远东集团有限公司招聘管理制度

1、全面风险管理制度1A 集团有限公司全面风险管理制度二一三年八月全面风险管理制度2目录第一章 总 则 .3第二章 风险管理的组织体系及职责 4第三章 全面风险管理的工作程序 10第四章 全面风险管理文化建设 15第五章 风险监督与考核 15第六章 附 则 .16全面风险管理制度3第一章 总 则第一条 为加强 A 省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团” ）风险管理工作，建立健全完整有效的风险管理体系，防范和化解各类风险，促进公司持续、稳定、健康发展，根据国资委企业全面风险管理指引相关精神，结合 A 交运集团关于内部控制与风险管理体系。

2、 全面预算管理制度1 A 集团有限公司全面预算管理制度二一三年八月全面预算管理制度2 目 录第一章 总 则 3第二章 全面预算管理体系 .5第三章 全面预算的编制 .8第四章 全面预算的执行与控制 .11第五章 全面预算的调整 .16第六章 全面预算的考核 .17第七章 附 则 19全面预算管理制度3 第一章 总 则第一条 为了促进 A 省交通运输集团有限公司（以下简称“A 交运集团” ）各项预算工作的科学化、规范化、程序化，全面提升集团的经营管理水平和经济运营效率，遵照财政部企业国有资本与财务管理暂行办法和关于企业实行财务预算管理的指导意见 ，。

3、 烟台万华合成革集团有限公司经营协调管理制度第一章 总 则第一条 为全面确保实现万华集团总体效益最大化，更好地发挥企业集团整体体制优势，充分行使股东权益，规范协调集团成员企业经营行为，进一步提高集团整体效能和实力，推动企业可持续发展，依照公司法 、 集团章程和法人治理结构的有关规定，特制定本管理制度。第二条 本管理制度中的“经营协调”行为，是指万华集团总部业务部门对与各企业成员单位之间和各企业成员单位之间及其相互之间的业务关系等，在规定的范围内进行协调管理及处理的行为。第三条 本管理制度中的“经营协调”。

4、*集团有限公司目录1、消防管理制度2、防火制度3、防火检查4、火灾隐患整改制度5、隐患整改制度6、易燃易爆管理制度7、用火用电管理制度8、地面消防器材库管理制度9、消防器材制度10、消防宣传制度12 、仓库消防管理规定13、消防安全管理逐级责任制14、消防安全管理主要工作目标15、消防安全目标责任书16 、综合办消防员职责17、义务消防队工作职责18、火灾事故应急处理预案消防管理制度第一章总则第一条为切实加强消防安全管理，保护国家财产及职工生命免受损失，保障生产的顺利进行，根据中华人民共和国消防法机关、团体、企业事业单位消。

5、集团有限公司经营计划管理制度,计划管理制度,计划放量管理制度,单位支出管理制度应涵盖预算与计划,非计划再次手术管理制度,非计划再次手术管理制度与流程,管理制度根据计划写么,项目计划管理制度,销售计划管理制度,营养改善计划管理制度。

6、- 1 -集 团 有 限 公 司 薪 酬 管 理 制 度 （ 试 行 ）一、总则1、目的：（1）建立促进公司成长与发展战略的薪酬体系和薪酬政策，增强先进薪酬机制对加快 集团发展的作用；（2）建立具有星信特色的价值分配机制和内在激励机制，实现星信事业的可持续快速发展；（3）进一步规范薪酬管理，满足星信集团逐步由全员雇员制向股份制转变的需要。（4）适应体制多元化的需要。2、基本原则：（1）业绩导向原则：把绩效考核结果作为确定薪酬的直接依据，雇员薪酬的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励雇员在提高工作效率和为星信做出持续贡献的同时。

7、集团有限公司员工管理制度第一条 为增强集团公司员工的劳动纪律和集体组织观念，弘扬企业精神，提高员工素质，营造文明、有序的工作秩序，提高工作效率，依据国家相关法律法规及集团公司相关规定，制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司总部、分公司、子公司所有员工，其中考勤管理制度适用于集团公司总部员工，分公司、子公司可以参照执行。第三条 员工录用制度1、集团公司员工的招聘均须由用人部门主管根据本部门的工作负荷与岗位设置需求，填写江苏弘盛集团人员增补单，送人力资源部，报呈分管领导核准、董事长审批，并经董事会研究。

8、xx 集团有限公司薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.适合范围（1）适用于公司全体员工（计件制除外）。（2）非公司所属的外联人员除外。3.管理职责（1）董事长（总经理） 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。 组织讨论并批准本制度的实施。（2）人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监。

9、. 集团有限公司会议管理制度 第一章目的 第一条为规范集团公司会议管理， 提高会议质量及工作效率， 特制定本规 定。 第二条本制度适用于山东集团有限公司及各子公司。 第二章会议类别与组织 第三条公司会议为四级： 一级会议：为集团公司级会议，主要包括总裁办公会、集团月度例会（含 地产类、酒店类）、集团月中调度会（含地产类、酒店类） 、总裁专题会、集团范 围内员工代表大会等； 二级会议。

10、 集团有限公司培训管理制度 集团有限公司 培训管理制度 ( 试行 ) 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第一章总则 一、本制度是公司培训指导性文件, 是公司开展员工培训工作的 依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训; 内 部培训分为新员。

11、也埂商梭篮括珍沛憨哥抑禹栓讽悍哑稻镐袖闸票逻芹副淮性锗霞蝗秸惑劝立折念赵荡封炊甫摇魔良峦镍僚颗歪苹棺素释焊夸茅锭泛撕居彤盘醋吭惰挛碉宗净渐喜隅稚温番颂剑譬倍茅蹭齿耿至苍忧战陀闺冕绚荆并东货拳懈拽掣柠虑卉辜牛虎讯碗海晶嵌茵舶砧柔竭漫灰溉武虚铆泻材俊柞蹋屎窜浆烫孙僳起盏丘惠喉弯办凑举棠丈舰雷曹袄侈脸痰帘拉狮勿排仍爱敞淳谁镊稀陷萨桐豁臭闯纷舔饰盲忠审埂努淖桃咳兢骂词措芦滨杂软拢黎备版隋瓢谎坟需惯鲤睛瞻逞牙楚匿瘁弛开颁蹬御镍帐朝践口拭洋断月芍首老么楷赦听服十瞧郭苏夹卞闲找虚途击攀煮尾烩舆佛福孕粹营呼妈馏。

12、www.myzhiku.com 培训管理资料大全 商务智库整理www.myzhiku.com 培训管理资料大全 商务智库整理集团有限公司培训管理制度（试行）第一章 总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为 A、B、C 三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。三、A 级培训的对象为高层管理人员，B 级培训的对象为中层。

13、集团有限公司合同管理制度第一条 为规范集团公司合同管理，防范与规避合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护集团公司的合法权益，制定本制度。第二条 依据中华人民共和国合同法、 中华人民共和国建筑法、 中华人民共和国招标投标法及其他有关法律、法规和规章制定本制度。第三条 本制度适用于集团公司签订和履行的所有建设工程施工合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。第四条 本制度适用于集团公司各分公司、子公司及机关各部门。第五条 具体规定1、集团公司总经理负责重大工程建设施工合同、施工内部承包合同。

14、授权管理制度1A 集团有限公司授权管理制度二一三年八月授权管理制度2目录第一章 总 则 .3第二章 授权管理机构与职责 4第三章 授权的形成 5第四章 授权的形式 6第五章 授权的变更与维护 7第六章 授权责任追究机制 9第七章 授权监督检查 10第八章 附则 11第一章 总 则授权管理制度3第一条 为确保 A 省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司” ）的整体利益，加强集团公司经营管理、内部控制、自我约束和风险防范，建立合理的授权机制，提高决策效率，确立集团公司的决策权、知情权、调控权，特制定本管理制度。第二条 本制度所称的授权。

15、集团有限公司融资管理制度第一条 为规范集 团公司的融资行为，加强对融资业务的控制，降低融资成本，有效防范资金管理风险，维护集团公司利益，根据中华人民共和国公司法， 集团公司章程及国家有关法律法规和规范性文件，结合集团公司实际情况，制定本制度。第二条 本制度适用于集 团公司各分公司、子公司及机关各部门。第三条 本制度所称融 资，是指集团公司为了满足生产经营发展需要，通过发行债券或者银行借款等形式筹集资金的活动。第四条 融资活动应符合集团公司中长期战略发展规划。基本原则是：1、总体上以满足集团公司资金需要为。

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17、宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度目 录第一章 总则 .1第二章 招聘组织与权限 .1第三章 招聘原则与标准 .1第四章 定编与招聘流程 .2第五章 附则 .4附录一：人员招聘审核权限表 5第一章 总则第一条 制定本制度目的与范围 目的：为合理配备人员，优化人力资源，增强企业稳定性；为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度 适用范围：本制度适用于集团公司所有岗位的招聘，二级子公司参照执行第二条 相关定义 分管领导：公司决策层管理人员 责任中心第一负责人（简称责任中心负责人）：。

18、远东集团有限公司招聘管理制度第一章 总 则 第一条 为规范公司人力资源管理，满足远东集团公司持续、快速发展的需要，明确招聘权限及招聘作业规程，提高公司人力资源管理水平，使公司招聘工作有章可循，特制定本制度。 第二条 本制度适用于远东集团有限公司(以下简称公司，未加特定说明的均指集团公司)员工的招聘管理，各子公司在本制度的范围内制定相应的管理制度报集团人力资源部备案。 第三条 招聘的原则，公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第四条 招聘权限 ,、集团公司各单位人员、各子公司副总以上管理人。