员工面谈记录表

1、新员工入职面谈记录表面谈时间： 地点：新 员 工：招 培 部： 相关部门： 完成确认（签名）面谈主要内容面谈人 新员工1、招培部代表公司欢迎新员工的到来；2、招培部代表公司做集团简介，主要包括集团发展史、企业文化、公司环境、组织结构、现有人员等；3、招培部代表公司告知：试用期薪资说明，试用与转正手续办理及相关规定。如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。如试用期内提出辞职，按试用期手续办理，必须提前一周告知，自动离职不发工资等。4、招培部代表公司培训：解说员工手册重要。

2、员工绩效考核面谈记录表部门/分部/处室面谈时间被考核者 姓名： 岗位： 主管 姓名： 岗位：1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）1.2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望 1.3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/ 生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导5、以上。

3、企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称： 面谈时期： 年 月 日姓名： 部门： 职位：任职起算时间 评价区间： 年 月 年 月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人： 面谈人： 审核人：*注： 此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。 绩效评价反馈。

4、员工绩效反馈面谈记录表 部门 面谈时期 年 月 日 姓名 工号 职位 任职起算时间 评价区间 年 月 年 月 在本岗位就职的期间 取得的成果 工作完成的实际情况等 1 2 3 在工作中还存在哪些不足之处 1 2 是否需要参加何种培训 1 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况 1 2 你认为本部门最优秀的是谁 最有创新思维的是谁 谁是部门里的开心果 你认为公司服务态度意识最好的是选取五位 。

5、员工绩效面谈记录表部门 面谈时间被面谈者 姓名： 岗位： 1上月工作完成情况2工作中需要改善的地方，准备如何改善3认为自己的工作在团队中的作用，团队配合情况4认为公司中谁工作最好，需要学习的地方是什么5对考核有什么意见6希望从公司得到怎样的帮助。

6、员工转正面谈记录表（直接主管）员工姓名 岗位（职务） 入职时间目的让转正员工更好的融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯和发展潜力的优秀员工。期望效果1、让员工感受关注，并了解和明确个人未来发展方向。2、明确转正后工作岗位的要求、期望和考核目标。3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观评价，同时提出对他的建议和希望。直接主管的面谈主要针对以下几个问题：面谈重点：1、结合转正员工对自己试用期间的自我评价，指出其优点及存在不足，并给予指导与。

7、员工离职面谈记录表 姓名 学历 部门及岗位 入职日期 面谈日期 面谈地点 离职 原因 公司原因 外部原因 薪资福利差 不满公司的政策和制度 工作环境不佳 缺少晋升机会 缺少培训提升机会 与同事关系不融洽 工作压力大 工作时间加班 与上司产生矛盾 找到更好的职位 自行创业 身体健康原因 家庭原因 转换行业 员工可能会有所顾忌 需要面谈者通过面谈前铺垫 打消顾虑 你认为公司在哪些方面需要加以改善 可选。

8、员工续签合同面谈记录表姓名 部门/科室 本次签订合同日期 岗位 在过去一年的工作感受是什么？最近的工作状态怎么样?有没有需要公司提供帮助的地方?在过去一年工作中有哪些不足的地方？对公司有没有什么意见或建议？是否愿意续签合同？(如答否)不愿意续签合同的原因是什么?存在什么顾虑?记录人： 记录时间：。

9、XXXXXX 网络科技有限公司员工面谈记录表姓名 学历 入职日期部门 职位 面谈日期面谈内容1. 你喜欢现在的工作吗？2. 对于这个工作你面临的最大困难是什么？3. 你觉得你所在部门的管理方法合理吗？如果不，你有何建议？4. 你对目前的薪酬待遇满意吗？如果不，你有何意见和建议？5. 你觉得所在部门的团队存在问题吗？请简要说明。6. 你在工作中遇到的问题，部门管理人员是否能够及时有效地解决？7. 你在与部门领导的沟通过程中存在困难吗？如果有，请简要说明。。

10、新员工面谈草表（原始记录）面谈对象 部 门 职 位面谈日期 面谈地点 记录人/面谈人一、面谈注意事项：1、面谈环境：独立空间，尽量避免被干扰和其他同事听见。2、面谈开场白：说明本次面谈的意图是帮助员工尽快融入公司，消除顾忌，敞开心扉。3、面谈过程和记录：以提问式为主，多听少说，勤记录，一问一答；对面谈内容保密。4、面谈结果汇总：本表单为面谈原始记录，面谈后，请将结果汇总，形成面谈记录。二、面谈提纲工作习惯1、是否掌握了本职工作所需的流程规范？答：2、在流程制度学习上有无计划？答：工作沟通问题1、横向沟通和纵向。

11、 表号:HR-G-L-0007-001上海合珍国际员工面谈记录表姓名 所在部门 目前岗位面谈时间 面谈地点 面谈人员面谈主题（请选择）日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；关键事项 ：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。面谈记录：被面谈人确认（必要时）：签字：年 月 日面谈人初步意见：签字： 年 月 日受理意见或结果：知悉 督办 深入了解 驳回 请示汇报受理人： 年 月 日备注1、 员。

12、广州雄恩商贸有限公司员工月度面谈记录表部门： 职位： 受谈人 面谈人入职时间 面谈时间面谈项目 面谈评价工作哪些方面较成功？工作中有哪些要改善的地方？是否需要接受一定的培训？需要哪些方面的培训？你认为自己的工作在部门和公司中处于什么状况？希望从公司及领导得到怎样的帮助？下月度个人成长及收入目标？下一步工作和绩效改进的方向？直属领导意见及辅助时间表备注。

13、附件 2：员工绩效面谈记录表部门/分部/处室 面谈时间被考核者 姓名： 岗位： 主管 姓名： 岗位：1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）1.2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望 1.3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/ 抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导5、。

14、天朗集团员工离职面谈记录表（HR-6-3）员工编号 姓 名 部 门岗 位 离职面谈人 面谈时间员工离职原因薪资原因 福利原因 个人发展原因 人际关系不融洽工作环境不适应 团队气氛不适应 企业文化不适应 工作职责及目标不明确 未得到充分的支持与授权 双方同意终止劳动合同 试用期内被证明不能胜任本岗位 经培训或换岗仍不能胜任本岗位 其他：离职面谈人对员工离职原因的分析和总结签字： 日期：员工离职面谈记录表（HR-6-3）员工编号 姓 名 部 门岗 位 离职面谈人 面谈时间员工离职原因薪资原因 福利原因 个人发展原因 人际关系不融洽工作环境。

15、新员工面谈记录面谈人： 面谈对象： 时间： 地点： 【目的】让新进员工尽快融入部门工作团队，熟悉部 门及本 岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心 态和发展潜力的合格员工。【期望效果】1、让新进员工感受关注，并了解个人发展方向； 2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并 给予及时提醒和评估；3、明确对新进员工的工作要求及考核目标；4、增进新进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望。【说明】新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，。

16、 员工离职面谈记录表姓 名 部 门 岗位学 历 专 业 工号入职年限 2 个月以内 1 年以内 13 年 3-5 年 5 年以上入职日期 离职日期离职类型 自愿离职 非自愿离职 谈话日期 谈话方式 面谈 电话 谈话人公司原因薪资福利差 缺少培训提升机会 工作环境不佳 工作量太大与同事关系不融洽 不满公司的制度和政策 与上司关系不融洽 缺少晋升机会 工作量太大 工作量太少和太枯燥 其他： 离职原因个人原因找到更好的职位 身体健康原因 转换行业 家庭原因 自行创业 继续升学（研修深造） 其他： 1、您认为公司在以下哪方面需要加以改善（可选多项）公司政。

17、员工面谈记录表（客服中心使用）姓名 岗位 热线服务*组面谈负责人 * 面谈日期 2014-02-17面谈分类 员工异动面谈 冲突面谈 升级面谈事件描述：面谈内容及评价：。 签名： 是否需要二次面谈 是 否面谈负责人职级 经理面谈负责人： 面谈日期：面谈结果：签名：。

18、北京城建集团项目工程三级人员教育记录卡 编号单位名称 工种（职务) 姓 名 进场时间 身份证复印件三级安全教育内容 授课人 签字 受教育人签字 教育日期 项目负责 人签字进行安全基本知识、法制、法规教育，主要内容是：党和国家的安全生产方针、政策；安全生产法规、标准和法制观念；本单位施工过程及安全生产制度、安全纪律、从业人员的安全生产权利和义务等;消防、环境保护法律法规，绿色施工相关规范标准、临电规范标准、机械操作安全，交通安全现场安全保卫、治安管理，建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准。8 学时公司。

19、员工面谈记录表姓名 部门岗位 入职日期面谈日期 面谈地点面谈主题 (请选择)新员工入职面谈：对公司规章制度、团队合作、工作情况等日常面谈：近期工作情况、思想动态、意见与建议、工作计划以及需要的协助等离职面谈：离职原因、意见与建议、工作交接情况等考核、晋升面谈：工作目标完成情况、考核确认与反馈、个人改进与工作计划等其他事项：对事项的了解、对事项的看法及建议等面谈记录被面谈人确认：签名：面谈人意见：签名： 注：员工面谈资料将作为员工档案资料，由人力资源部保存，人力资源部必须对资料予以保密文件编号： ZC-FM06-。

20、员工面谈记录表（针对 3 月以上员工）姓名 所属部门 目前岗位面谈日期 面谈地点 面谈人员面谈目的：1、增加对员工的关心度，增加员工的归属感；2、及时了解员工的心理动态变化，对员工进行心理及业务面的辅导；3、降低离职率；面谈主题（请选择） 日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等 离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等； 考核：工作计划完成情况、考核成绩确认与反馈、对考核的意见与建议、个人改进或者工作计划等 合同更新：对前期工作的总结以及今后工作的计划； 关键事项 ：对事项的了解。