编制本集团培训需求，按时完成制定合理、详尽的年度和季度培训计划及预算，将培训计划和季度报表（见附件 2）按期上报集团人力资源中心。2、在集团有关政策、制度的指导下，参与对所在单位人才梯队（储备）计划的评估或调整，参与各单位与有关当事人共同制定个人发展计划以及相应的培训及学习计划，并跟进追踪。3、组织、推进所在单位新员工培训，并建立员工个人培训档案 （见附件 3） 。4、根据各单位的年度培训计
5、划对本集团员工做好培训的组织、实施、评估。5、负责员工培训的评估，收集、整理有关的培训教材和培训档案的入档。6、配合并执行集团范围内相关人员到各单位进行的在岗培训。7、跟进外部培训中涉及所在单位的相关培训工作。第四章 培训实施第六条 培训工作流程1、培训需求分析人力资源部门基于各组织目标，同时汇总各部门目标需求和员工职业发展需求，进行统一分析，形成培训计划及预算。各单位人力资源部门统一上报培训计划至集团人力资源中心，由人力资源中心汇总并报批集团年度培训计划。2、培训计划经集团统一审批完成后，由集团人力资源中心统一发布年度培训计划。3、培训组织汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD
6、-HR-07） V33各单位严格按照培训计划组织培训，涉及外部培训，请参照本制度第七条。培训组织过程严格执行本制度第八条、第九条、第十条。4、培训总结培训结束后，人力资源部门更新培训档案数据库。人力资源部门对培训阶段性总结，并按流程上报季度培训和年度培训至集团人力资源中心。人力资源中心汇总培训总结，报集团审核培训执行情况。具体培训工作流程图见附件 4。第七条 外部培训申报与审批1、依据培训工作流程由参训人员填写外部培训申请表 （见附件 5） ，培训审批采用二级审批，培训申请表（扫描件、复印件或电子版）报集团人力资源中心存档。2、依据集团财务的审批权限报销培训费用，除集团统一实施的培训项目外，所
7、有培训费用在各单位支出。3、人力资源部门根据个人参加外部培训的经费超过当地社平工资 10 倍或者连续培训时间超过 15 天，安排参训人员签订外训协议书 （见附件 6） 。4、外部培训结束，参训人员必须向人力资源部门提交培训记录 （见附件 7）并提交外训资料，以便集团内部共享。第五章 培训评估第八条 培训评估1、员工自入职之日起，人力资源部门为其建立员工个人培训档案 。2、培训结束后，根据培训内容，学员填写培训评估表 （见附件 8） 。第六章 培训记录第九条 培训考勤1、报名或指定参训人员因故不能参训应事先请假，填写培训请假单汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V
8、34（见附件 9）并提交人力资源部门；内部培训如因临时紧急事件未及时请假，须于培训结束后及时向人力资源部门补请假单。2、无故不参加要求或报名的培训，且未按时提交请假单者，按旷工记，并承担由此产生的相关培训费用。参训员工必须守时，不迟到不早退。若发生迟到早退情况将依据相关考勤制度处理。第十条 培训纪律3、不迟到、不早退，并提前 5 分钟到场，培训期间休息严格遵守时间规定。4、培训时，手机须设置成震动状态或关机，不得在教室内拨打或接听电话。5、培训开始前必须签到（培训签到表见附件 10） ，不得代签到，如发现代签，双方一律给予缺席培训处理。第七章 附则第十一条 本制度的解释权及修改权归人力资源中心
9、，经批准后执行。第十二条 本制度于自颁布之日起生效实施。汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V35附件 1: 汉能控股集团*年度培训计划及培训预算培训费用（RMB 元） 培训时间模块 课程类别 序号 课程名称 课程目标 课程对象 培训方式 时数 （H） 培训方式 讲师 每班人数 班次 小计人次讲师 学习(包括资料) 行政费用合计1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12填表： 审核： 批准：汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V36附件 2: 汉能控股集团培训季度报_年_季度各培训课程统计明细表类别 课程名称 培训时间
10、课时数 要求参加 人数 实际参加 人数 培训讲师 培训费用 讲师课酬 培训方式 参训率 所属公司新员工培训外训合计 培训主管领导意见： 人力资源总监意见： 备注：此表由培训专员填写，于每季度 28 日前交培训主管领导和人力资源总监审批 拟定时间： 汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V37附件 3: 汉能控股集团有限公司员工个人培训档案姓 名 性 别 入职日期 工号 所在部门 职务/工种 既往接受过何种培训：入职后培训记录培训时间 培训项目 接受培训表现 考核成绩 备注汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V38附件 4: 培训工作流程
